二建建設(shè)工程施工管理模擬試題

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題（一）一．單項選擇題（共90題，每小題1分。每小題備選項中，只有1個最符合題意）1．建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，經(jīng)過(D)使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制2．建設(shè)項目決議階段管理工作主要任務(wù)是(D)。A．項目策劃B．項目控制C．經(jīng)過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)D．項目定義3．反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系組織工具是（A）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B．指令結(jié)構(gòu)圖C．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．項目結(jié)構(gòu)圖4．建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點是(B)。A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗B．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化C．克服因為設(shè)計與施工分離致使投資增加D．克服因為設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度5．某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成工作有：搜集和熟悉關(guān)于資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種工程量、確定施工總體布署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行工作是(B)。A．編制資源需用量計劃B．編制施工總進(jìn)度計劃C．編制施工準(zhǔn)備工作計劃D．施工總平面圖設(shè)計6．某建筑工程企業(yè)作為總承包商承接了某高校新校區(qū)全部工程項目，針對其中綜合樓建設(shè)所編制施工組織設(shè)計屬于(B)。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計C．施工組織總設(shè)計D．分部分項工程施工組織設(shè)計7．以下項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制是（A）。A．事前分析可能造成目標(biāo)偏離各種影響原因B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏方法C．進(jìn)行目標(biāo)實際值與計劃值比較D．分析目標(biāo)實際值與計劃值之間存在偏差原因8．某施工企業(yè)訂立了工程施工承包協(xié)議，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理利用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟中，第一步應(yīng)做工作是（C）。A．按照成本控制要求搜集施工成本實際值B．找出偏差，采取糾偏方法C．施工成本目標(biāo)逐層分解D．定時對施工成本計劃值和實際值進(jìn)行比較9．以下各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力是（C）。A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B．編制和確定需政府監(jiān)管招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C．指揮工程項目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目標(biāo)生產(chǎn)要素D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人一切權(quán)力10．某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了較大經(jīng)濟損失，則該項目經(jīng)理可能要負(fù)擔(dān)責(zé)任包含（B）。A．法律責(zé)任和協(xié)議責(zé)任B．法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任C．民事責(zé)任和刑事責(zé)任D．法律責(zé)任和賠償責(zé)任11．對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)影響項目目標(biāo)實現(xiàn)（A）。A．不確定原因B．錯誤決議C．不合理指令D．不可抗力12．某建設(shè)工程項目在施工過程中，某電焊工因為沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)造成施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項目標(biāo)（D）類型。A．工程環(huán)境風(fēng)險B．技術(shù)風(fēng)險C．經(jīng)濟與管理風(fēng)險D．組織風(fēng)險13．對于需要實施旁站監(jiān)理施工關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前(B)小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A．12B．24C．36D．4814．依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求，未經(jīng)(B)簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。A．監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人B．監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師代表D．總監(jiān)理工程師15．以下建筑安裝工程費用中，按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）費用組成要素劃分屬于規(guī)費是(B)。A．施工機械使用費B．工程排污費C．安全文明施工費D．二次搬運費16．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）費用組成要素劃分，建筑安裝工程費用組成是(D)。A．分部分項工程費+方法項目費+其余項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng)．