第十二章新聞媒體的經(jīng)營和管理

第十二章

新聞媒介的經(jīng)營管理一、新聞媒介經(jīng)營管理的地位：

1、是新聞事業(yè)開展的基本條件，嚴格地說，一張報紙誕生之初，就產生了經(jīng)營管理的要求。2、新聞媒介通過經(jīng)營管理為國家積累資金，是對社會的重要奉獻。3、加強經(jīng)營管理是新聞媒介適應市場經(jīng)濟體制的必然要求。4、新聞媒介經(jīng)營管理還是新聞學理論的重要組成局部。二、新聞事業(yè)的屬性新聞事業(yè)具有兩種屬性，其一是政治屬性，其二是經(jīng)濟屬性。這兩種屬性決定了媒介產品具有特殊性。表現(xiàn)：屬于精神產品具有公共性具有時效限定性生產的持續(xù)性，但每一期都不同。我國新聞媒介經(jīng)營的原則：堅持經(jīng)濟效益和社會效益和統(tǒng)一，但必須堅持把社會效益放在首位。三、新聞媒介的管理一、新聞媒介的宏觀管理我國對新聞媒介宏觀管理的內容：1、行政和宣傳管理〔1〕對新聞媒介的創(chuàng)辦進行管理和控制?！?〕為新聞事業(yè)的整體開展制定規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃、采取適當?shù)姆绞綄ζ浞N類和結構實施宏觀調控?！?〕對新聞宣傳管理的重點，是保證新聞宣傳質量的管理。2、新聞媒介的法制管理，表現(xiàn)在兩個方面新聞媒介的行業(yè)標準新聞媒介的行業(yè)標準包括兩個方面：一是職業(yè)道德準則，二是行業(yè)內有序競爭的行為守則。二、新聞媒介的微觀管理六個方面：1、新聞媒介的組織管理2、編務管理3、人事管理4、財務管理5、生產管理四、新聞媒介的經(jīng)營一、媒介經(jīng)營的范圍與內容1、廣告經(jīng)營2、報紙的發(fā)行經(jīng)營3、印刷經(jīng)營4、節(jié)目經(jīng)營5、多種經(jīng)營二、媒介經(jīng)營的基本規(guī)律媒介經(jīng)營的基本動作模式：以報業(yè)為例，報業(yè)經(jīng)營之道在于以發(fā)行虧損換取廣告的贏利。媒介經(jīng)營基本運作模式的內在機制：兩種值得注意的理論：第一種理論可稱作傳播網(wǎng)絡論。傳播網(wǎng)絡就是指：一是報紙同受眾的聯(lián)系，即報紙所擁有的讀者數(shù)量，即發(fā)行量；二是報紙的聲譽和影響力，也就是受眾對這家報紙所傳播的信息的注意程度和信任程度。這兩個因素被報業(yè)經(jīng)營理論概括為傳播網(wǎng)絡。無形資產：在經(jīng)濟學中，無形資產是企業(yè)價值中除去資金、原材料、土地、建筑物及各種設備〔固定資產〕等有形資產之外的那一局部企業(yè)價值，是非實物形態(tài)的資產，其經(jīng)濟意義在于能給企業(yè)帶來同行業(yè)平均利潤以上的超額利潤。西方資產階級經(jīng)濟學家極為重視無形資產的作用，認為是企業(yè)最有價值的資產。第二種理論可稱作雙重出售論所謂雙重出售，對報紙來說，就是既向讀者出售新聞媒介內容，又向廣告主出售廣告版面。三、傳媒業(yè)經(jīng)營的基本原則一是普遍服務的原則二是編營別離原則三是受眾中心的原則四、傳媒業(yè)經(jīng)營的基本目標傳媒業(yè)經(jīng)營的目標是爭取受眾，贏得市場份額，獲取足夠的利潤。途徑是一靠打造傳媒自身的核心競爭力，二靠傳媒在受眾心目中的公信力。傳媒業(yè)經(jīng)營的基本目標什么是核心競爭力？核心競爭力：就是一家傳媒超越其競爭對手的強項，這個強項就使琮有傳媒能占得市場先機，或穩(wěn)固地占據(jù)市場相當份額。什么是媒全的公信力？就是公眾對于一家媒體的信任度和忠誠度。能讓受眾信任的新聞媒體最關鍵的就是做到：1、新聞真實、及時2、新聞有吸引力，滿足受眾的需要3、說真話，反映公眾的要求、愿望4、敢擔當，勇于揭露損害國家、公眾利益的不良行為和不法之徒。5、有責任心，對受眾服務到位。媒體經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標是什么？打造媒體的核心競爭力，建設媒體的公信力。五、傳媒業(yè)經(jīng)營的基本路徑集約化、專業(yè)化以及跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營已成為當前傳媒業(yè)經(jīng)營的三大基本潮流。集約化：就是走內涵開展之路，即合理化整合內部人、才、財和產供銷的資源，不斷開拓資源的利用價值，提高生產率。對于傳媒業(yè)來說，集約化經(jīng)營必然走向集團化經(jīng)營。專業(yè)化：有兩大基本因素：一是受眾分化，二是由于新技術采用，包括衛(wèi)星電視、有線電視、光纖電纜等，播送電視的專業(yè)化成了順理成章的事?？缑襟w、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營跨媒體即播送、電視、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)不同媒體組建成一個集團公司?？缧袠I(yè)即傳媒業(yè)外的資金、人才大批進入傳媒業(yè)，尤其是電訊、金融業(yè)進入傳媒最為普遍?？鐓^(qū)域即跨越國界、跨越同一個國家不同行政區(qū)劃，在異地開展經(jīng)營。當前我國廣電模式分析

