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文檔簡介

天宇公司員工績效考核管理制度一、制度目的為規(guī)范天宇公司員工績效考核流程，提高企業(yè)業(yè)績和員工績效，制定本管理制度。二、適用范圍適用于天宇公司所有員工的績效考核管理。三、考核周期每個考核周期為一年（1月-12月）?？己酥芷诮Y(jié)束后1個月內(nèi)進(jìn)行績效評價、獎金發(fā)放。四、考核指標(biāo)1.個人工作目標(biāo)完成情況實(shí)施周期：每個季度結(jié)束后指標(biāo)評價：完成>超額完成>未完成占比：30%2.工作質(zhì)量/效率實(shí)施周期：每個月底指標(biāo)評價：工作質(zhì)量：合格>良好>優(yōu)秀工作效率：高>中>低占比：30%3.能力、領(lǐng)導(dǎo)力和潛力實(shí)施周期：考核周期結(jié)束后指標(biāo)評價：能力：強(qiáng)>中>弱領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)>中>弱潛力：大>中>小占比：30%4.行為表現(xiàn)實(shí)施周期：每個月底指標(biāo)評價：規(guī)范>優(yōu)秀>良好>合格>待改進(jìn)占比：10%五、考核流程1.制定年度考核計劃每年初制定年度考核計劃，確定各部門員工考核時間節(jié)點(diǎn)和流程。2.個人目標(biāo)制定每年初向員工分發(fā)個人工作目標(biāo)，并與員工討論確定其個人工作目標(biāo)。3.考核結(jié)果評價在考核周期結(jié)束后1個月內(nèi)，上級主管部門、HR等全員共同評價員工考核結(jié)果，并給出評價結(jié)果意見。4.獎金發(fā)放績效考核結(jié)果作為員工獎金的重要評估依據(jù)，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行獎金發(fā)放。六、考核標(biāo)準(zhǔn)和流程監(jiān)督為避免人為因素對考核結(jié)果的影響，公司將在各考核階段設(shè)置專人，監(jiān)督考核流程和結(jié)果。監(jiān)督人員由公司HR部門和公司內(nèi)部審計部門共同指定。七、違規(guī)及懲罰對違規(guī)行為者將立即作出相應(yīng)懲罰或解除合同。八、生效日期本制度自公司董事會批準(zhǔn)之日起生效。九、其他指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

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