展項業(yè)務(wù)工作計劃

多媒體、多元化創(chuàng)新\創(chuàng)造展項工作計劃（草案第一稿）個人闡述：經(jīng)過了職場輪回的洗禮，是時候丟掉包袱，開始新的征程了。由打工到合作再到創(chuàng)業(yè)，這是人生一場寶貴的職場洗禮：奮斗、輝煌、掙扎、放棄。現(xiàn)在，就現(xiàn)在，是一個新的開始，一個新夢想的起航。我可以做到職場感悟：一場輪回一場悟過往職場十余載，回首遙望，夢想依舊前方茅廬宰相一線隔，俯首稱臣，至高“無”上

吾輩理想入鴻溝，仰望星空，獨醉浩瀚中

偶遇故人點開悟，恰是伯樂，勝伯樂

一場碰撞燃心火，故此考慮，東山再起簡述過往：由設(shè)計發(fā)展到視覺表現(xiàn)，再由視覺表現(xiàn)發(fā)展到視覺展示，后從視覺展示發(fā)展到展覽展示。這個過程也將我從技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚矎囊粋€散養(yǎng)的經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)經(jīng)理人。從城市到產(chǎn)品的效果圖，動畫，影視，拍攝，布展，設(shè)計，策劃都有涉足，從北京奧運會做到了城鄉(xiāng)一體化，下一個目標(biāo)希望可以完成展示國際化，大眾化。展示離我們越來越近，正在滲透我們生活的每一個角落，但是我們未來是如何呢？誰又能展示出來？這是我們現(xiàn)在要做的，我們要做的是未來可以預(yù)見的現(xiàn)在，“展示未來”。誰是將第一個踏入未來，誰將永遠(yuǎn)超前。展項案例：設(shè)計、執(zhí)行、管理、改良國內(nèi)早期數(shù)字沙盤。具體案例：朝陽規(guī)劃館、沈陽規(guī)劃館、渾南（沈陽新區(qū)）規(guī)劃館、西安規(guī)劃館、漯河規(guī)劃館、濱州規(guī)劃館等。其它案例：數(shù)字翻書、全息影像、半影畫、球幕、3D影院、4D影院、物理沙盤展示屏、多媒體音樂室等展示館內(nèi)的重點展項。工作計劃：計劃前提：遵循總公司戰(zhàn)略部署及發(fā)展理念。并推出如下計劃戰(zhàn)略目標(biāo)：實現(xiàn)“創(chuàng)造、創(chuàng)新展覽展示”國際化。實現(xiàn)全球化經(jīng)營（規(guī)避政策等風(fēng)險）近期目標(biāo)：將公司展覽展示推向行業(yè)前列。遠(yuǎn)期目標(biāo)：創(chuàng)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)卓越的利潤水平和利潤增長。綜合考慮：其競爭能力、市場機會、成長性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險能力、回報等發(fā)展理念：結(jié)合公司視效多媒體優(yōu)勢，發(fā)展多元化，多空間的特色展項。新思路，新理念，新設(shè)備，新體驗，新模式關(guān)鍵詞：高科技，多元化，獨特化，國際化未來三年工作計劃：如何在展覽展示行業(yè)賺錢？如何讓公司賺錢？如何讓大家賺錢？如何讓國家賺錢？這個不在我考慮范圍內(nèi)。如何做到？社會背景：改革，創(chuàng)新\創(chuàng)造，走出去。極具市場的競爭力，如：創(chuàng)新商業(yè)模式（互聯(lián)網(wǎng)+、淘寶），創(chuàng)新產(chǎn)品（蘋果），創(chuàng)新營銷（小米），創(chuàng)新管理（華為），創(chuàng)新經(jīng)營（海底撈）?…〃創(chuàng)新公司（絲路）：集各家之所長，避其短。從改造到創(chuàng)造在展示行業(yè)中我們是一家新的公司，也許會有很多人不看好我們，不過如同手機市場一樣，蘋果也是后進入手機市場的。這樣的實體案例擺在我們面前，我們還有什么好顧慮的，我們應(yīng)更有信心將公司展示推到巔峰，正如同我們的視效業(yè)務(wù)，已在國內(nèi)行業(yè)的巔峰之位。依托我們在影視、視效等方面的優(yōu)勢，結(jié)合創(chuàng)新思維，開拓特色創(chuàng)新展示業(yè)務(wù)。展覽展示：定制化市場產(chǎn)品，如何突破定制化市場瓶頸？從展項開始突破。計劃說明：本計劃按月細(xì)分工作計劃，前期進行籌備工作，如：組建團隊、市場分析、收集材料等工作，并配合公司完成展示任務(wù)；中期開始研發(fā)投入，開拓新市場并占領(lǐng)國內(nèi)市場份額；后期在不斷改進研發(fā)、管理模式、營銷模式，與國際接軌，將展項業(yè)務(wù)推向國際市場。計劃列表:月份9月份10月份11月份12-次年2月3月-次年89月-次年99月-次年9備注月數(shù)1個月2個月3個月4-6個月6個月-1年1年-2年2年-3年收益計劃計劃籌備市場開拓項目執(zhí)行收益月收益增長收益持續(xù)增長收益持續(xù)增長工作計劃熟悉環(huán)境優(yōu)化目前展優(yōu)化后展項持續(xù)收益項目增加展項研增加營銷、研注入資本，加大

