公司崗前培訓(xùn)方案計(jì)劃范文（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)公司崗前培訓(xùn)方案計(jì)劃范文為切實(shí)做好我院新上崗人員崗前培訓(xùn)工作，特制定實(shí)施方案如下：一、培訓(xùn)對(duì)象凡經(jīng)醫(yī)院正式錄用的各類(lèi)人員在辦理報(bào)到手續(xù)后，均須參加上崗前培訓(xùn)，全部考試合格后方可上崗，不合格者須補(bǔ)課重新考試，補(bǔ)課考試仍不合格者不得安排上崗。二、培訓(xùn)意義（一）醫(yī)院崗前培訓(xùn)是對(duì)新錄用員工的集中培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)不但是新員工職業(yè)生涯的開(kāi)端，還是使新進(jìn)人員逐漸熟悉、適應(yīng)單位環(huán)境、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己才能的一種培訓(xùn)。是醫(yī)院人力資源管理的一項(xiàng)常規(guī)工作，是醫(yī)院人才培養(yǎng)的第一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。（二）對(duì)醫(yī)院新進(jìn)人員而言，培訓(xùn)可以使他們對(duì)醫(yī)院有更深層次的了解，讓他們從心理、責(zé)任心、態(tài)度、形象等各方面做好進(jìn)入工作角色的準(zhǔn)備，還可以增進(jìn)他們對(duì)醫(yī)院的感情與忠誠(chéng)度，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理理念、服務(wù)理念、管理模式、醫(yī)院文化的認(rèn)同。（三）對(duì)醫(yī)院而言，通過(guò)崗前培訓(xùn)可以吸收一批有活力有能力有素質(zhì)的新生力量，打造青年精英團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的美好未來(lái);（四）對(duì)社會(huì)和個(gè)人而言，培訓(xùn)后的新員工的素質(zhì)、技能、道德風(fēng)貌等更加符合醫(yī)院工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，因而能保障醫(yī)療的安全性、醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新和不斷向前發(fā)展。三、培訓(xùn)目的通過(guò)崗前培訓(xùn)，使醫(yī)院新上崗人員掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)規(guī)范，職業(yè)道德，減少新員工初進(jìn)醫(yī)院時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)醫(yī)院日常工作。通過(guò)崗前培訓(xùn)-清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力;樹(shù)立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力;修煉必備職業(yè)能力，提升工作過(guò)程的執(zhí)行力;強(qiáng)化情商管理意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力;融入醫(yī)院團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力;持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。四、培訓(xùn)部門(mén)崗前培訓(xùn)工作由人事科牽頭，負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)以及培訓(xùn)結(jié)果的匯總和歸檔。人事科、黨辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、信息科、投訴辦、藥劑科、輸血科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科等部門(mén)按職責(zé)分工負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和考核。各部門(mén)培訓(xùn)考試合格后，匯總到人事科，由人事科根據(jù)考試結(jié)果負(fù)責(zé)發(fā)放《崗前培訓(xùn)合格證書(shū)》。五、材料準(zhǔn)備（一）醫(yī)院準(zhǔn)備《崗前培訓(xùn)手冊(cè)》，內(nèi)容為醫(yī)院概況、組織結(jié)構(gòu)、主要的規(guī)章制度等。（二）人事科、黨辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、投訴辦、信息科、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、藥劑科、輸血科等相關(guān)科室部門(mén)按培訓(xùn)內(nèi)容要求準(zhǔn)備講義、培訓(xùn)材料等。六、培訓(xùn)方法（一）新員工到人事科報(bào)到后，人事科負(fù)責(zé)發(fā)放《崗前培訓(xùn)手冊(cè)》和《崗前培訓(xùn)登記表》，指導(dǎo)新員工崗前培訓(xùn)程序，并進(jìn)行人事科負(fù)責(zé)內(nèi)容范圍的崗前培訓(xùn)和考試。（二）新員工持登記表按流程到相關(guān)部門(mén)、科室進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考試，各部門(mén)培訓(xùn)、考試完畢后在《登記表》上如實(shí)填寫(xiě)。（三）全部培訓(xùn)、考試結(jié)束，新員工持填寫(xiě)完畢的《崗前培訓(xùn)登記表》到人事科領(lǐng)取《崗前培訓(xùn)合格證書(shū)》?！秿徢芭嘤?xùn)登記表》留人事科存檔?！秿徢芭嘤?xùn)合格證書(shū)》發(fā)給當(dāng)事人，交由其所在科室保管。公司崗前培訓(xùn)方案計(jì)劃范文（二）【培訓(xùn)目標(biāo)】1、通過(guò)培訓(xùn)使中高層管理干部掌握基本醫(yī)院科室管理的重點(diǎn)管理知識(shí)2、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員基本掌握戰(zhàn)略管理的基本工具與改善執(zhí)行力的落實(shí)3、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員提高質(zhì)量意識(shí)、掌握質(zhì)量管理的工具和方法4、通過(guò)培訓(xùn)后的工作監(jiān)管.使培訓(xùn)目的得到落實(shí),加快醫(yī)院又快又好地發(fā)展?