2023年車間管理工作總結(jié)（23篇）

2023車間管理工作總結(jié)（23篇）

2023車間治理工作總結(jié)（23篇）

2023車間治理工作總結(jié)篇1

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層治理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己肯定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還許多。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了許多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開機(jī)不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝全部的困難。

20xx年xx月xx日我完畢了實(shí)習(xí)，開頭正式進(jìn)入制面車間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培育投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開機(jī)不正常，本錢虧損嚴(yán)峻。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我成天頂著巨大的壓力，想著掌握現(xiàn)場(chǎng)和本錢的方法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)本錢都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積存閱歷，成長(zhǎng)成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20xx年2月份還是消失了一些下滑，并消失了兩次批量事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己治理上的缺乏，考慮到實(shí)際狀況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了許多，尤其是人員治理方面，并不斷實(shí)踐，漸漸融匯到自己身上。

進(jìn)入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開頭治理效勞班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開頭時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著效勞班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了效勞班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。效勞班要為生產(chǎn)線效勞，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)力量，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。

20xx年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有許多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些治理學(xué)習(xí)的書籍，把握一些治理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的進(jìn)展規(guī)劃，如下：

1、完善效勞班各項(xiàng)制度及操作流程;

2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù);

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn);

4、要培育全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

5、培育溝通，協(xié)調(diào)力量;

關(guān)于效勞班的工作規(guī)劃如下：

1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)藏培育員工;

2、標(biāo)準(zhǔn)上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算本錢的等待時(shí)間，保證車間現(xiàn)場(chǎng)有序;

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)視，保證班組副產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)精確入庫(kù);

4、促銷人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，保證加班人員聽從班組治理，貼箱貼人員按要求操作，清掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;

5、完善效勞班考核制度并執(zhí)行。

2023車間治理工作總結(jié)篇2

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層治理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己肯定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還許多。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了許多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開機(jī)不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝全部的困難。

20xx年xx月xx日我完畢了實(shí)習(xí)，開頭正式進(jìn)入制面車間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培育投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開機(jī)不正常，本錢虧損嚴(yán)峻。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我成天頂著巨大的壓力，想著掌握現(xiàn)場(chǎng)和本錢的方法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)本錢都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積存閱歷，成長(zhǎng)成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20xx年2月份還是消失了一些下滑，并消失了兩次批量事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己治理上的缺乏，考慮到實(shí)際狀況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了許多，尤其是人員治理方面，并不斷實(shí)踐，漸漸融匯到自己身上。

進(jìn)入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開頭治理效勞班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開頭時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著效勞班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了效勞班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。效勞班要為生產(chǎn)線效勞，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)力量，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。

20xx年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有許多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些治理學(xué)習(xí)的書籍，把握一些治理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的進(jìn)展規(guī)劃，如下：

1、完善效勞班各項(xiàng)制度及操作流程;

2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù);

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn);

4、要培育全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

5、培育溝通，協(xié)調(diào)力量;

關(guān)于效勞班的工作規(guī)劃如下：

1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)藏培育員工;

2、標(biāo)準(zhǔn)上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算本錢的等待時(shí)間，保證車間現(xiàn)場(chǎng)有序;

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)視，保證班組副產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)精確入庫(kù);

4、促銷人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，保證加班人員聽從班組治理，貼箱貼人員按要求操作，清掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;

5、完善效勞班考核制度并執(zhí)行。

2023車間治理工作總結(jié)篇3

企業(yè)內(nèi)員工的抱負(fù)，莫過于有良好的工作環(huán)境，融洽的治理氣氛。8S借造就安全、舒適、光明的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的幻想。

為協(xié)作工廠廣泛開展8S運(yùn)動(dòng)，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有肯定的指導(dǎo)性。為此，熱忱盼望廣闊員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的日常工作，促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演化，為工廠的穩(wěn)步進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗

沒有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不簡(jiǎn)單引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要轉(zhuǎn)變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為適宜。

二、8S的定義與目的1S整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2S整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用鋪張時(shí)間找東西。

3S清掃定義：去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消退“臟污”，保持工作場(chǎng)所干潔凈凈、明光明亮。

