201-原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

201*原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)201*原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

201*原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

201*年原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

201*年原料作業(yè)區(qū)依據(jù)廠部“穩(wěn)定生產(chǎn)、改善指標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力”的思路，經(jīng)作業(yè)區(qū)員工共同努力，基本穩(wěn)定COREX生產(chǎn)的目標(biāo)。1.11.1作業(yè)區(qū)作業(yè)實(shí)績(jī)：

煤干燥作業(yè)實(shí)績(jī)：

1.11.2201*年主要工作1）生產(chǎn)管理

自201*年3月28日2#COREX投產(chǎn)，隨著2#COREX逐步穩(wěn)定生產(chǎn)，原料作業(yè)區(qū)礦線煤線作業(yè)率的提高，逐步強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐、與各相關(guān)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)溝通、緊密協(xié)作，集中現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，梳理業(yè)務(wù)流程、進(jìn)一步明確了職責(zé)。

2）解決生產(chǎn)運(yùn)行難點(diǎn)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率

在原料運(yùn)行中，G-2振動(dòng)篩篩網(wǎng)、煤線濕煤篩和干煤篩篩板的損壞，嚴(yán)峻影響到原料運(yùn)行實(shí)績(jī)。其中，對(duì)G-2振動(dòng)篩篩網(wǎng)損壞的狀況，通過(guò)每日交叉對(duì)流程的振動(dòng)篩篩網(wǎng)進(jìn)行停機(jī)檢查更換，削減了篩網(wǎng)損壞的突發(fā)性。并且嘗試調(diào)整篩網(wǎng)的使用規(guī)格，從原先8*308*198*8的篩網(wǎng)，調(diào)整為8*8與8*19間隔排列，有效的削減篩網(wǎng)的損壞率。濕煤篩與干煤篩篩板的損壞狀況，原本每周一次禁錮螺絲，現(xiàn)更改為每周二次，要求每班停機(jī)時(shí)進(jìn)行檢查，并且通過(guò)與制造廠家的溝通，提高篩板質(zhì)量等來(lái)解決。3）嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行

針對(duì)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不完善的地方，制定相應(yīng)的崗位規(guī)程來(lái)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

根據(jù)COREX入爐水分要求，燃料入爐水分低于5%，結(jié)合煤干燥設(shè)備實(shí)際力量，對(duì)干燥溫度做出不得低于75℃的要求，如干燥溫度低于75℃，則通過(guò)削減流量來(lái)提高干燥溫度保證干燥的水分要求。能源介質(zhì)的掌握，細(xì)化對(duì)COREX保安氮?dú)獾牟僮髡莆找?，正常狀況下針對(duì)保安氮?dú)庥脩舻臏囟茸兓?，以及一氧化碳濃度的檢測(cè)反饋，對(duì)保安氮?dú)庹莆臻y開(kāi)度做出要求，有效的削減了能源的鋪張。原料輸送過(guò)程中避開(kāi)“三超”現(xiàn)象，即指，輸送流量超載，槽位超過(guò)報(bào)警限位，皮帶負(fù)荷過(guò)載。因碼頭輸送流量大于原料輸送流量上限，故要求對(duì)各種原料的輸送做出流量上限掌握。礦煤槽高料位報(bào)警為85%，高高料位報(bào)警為93%，加料中槽位過(guò)高，導(dǎo)致膠帶以及小車無(wú)法正常運(yùn)行，影響正常上料。

依據(jù)公司要求，作業(yè)區(qū)對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行修訂，通過(guò)員工的共同參加，原料作業(yè)區(qū)共修訂9項(xiàng)崗位規(guī)程內(nèi)容。4）生產(chǎn)平安

原料作業(yè)區(qū)對(duì)“5-31”和“6-20”事故進(jìn)行相關(guān)的整改措施和總結(jié)反思。

一、組織人員對(duì)膠帶機(jī)托輥、清掃器進(jìn)行全面的檢查，統(tǒng)計(jì)原料區(qū)域內(nèi)需更換的托輥52組和清掃器9組，有效完善的現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的環(huán)境。經(jīng)過(guò)梳理并完善生產(chǎn)巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方相互合作，每月生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方共同進(jìn)行二次原料遺留問(wèn)題碰頭會(huì)，匯總雙方將現(xiàn)場(chǎng)遺留下的問(wèn)題，通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行逐步改善，提高巡檢和點(diǎn)檢的有效性。

