2023年5月一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理綜合檢測試卷B卷含答案

2023年5月一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理綜合檢測試卷B卷含答案

單選題（共50題）1、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D2、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，其中，采用黃色表示（）。A.Ⅳ級預(yù)警B.Ⅲ級預(yù)警C.Ⅱ級預(yù)警D.Ⅰ級預(yù)警【答案】B3、在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C.項目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者【答案】D4、城市道路上有一個窨井沒有蓋，既要設(shè)防護(hù)欄又要設(shè)警示牌，既要設(shè)照明燈又要設(shè)警示紅燈。這主要反映安全事故隱患處理原則中的（）。A.單項隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.重點治理原則D.動態(tài)治理原則【答案】B5、梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行（）檢驗。A.混凝土強(qiáng)度B.預(yù)埋件C.結(jié)構(gòu)性能D.灌漿強(qiáng)度【答案】C6、在工程實施的過程中要對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，下列不屬于合同跟蹤的依據(jù)的是（）。A.合同文件B.原始記錄C.投標(biāo)文件D.管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解【答案】C7、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前書面通知。A.7B.14C.15D.21【答案】C8、項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A.服務(wù)B.增值C.信息管理D.目標(biāo)控制【答案】B9、建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析質(zhì)量控制界面；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃，其正確的工作步驟是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】D10、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。2018真題A.工程概算與工程合同價B.工程預(yù)算與工程合同價C.工程預(yù)算與工程概算D.工程概算與工程決算【答案】C11、下列為成本分析提供依據(jù)的各種核算中，范圍是最廣的是（）。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.動態(tài)核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】D12、（）的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理工作。A.工程師B.建造師C.項目經(jīng)理D.監(jiān)理工程師【答案】B13、承包人提出索賠時，下列各種相關(guān)文件的提交程序正確的是（）。A.索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-索賠通知書-最終索賠通知書B.索賠通知書-延續(xù)索賠通知-索賠意向通知書-最終索賠通知書C.索賠意向通知書-索賠通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書D.索賠通知書-索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書【答案】C14、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（）形式。A.總價合同B.單價合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.成本加獎金合同【答案】B15、關(guān)于交貨日期的確定，下列說法中不正確的是（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以雙方實際驗收日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)D.委托運(yùn)輸?shù)?，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)【答案】B16、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的服務(wù)范圍是（）。A.項目實施的所有責(zé)任主體B.施工單位C.設(shè)計單位與施工單位D.設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位【答案】A17、根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。（2012）A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)通知書C.協(xié)議書D.設(shè)計文件【答案】C18、安全預(yù)警信號采用橙色時表示的安全預(yù)警級別是（）。A.I級預(yù)警B.Ⅱ級預(yù)警C.Ⅲ級預(yù)警D.Ⅳ級預(yù)警【答案】B19、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)原則中的（）。A.系統(tǒng)有效性B.質(zhì)量責(zé)任制C.分層次規(guī)劃D.總目標(biāo)分解【答案】B20、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲D.必定影響工程總工期【答案】A21、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中，（）是建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。A.系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的完整性B.系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性C.系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性D.系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的全面性【答案】C22、（2015年真題）關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【答案】D23、物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位B.明確采購產(chǎn)品的基本要求C.確定供應(yīng)或服務(wù)單位D.處置不符合要求的服務(wù)【答案】A24、建設(shè)工程項目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是()。A.報批項目建議書B.調(diào)查項目的實施環(huán)境C.確定項目的定義D.分析項目的實施條件【答案】C25、根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A.盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故B.材料檢驗不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C.采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D.對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故【答案】B26、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.功能招標(biāo)D.構(gòu)造招標(biāo)【答案】C27、某工程基礎(chǔ)施工過程中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期為30天，則承包商可以提出的工期索賠為（）。A.5天B.6天C.8天D.10天【答案】A28、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。2016A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理【答案】A29、施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由（）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A.專職安全生產(chǎn)管理人員B.監(jiān)理人員C.項目經(jīng)理D.建設(shè)單位相關(guān)人員【答案】A30、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請。A.6個月B.1年C.2年D.3年【答案】B31、在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.法律法規(guī)B.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.業(yè)主要求D.設(shè)計文件【答案】C32、下列不屬于建設(shè)工程項目的信息類型的是（）。A.組織類信息B.合同類信息C.經(jīng)濟(jì)類信息D.法規(guī)類信息【答案】B33、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理【答案】A34、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）策略。(2015真題)A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留【答案】A35、（2020年真題）下列成本計劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃B.競爭性成本計劃C.響應(yīng)性成本計劃D.實施性成本計劃【答案】A36、施工方進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容不包括（）。A.與進(jìn)度計劃有關(guān)系的資金使用計劃B.周期不同的施工計劃C.深度不同的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃D.實施性施工進(jìn)度計劃【答案】A37、關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。