企業(yè)行政管理工作計(jì)劃900字

20xx年企業(yè)行政管理工作計(jì)劃900字

20xx年企業(yè)行政管理工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作計(jì)劃：一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行2.管轄固定資產(chǎn)的自檢3.行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案二.崗位的業(yè)務(wù)工作1.企業(yè)管理文章2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)3.檔案工作的檢查、監(jiān)督4.對(duì)食堂的監(jiān)督管理5.宿舍監(jiān)督管理6.采購物品三．行政管理方面1.證照管理監(jiān)督2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理4.執(zhí)行貫徹公司制度四．外部問題1.昆山廠房的出售2.昆山廠房的后續(xù)事宜3.千燈地塊的事宜4.綠蕾溫室及花卉的索賠5.iso的復(fù)審6.高嘉的注銷及金嘉的變更去年對(duì)公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。今年，對(duì)于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。與20xx年企業(yè)行政管理工作計(jì)劃相關(guān)的文章：20xx年小學(xué)后勤工作計(jì)劃20xx年后勤綜合治理工作計(jì)劃20xx年人力資源管理工作計(jì)劃20xx年幼兒園總務(wù)后勤工作計(jì)劃20xx年行政部工作計(jì)劃20xx年后勤工作計(jì)劃20xx年人力資源部工作計(jì)劃2010—20xx年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計(jì)劃查看更多>>后勤工作計(jì)劃

第二篇：某某公司綜合管理部20xx年工作計(jì)劃1900字綜合部20xx年工作計(jì)劃春節(jié)剛剛結(jié)束，重新投入自己熟悉又陌生的工作崗位中，收拾心情整理思緒，考慮自己未來一年的工作方向和工作重點(diǎn)。加入星輝公司短短數(shù)月，感覺時(shí)間過得飛快，每天都在忙碌中度過，但工作成績(jī)確并不突出，反思自己，也正像領(lǐng)導(dǎo)所說的，沒有把握住部門工作的重點(diǎn)和方向，完成的都是些瑣碎的事情，工作仍然停留在做事的階段，對(duì)管理缺乏有效手段。按照我制訂的年度計(jì)劃，部門工作開展從以下幾個(gè)方面入手：一、公司管理框架方面：首先在明確公司新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，把公司各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來，明確公司所有的事都有部門有人來做，輔助相關(guān)工廠負(fù)責(zé)人把工廠整個(gè)制度和流程建立起來，使大家做事有據(jù)可依，有章可查。對(duì)于這中間的工作，有很多管理上的制度要求，車間有車間的制度體系，部門有部門的制度要求，目前前期主要的幾個(gè)制度基本已定稿，進(jìn)入后期公布及實(shí)施階段。包括考勤制度，工資方案，考核制度，采購管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，制度方面還有很多沒有完善到位的方面，后期綜合部將逐歸納整理，最終形一個(gè)《星輝公司制度匯編》，并隨著工作的推進(jìn)，補(bǔ)充完善。做到以制度作標(biāo)準(zhǔn)，形成公司規(guī)范化管理工作的雛形。二、公司管理細(xì)化方面：分為職能管理和預(yù)算管理兩塊。兩模塊的作用是相輔相成，以預(yù)算帶動(dòng)計(jì)劃審計(jì)職能管理。預(yù)算管理是前提，牽涉到各部門申報(bào)的各種工作計(jì)劃和數(shù)字性指標(biāo)，以月度為單位，對(duì)預(yù)算管理模塊進(jìn)行細(xì)分，各工廠各職能部門按照要求提報(bào)相關(guān)預(yù)算內(nèi)容，前期制訂需提報(bào)的模式及樣板，每月形成先預(yù)算后跟蹤再總結(jié)的有效工作流。這里所說的預(yù)算是數(shù)字性指標(biāo)和文字性計(jì)劃相結(jié)合的預(yù)算目標(biāo)管理工作，我的設(shè)想是形成一個(gè)預(yù)算體系，傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的統(tǒng)一是建立在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中的，目前將文字與數(shù)字相結(jié)合，在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，形成工作計(jì)劃和目標(biāo)相結(jié)合的星輝所獨(dú)有的管理形預(yù)算模式。