二、作業(yè)區(qū)對(duì)特別作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體員工的特別狀況、突發(fā)狀況處理方法的演練，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患及崗位操作中的“盲點(diǎn)”進(jìn)行排查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)梳理，將特別作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)納入崗位規(guī)程，并且要求每個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)簽名，班組長(zhǎng)真正擔(dān)當(dāng)起“平安環(huán)保責(zé)任者”的職責(zé)，抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。

三、依據(jù)危急源辨識(shí)評(píng)價(jià)表，經(jīng)梳理完善后，組織員工對(duì)作業(yè)區(qū)存在的危急源進(jìn)行學(xué)習(xí)，貫徹“平安第一，事故為零，違章為零”的思想方針。5）員工技能提高作業(yè)區(qū)對(duì)巡檢及中控操作人員進(jìn)行了2次“應(yīng)知”測(cè)試，并隨機(jī)對(duì)作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行“應(yīng)會(huì)”測(cè)試，來(lái)加強(qiáng)員工的操作技能和平安防范意識(shí)。

有效的創(chuàng)建自主型員工班組，能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的工作自查自糾，有利與員工的行為規(guī)范養(yǎng)成，提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，追求團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效持續(xù)改善。

1.11.3作業(yè)區(qū)存在不足

1）生產(chǎn)平安形勢(shì)嚴(yán)峻，201*年發(fā)生二起火災(zāi)事故和落礦落煤較多，反映了平安生產(chǎn)責(zé)任制還未到位，在平安生產(chǎn)管理以及對(duì)協(xié)力單位的管理中還存在不足。檢修工事中平安隱患排查工作還沒(méi)有做到位，相關(guān)平安技術(shù)需要不斷累積，煤線系統(tǒng)特殊是煤干燥和煤壓塊的粉塵排放掌握，還需改進(jìn)。

2）作業(yè)區(qū)合理化建議、自主管理等科技創(chuàng)新方面與其他作業(yè)區(qū)相比還有差距。

1.11.4201*年原料作業(yè)區(qū)工作方案

1）平安生產(chǎn)目標(biāo)：輕傷以上（含輕傷）事故為零，火災(zāi)事故，交通事故為零。通過(guò)制定201*年的《防止煤粉自燃平安方案》，梳理完善201*的《原料作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)方案》。

2）生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)：1#COREX停爐以后，作業(yè)區(qū)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行做出合理的方案，作業(yè)區(qū)對(duì)人員支配方面進(jìn)行思考，調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性，確保2#COREX生產(chǎn)順行。3）降本增效目標(biāo)：通過(guò)作業(yè)區(qū)更加合理的運(yùn)行模式，削減作業(yè)區(qū)產(chǎn)生的落煤落礦，并且通過(guò)合理規(guī)劃運(yùn)行時(shí)間，來(lái)削減非方案停機(jī)時(shí)間，達(dá)到降本增益的目的。

擴(kuò)展閱讀：201*年綜合管理總結(jié)(原料作業(yè)區(qū))

紫燕公司原料作業(yè)區(qū)201*年綜合管理體系運(yùn)行總結(jié)

為加強(qiáng)管理，做好生產(chǎn)所需原燃材料的均化、分類堆入的工作，我作業(yè)區(qū)緊緊圍繞公司支配的綜合管理體系工作，建立和完善管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使質(zhì)量體系運(yùn)行取得了實(shí)效。但是由于時(shí)間不長(zhǎng)，在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中還存在肯定問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善。1、質(zhì)量管理方面

組織本部門職工完成了生產(chǎn)所需原燃材料有序堆放以及均化和輸送工作，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室下達(dá)的配料通知要求對(duì)堆場(chǎng)物料進(jìn)行均化，為滿意下一道工序所需的原燃材料供應(yīng)保障。全年未發(fā)生因原料斷料及均化質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)受限的事故。