1、“無錫廣電〞:產業(yè)化初期事業(yè)、產業(yè)的融合共存

為了對現(xiàn)有資源進行最大化的整合與配置，打造出國內的強勢傳媒集團，以抗衡國際傳媒集團對我國廣電業(yè)的沖擊。我國從1998年起開始了無錫廣電集團的試點工作。

無錫廣電集團將原來松散、重復設置在無線和有線電視各頻道內的新聞、社教、文體等欄目通過頻道的特色化、專業(yè)化調整重新配置。在全局范圍內打破臺與臺的界限，以及播送與電視、有線與無線的分割局面，為地方廣電摸索出一條資源整合、產業(yè)化開展的出路，①構建了集團化的最初模式。

“無錫廣電〞對廣電產業(yè)化探索首先是對經(jīng)營性產業(yè)局部進行了大刀闊斧的資源整合，打破了原來的行政與管理界線，使產業(yè)局部從事業(yè)管理的分散狀態(tài)中集合起來。其次，是在組織架構上表達出現(xiàn)代企業(yè)基礎性部門的設置，構建了適合產業(yè)化運營的基本構架。再次，實行“兩種性質〞的劃分，在觀念上具有相當?shù)那靶l(wèi)意識，表達了“兩分開〞的分類管理意識。無錫廣電對公益性事業(yè)與經(jīng)營性產業(yè)的粗放式的劃分，取得了較好的市場效果，證明了實踐中“兩分開〞必要性和可行性。但是，對于如何劃分等實質性問題，依然缺乏可操作性的措施。事實上，無錫廣電的分開并不具有明晰性。它在本質上仍然是事業(yè)與產業(yè)兩種性質的融合并存。這一點，從無錫廣電所實行的“兩塊牌子，兩種性質，一套班子〞的管理體制上有所反映。集團作為“國有獨資，事業(yè)性質〞的實體，兩者兼用一套班子，局領導既是臺領導，同時又是集團董事會成員。因而這一局限事實上還是造成了政事不分與政企不分。

雖然無錫廣電在上作出有益的探索，但它身上先天帶有的行政色彩非常醒目，也深遠地影響到了其他后來所組建的地方廣電集團，使事業(yè)與產業(yè)劃分最終成為一道復雜難解的難題。2、湖南模式:產業(yè)整合中的資本運作

在產業(yè)化道路上走得比較徹底的湖南廣電。首先是湖南廣電積極的資本運作。湖南廣電充分發(fā)揮資本市場的融資功能，組建了上市公司電廣傳媒?；I集到大量資金，有力地支持了產業(yè)經(jīng)營的開展。其次是湖南廣電確定了“廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡〞三位一體的主業(yè)格局，適應市場需求，翻開經(jīng)營局面。再次，突破了單一的電視媒體和地域經(jīng)營限制，積極涉足網(wǎng)絡和報刊媒體，做大做強傳媒主業(yè)，產生了全國性的影響。湖南廣電還通過兼并、收購等方式，培養(yǎng)新的增長點，加大資本的擴張和實力的壯大，構筑起了綜合性的產業(yè)集團。