分部分項工程費+方法項目費+其余項目費+規(guī)費+利潤+稅金C．人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+稅金D．人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金17．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）費用組成要素劃分，以下費用中不屬于材料費是(B)。A．材料原價B．檢驗試驗費C．運輸損花費D．工地保管費18．按《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）要求，施工企業(yè)為職員繳納基本養(yǎng)老保險費屬于建筑安裝工程費用(A)。A．社會保險費B．人工費C．企業(yè)管理費D．現(xiàn)場管理費19.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-文件要求，工程量清單綜合單價可表示為(A)。A．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費B．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費+方法項目費C．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費+方法項目費+規(guī)費D．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費+方法項目費+規(guī)費+稅金20．在以下定額中，可反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)與組織技術(shù)和管理水平是（A）。A．施工定額B．預(yù)算定額C．概算定額D．概算指標(biāo)21．已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)為0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)能夠挖土約（D）m3。A．47B．51C．56D．7022．依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，招標(biāo)工程以（A）為基準(zhǔn)日，其后國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生改變引發(fā)工程造價增減改變，發(fā)承包雙方應(yīng)該按攝影關(guān)要求調(diào)整協(xié)議價款。A．投標(biāo)截止日前28天B．協(xié)議訂立前28天C．招標(biāo)截止日前28天D．協(xié)議立案前28天23．某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估量工程量為120萬m3，協(xié)議中要求：土方工程單價為6元／m3，當(dāng)實際工程量超出估量工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為160萬m3，則土方工程款為(C)萬元。A.828B．880C.916D.96024．依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交完工結(jié)算款支付申請后(A)天內(nèi)給予核實，向承包人簽發(fā)完工結(jié)算支付證書；發(fā)包人簽發(fā)完工結(jié)算支付證書后()天內(nèi)，按照完工結(jié)算支付證書列明金額向承包人支付結(jié)算款。A.7，14B．14，14C．28，28D．56，2825．某建設(shè)工程施工協(xié)議約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起”。已知該工程協(xié)議總價萬元，工程預(yù)付款240萬元，主材費占比為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為(C)萬元。A．240B.1200C．1600D.176026．某建設(shè)工程施工協(xié)議約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每個月簽發(fā)付款憑證最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)付款金額為(C)萬元。A．24.25B．29.1C.53.35D.5527．施工成本核實中“三同時”是指(B)。A．計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同時B．形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同時C．成本核實資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同時D．形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同數(shù)值28．在施工成本控制步驟中，控制工作關(guān)鍵是(B)。A．預(yù)測估量完成項目所需總費用B．分析比較結(jié)果以確定偏差嚴(yán)重性和原因C．采取適當(dāng)方法糾偏D．檢驗糾偏方法執(zhí)行情況29．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第2個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時成本偏差與進(jìn)度偏差分別為(B)萬元。A.-1.8和-11B．-1.8和11C．1.8和-11D．1.8和1130．按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-文件要求，如施工過程中出現(xiàn)了因為清單錯、漏項引發(fā)新清單項目，且已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目標(biāo)，其單價(B)。A．由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)B．由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)C．參考清單價格確認(rèn)D．按變更價格確認(rèn)31．以下建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)是(C)。A．布署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)工作進(jìn)度C．編制項目施工工作計劃D．編制供貨進(jìn)度計劃32．關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制，以下說法正確是（B）。A．建設(shè)工程項目中，業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是控制整個項目施工階段進(jìn)度B．