組建團隊健全資質(zhì)市場分析收集展項信息項：降低成本配合展示部門完成現(xiàn)有展項。推向市場，并進行項目實施并將局部收益價值化，從事開展研發(fā)工作發(fā)投入推出新展項，并進行市場推廣發(fā)投入占領(lǐng)國內(nèi)展項市場市場優(yōu)勢國際市場推廣拓展計劃配合完成現(xiàn)有項目開拓市場展項商業(yè)合作配合完成現(xiàn)有項目開拓市場展項商業(yè)合作配合完成現(xiàn)有項目開拓市場展項商業(yè)合作配合完成現(xiàn)有項目開拓市場展項新展項研發(fā)商業(yè)合作配合完成現(xiàn)有項目開拓市場展項新展項研發(fā)商業(yè)合作新市場推廣配合完成現(xiàn)有項目開拓市場展項新展項研發(fā)商業(yè)合作新市場推廣市場認(rèn)可新產(chǎn)品配合完成現(xiàn)有項目開拓市場展項新展項研發(fā)商業(yè)合作新市場推廣市場認(rèn)可新產(chǎn)品新產(chǎn)品占領(lǐng)市場修訂\更正計劃“部門發(fā)展詳細(xì)計劃書”“展項計劃書”階段性總結(jié)和修訂計劃新舊結(jié)合修訂計劃階段修訂計劃階段修訂計劃支出與回報結(jié)構(gòu)人力支出辦公支出商務(wù)支持人力支出宣傳支出商務(wù)支持人力支出項目支出商務(wù)支持人力支出項目支出商務(wù)支持研發(fā)支出項目回報人力支出項目支出商務(wù)支持研發(fā)支出項目回報人力支出項目支出商務(wù)支持研發(fā)支出項目回報人力支出項目支出商務(wù)支持研發(fā)支出項目回報人員結(jié)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人分析評估師展項設(shè)計、軟件設(shè)計、部門負(fù)責(zé)人分析評估師展項設(shè)計、軟件設(shè)計、部門負(fù)責(zé)人分析評估師展項設(shè)計、軟件設(shè)計、部門負(fù)責(zé)人分析評估師展項設(shè)計、軟件設(shè)計、部門負(fù)責(zé)人分析評估師展項設(shè)計、軟件設(shè)計、部門負(fù)責(zé)人分析評估師展項設(shè)計、軟件設(shè)計、部門負(fù)責(zé)人分析評估師展項設(shè)計、軟件設(shè)計、