2、職業(yè)健康平安方面

特別工種持證上崗率達(dá)到100%，作業(yè)區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備（收塵器儲(chǔ)氣罐）定期進(jìn)行巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋給修理單位進(jìn)行處理。加強(qiáng)了平安管理及培訓(xùn)，增進(jìn)職工平安意識(shí)，杜絕和預(yù)防了平安事故、職業(yè)病、重大設(shè)備事故的發(fā)生，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。每周組織對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)部進(jìn)行平安及環(huán)境衛(wèi)生檢查，并對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整改。3、環(huán)保方面

將減速機(jī)等設(shè)備更換下的廢油進(jìn)行回收定點(diǎn)放置，用于堆取料機(jī)等對(duì)油品無(wú)特別要求的設(shè)備使用。將更換下的廢皮帶回收后定點(diǎn)放置，并用于制作設(shè)備擋料皮。將更換下的舊托輥進(jìn)行修復(fù)組裝后連續(xù)投入使用。以上所做的工作均避開(kāi)了材料的鋪張以及降低了成本。4、設(shè)備方面

為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，建立完善設(shè)備管理臺(tái)帳、制度，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢，并仔細(xì)填寫巡檢記錄。加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)，對(duì)工程機(jī)械的潤(rùn)滑部位實(shí)行每周兩次的潤(rùn)滑保養(yǎng)，對(duì)消失的故障進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)搶修。對(duì)全作業(yè)區(qū)的設(shè)備區(qū)域劃分至班組及制定的責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生以及潤(rùn)滑保養(yǎng)。5、今年內(nèi)審狀況

此次內(nèi)審共審核內(nèi)容22項(xiàng)，其中符合20項(xiàng)，基本符合2項(xiàng)。通過(guò)不符合狀況的緣由分析，認(rèn)為其主要緣由是平常數(shù)據(jù)的收集不夠全面，缺少各種工作記錄，方案在今年工作中留意相關(guān)數(shù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，在今后每月工作總結(jié)中，應(yīng)用數(shù)的形式很好地對(duì)當(dāng)月的工作進(jìn)行分析總結(jié)。6、存在的問(wèn)題及改進(jìn)、訂正措施

存在的問(wèn)題

1）工程機(jī)械使用頻繁以及使用年限的增長(zhǎng)導(dǎo)致油耗增加，修理費(fèi)用上升，增加了使用和維護(hù)成本，給生產(chǎn)保障帶來(lái)較大困難。

2）作業(yè)區(qū)內(nèi)皮帶機(jī)的拉繩開(kāi)關(guān)由于安裝缺陷導(dǎo)致部分位置未能有效發(fā)揮急停作用。

3）原煤堆場(chǎng)排水設(shè)施不完善，導(dǎo)致下雨時(shí)堆場(chǎng)內(nèi)的積水外排不通暢。4）原料配料站庫(kù)頂在雨季期間易積水，導(dǎo)致雨水流道配料庫(kù)內(nèi)使物料受潮，影響到生產(chǎn)工藝。

改進(jìn)和訂正措施

1）合理配置使用工程機(jī)械，削減工程機(jī)械的使用頻率，加強(qiáng)維護(hù)及保養(yǎng)力度，降低油耗，削減生產(chǎn)成本，增加公司的生產(chǎn)效益。

2）對(duì)存在隱患的拉繩開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造，確保使用有效。

3）合理增加煤堆場(chǎng)的排水點(diǎn)，確保雨季期間能夠排水通暢，及降低原煤流失。

4）對(duì)原料配料站庫(kù)頂兩側(cè)用彩鋼瓦進(jìn)行封閉，避開(kāi)雨水淋到庫(kù)頂。7、明年工作目標(biāo)

1）緊緊圍繞綜合管理體系開(kāi)展工作，努力做到管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步完善綜合管理體系的運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)和訂正存在的問(wèn)題。

2）加強(qiáng)平安管理，樂(lè)觀開(kāi)展平安宣揚(yáng)訓(xùn)練和平安學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)，不斷提高職工的平安意識(shí)，大力開(kāi)