施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工協(xié)議中施工進(jìn)度要求控制施工工作進(jìn)度C．設(shè)計方不用考慮設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)D．在國際上設(shè)計進(jìn)度計劃主要指確定各設(shè)計專業(yè)設(shè)計圖紙出圖計劃33．以下進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)計劃是(B)。A．施工企業(yè)旬生產(chǎn)計劃B．建設(shè)工程項目施工月度施工計劃C．施工企業(yè)月度生產(chǎn)計劃D．建設(shè)工程項目施工季度施工計劃34.以下選項中，通常而言屬于工程項目控制性施工進(jìn)度計劃是(C)。A．單位工程施工進(jìn)度計劃B．施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C．工程項目施工總進(jìn)度規(guī)劃D．工程項目月度施工計劃35．工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，假如某項工作實際進(jìn)度拖延時間超出其自由時差，則該工作(A)。A．必定影響其緊后工作最早開始時間B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C．必定造成其后工作完成時間推遲D．必定影響工程總工期36．在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)時，工作最早開始時間應(yīng)為其全部緊前工作(B)。A．最早完成時間最小值B．最早完成時間最大值C．最遲完成時間最小值D．最遲完成時間最大值37．以下進(jìn)度控制方法中，屬于經(jīng)濟方法是(A)。A.編制工程資源需求計劃B．應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進(jìn)度C．制訂進(jìn)度控制工作流程D．選擇先進(jìn)施工技術(shù)38.以下選項中．屬于進(jìn)度控制主要工作步驟是(D)。A．采取糾偏方法B．評審設(shè)計方案C．進(jìn)度控制工作管理職能分工D．編制項目進(jìn)度控制工作流程39．依照《質(zhì)量管理體系》GB/T19000-，質(zhì)量要求是指(A)。A．明示、隱含或必須推行需要和期望B．明示、隱含需要和期望C．法律、協(xié)議或隱含需要和期望D．法律、協(xié)議需要和期望40．關(guān)于施工質(zhì)量影響原因，以下說法正確是（A）。A．材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基礎(chǔ)B．在施工質(zhì)量管理中，方法原因起決定性作用C．機械設(shè)備是全部施工方案和工法得以實施主要物質(zhì)基礎(chǔ)D．環(huán)境原因?qū)こ藤|(zhì)量影響具備復(fù)雜多變和確定性特點41．工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)該在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上作出決議，這是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中（C）要求。A．連續(xù)改進(jìn)B．過程方法C．基于事實決議方法D．管理系統(tǒng)方法42．施工質(zhì)量確保體系運行重心是（B）。A．質(zhì)量計劃B．過程管理C．PDCA循環(huán)D．質(zhì)量管理八項標(biāo)準(zhǔn)43．從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收角度來說，工程施工質(zhì)量驗收最小單位是（A）。A．檢驗批B．工序過程C．分部工程D．分項工程44．施工質(zhì)量檢驗方法分為目測法和量測法兩種，以下選項中全部屬于后者是（D）。A．摸、量、吊、套B．敲、靠、吊、套C．摸、敲、吊、靠D．量、靠、吊、套45．某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（C）。A．通常事故B．較大事故C．重大事故D．尤其重大事故46．工程施工質(zhì)量事故處理包含：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理判定驗收；⑤制訂事故處理方案。其正確程序是（D）。A．①②③④⑤B．②①③④⑤C．②①⑤③④D．①②⑤③④47．政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理主要方式是（A）。A．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)強制監(jiān)督B．行政監(jiān)管與強制監(jiān)督C．建設(shè)主管部門行政監(jiān)管D．行政監(jiān)管與行政執(zhí)法48．政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理主要伎倆是（D）。A．施工旁站制度和完工驗收立案制度B．施工許可制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度C．施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和完工驗收立案制度D．施工許可制度與完工驗收立案制度49．職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素組成，其中，目標(biāo)與方案屬于（A）。A．策劃B．實施和運行C．檢驗D．管理評審50．依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)（B）是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。A．總工程師B．法定代表人C．總經(jīng)理D．項目經(jīng)理51．依照對危險源識別，當(dāng)危險源造成風(fēng)險可能性很大，且為中度損失時，此時風(fēng)險級別屬于(D)級。A．IB.ⅡC．ⅢD.Ⅳ52．專題應(yīng)急預(yù)案是針對詳細(xì)(D)而制訂計劃或方案。A．事故類別、危險源和潛在事件B．裝置、場所、崗位C．潛在事件、緊急情況發(fā)生D．事故類別、危險源和應(yīng)急保障53．依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條要求，從事特種作業(yè)人員，須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書。特種作業(yè)操作資格證書．每(A)年復(fù)審一次；連續(xù)從事本工種以上，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每()年一次。