內(nèi)容設(shè)計、項目經(jīng)理、內(nèi)容設(shè)計、項目經(jīng)理、內(nèi)容設(shè)計、項目經(jīng)理、內(nèi)容設(shè)計、項目經(jīng)理內(nèi)容設(shè)計、市場營銷、項目經(jīng)理內(nèi)容設(shè)計、市場營銷、項目經(jīng)理內(nèi)容設(shè)計、市場營銷、項目經(jīng)理支出與回報金額-12W-12W-15W+200W—+500W+3000W+8000W+15000W展項部職能：主要職能：首先，輔助公司展覽展示部門開展工作，從而提高公司展示業(yè)務(wù)競爭力。其次，展項部在具備市場開拓能力前提下，可獨立介入市場完成項目（計劃一年后）。展項部職能說明書部門名稱展項部直接上級總經(jīng)理下屬分部門部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定。工作權(quán)限公司中長期發(fā)展規(guī)劃制定的建議權(quán)；對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；新產(chǎn)品開發(fā)和技改項目建議權(quán)；現(xiàn)行工藝修改權(quán)；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；；有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。

工作職能1.計劃管理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定并實施新產(chǎn)品研發(fā)和項目開發(fā)年度、月度工作計劃；制定并組織實施質(zhì)量控制與監(jiān)督管理計劃。2.制度管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)管理制度的制訂和貫徹，指導(dǎo)技術(shù)革新，推廣先進經(jīng)驗；不斷完善外協(xié)工作相關(guān)的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。3.新產(chǎn)品設(shè)計管理收集、整理國內(nèi)外先進展項技術(shù)信息、新原料、新產(chǎn)品樣品以及工藝技術(shù)文件等資料，做好相應(yīng)的保管與定期歸檔工作；研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝文件；提出新產(chǎn)品原材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；參與新產(chǎn)品樣品的試制、內(nèi)部評審、首批（試）生產(chǎn)；做好新產(chǎn)品技術(shù)保密工作。4.技改項目管理開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進工作，組織重大技術(shù)、工藝改進課題的攻關(guān)；參與技改使用設(shè)備的選型考察。5.技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司創(chuàng)建國家級、省級技術(shù)中心申報工作，協(xié)助建立健全名牌產(chǎn)品培育、著名、馳名商標(biāo)創(chuàng)建工作；工藝文件、設(shè)計開發(fā)控制資料的歸檔和管理；國家標(biāo)準(zhǔn)及外來文件的收集和管理。負(fù)責(zé)公司展項成果的評審、驗收、鑒定、獎勵、轉(zhuǎn)讓及推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的辦理、保護工作。

6.工藝管理進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，做好新產(chǎn)品可行性論證；提出工藝改造設(shè)備添置建議并參與選型；不定期組織對生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并進行監(jiān)督檢查。7.信息管理負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)情報交流，整理適用于本公司的各種技術(shù)、質(zhì)量政策等信息，定期匯總上報和反饋。8.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門運營模式:團隊組建（支出收益）：分析師研發(fā)市場設(shè)計（應(yīng)用）項目經(jīng)理合作（企業(yè)）執(zhí)行0-1年初期1222210家以上未定國內(nèi)1-3年中期2344510家以下未定國內(nèi)、國際平均薪資12,00015，0006，00010，00010，000底薪+提成+期權(quán)直\間接收益用途及職規(guī)避風(fēng)險、提供新產(chǎn)品開發(fā)，開拓市場，廣產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域項目實施負(fù)上下游聯(lián)手，能盈利空間等數(shù)據(jù)占領(lǐng)市場泛推廣，收集反饋設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計責(zé)人最終實現(xiàn)提升自我發(fā)展人員薪資結(jié)構(gòu)及比例：薪資結(jié)構(gòu)：底薪+提成+期權(quán)。產(chǎn)品創(chuàng)新（先花錢后賺錢）結(jié)合公司優(yōu)勢，收集國內(nèi)、國際優(yōu)秀案例及產(chǎn)品，并改進、優(yōu)化產(chǎn)品使用性能及降低成本，從而對抗競爭對手。同時研發(fā)新展項，及展項應(yīng)用領(lǐng)域，快速推廣占領(lǐng)市場。運營模式（收益）商業(yè)合作（收益）風(fēng)險預(yù)案（收益）起步做事:市場行業(yè)公司產(chǎn)品對手產(chǎn)品定位產(chǎn)品市場客戶群體商業(yè)模式組建團隊核心管理職能部門執(zhí)行部門合作公司制定流程商務(wù)市場合作服務(wù)薪資數(shù)據(jù)分析:市場