4S清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“特別”之所在。

5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：轉(zhuǎn)變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究仔細(xì)的習(xí)慣。

6S安全A.治理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)視指示功能B.對(duì)不合安全規(guī)定的因素準(zhǔn)時(shí)舉報(bào)消退C.加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育D.簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危急，防患末然。

7S節(jié)省削減企業(yè)的人力、本錢、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低本錢習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員削減鋪張意識(shí)教育。

8S學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，從實(shí)踐和書本中獵取學(xué)問，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)特長(zhǎng)從而到達(dá)完善自我，提升自已綜合素養(yǎng)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培育學(xué)習(xí)性組織。8s治理8s治理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語(yǔ)8s掛圖8s海報(bào)庫(kù)房的整理整頓車間治理方法車間治理規(guī)章制度車間治理標(biāo)語(yǔ)車間治理看板車間治理流程企業(yè)車間治理關(guān)于車間治理小工廠治理生產(chǎn)車間6s治理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)治理生產(chǎn)車間治理標(biāo)準(zhǔn)如何治理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間治理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間治理方案生產(chǎn)車間本錢治理生產(chǎn)車間6s治理生產(chǎn)車間治理制度車間生產(chǎn)治理車間生產(chǎn)治理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理案例生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理ppt工廠5s治理。

2023車間治理工作總結(jié)篇4

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層治理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己肯定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還許多。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了許多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開機(jī)不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝全部的困難。

20xx年xx月xx日我完畢了實(shí)習(xí)，開頭正式進(jìn)入制面車間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培育投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開機(jī)不正常，本錢虧損嚴(yán)峻。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我成天頂著巨大的壓力，想著掌握現(xiàn)場(chǎng)和本錢的方法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)本錢都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積存閱歷，成長(zhǎng)成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20xx年2月份還是消失了一些下滑，并消失了兩次批量事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己治理上的缺乏，考慮到實(shí)際狀況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了許多，尤其是人員治理方面，并不斷實(shí)踐，漸漸融匯到自己身上。

進(jìn)入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開頭治理效勞班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開頭時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著效勞班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了效勞班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。效勞班要為生產(chǎn)線效勞，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)力量，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。

20xx年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有許多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些治理學(xué)習(xí)的書籍，把握一些治理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的進(jìn)展規(guī)劃，如下：

1、完善效勞班各項(xiàng)制度及操作流程；

2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)；

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)；

4、要培育全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；

5、培育溝通，協(xié)調(diào)力量；

車間治理工作總結(jié)

關(guān)于效勞班的工作規(guī)劃如下：

1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)藏培育員工；

2、標(biāo)準(zhǔn)上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算本錢的等待時(shí)間，保證車間現(xiàn)場(chǎng)有序；

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)視，保證班組副產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)精確入庫(kù)；

4、促銷人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，保證加班人員聽從班組治理，貼箱貼人員按要求操作，清掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；

5、完善效勞班考核制度并執(zhí)行。

2023車間治理工作總結(jié)篇5

20xx年車間全年檢修工程共計(jì)266項(xiàng)，其中大修工程2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)緣由未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備治理工作狀況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)-

工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)展檢查、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換，并對(duì)天車全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換O形圈;完成了2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換;完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、O型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系統(tǒng)、測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)愛護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng);螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測(cè)試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了局部炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車，濃堿液面長(zhǎng)期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次消失滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與爭(zhēng)論，使用可賽新膠進(jìn)展粘貼、消漏;同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線進(jìn)展更換。

4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換局部閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;Ⅰ系1#反響釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);Ⅰ系2#反響釜減速機(jī)檢修、空心軸更換;Ⅰ系3#反響釜減速機(jī)小修;Ⅱ系1#反響釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);Ⅲ系1#反響釜更換實(shí)軸與漿桿。

5、針對(duì)Ⅰ系1#反響釜、Ⅱ系1#反響釜筒體的實(shí)際狀況，對(duì)其它反響釜進(jìn)展測(cè)厚，對(duì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進(jìn)展全部更換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車狀況，對(duì)改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)展了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)峻，頻繁泄漏的問題。

7、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處消失漏點(diǎn)的問題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;