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、現(xiàn)代醫(yī)院科室管理新思考1、醫(yī)院科室的發(fā)展趨勢(shì)2、醫(yī)院科室的管理要點(diǎn)3、醫(yī)院科室領(lǐng)導(dǎo)的角色定位4、科室領(lǐng)導(dǎo)力與醫(yī)院執(zhí)行力5、科室質(zhì)量管理與科室文化6、科室學(xué)科建設(shè)二、醫(yī)院科室的戰(zhàn)略管理1、南方醫(yī)院惠僑樓的崛起與啟示2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵3、“5234環(huán)”戰(zhàn)略管理模型（1）戰(zhàn)略管理的五個(gè)基本環(huán)節(jié)（2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則與方法（3）戰(zhàn)略分析（4）戰(zhàn)略選擇（5）戰(zhàn)略實(shí)施三、向解放軍學(xué)執(zhí)行力-提高醫(yī)院執(zhí)行力的操作務(wù)實(shí)1、什么是醫(yī)院執(zhí)行力2、醫(yī)院執(zhí)行力差的幾大表現(xiàn)3、解放軍執(zhí)行力的特點(diǎn)4、提高醫(yī)院中層執(zhí)行力的具體操作5、提高科室執(zhí)行力的策略四、醫(yī)院質(zhì)量管理1、對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)2、質(zhì)量管理的新概念-循證管理3、對(duì)醫(yī)療行為和質(zhì)量管理的再認(rèn)識(shí)4、質(zhì)量管理是一種文化精神5、質(zhì)量安全管理需要全面提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)6、“第一次把事情作對(duì)”“持續(xù)改進(jìn)”是醫(yī)療質(zhì)量和安全管理的靈魂7、把有效管理指向不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題8、反思現(xiàn)代醫(yī)療行為上的缺憾9、典型案例介紹五、培訓(xùn)效果的落實(shí)1、結(jié)合培訓(xùn)主題總結(jié)如何做好中層干部、打造高效執(zhí)行力、提升醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量2、結(jié)合培訓(xùn)主題提出科室管理方面的改進(jìn)計(jì)劃3、指導(dǎo)與監(jiān)督各科室管理改善。公司崗前培訓(xùn)方案計(jì)劃范文（三）為使新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念、了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神以及集體榮譽(yù)感，特制定新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：醫(yī)教科、護(hù)理。二、培訓(xùn)目的：通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。二、培訓(xùn)時(shí)間：報(bào)道后第一日起，具體時(shí)間以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。三、培訓(xùn)地點(diǎn)：門(mén)診部四樓大會(huì)議室。四、培訓(xùn)內(nèi)容：一、醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）1、院訓(xùn)、院徽含義;2、服務(wù)承諾;3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）;4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架;5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度;二、醫(yī)技人員培訓(xùn)內(nèi)容（建議如下）：（一）、規(guī)章制度1、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》;2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》;3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》;4、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》;5、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》;6、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）;7、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》;8、醫(yī)療核心制度;9、住院病例質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則;10、運(yùn)行病例考核標(biāo)準(zhǔn)（建議發(fā)放至個(gè)人）;11、終末病例考核標(biāo)準(zhǔn);12、新版《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》13、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）;14、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）;15、藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則;16、《抗菌素臨床應(yīng)用實(shí)施管理辦法》;17、《抗菌素類(lèi)藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》（試行）;（二）院感培訓(xùn)內(nèi)容：1、醫(yī)院感染相關(guān)概念;2、手衛(wèi)生;3、醫(yī)療廢物管理制度;4、職業(yè)暴露;5、無(wú)菌操作基本常識(shí);6、醫(yī)院感染報(bào)告制度;7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程;8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn);9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度;10、多重耐藥菌報(bào)告流程;（三）傳染病防控知識(shí)培訓(xùn)：1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé);2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程;3、傳染病信息報(bào)告;4、傳