職能管理則偏重于對(duì)各工廠、各部門進(jìn)行形式多樣的滲透形審計(jì)職能，審計(jì)工作的內(nèi)容包括方方面面，可以是日常工作行為的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也可以是公司各架構(gòu)體系中的組成部分，包括各工廠中的職能部門的運(yùn)行流程是否規(guī)范等，首先我們會(huì)對(duì)公司各工廠環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行全面接觸學(xué)習(xí)，在了解的基礎(chǔ)上展開相關(guān)性質(zhì)的審計(jì)。這種審計(jì)的開展我的設(shè)想是多樣性的，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下，設(shè)立一個(gè)審計(jì)專題預(yù)案，以月為單位，每月側(cè)重圍繞該項(xiàng)專題展開專項(xiàng)審計(jì)，形成12個(gè)月有12個(gè)月側(cè)重點(diǎn)不同類型審計(jì)專題，我們會(huì)把審計(jì)結(jié)果及相關(guān)審計(jì)對(duì)象的整改結(jié)果一并進(jìn)行看板公示，形成人人監(jiān)督，工廠進(jìn)步人人有責(zé)的團(tuán)隊(duì)氛圍。用審計(jì)監(jiān)督的職能督促工廠的進(jìn)步和公司的發(fā)展，把職能管理的作用用審計(jì)監(jiān)督作為杠桿較好地發(fā)揮出來。這樣形成預(yù)算管理和職能管理有效結(jié)合，為公司的管理細(xì)劃工作進(jìn)一步有效推進(jìn)。三、公司企劃和人事方面：企劃是管理功能中最基本的要素，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程。是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企劃中也包括很多類型，在我們這樣以制造業(yè)為基礎(chǔ)的公司，綜合部想替公司做好的就是企業(yè)形象企劃。淺顯地去做，涉及到的工廠的區(qū)域規(guī)劃，條幅標(biāo)語，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，公司看板，用這些點(diǎn)滴，在星輝集團(tuán)的基礎(chǔ)上，作出有星輝公司特色的企業(yè)文化。再深入的去做，20xx年的培訓(xùn)是一個(gè)重點(diǎn)，是把企業(yè)的思想和理念如何較好的貫徹下去。培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，在總公司成立的行政管理中心人力資源總監(jiān)的指導(dǎo)下，形成一個(gè)長(zhǎng)期有效培訓(xùn)方案。按時(shí)按質(zhì)展開，監(jiān)督跟蹤好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄。最終將培訓(xùn)作為公司發(fā)展持續(xù)不懈的工作之一。人力資源，在20xx年對(duì)集團(tuán)是一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)我們星輝也是一個(gè)新的課題，我們有很多不專業(yè)的地方，現(xiàn)在需要專業(yè)的人員去幫助我們解決這方面的問題，人事方面，會(huì)結(jié)合集團(tuán)公司形成新的人事管理方案，從公司員工入職開始，作好系統(tǒng)培訓(xùn)，為員工在公司穩(wěn)定工作，提高待遇，完善保障作出不斷地努力。四、行政后勤方面：綜合部的還有一項(xiàng)重要的工作，就是作好公司員工的后勤保障工作，隨著新的工廠和宿舍樓的建成，交付到我們部門管理，深感責(zé)任重大，廠區(qū)的安全保衛(wèi)，員工的伙食改善，宿舍的管理整頓，這些都是馬上要面臨的工作，從細(xì)節(jié)入手，保安人員素質(zhì)的加強(qiáng)，對(duì)廠區(qū)巡邏力度的加大，伙食改善在不超標(biāo)的前提下，每周公布菜單，在條件允許的情況下，讓員工參與到菜譜的制訂中去，讓大家吃到自己想吃的菜。宿舍的管理，形成規(guī)范，招聘宿管員進(jìn)行統(tǒng)一管理，宿舍的管理目標(biāo)就是清潔，整齊，有序。五、采購管理工作及其他事項(xiàng)：目前星輝公司的采購管理工作納入綜合部。從原材料到備品備件，在工廠架構(gòu)沒有搭建完善的基礎(chǔ)下，前期采購工作仍然在綜合部，目前的工作要求是：按照采購的要求盡快保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)，但必需是在公司采購制度下執(zhí)行的。待人員配置到位，綜合部的采購工作從執(zhí)行采購轉(zhuǎn)化到監(jiān)督管理各分廠采購上來，除領(lǐng)導(dǎo)安排原材料等大宗采購需在綜合部執(zhí)行外，其他采購由各分廠承擔(dān)。