但是，湖南廣電的產業(yè)化經(jīng)營，是在特殊的市場條件下和壟斷的市場環(huán)境中取得的，很難證明是事業(yè)、產業(yè)分營的結果。這是因為:湖南廣電成功的背景性的條件首先是政策性、地域性壟斷局面的維持，通過壟斷性經(jīng)營，湖南廣電實際上壟斷了湖南省媒體市場。另一個就是我國實行的特許經(jīng)營，媒介的進入壁壘很高，這些壟斷性因素，使湖南廣電實力也大打折扣。從內部建設來看，集團內存在大量關聯(lián)交易，影響到市場融資和企業(yè)盈利能力。

以上是湖南廣電產業(yè)化道路中的一些限制因素。但更為明顯的是組織架和機制運作中事業(yè)、產業(yè)難以分界的矛盾。從組織結構上看湖南廣電受到兩個重要限制。

一方面是“強制婚姻〞形成的“強局弱臺〞。湖南廣電的集團化采取強制性兼并，把無論在地域上還是構成上都比無錫要復雜得多也分散得多的地方廣電資源一并收羅。為產業(yè)化的進一步開展埋下了隱患，導致其后許多廣電集團出現(xiàn)的“強扭的瓜不甜〞的現(xiàn)象。另一方面仍然管理體制上的“政企不分、政事不分〞。湖南廣電集團與總臺的高層合一，所有的管理權和決策權由集團說了算。因此，這一體制層面上的問題直接限制了產業(yè)化運營中的市場主體等問題的解決。

由于公益性事業(yè)與經(jīng)營性產業(yè)之間的不明確性，各自管理權限和經(jīng)營權限尚未完全分清，因此，湖南廣電的管理跟不上快速開展的廣電企業(yè)，現(xiàn)有的行政管理，無法擔任起有效的企業(yè)管理。因此，湖南廣電如何在確保公益性事業(yè)的前提下，有效地運作其產業(yè)局部，成為一個十分急迫的問題。

二、我國廣電深化與開展趨勢

目前國內廣電的重要點在于:進一步理清事業(yè)與產業(yè)、管廣電與辦廣電的職能，消除廣電集團管理中職能模糊、交叉重疊等廣電體制中的障礙因素。并抓住數(shù)字化建設的機遇爭取自己在產業(yè)開展中的最正確位置。

1、進一步理清廣電事業(yè)、產業(yè)關系

2001年“17號文件〞提出積極推進事業(yè)性質的集團化建設以來，其后的兩年多時間里，全國成立了27個事業(yè)性質的廣電集團。但在實踐中出現(xiàn)不少新的矛盾和問題:事業(yè)與產業(yè)混合并存，管理職能模糊、交叉、重疊和體制不順等。急需得到政策詮釋和實踐探索。

2005年3月，北京市委、市政府作出調整北京播送電視管理體制決定，在這方面進行了有益的探索。其主要內容是，將北京播送影視集團承擔的開展規(guī)劃和研究播送電視管理體制等職責交由市播送電視局承擔;將北京播送影視集團原承擔的宣傳文化工作任務的職責交由北京電視臺等公益性單位劃出，作為市廣電局所屬的事業(yè)單位。宣傳部的管理權限是管理輿論導向，管。

顯然，這次的成果在于賦予了廣電局兩重屬性，一是政府序列的廣電行業(yè)管理部門，代表政府對廣電行業(yè)管理;另一方面是廣電事業(yè)規(guī)劃與開展部門和公共服務部門，代表政府履行事業(yè)規(guī)劃建設和公共服務的職責。這樣廣電管理實現(xiàn)了事業(yè)建設與產業(yè)運營的相對分開，以及管與辦的相對分開。明確了廣電局的定性和界定宣傳部、廣電局、集團、電臺電視臺的權限，職能和隸屬關系。重新明確了廣電局的性質，基本實現(xiàn)了“兩分〞管理。