8、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)峻，鏈板單元磨損嚴(yán)峻直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿意生產(chǎn)需要，削減故障，降低今后的修理費(fèi)用。

9、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;

10、完成了原料、產(chǎn)品庫(kù)區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理;對(duì)酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)展重新鋪設(shè)。

11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)省資金42480元。

二、技改工程

1、完成了產(chǎn)品、原料庫(kù)區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問題，建議各車間接受該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)展改造。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為10銅管，在開頭放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口進(jìn)展加熱，極易造成伴熱銅管老化裂開。通過制作安裝無(wú)縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤(rùn)滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤(rùn)滑管為6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤(rùn)滑管堵塞，若巡檢發(fā)覺不準(zhǔn)時(shí)，很簡(jiǎn)單造成機(jī)封損環(huán)。通過將自潤(rùn)滑管加粗，改為10潤(rùn)滑管，潤(rùn)滑效果明顯轉(zhuǎn)變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)展檢修，改造效果明顯。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水到達(dá)6~7噸每小時(shí)，最大時(shí)到達(dá)10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過改造，將局部酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。

3、完成了原料庫(kù)區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。

4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。

四、治理工作

1、完成了車間全部靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作;

2023車間治理工作總結(jié)篇6

在這一個(gè)月治理車間的工作中,既有高興又有累,且夾著些無(wú)賴,高興的是自己有這個(gè)時(shí)機(jī)來試著治理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和治理力量，同時(shí)也是自己積存的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無(wú)奈則是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來說，記件的員工是比擬好治理，不需要過多的監(jiān)視，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即幫助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩?duì)他們消失問題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

4.消失白天工作量大而晚上加班時(shí)機(jī)少的狀況。

對(duì)于消失這些問題，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，究竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)展調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要消失不公正性，不過這種方法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會(huì)削減點(diǎn)問題而已。

3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于治理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)(只需依據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可依據(jù)大箱的定價(jià)一樣。(2)做管，可依據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。(4)退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)，(5)割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià)?？偟脕碚f，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定

2023車間治理工作總結(jié)篇7

作為一名車間的技術(shù)員，我認(rèn)為在為人處世上是特別重要的，究竟在車間的人際關(guān)系中我們是特別的。我們班有許多的員工，但是車間這么大，大家能相遇的時(shí)間就只有早會(huì)以及中午吃飯了。這導(dǎo)致大家雖然都熟悉，都是能相互幫忙的好同事，但是卻又有自己的小圈子，會(huì)和圈子里的朋友更聊得來。但是作為技術(shù)，我們卻不僅僅是負(fù)責(zé)一臺(tái)機(jī)器，在車間中，有一半的地方都屬于我的管轄區(qū)。這就意味這我需要頻繁的在車間走動(dòng)，去檢查、去調(diào)整。所以為了自己的工作更順當(dāng)，在車間我也致力于和車間的大家都打好關(guān)系，讓人人都能在有需要的時(shí)候能親切的喊出我的名字，而不是一句：“技術(shù)小哥，來一下”。

在車間里，我作為技術(shù)員需要檢查和調(diào)整自己負(fù)責(zé)的機(jī)器。以我在這里工作了這么久的閱歷，目前一般來說消失的問題我都能輕松解決。但是不得不說由于一些緣由，有些機(jī)器消失不良的狀況實(shí)在有些頻繁。簡(jiǎn)潔的問題很好解決，但是簡(jiǎn)單頻繁消失，而像麻煩到需要拆機(jī)器的問題，又不是一時(shí)半會(huì)能處理的了的。所以當(dāng)消失一些簡(jiǎn)潔的錯(cuò)誤頻繁消失的時(shí)候，我會(huì)給那些閱歷老道的員工講解改怎么處理這些問題。那些老員工都閱歷豐富，能自己推斷一些常見的狀況是消失了什么問題，所以上級(jí)也認(rèn)同這樣的做法。這樣工作下來，雖然一開頭有點(diǎn)忙，但是之后再來找我解決這些小問題的人也少了許多，也讓車間的工作效率提升了不少。

作為技術(shù)員，雖然我已經(jīng)了解了車間的機(jī)器，但是時(shí)代還在不斷進(jìn)展，說不定什么時(shí)候車間就會(huì)引進(jìn)新的機(jī)器，或者我調(diào)掉到其他的工作地點(diǎn)。所以我要提前先做好預(yù)備，多在空閑時(shí)間學(xué)習(xí)那些我沒怎么接觸過的機(jī)器，我信任這些學(xué)問在將來肯定會(huì)用的上!

