試述新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展

新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展隨著新常態(tài)的到來，企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展已經(jīng)成為了一個不可避免的趨勢。企業(yè)文化和企業(yè)管理是相互關聯(lián)、相互影響的，它們之間的關系會直接影響到企業(yè)的發(fā)展和成長。那么究竟什么是企業(yè)文化和企業(yè)管理？如何加強二者的融合發(fā)展？本文將從以下幾個方面給予解讀。一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化，指的是企業(yè)所秉承的價值觀、行為準則、發(fā)展方向和工作方式，代表一個企業(yè)的行為方式、核心價值觀和經(jīng)營文化。是企業(yè)軟實力的重要組成部分。企業(yè)文化的形成有外部環(huán)境和內部環(huán)境兩方面因素。外部環(huán)境如社會、文化、經(jīng)濟等的影響；內部環(huán)境則是企業(yè)不斷經(jīng)歷著的人員結構、領導風格、管理制度等因素的影響；企業(yè)文化是企業(yè)內外部環(huán)境因素交織而成的表征。既然企業(yè)文化是企業(yè)的品牌和形象，它的建立對企業(yè)發(fā)展至關重要。企業(yè)文化的建設需要緊密聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，融入企業(yè)的經(jīng)營和管理活動之中，努力實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念的內化，使之成為企業(yè)各層級員工的共同追求。二、企業(yè)管理概述企業(yè)管理是指，在一定的資源條件下，針對特定的目標，進行方向制定、組織協(xié)調、決策實施、績效評估等一系列活動，提高企業(yè)的效益和生產(chǎn)力。企業(yè)管理包括人力資源管理、市場營銷管理、財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)管理等等。簡單來說，企業(yè)管理的核心就是如何使得企業(yè)的各項資源能夠得到最大限度的利用，以達成企業(yè)目標為最終目的，而企業(yè)管理的好壞將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、質量以及企業(yè)準時交貨能力等方面。在企業(yè)的各個部門和層級中，管理者通過有效的管理手段控制各項資源、制定合理的目標和計劃，調動員工的積極性等等。這樣可以使得企業(yè)更加關注生產(chǎn)質量和效率，進而推動企業(yè)的發(fā)展。三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系企業(yè)文化和企業(yè)管理是緊密相關的兩個概念，二者之間具有雙向的影響。首先，良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)管理的效率，進而帶來更好的經(jīng)營績效。其次，出色的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)更加積極的建立、落實和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。一方面，企業(yè)文化能夠影響企業(yè)的管理體制、管理方式、管理內容和管理目標。如果企業(yè)存在良好的文化，能夠建立正確的管理理念，制定完善的管理制度，進而營造出團結合作、和諧愉快、相互尊重、積極進取、創(chuàng)新開拓、持續(xù)改進的企業(yè)文化氛圍，從而在企業(yè)管理中實現(xiàn)更加熟練的掌控和更加準確的決策制定。另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)管理則能夠幫助企業(yè)更好地弘揚和落實企業(yè)文化。通過聚焦企業(yè)文化，企業(yè)管理將各種文化元素以及員工的主觀能動性融入到經(jīng)營管理的體制之中，從而保障企業(yè)內部的各項運營活動的流暢和實現(xiàn)，塑造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。從而，企業(yè)文化和企業(yè)管理二者之間的緊密聯(lián)系是企業(yè)成功的關鍵之一。企業(yè)需要高度重視對兩者之間的融合發(fā)展，進而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎。四、新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展近幾年來，隨著新常態(tài)的到來，企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的趨勢日益明顯。那么在新常態(tài)下，企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展將有哪些變化呢？1.加強創(chuàng)新意識。在新常態(tài)下，中國經(jīng)濟更加注重創(chuàng)新，企業(yè)需要不斷提高自己的創(chuàng)新意識和能力，這將會反映在企業(yè)文化和企業(yè)管理上。企業(yè)文化需要承載創(chuàng)新的基因，追求“任何事情都可以被改進”的代表性口號，進而激發(fā)全體員工的創(chuàng)新激情。企業(yè)管理中應當加強員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，搭建一定的平臺，為員工的創(chuàng)新發(fā)揮提供空間，增強企業(yè)的競爭力。2.建立協(xié)同機制。新常態(tài)下，市場需求快速多變，企業(yè)需要加強協(xié)同機制的建立，迅速響應市場需求，提高企業(yè)效率。企業(yè)文化應該塑造出“團隊合作，協(xié)同向上”的特色，鼓勵每個員工在自己的工作中尋找協(xié)同點，共同實現(xiàn)更好的業(yè)績。企業(yè)管理中，應該通過統(tǒng)籌全部資源，建立多層次的溝通與協(xié)調機制，解決業(yè)務之間的聯(lián)系，切實實現(xiàn)考核指標和目標。3.加強人文關懷。在新常態(tài)中，人文關懷的重要性變得愈發(fā)突出。企業(yè)應該在文化方面塑造以人為本、共贏共建的文化特色，給予員工更多的自由和尊重，關注員工地位和發(fā)展。企業(yè)管理中，可以通過加強人性化管理，還原員工需求，以增強員工的滿意度，進而提高業(yè)績。4.提高團隊意識。新常態(tài)下，企業(yè)需要提高團隊意識，增強員工的相互信任和共同目標意識。企業(yè)文化應塑造一種“團結、協(xié)同、互助、補足”的特色，鼓勵員工多朝著共同目標努力，共同創(chuàng)造卓越的業(yè)績。企業(yè)管理中，應通過完善工作任務和流程來提高團隊意識，讓員工之間相互支持，不斷實現(xiàn)更高的目標。總之，新常態(tài)下，企業(yè)文