綜合部轉(zhuǎn)而傾向采購審計(jì)的職能。展望20xx年，等待我的工作還有很多，需要去接觸了解和學(xué)習(xí)，也希望自己可以通過各方面得到進(jìn)一步鍛煉和提高，壓力是有的，從一個(gè)做事的人到一個(gè)管事的人，這中間還有一段路要走，也希望綜合部在20xx年為星輝公司作出大家肯定的成績(jī)！20xx年x月x日＋20xx年企業(yè)行政管理工作計(jì)劃發(fā)表于：2022.12.19來自：字?jǐn)?shù)：900手機(jī)看范文20xx年企業(yè)行政管理工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作計(jì)劃：一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行2.管轄固定資產(chǎn)的自檢3.行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案二.崗位的業(yè)務(wù)工作1.企業(yè)管理文章2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)3.檔案工作的檢查、監(jiān)督4.對(duì)食堂的監(jiān)督管理5.宿舍監(jiān)督管理6.采購物品三．行政管理方面1.證照管理監(jiān)督2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理4.執(zhí)行貫徹公司制度四．外部問題1.昆山廠房的出售2.昆山廠房的后續(xù)事宜3.千燈地塊的事宜4.綠蕾溫室及花卉的索賠5.iso的復(fù)審6.高嘉的注銷及金嘉的變更去年對(duì)公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。今年，對(duì)于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。與20xx年企業(yè)行政管理工作計(jì)劃相關(guān)的文章：20xx年小學(xué)后勤工作計(jì)劃20xx年后勤綜合治理工作計(jì)劃20xx年人力資源管理工作計(jì)劃20xx年幼兒園總務(wù)后勤工作計(jì)劃20xx年行政部工作計(jì)劃20xx年后勤工作計(jì)劃20xx年人力資源部工作計(jì)劃2010—20xx年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計(jì)劃查看更多>>后勤工作計(jì)劃

第二篇：某某公司綜合管理部20xx年工作計(jì)劃1900字綜合部20xx年工作計(jì)劃春節(jié)剛剛結(jié)束，重新投入自己熟悉又陌生的工作崗位中，收拾心情整理思緒，考慮自己未來一年的工作方向和工作重點(diǎn)。加入星輝公司短短數(shù)月，感覺時(shí)間過得飛快，每天都在忙碌中度過，但工作成績(jī)確并不突出，反思自己，也正像領(lǐng)導(dǎo)所說的，沒有把握住部門工作的重點(diǎn)和方向，完成的都是些瑣碎的事情，工作仍然停留在做事的階段，對(duì)管理缺乏有效手段。按照我制訂的年度計(jì)劃，部門工作開展從以下幾個(gè)方面入手：一、公司管理框架方面：首先在明確公司新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，把公司各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來，明確公司所有的事都有部門有人來做，輔助相關(guān)工廠負(fù)責(zé)人把工廠整個(gè)制度和流程建立起來，使大家做事有據(jù)可依，有章可查。對(duì)于這中間的工作，有很多管理上的制度要求，車間有車間的制度體系，部門有部門的制度要求，目前前期主要的幾個(gè)制度基本已定稿，進(jìn)入后期公布及實(shí)施階段。包括考勤制度，工資方案，考核制度，采購管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，制度方面還有很多沒有完善到位的方面，后期綜合部將逐歸納整理，最終形一個(gè)《星輝公司制度匯編》，并隨著工作的推進(jìn)，補(bǔ)充完善。做到以制度作標(biāo)準(zhǔn)，形成公司規(guī)范化管理工作的雛形。二、公司管理細(xì)化方面：分為職能管理和預(yù)算管理兩塊。兩模塊的作用是相輔相成，以預(yù)算帶動(dòng)計(jì)劃審計(jì)職能管理。預(yù)算管理是前提，牽涉到各部門申報(bào)的各種工作計(jì)劃和數(shù)字性指標(biāo)，以月度為單位，對(duì)預(yù)算管理模塊進(jìn)行細(xì)分，各工廠各職能部門按照要求提報(bào)相關(guān)預(yù)算內(nèi)容，前期制訂需提報(bào)的模式及樣板，每月形成先預(yù)算后跟蹤再總結(jié)的有效工作流。