2023車間治理工作總結(jié)篇8

本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)進(jìn)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為礦機(jī)公司盈利*萬(wàn)元，為20xx年度公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作出了肯定的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間20xx年工作狀況進(jìn)展如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想，建立健全安排制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，仔細(xì)貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建立中，支架車間都能以身作則，仔細(xì)履行《黨風(fēng)廉政建立考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣闊員工中樹立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核方法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建立和企業(yè)文化建立為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建立現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)進(jìn)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間依據(jù)實(shí)際狀況，屢次與班組進(jìn)步行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體修復(fù)組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻缺乏和外委件不能到的狀況下，車間打算進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次熬煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是表達(dá)大家對(duì)集體的分散感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)全都的真實(shí)表達(dá)。

三、加強(qiáng)教育，增加法制和安全意識(shí)

依據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份消失的的一起輕傷大事，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)展剖析和爭(zhēng)論，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)展大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范力量和自我愛護(hù)力量，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，到達(dá)了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建立，提高廣闊員工隊(duì)伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)立活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參加了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)展送暖和活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)暖和的大家庭，有個(gè)暖和的關(guān)心的集體。

2023車間治理工作總結(jié)篇9

20xx年車間全年檢修工程共計(jì)266項(xiàng)，其中大修工程2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)緣由未完，完成率99。7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備治理工作狀況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)—

工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)展檢查、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換，并對(duì)天車全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換O形圈;完成了2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換;完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗：轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、O型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系統(tǒng)、測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)愛護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng);螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測(cè)試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了局部炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車，濃堿液面長(zhǎng)期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次消失滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與爭(zhēng)論，使用可賽新膠進(jìn)展粘貼、消漏;同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線進(jìn)展更換。

4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換局部閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;Ⅰ系1#反響釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);Ⅰ系2#反響釜減速機(jī)檢修、空心軸更換;Ⅰ系3#反響釜減速機(jī)小修;Ⅱ系1#反響釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);Ⅲ系1#反響釜更換實(shí)軸與漿桿。

5、針對(duì)Ⅰ系1#反響釜、Ⅱ系1#反響釜筒體的實(shí)際狀況，對(duì)其它反響釜進(jìn)展測(cè)厚，對(duì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進(jìn)展全部更換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車狀況，對(duì)改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)展了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)峻，頻繁泄漏的問題。

7、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處消失漏點(diǎn)的問題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;

8、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)峻，鏈板單元磨損嚴(yán)峻直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿意生產(chǎn)需要，削減故障，降低今后的修理費(fèi)用。

9、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;

10、完成了原料、產(chǎn)品庫(kù)區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理;對(duì)酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)展重新鋪設(shè)。

11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)省資金42480元。

二、技改工程

1、完成了產(chǎn)品、原料庫(kù)區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問題，建議各車間接受該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)展改造。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開頭放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口進(jìn)展加熱，極易造成伴熱銅管老化裂開。通過制作安裝無(wú)縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤(rùn)滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤(rùn)滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤(rùn)滑管堵塞，若巡檢發(fā)覺不準(zhǔn)時(shí)，很簡(jiǎn)單造成機(jī)封損環(huán)。通過將自潤(rùn)滑管加粗，改為φ10潤(rùn)滑管，潤(rùn)滑效果明顯轉(zhuǎn)變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)展檢修，改造效果明顯。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水到達(dá)6~7噸每小時(shí)，最大時(shí)到達(dá)10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過改造，將局部酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。

3、完成了原料庫(kù)區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。

4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。

四、治理工作

1、完成了車間全部靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作;

2023車間治理工作總結(jié)篇10

時(shí)間荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的奉獻(xiàn)。

在馬上過去的一年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)展總結(jié)：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全學(xué)問培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性；

其次，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)力量，熟識(shí)各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，嫻熟把握了安全專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)決的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析心得的溝通互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷催促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于安康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

