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文檔簡介

公司品管部組織管理制度簡介公司品管部組織管理制度是為了確保公司產品的質量以及提升公司生產效率而設計的。該制度旨在規(guī)范品管部門的管理行為，提升品管工作效率，并確保品管工作在公司管理體系中得到充分的重視。組織架構品管部門品管經理：負責管理品管部門，督促部門下屬工作，對外負責與客戶溝通。品管工程師：負責產品質量控制，參與產品設計、檢驗、改進等工作。品管技術員：負責配合品管工程師進行檢驗工作，提供技術支持。品管文員：負責品管記錄、文件管理等日常行政事務。質量管理委員會由公司領導層和品管部門主要負責人組成，負責制定和審查公司的質量管理方針、目標，管理公司的全面質量工作。組織職責品管部門職責制定并執(zhí)行公司的品管計劃，確保產品的質量和客戶的滿意度。負責制定和執(zhí)行檢驗標準和程序，確保產品的合規(guī)性和質量。負責制定和更新產品質量文檔。負責評估產品質量問題和不合格品，并協(xié)助采取糾正和預防措施。質量管理委員會職責制定和審查公司的質量管理方針、目標和計劃，確保公司質量管理工作的有效性和可持續(xù)性。監(jiān)督和審查公司的全面質量管理活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。提出和促進質量管理改善建議，推動公司質量管理工作的持續(xù)改進。工作流程產品設計階段品管工程師和技術員應當參與產品設計和評估，制定產品檢驗標準和程序，并制定相應的檢驗計劃和流程。生產階段品管部門應當監(jiān)督生產過程，確保按照檢驗標準和程序進行檢驗，并及時提供監(jiān)督、指導和技術支持。并且對于不合格品應當及時進行標識、隔離、處置和記錄。檢驗階段品管部門應當參與產品的檢驗工作，包括初檢、中檢、驗收、抽檢、壽命測試等各個環(huán)節(jié)，并進行記錄并及時反饋。對于不合格品應當及時提供有效的糾正和預防措施?？偨Y公司品管部組織管理制度是公司質量管理工作的有機組成部分，它可以規(guī)范品管部門的行為，提升品管工作效率，并促進公司質量管理的

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