這里所說的預(yù)算是數(shù)字性指標(biāo)和文字性計(jì)劃相結(jié)合的預(yù)算目標(biāo)管理工作，我的設(shè)想是形成一個(gè)預(yù)算體系，傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的統(tǒng)一是建立在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中的，目前將文字與數(shù)字相結(jié)合，在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，形成工作計(jì)劃和目標(biāo)相結(jié)合的星輝所獨(dú)有的管理形預(yù)算模式。職能管理則偏重于對(duì)各工廠、各部門進(jìn)行形式多樣的滲透形審計(jì)職能，審計(jì)工作的內(nèi)容包括方方面面，可以是日常工作行為的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也可以是公司各架構(gòu)體系中的組成部分，包括各工廠中的職能部門的運(yùn)行流程是否規(guī)范等，首先我們會(huì)對(duì)公司各工廠環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行全面接觸學(xué)習(xí)，在了解的基礎(chǔ)上展開相關(guān)性質(zhì)的審計(jì)。這種審計(jì)的開展我的設(shè)想是多樣性的，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下，設(shè)立一個(gè)審計(jì)專題預(yù)案，以月為單位，每月側(cè)重圍繞該項(xiàng)專題展開專項(xiàng)審計(jì)，形成12個(gè)月有12個(gè)月側(cè)重點(diǎn)不同類型審計(jì)專題，我們會(huì)把審計(jì)結(jié)果及相關(guān)審計(jì)對(duì)象的整改結(jié)果一并進(jìn)行看板公示，形成人人監(jiān)督，工廠進(jìn)步人人有責(zé)的團(tuán)隊(duì)氛圍。用審計(jì)監(jiān)督的職能督促工廠的進(jìn)步和公司的發(fā)展，把職能管理的作用用審計(jì)監(jiān)督作為杠桿較好地發(fā)揮出來。這樣形成預(yù)算管理和職能管理有效結(jié)合，為公司的管理細(xì)劃工作進(jìn)一步有效推進(jìn)。三、公司企劃和人事方面：企劃是管理功能中最基本的要素，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程。是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企劃中也包括很多類型，在我們這樣以制造業(yè)為基礎(chǔ)的公司，綜合部想替公司做好的就是企業(yè)形象企劃。淺顯地去做，涉及到的工廠的區(qū)域規(guī)劃，條幅標(biāo)語，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，公司看板，用這些點(diǎn)滴，在星輝集團(tuán)的基礎(chǔ)上，作出有星輝公司特色的企業(yè)文化。再深入的去做，20xx年的培訓(xùn)是一個(gè)重點(diǎn)，是把企業(yè)的思想和理念如何較好的貫徹下去。培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，在總公司成立的行政管理中心人力資源總監(jiān)的指導(dǎo)下，形成一個(gè)長(zhǎng)期有效培訓(xùn)方案。按時(shí)按質(zhì)展開，監(jiān)督跟蹤好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄。最終將培訓(xùn)作為公司發(fā)展持續(xù)不懈的工作之一。人力資源，在20xx年對(duì)集團(tuán)是一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)我們星輝也是一個(gè)新的課題，我們有很多不專業(yè)的地方，現(xiàn)在需要專業(yè)的人員去幫助我們解決這方面的問題，人事方面，會(huì)結(jié)合集團(tuán)公司形成新的人事管理方案，從公司員工入職開始，作好系統(tǒng)培訓(xùn)，為員工在公司穩(wěn)定工作，提高待遇，完善保障作出不斷地努力。四、行政后勤方面：綜合部的還有一項(xiàng)重要的工作，就是作好公司員工的后勤保障工作，隨著新的工廠和宿舍樓的建成，交付到我們部門管理，深感責(zé)任重大，廠區(qū)的安全保衛(wèi)，員工的伙食改善，宿舍的管理整頓，這些都是馬上要面臨的工作，從細(xì)節(jié)入手，保安人員素質(zhì)的加強(qiáng)，對(duì)廠區(qū)巡邏力度的加大，伙食改善在不超標(biāo)的前提下，每周公布菜單，在條件允許的情況下，讓員工參與到菜譜的制訂中去，讓大家吃到自己想吃的菜。宿舍的管理，形成規(guī)范，招聘宿管員進(jìn)行統(tǒng)一管理，宿舍的管理目標(biāo)就是清潔，整齊，有序。五、采購管理工作及其他事項(xiàng)：目前星輝公司的采購管理工作納入綜合部。