20xx年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬(wàn)噸，耗水量萬(wàn)噸，汽水比，耗煤量累計(jì)萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí)；

2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí)；

3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

20xx年，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分別器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑修理工程，對(duì)分別器靶區(qū)磨損部位進(jìn)展了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分別器頂部也進(jìn)展了重新澆筑。

9月，對(duì)1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm（Q235A）鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm，內(nèi)部重新填充一樣厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)展了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)展。

日常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備消失問題早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決，精彩的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

三、缺乏之處

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差，嚴(yán)峻時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量，假如疏于治理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面積極探究調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是治理人員存在的缺乏之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹，并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積存大量的閱歷，在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于消失盲目性或多走彎路，我們的治理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

四、20xx年工作展望

20xx年鍋爐車間順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克制工作中的缺乏之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐力量。在20xx年我們依舊會(huì)把安全放在全部工作的首位，在避開消失各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電規(guī)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

2023車間治理工作總結(jié)篇11

一年的工作就這樣完畢了，在20xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有消失大的失誤。20xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng)。在成衣車間幾個(gè)月我感到了傲慢由于效益比20xx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的缺乏，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的缺乏，最缺乏的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是20xx年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無(wú)流失現(xiàn)象。我感到特別快樂。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重大；

大事、小事，壓在身上。重視了這頭無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的進(jìn)展工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的閱歷力量，對(duì)全部程序理解不夠深，對(duì)個(gè)別部門把握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不精確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)全部部門的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作準(zhǔn)備，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績(jī)但在這些方面還有好多缺乏，沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作力量，加強(qiáng)責(zé)任感準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)力量提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市場(chǎng)，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來說壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，也就是信任我信任我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)絕望。

20xx年已經(jīng)過去了，展望20xx年的工作我還是會(huì)連續(xù)和20xx年的工作一樣堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的力量。完善的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我信任無(wú)論哪方面我能夠做好的。在20xx年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從20xx年的失敗中查找20xx年的勝利。

2023車間治理工作總結(jié)篇12

本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)進(jìn)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為礦機(jī)公司盈利*萬(wàn)元，為20xx年度公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作出了肯定的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間20xx年工作狀況進(jìn)展如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想，建立健全安排制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，仔細(xì)貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建立中，支架車間都能以身作則，仔細(xì)履行《黨風(fēng)廉政建立考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣闊員工中樹立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核方法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建立和企業(yè)文化建立為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建立現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)進(jìn)展。

在今年4—6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間依據(jù)實(shí)際狀況，屢次與班組進(jìn)步行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻缺乏和外委件不能到的狀況下，車間打算進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次熬煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是表達(dá)大家對(duì)集體的分散感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)全都的真實(shí)表達(dá)。

三、加強(qiáng)教育，增加法制和安全意識(shí)

依據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份消失的的一起輕傷大事，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)展剖析和爭(zhēng)論，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)展大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范力量和自我愛護(hù)力量，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，到達(dá)了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建立，提高廣闊員工隊(duì)伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)立活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參加了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)展送暖和活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)暖和的大家庭，有個(gè)暖和的關(guān)心的集體。

2023車間治理工作總結(jié)篇13

在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，帶著生產(chǎn)車間在半年來根本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，半年來我車間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長(zhǎng)。下面就上半年的工作狀況總結(jié)如下：

上半年的工作中，我始終把安全工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，消退各類擔(dān)心全隱患。教育員工根據(jù)安全守則和操作規(guī)程進(jìn)展生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)上半年，車間沒有發(fā)生一起安全事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺員工中的不滿和極端心情，準(zhǔn)時(shí)開展思想工作和疏導(dǎo)工作，進(jìn)展處理和化解沖突，積極維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問題準(zhǔn)時(shí)解決，把問題解決在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴(kuò)大化。

注意產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車間員工開展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論學(xué)問、提高操作水平和參與技能比武很好地結(jié)合起來，鼓舞大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭(zhēng)光。

20xx年上半年，我車間在取得不錯(cuò)成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問題，比方在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強(qiáng)消失配方問題，后來經(jīng)過測(cè)試，重新調(diào)整配方，很簡(jiǎn)單的到達(dá)了要求；