A.先進(jìn)行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項目工作編碼B.先進(jìn)行項目工作編碼，后進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C.先編制總進(jìn)度計劃，后編制各層進(jìn)度計劃D.先進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集【答案】A38、質(zhì)量控制體系要有效運(yùn)行取決于系統(tǒng)內(nèi)部的（）的完善。A.運(yùn)行環(huán)境和機(jī)制B.管理關(guān)系和層次C.管理制度和措施D.糾正和控制措施【答案】A39、（2020年真題）梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行（）檢驗。A.混凝土強(qiáng)度B.預(yù)埋件C.結(jié)構(gòu)性能D.灌漿強(qiáng)度【答案】C40、通過資格預(yù)審的申請人少于（）個的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。A.3B.4C.5D.6【答案】A41、某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A.重大事故B.較大事故C.特別重大事故D.一般事故【答案】B42、采用()合同，常以總報價為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。A.變動總價合同B.變動單價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】C43、對水泥土墻支護(hù)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢測試驗的主要參數(shù)是（）。A.抗拔力B.完整性C.抗?jié)B性D.鎖定力【答案】B44、下列關(guān)于單價合同的說明，正確的是（）。A.對于單價合同來說，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)B.當(dāng)單價和總價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)C.單價合同在工程量方而的風(fēng)險對業(yè)主和承包商雙方都是公平的D.采用單價合同對業(yè)主的投資控制有利【答案】C45、采用實際費(fèi)用法計算索賠費(fèi)用時，()即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A.直接費(fèi)的額外費(fèi)用B.直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的利潤C(jī).直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)D.直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤【答案】D46、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同【答案】A47、公開招標(biāo)的優(yōu)點不包括（）。A.招標(biāo)人有較大的選擇范圍B.可選擇技術(shù)可靠的中標(biāo)人C.只需要發(fā)出投標(biāo)邀請函D.可選擇報價合理的中標(biāo)人【答案】C48、關(guān)于成本加酬金合同的說法，錯誤的是（）。A.當(dāng)實行總承包管理時，一般可以采用成本加酬金合同B.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，不利于縮短工期和降低成本D.當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同【答案】B49、在項目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個工作部門只有唯一一個指令源的是()，A.管理組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)【答案】C50、工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A多選題（共20題）1、按國際慣例，一般承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（）。A.差旅費(fèi)B.現(xiàn)場管理費(fèi)C.管理人員工資D.保險費(fèi)E.職工福利費(fèi)【答案】AC2、不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（）。A.總進(jìn)度計劃B.單位進(jìn)度計劃C.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃D.分部進(jìn)度計劃E.項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃【答案】AC3、工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅持以下要求（）。A.樣板制度B.重點控制C.堅持標(biāo)準(zhǔn)D.掛牌制度E.質(zhì)量例會制度【答案】BC4、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持需要進(jìn)行合規(guī)性評價，下列有關(guān)合規(guī)性評價的表述正確的有（）。A.為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行B.公司級評價每半年進(jìn)行一次C.當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次D.項目組級評價，由項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價E.各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)【答案】AC5、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。A.編寫施工招標(biāo)文件B.準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件C.參與施工合同的商簽D.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請E.組織建設(shè)工程施工招標(biāo)的工作【答案】BCD6、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的規(guī)定，單位（子單位）工程的劃分應(yīng)按（）原則確定。A.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程B.當(dāng)單位工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子單位工程C.建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個子單位工程D.單位工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定E.應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分【答案】AC7、某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A.丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作,對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C.丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許,不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E.丙公司應(yīng)自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查【答案】BCD8、關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的有()。A.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批B.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E.施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批【答案】CD9、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（）。A.文件控制程序B.質(zhì)量目標(biāo)管理程序C.安全生產(chǎn)管理程序D.不合格品控制程序E.質(zhì)量記錄管理程序【答案】AD10、按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.管理責(zé)任事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故E.自然災(zāi)害事故【答案】AD11、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（）等。A.設(shè)計工作進(jìn)度B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.項目后評價工作進(jìn)度【答案】ABCD12、工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）（2014）A.編制資源需求量計劃B.根據(jù)計劃執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D.項目估算的數(shù)據(jù)計算E.確定關(guān)鍵工作的關(guān)鍵路線【答案】AC13、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有（）。A.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息B.評價質(zhì)量管理程序的完整性C.為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)D.減少社會重復(fù)檢驗費(fèi)用E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【答案】AC14、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，包括（）質(zhì)量控制。A.施工人員B.材料設(shè)備C.工藝方案D.施工機(jī)械E.設(shè)計文件【答案】ABCD15、下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的情況有（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