A．2，4B．3，4C．2，6D．3，654．施工單位責(zé)任人接到事故匯報后，應(yīng)該在(A)小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和關(guān)于部門匯報。A．1B．2C．4D．855．某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由(B)負(fù)責(zé)上報事故。A．分包單位B．總承包單位C．建設(shè)單位D．監(jiān)理單位56．施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生廢水應(yīng)(D)。A．依照施工方便就近排放B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C．直接排出場外D．經(jīng)現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)57．以下協(xié)議結(jié)構(gòu)圖表示是(A)模式。A．施工平行發(fā)包B．施工總承包C．設(shè)計——建造——管理D．聯(lián)合體承包建設(shè)單位建設(shè)單位承包商A承包商D承包商C承包商B承包商E承包商F58．關(guān)于施工總承包模式說法，以下選項正確是(C)。A．工程質(zhì)量好壞取決于業(yè)主管理水平B．施工總承包模式適適用于建設(shè)周期緊迫項目C．施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位依賴較大D．施工總承包協(xié)議通常采取單價協(xié)議59．關(guān)于施工總承包管理模式說法，以下選項錯誤是(D)。A．建設(shè)單位可與多個單位組成聯(lián)合體訂立施工總承包管理協(xié)議B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目標(biāo)施工組織與管理C．施工總承包管理模式招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接負(fù)擔(dān)部分工程施工60．承包人按照監(jiān)理人同意計劃組織施工，但因為進(jìn)度計劃本身存在缺點造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由(B)負(fù)擔(dān)。A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)埋人D．分包人61．依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》GF--0213，以下說法正確是（C）。A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C．就分包范圍內(nèi)關(guān)于工作，承包人隨時能夠向分包人發(fā)出指令D．分包協(xié)議價款與總承包協(xié)議對應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系62．勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)分包人應(yīng)（D）。A．負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀察、技術(shù)交底B．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及關(guān)于部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C．自行準(zhǔn)備關(guān)于生產(chǎn)、生活暫時設(shè)施D．負(fù)擔(dān)因為本身責(zé)任造成質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成損失及各種罰款63．關(guān)于材料設(shè)備交貨期限，供方負(fù)責(zé)送貨，以（A）為準(zhǔn)。A．采購方收貨戳記日期B．供方按協(xié)議要求通知提貨日期C．供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)日期D．向承運單位提出申請日期64．某建設(shè)工程采取單價協(xié)議，雙方依照估算工程量約定了一個協(xié)議總價，而在實際結(jié)算時原協(xié)議總價與協(xié)議各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以(B)為準(zhǔn)。A．訂立協(xié)議總價B．協(xié)議中各項單價乘以實際完成工程量之和C．實際完成工程量乘以重新協(xié)商各項單價之和D．雙方重新協(xié)商確定單價和工程量65．以下施工承包協(xié)議形式中，承包商負(fù)擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險是(B)。A．單價協(xié)議B．固定總價協(xié)議C．變動總價協(xié)議D．成本加酬金協(xié)議66．針對承包工程任務(wù)，協(xié)議跟蹤以(A)等方面為對象。A．工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、成本增加和降低B．工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本增加或降低C．工程施工質(zhì)量、工程數(shù)量、成本增加或降低D．工程施工質(zhì)量、工裎進(jìn)度、工程環(huán)境、成本增加或降低67．依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用協(xié)議條款，沒有(C)變更指示，承包人不得私自進(jìn)行工程變更。A．發(fā)包人B．設(shè)計人C．監(jiān)理人D．工程師68．依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》要求，對于承包人向發(fā)包人索賠請求，索賠文件先應(yīng)該交由(B)審核。A.業(yè)主B．監(jiān)理人C．項目經(jīng)理D．承包人69．建設(shè)工程項目標(biāo)信息管理目標(biāo)意在經(jīng)過有效項目信息傳輸組織和控制為（A）。A．項目建設(shè)增值服務(wù)B．項目目標(biāo)控制服務(wù)C．盡快發(fā)揮項目投資效益服務(wù)D．提升項目管理效率服務(wù)70．案卷封面標(biāo)注保管期限分為永久、長久、短期三種期限，其中短期是指工程檔案保留(D)年以下。A．5B．10C．15D．2071．項目最主要特征是（A）。A．一次性B．整體性C．不可逆性D．獨特生命周期72．建設(shè)項目標(biāo)管理主體是（C）。A．投資者B．施工企業(yè)C．項目業(yè)主D．建設(shè)行政主管部門73．項目管理關(guān)鍵是（D）。A．進(jìn)度控制B．質(zhì)量控制C．成本控制D．目標(biāo)控制74．施工項目進(jìn)度控制主要方法是（A）。A．