而7月份水晶相紙由于PET材料有膠消失粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴(yán)峻，但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以避開的，這就是我們?cè)谏a(chǎn)中放松了警覺，導(dǎo)致這樣的失誤，作為車間主任，我要擔(dān)當(dāng)大局部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將吸取教訓(xùn)，再不會(huì)消失這種錯(cuò)誤。今后的工作，我車間將連續(xù)加強(qiáng)車間治理，以安全生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！

2023車間治理工作總結(jié)篇14

在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，帶著生產(chǎn)車間在半年來根本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，半年來我車間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長(zhǎng)。下面就上半年的工作狀況總結(jié)如下：

上半年的工作中，我始終把安全工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，消退各類擔(dān)心全隱患。教育員工根據(jù)安全守則和操作規(guī)程進(jìn)展生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)上半年，車間沒有發(fā)生一起安全事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺員工中的不滿和極端心情，準(zhǔn)時(shí)開展思想工作和疏導(dǎo)工作，進(jìn)展處理和化解沖突，積極維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問題準(zhǔn)時(shí)解決，把問題解決在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴(kuò)大化。

注意產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車間員工開展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論學(xué)問、提高操作水平和參與技能比武很好地結(jié)合起來，鼓舞大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭(zhēng)光。

20xx年上半年，我車間在取得不錯(cuò)成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問題，比方在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強(qiáng)消失配方問題，后來經(jīng)過測(cè)試，重新調(diào)整配方，很簡(jiǎn)單的到達(dá)了要求；

而7月份水晶相紙由于PET材料有膠消失粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴(yán)峻，但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以避開的，這就是我們?cè)谏a(chǎn)中放松了警覺，導(dǎo)致這樣的失誤，作為車間主任，我要擔(dān)當(dāng)大局部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將吸取教訓(xùn)，再不會(huì)消失這種錯(cuò)誤。今后的工作，我車間將連續(xù)加強(qiáng)車間治理，以安全生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！

2023車間治理工作總結(jié)篇15

XX年車間全年檢修工程共計(jì)266項(xiàng)，其中大修工程2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)緣由未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將XX年設(shè)備治理工作狀況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；

更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)展檢查、更換；

天車軌道螺栓緊固；

包閘液壓缸更換，并對(duì)天車全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；

1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈；

完成了2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換；

完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗：轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件；

檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系統(tǒng)、測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)愛護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；

螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測(cè)試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作；

完成了局部炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作；

完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作；

完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車，濃堿液面長(zhǎng)期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次消失滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與爭(zhēng)論，使用可賽新膠進(jìn)展粘貼、消漏；

同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線進(jìn)展更換。

4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換局部閃蒸油管線；

瀝青閥門清理、更換填料；

ⅰ系1#反響釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；

ⅰ系2#反響釜減速機(jī)檢修、空心軸更換；

ⅰ系3#反響釜減速機(jī)小修；

ⅱ系1#反響釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；

ⅲ系1#反響釜更換實(shí)軸與漿桿。

5、針對(duì)ⅰ系1#反響釜、ⅱ系1#反響釜筒體的實(shí)際狀況，對(duì)其它反響釜進(jìn)展測(cè)厚，對(duì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進(jìn)展全部更換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車狀況，對(duì)改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)展了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)峻，頻繁泄漏的問題。

7、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處消失漏點(diǎn)的問題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量；

8、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)峻，鏈板單元磨損嚴(yán)峻直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿意生產(chǎn)需要，削減故障，降低今后的修理費(fèi)用。

9、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作；

10、完成了原料、產(chǎn)品庫(kù)區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；

對(duì)酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)展重新鋪設(shè)。

11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)省資金42480元。

二、技改工程

1、完成了產(chǎn)品、原料庫(kù)區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問題，建議各車間接受該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)展改造。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開頭放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口進(jìn)展加熱，極易造成伴熱銅管老化裂開。通過制作安裝無(wú)縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤(rùn)滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤(rùn)滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤(rùn)滑管堵塞，若巡檢發(fā)覺不準(zhǔn)時(shí)，很簡(jiǎn)單造成機(jī)封損環(huán)。通過將自潤(rùn)滑管加粗，改為φ10潤(rùn)滑管，潤(rùn)滑效果明顯轉(zhuǎn)變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)展檢修，改造效果明顯。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水到達(dá)6~7噸每小時(shí)，時(shí)到達(dá)10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過改造，將局部酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。