２、重新界定“管廣電〞與“辦廣電〞的職能

針對我國廣電普遍存在的“管與辦〞的職能沖突和矛盾，此次北京廣電，只是一次局部的與階段性的調整，但卻對國內廣電體制的“管與辦〞問題作出了突破性的探索。

首先是管理職能上調整與變化。管理上，主要強化政策調節(jié)與市場監(jiān)管，對于事業(yè)局部與產業(yè)局部實行不同的管理方式，事業(yè)局部以政策調節(jié)與事業(yè)自身公共服務職能的發(fā)揮為前提。而產業(yè)局部則以市場監(jiān)管為主要手段。

其次是對管理對象的變化和清楚界定。這種變化主要表達在兩個方面:一是“適應廣電運營主體和服務主體日益社會化的趨勢，廣電管理要從管直屬單位向管廣電行業(yè)轉變〞；二是“適應廣電媒介形態(tài)、產品形態(tài)和服務形態(tài)日新月異，要從管廣電運營行為向管廣電運營主體、運營資格轉變，到達放得開又管得住，既激化微觀活力，又保持宏觀控制力的目的〞;②再次是管理方式的變化。即實行分類管理、特許管理和依法管理。電臺電視臺繼續(xù)實行國有事業(yè)體制，但其內容生產、廣告、傳輸?shù)冉?jīng)營服務局部可轉制為企業(yè)，通過經(jīng)營許可制改善對廣電經(jīng)營主體的管理，推動了“管、辦〞職能的科學調整。

３、解決事業(yè)、產業(yè)劃分中的“中間地帶〞問題

事實上，在廣電事業(yè)與產業(yè)之間存在著一個“中間地帶〞。這一中間地帶既有公共服務內容的，但又需要按照產業(yè)化邏輯來運營。由于“中間地帶〞的存在，需要對事業(yè)、產業(yè)進行“三分〞處理，即一局部為公益性事業(yè)、一局部為經(jīng)營性產業(yè)、還有一局部可劃分為事業(yè)與產業(yè)的共存體。這樣“三分〞的管理與經(jīng)營，更符合中國廣電的客觀實際。

北京廣電的新實踐，從管理職能、對象、方式與管理目標四個方面進行了科學探索，這一探索最重要的是提供了這四方面如何確認的事業(yè)與產業(yè)的基本界定，這對打通目前我國廣電集團化中出現(xiàn)的瓶頸與誤區(qū)有極大的指導價值。但是，北京廣電缺乏對第三種性質確實認，沒有一個可以迂回的中間地帶，這是下一步實踐中需要解決的東西。如果用“三分〞的方法來處理這一問題，則會明確和解決廣電運作中的諸多問題，促使廣電產業(yè)良性開展。

如上所述，目前我國廣電的重要開展趨勢和方向就是，要進一步理清事業(yè)和產業(yè)的關系、進一步完善并重新界定“管廣電〞與“辦廣電〞的職能定位。同時，還需要界定出一個事業(yè)、產業(yè)不能完全分開的“中間地帶〞，以利于這局部內容能夠具有較強的實踐性和可操作性。其中，將廣電公益事業(yè)、經(jīng)營性產業(yè)與兩者的“中間地帶〞加以明確的劃分，形成一種“三分〞化的模式將可能是下一輪廣電較為務實的選擇，具有很強的操作性以及較高的實踐價值。