比較法B．橫道圖法C．網(wǎng)絡(luò)圖法D．S型曲線法75．施工項目質(zhì)量控制是以（B）為主。A．抽樣檢驗B．預(yù)防C．現(xiàn)場巡視D．監(jiān)理旁站76．質(zhì)量管理基本方法是PDCA循環(huán)，其中A是（B）。A．計劃B．處理C．檢驗D．執(zhí)行77．使用排列圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，確定影響質(zhì)量主要原因，其累計頻率在（C）。A．0—60%B．0—70%C．0—80%D．90%—100%78．將隨機抽樣得到質(zhì)量數(shù)據(jù)整理后繪成直方圖，因為剔除了不合格產(chǎn)品，其直方圖形狀可能是（C）。A．孤島型B．?dāng)帻X型C．峭壁性D．雙峰型79．質(zhì)量管理方法很多，只有（B）是動態(tài)控制。A．分層法B．管理圖法C．排列圖法D．相關(guān)圖法80．施工項目總成本分為直接成本和（A）。A．間接成本B．預(yù)算成本C．目標(biāo)成本D．實際成本81．（B）既能夠?qū)σ呀?jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進(jìn)行核實，還能夠?qū)€未發(fā)生經(jīng)濟活動進(jìn)行核實。A．會計核實B．業(yè)務(wù)核實C．統(tǒng)計核實D．成本核實82．（B）是施工企業(yè)中標(biāo)后，依照施工單位生產(chǎn)技術(shù)、施工條件和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平確定施工項目預(yù)期成本。A．預(yù)算成本B．計劃成本C．實際成本D．間接成本83．（A）是施工企業(yè)在投標(biāo)報價時編制，它是組成工程造價主要部分。A．預(yù)算成本B．計劃成本C．實際成本D．直接成本84．通常地，材料費占工程總費用70%左右，是成本控制重點，有兩種控制方法：即控制材料（C）和材料單價。A．進(jìn)貨量B．損耗量C．消耗量D．儲存量85．（D）為確保和提升產(chǎn)品質(zhì)量而支出一切費用以及因質(zhì)量缺點而產(chǎn)生一切損失費用之和。A．直接成本B．間接成本C．實際成本D．質(zhì)量成本86．傷亡事故處理工作應(yīng)該在（C）日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超出180日，結(jié)案后，應(yīng)該公開宣告處理結(jié)果。A．30B．60C．90D．12087．風(fēng)險管理是整個施工項目管理一部分，其目標(biāo)是確保施工項目（D）實現(xiàn)。A．進(jìn)度計劃B．質(zhì)量計劃C．安全計劃D．預(yù)期目標(biāo)88．施工協(xié)議終止原因有兩方面。一是因協(xié)議已按照約定推行完成而自然終止；二是因（A）。A．協(xié)議解除而終止B．重大安全事故C．重大質(zhì)量事故D．進(jìn)度款不按時到位89．施工索賠是指在工程項目施工過程中，因為業(yè)主或其余原因，致使承包商增加了協(xié)議要求以外工作和費用或造成其余損失，承包商可依照協(xié)議要求，并經(jīng)過正當(dāng)路徑和程序，要求業(yè)主賠償在（C）上所遭受損失行為。A．時間B．經(jīng)濟C．時間和經(jīng)濟D．經(jīng)濟和工程量90．項目經(jīng)理責(zé)任制關(guān)鍵內(nèi)容是：項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，（A）集體承包。A．項目部B．中標(biāo)企業(yè)C．中標(biāo)企業(yè)分企業(yè)D．企業(yè)管理團(tuán)體二．多項選擇題（共40題，每小題2分。每小題備選項中，有2個或2個以上符合題意，最少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）91．在建設(shè)工程項目各參加單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理單位有(ABE)。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方92．關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖，以下說法正確有(ABD)。A．項目結(jié)構(gòu)圖經(jīng)過樹狀圖方式對一個項目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項目標(biāo)全部工作任務(wù)C．同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D．項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)該和整個工程布署相結(jié)合，并結(jié)合將采取協(xié)議結(jié)構(gòu)E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展總體布署，采取統(tǒng)一分解方案93．關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)表述中，以下選項正確有(ACE)。A．項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱B．項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定C．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全方面負(fù)責(zé)D．項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全方面負(fù)責(zé)E．項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上代表人94．關(guān)于建設(shè)工程項目管理概念，以下說法正確有（ABD）。A．“項目策劃”指是目標(biāo)控制前一系列謀劃和準(zhǔn)備工作B．“自項目開始至項目完成”指是項目標(biāo)實施期C．“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對施工方而言是投資目標(biāo)D．項目決議期管理工作主要任務(wù)是確定項目標(biāo)定義E．項目實施期管理工作主要任務(wù)是確定項目標(biāo)定義95．關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式表述，以下選項正確有（BC）。A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中指令路徑太長D．線性組織結(jié)構(gòu)中能夠跨部門下達(dá)指令E．職能組織結(jié)構(gòu)適適用于大型組織系統(tǒng)96．建筑安裝工程費按照費用組成要素劃分，人工費包含（ACE）。A．計時工資或計件工資B．勞動保護(hù)費C．加班加點工資D．