銷售人員提成方案模板

優(yōu)選文檔徽海云商市場(chǎng)開拓部人職薪資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：重申以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)立更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍：本制度適用于徽海云商市場(chǎng)開拓部，不屬市場(chǎng)開拓部的，公司別的擬定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、市場(chǎng)人員薪資構(gòu)成：、銷售人員的薪資由保底薪、提成構(gòu)成；、發(fā)放月薪=保底薪+提成四、市場(chǎng)人員底薪設(shè)定：市場(chǎng)人員試用期薪資一致為2000元，經(jīng)過試用期核查進(jìn)入正式工作限時(shí)。五、市場(chǎng)開拓人職薪資及提成：試用期市場(chǎng)開拓員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二、三個(gè)月設(shè)定締盟商家對(duì)接任務(wù)。A第二個(gè)月商家締盟對(duì)接任.優(yōu)選文檔務(wù)額5家以上含5家其實(shí)不低于一家商家產(chǎn)生有效業(yè)績(jī).B、第三個(gè)月商家締盟對(duì)接任務(wù)額10家以上含10家不低于三家商家產(chǎn)生有效業(yè)績(jī)。薪資方式以下：1、國際締盟未產(chǎn)生有效業(yè)績(jī)，當(dāng)月保底薪資為2000元。2、當(dāng)月銷售國際締盟一單提成7500元儲(chǔ)值，可提現(xiàn)7500x0.63=4725元，即當(dāng)月薪資.3、當(dāng)月完成銷售二單，提成15000元儲(chǔ)值，可提現(xiàn)，即當(dāng)月薪資，另補(bǔ)助交通費(fèi)、通訊費(fèi)現(xiàn)金500元。4、當(dāng)月完成銷售三單及以上提成7500xn=X元儲(chǔ)值，可提現(xiàn)，即當(dāng)月薪資，另補(bǔ)助交通費(fèi)、通訊費(fèi)現(xiàn)金500元及公司現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500+。試用期為3個(gè)月，在試用期內(nèi)未有國際締盟有效業(yè)績(jī)也未完成商家對(duì)接任務(wù)，公司有權(quán)恩賜辭退。以上擬定為依照多勞多得原則、試用期后未完成額定任務(wù)裁汰制方式。六、介紹新人獎(jiǎng)為了實(shí)現(xiàn)公司全員營銷策略，特?cái)M定介紹新人獎(jiǎng)。.優(yōu)選文檔即公司全體人員介紹客戶到公司接受公司模式推行學(xué)習(xí)或推薦客戶成為公司市場(chǎng)開拓人員可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)積分200，不可以提現(xiàn)。介紹客戶簽單成功的，獎(jiǎng)勵(lì)等同于市場(chǎng)銷售人員。七、激勵(lì)制度：活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)立出生入死式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每個(gè)月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，恩賜500元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務(wù)）2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，恩賜800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務(wù)）3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，恩賜2000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務(wù)）.優(yōu)選文檔4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)分別在各月薪資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年終年獎(jiǎng)金不予發(fā)放）5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參加評(píng)獎(jiǎng)；7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則恩賜相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額3倍的處分，從當(dāng)月薪資中扣除。八、推行時(shí)間：本制度自2016年4月23日起開始推行。