新聞媒體與其它企業(yè)合作和出售廣告、發(fā)行所有權等方式經(jīng)營⑴1997年廣東省新聞出版局創(chuàng)辦新聞性的社會文化刊物《新周刊》，三九集團以提供紙張和投入2000萬元資金，獲得《新周刊》的印刷、發(fā)行權。1999年三九集團的“三九文化公司〞又承擔《深圳商報》的《焦點》月刊、《人生十六七》等雜志的全行業(yè)務。⑵1998年中國科學院機關報《中國科學報》在聯(lián)想集團投入1600萬元后，更名為《科學時報》，并創(chuàng)辦子報刊《網(wǎng)絡報》和《科技新聞周刊》。⑶1999年，《經(jīng)濟日報》子報《名牌時報》為擺脫困境，與上市公司湖南投資簽訂合作經(jīng)營協(xié)議。湖南投資投入1000萬元，獲得該報10年的獨家發(fā)行和廣告經(jīng)營權。⑷1995年3月，《惠州晚報》虧損40余萬元，惠州市委宣傳部與惠州經(jīng)緯公司簽訂合作辦報協(xié)議，社長總編由公司提名，按組織手續(xù)任免，公司協(xié)辦參與經(jīng)營，借給報社90萬元，合同期20年。但報社負債越來越多。1996年2月，公司又找個體戶翟某簽訂合辦協(xié)議，個體戶與公司投資比例為6：4，并組成最高決策機構——報管會，由公司的上級公司法人練某做報社法人代表。在《惠州晚報》被二次承包后，1998年經(jīng)緯公司和其上級公司均被別的公司收購，練某又把報社40％的股份賣給另一個體戶?！痘葜萃韴蟆芬炎兂善髽I(yè)和個體戶主管、主辦、承包的私家報紙。2000年9月被撤銷刊號。⑸1995年6月，河南駐馬店地區(qū)廣電局與深圳瀚光實業(yè)開展簽訂了《駐馬店市光纖有線電視綜合信息服務網(wǎng)工程合同書》后，瀚光公司以“有線臺〞的名義，創(chuàng)辦了文藝頻道，并在正常節(jié)目播出中隨意插播自制的廣告，實際上掌管了播出權。對此，河南省廣電廳屢次發(fā)文，要求理順建設與管理的關系。但瀚光公司一直拒絕商談修改合同。駐馬店地區(qū)廣電局1998年9月訴諸法律。1999年8月，駐馬店地區(qū)中級人民法院一審判決雙方所簽合同無效。瀚光公司對判決不服，向河南省高法提出上訴，河南省高法于2000年6月作出判決，認為原判事實不清，處理欠妥，撤銷了駐馬店地區(qū)中院的一審判決，發(fā)回重審。對此事，國家廣電總局于2000年7月專門發(fā)文提出嚴肅批評，河南省廣電廳也下文要求駐馬店地區(qū)廣電局堅決糾正違規(guī)違紀現(xiàn)象。以上這種合作方式是最簡單、最普遍的合作方式，但良莠不齊。雖然社會資金投入新聞媒體，是借貸關系，不能改變新聞媒體主管主辦單位和國有投資主體，但在借貸合同期內出現(xiàn)的出讓廣告經(jīng)營權、報刊發(fā)行權、內容刊播權，由社會公司運作，不僅新聞媒體的廣告、發(fā)行，甚至刊播的主動權、主導權和控制權受制于人，而且使國家的頻道、頻率、版面資源和輿論陣地變成企業(yè)公司追逐商業(yè)利潤的市場，削弱或動搖了對輿論陣地的控制權和導向權。這類不標準現(xiàn)象必須堅決糾正，嚴格標準。開放三十年媒介經(jīng)營管理十大事件

一、廣告恢復，媒介經(jīng)營管理由此發(fā)軔

1979年元旦后的第四天，晨起讀報的天津人翻開《天津日報》的第三版，在新聞之外意外地發(fā)現(xiàn)了一個新奇事物——天津牙膏廠生產的藍天牙膏。這一天，“藍天〞成為了開放以來大陸地區(qū)的第一個商業(yè)廣告。二、洛陽日報首創(chuàng)報紙自辦發(fā)行，發(fā)行延續(xù)至今

1985年《洛陽日報》首創(chuàng)“自辦發(fā)行〞，兩年之后全國有《太原日報》、《桂林日報》、《柳州日報》、《南寧日報》、《大連晚報》、《鄭州晚報》等26家報刊自辦發(fā)行?！斑@一舉動減輕了郵局負擔，縮短了投遞時間，提高了投遞質量，增加了發(fā)行份數(shù)，提高了經(jīng)濟效益，增強了報社自我開展的活力。〞三、珠江經(jīng)濟播送電臺開播，播送走上多元化經(jīng)營管理道路