醫(yī)療保險費E．獎金、津貼補助97．按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額包含有（CDE）。A．建筑工程定額B．工具、器具定額C．人工定額D．材料消耗定額E．施工機械臺班使用定額98．在成本計劃編制過程中，不一樣階段形成作用不一樣成本計劃，包含（ABC）。A．競爭性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃D．按子項目組成編制施工成本計劃E．按工程進(jìn)度編制施工成本計劃99．關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算，以下說法正確有（ABCD）。A．施工預(yù)算編制以施工定額為主要依據(jù)B．施工圖預(yù)算編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用一個文件D．施工圖預(yù)算既適適用于建設(shè)單位，又適適用于施工單位E．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟核實主要依據(jù)100．某混凝土工程當(dāng)年6月開始施工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年7月份為雨期，在此期間承包商因為采取防雨排水方法而增加費用1.5萬元；另因為業(yè)主原因致使工程在8月份暫停1個月，則承包商可索賠(BCE)。A．防雨排水方法增加費B．人員窩工費C．材料超期儲存費D．延期1個月應(yīng)得利潤E．增加現(xiàn)場管理費101．相對于工程協(xié)議價而言，施工成本實際值是(CD)中對應(yīng)成本項。A．投標(biāo)價B．施工成本規(guī)劃C．工程款支付D．實際施工成本E．類似工程實際成本102.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃功效區(qū)分，可分為（ABC）。A.控制性施工進(jìn)度計劃B．指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C.實施性施工進(jìn)度計劃D．政策性施工進(jìn)度計劃E.年度性施工進(jìn)度計劃103．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指(ABC)線路。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總連續(xù)時間最長B．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由連續(xù)時間最長工作組成D．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終無波形線E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成104．建設(shè)項目完工質(zhì)量驗收依據(jù)主要包含（ABCD）。A．雙方訂立施工協(xié)議B．國家和關(guān)于部門頒發(fā)施工規(guī)范C．設(shè)計變更通知書D．同意設(shè)計文件，施工圖紙及說明書E．工程施工進(jìn)度計劃105．建設(shè)項目施工質(zhì)量控制特點主要包含（ABD）。A．控制原因多B．控制難度大C．控制過程復(fù)雜D．終檢局限大E．質(zhì)量要求高106．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢驗基本內(nèi)容有（ABDE）。A．檢驗項目參加各方質(zhì)量確保體系建立情況B．檢驗施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃文件以及審批手續(xù)C．檢驗工程建設(shè)各方協(xié)議文件簽署情況D．審查項目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E．審查相關(guān)人員資格證書107．在采取實測法進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗中，“套”是指以方尺套方，輔以塞尺檢驗，通慣用“套”方法進(jìn)行檢驗項目有（ABC）。A．門窗口及構(gòu)件對角線B．踢腳線垂直度C．陰陽角方正D．油漆光滑度E．砌體垂直度108．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點有（ABCE）。A．復(fù)雜性B．多變性C．協(xié)調(diào)性D．間斷性E．經(jīng)濟性109．危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源，其中，第一類危險源危險性大小主要取決于(ABE)。A．能量或危險物質(zhì)量B．能量或危險物質(zhì)意外釋放強度C．設(shè)備故障或缺點D．管理缺點E．意外釋放能量或危險物質(zhì)影響范圍110．依照《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例》要求，以下選項中屬于生產(chǎn)安全重大事故有(BCE)。A．造成30人以上死亡事故B．造成10人以上30人以下死亡事故C．造成50人以上100人以下重傷事故D．造成1億元以上直接經(jīng)濟損失事故E．造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失事故111．與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式優(yōu)點有（CD）。A．平行承發(fā)包工作程序比施工總承包模式更為簡單B．以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)C．能夠?qū)崿F(xiàn)邊設(shè)計邊施工．縮短建設(shè)周期D．符合質(zhì)量控制上“他人控制”標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)主質(zhì)量控制有利E．業(yè)主在協(xié)議管理與組織協(xié)調(diào)方面工作量較小112．某工程項目施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人覆蓋隱蔽工程質(zhì)量有懷疑．指示承包人進(jìn)行重新檢驗，檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)成協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范要求，則以下說法正確有(CE)。A．承包人有權(quán)拒絕監(jiān)理人重新檢驗要求B．監(jiān)理人應(yīng)判定質(zhì)量合格C．承包人損失工期和費用均不予賠償D．應(yīng)賠償承包人費用，但工期不順延E．承包人應(yīng)自費對該部分工程進(jìn)行修復(fù)113．在最大成本加費用協(xié)議中，費用是投標(biāo)人報一個固定酬金，它包含(ACD