1986年12月15日凌晨5點鐘，隨著激蕩人心的和呼號“珠江，珠江，珠江通四海，經(jīng)濟第一臺！〞的出現(xiàn)，中國內地第一個直播電臺——珠江經(jīng)濟播送電臺開播了！這是一個用全新的播送方式播送的頻道，她一反傳統(tǒng)的“錄播〞方式和“分割式〞節(jié)目編排，采用“以新聞信息為骨架，以大板塊主持人節(jié)目為肌體〞的形式，每逢半點播出新聞，每逢正點播出經(jīng)濟信息，其余時間根據(jù)“播送節(jié)目以時間為軸縱向延伸〞的特點，按聽眾的收聽習慣和需要安排內容，通過主持人靈活地將新聞、資訊、服務、娛樂等各種話題熔于一爐，開通熱線與聽眾即時交流，多姿多彩地直播。為聽眾提供最新最快的信息服務。珠江經(jīng)濟播送電臺的誕生，標志著中國的播送，在播送形式和內容安排上，與國際先進水平接軌了，但更重要的是，為媒介經(jīng)營管理導入了“服務〞的理念，媒介不僅是新聞單位，也是受眾的服務機構。珠江臺的成功和后來系列臺的建設，使廣東電臺煥發(fā)了青春，也引領中國的播送進入“珠江模式〞時代。四、媒介多種經(jīng)營管理方法出臺，媒介管理政策規(guī)章日臻完善

1988年，國家新聞出版署和國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布《關于報社、期刊社開展有償服務和經(jīng)營活動的暫行方法》，此后新聞出版署征得工商行政管理局的同意，就這個《暫行方法》作了幾點說明。這兩個文件明確規(guī)定：報社可以開展國家政策允許的、與本身業(yè)務有關的有償服務和經(jīng)營活動。文件還規(guī)定了報社開展多種經(jīng)營的范圍及有關政策，其中第三條規(guī)定報社經(jīng)主管機關批準，“可以結合本身業(yè)務和社會的需要舉辦經(jīng)濟實體〔如造紙廠、印刷廠等〕。經(jīng)工商行政管理機關核準登記后，依法從事經(jīng)營活動。〞這就給報社的經(jīng)營活動放寬了政策，使報社更適應商品經(jīng)濟開展的需要，報社過去辦的也合法化了。文件還指出報社的經(jīng)營活動應由經(jīng)營部門負責，其所辦的公司、企業(yè)，均不得從事與本身業(yè)務無關的純商業(yè)經(jīng)營。五、新聞工作者職業(yè)道德準則問世，媒介經(jīng)營管理結合他律與自律

1991年1月中華全國新聞工作者協(xié)會第四次理事會第一次全體會議通過的《新聞工作者職業(yè)道德準則》是第一個全國性的新聞職業(yè)道德標準，媒介經(jīng)營管理的自律條件進一步完善，媒介經(jīng)營管理走上他律與自律相結合的道路。六、央視廣告招標，媒介經(jīng)營管理手段進一步多樣化、市場化

1994年，當時掌管中央電視臺廣告信息部的譚希松，在中央電視臺投資的梅地亞中心商務賓館，開始了中國媒介經(jīng)營管理的創(chuàng)舉——廣告招標。這位女強人把中央電視臺的黃金廣告段位拿出來，在全國進行招標，招標時間定在每年的11月8日，諧音“要要發(fā)〞。此舉后來被譽為“中國經(jīng)濟晴雨表〞、“市場變化風向標〞、“品牌奧運會〞，使央視廣告飛躍性增長，確立了其在中國電視媒體界的巨無霸地位，同時還造就、影響了多個中國企業(yè)的命運。

七、上海東方明珠股份掛牌上市，媒介經(jīng)營管理走入股市

1994年2月，中國第一家媒介性質的股份——上海東方明珠股份掛牌上市。該公司于1994年由上海播送電視開展總公司、上海電視臺、上海人民播送電臺和上海每周播送電視報組建、成立，注冊資本4.1億元。

東方明珠的上市之路有著當時的時代烙印。1984年，建造400米高播送電視塔的工程就在上海市獲準立項。該工程預算達2億元〔后來實際用去8.3億元〕。那時的上海，每年市政建設的資金總共才十幾億元。1991年，經(jīng)過近八年的籌建，44家國內金融機構聯(lián)手組成銀團為東方明珠貸款，才真正啟動。同年9月1日，浦東陸家嘴的爛泥渡路上，東方明珠播送電視塔打下了第一根基礎樁。1992年上海東方明珠由上海廣電開展實業(yè)公司〔市電信局〕、上海電視臺、上海人民播送電臺、每周播送電視報四家作為發(fā)起人股，向社會集資2.4億元。八、廣州日報報業(yè)