3、完成了原料庫(kù)區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。

4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。

四、治理工作

1、完成了車間全部靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作；

3、對(duì)改質(zhì)ⅱ系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺(tái)除銹、防腐，完成了ⅱ系標(biāo)準(zhǔn)化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)立工作并通過了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，且連續(xù)對(duì)改質(zhì)ⅱ系裝置標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立效果進(jìn)展維持、提高；

4、依據(jù)公司要求，完成了車間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作，通過手指口述活動(dòng)，嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)了操作工的交接班，指導(dǎo)了技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢的內(nèi)容及要求；

5、根據(jù)制特種設(shè)備專項(xiàng)整治方案，對(duì)1#、2#橋式抓斗起重機(jī)、電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展周檢查、整改、歸檔。

6、加強(qiáng)設(shè)備治理工作的檢查和考核力度，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展了工作：⑴加強(qiáng)“三檢”工作執(zhí)行狀況的檢查，對(duì)發(fā)覺的問題按責(zé)任分工，責(zé)任到人；

⑵加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑治理工作，緊抓油品柜的治理并準(zhǔn)時(shí)更換潤(rùn)滑油；

⑶加強(qiáng)對(duì)定置治理的檢查力度；

⑷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)治理，發(fā)覺漏點(diǎn)必需準(zhǔn)時(shí)消漏，不能消退的漏點(diǎn)按規(guī)定掛紅黃牌。

7、對(duì)設(shè)備臺(tái)賬檔案進(jìn)展完善。

8、對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)展整理，做到帳物相符，并著手創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房。

五、存在問題：

1、對(duì)改質(zhì)瀝青暴露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴(yán)峻，高置槽煙氣系統(tǒng)堵塞，反響釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問題，實(shí)行針對(duì)性的預(yù)防措施及處理措施，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)處理；

2、對(duì)超級(jí)離心機(jī)學(xué)問了解不夠，急需強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能準(zhǔn)時(shí)說出緣由，不能針對(duì)性的處理問題。

3、操作工在倒停車方面，不按規(guī)定操作，需加強(qiáng)培訓(xùn)。

4、改質(zhì)瀝青西庫(kù)下沉，急需處理。

5、設(shè)備常用備件庫(kù)存量及用量熟悉不夠，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。

六、20xx年工作規(guī)劃：

結(jié)合XX年機(jī)動(dòng)治理工作規(guī)劃及公司的形勢(shì)，20xx年從以下幾個(gè)方面著手，做好機(jī)動(dòng)治理工作：

（一）強(qiáng)化日常維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺的問題和缺陷，做好維護(hù)和檢修工作，實(shí)行針對(duì)性的預(yù)防措施及處理措施，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)處理；

2、組織好20xx年的天車檢驗(yàn)及安全閥校驗(yàn)工作；

3、完成1#超級(jí)離心機(jī)的大修及改質(zhì)ⅲ系鏈板機(jī)的大修工作；

4、做好防洪防汛工作；

5、做好修舊利廢工作；

（二）細(xì)化設(shè)備根底治理和設(shè)備維護(hù)治理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)治理工作，降低修理費(fèi)用；

2、根據(jù)所制定的設(shè)備巡檢制度，強(qiáng)化設(shè)備的“三檢”治理：⑴加強(qiáng)“三檢”工作執(zhí)行狀況的檢查，對(duì)發(fā)覺的問題按責(zé)任分工，責(zé)任到人；

⑵加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑治理；

⑶結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)長(zhǎng)周期運(yùn)行考核的設(shè)備進(jìn)一步強(qiáng)化治理和考核。

3、做好庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，加強(qiáng)物資本錢治理。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的保持工作。

2023車間治理工作總結(jié)篇16

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)治理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)潔，這是個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)展溝通，還要熟識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不行少，有恨自己在治理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、治理實(shí)踐

缺乏治理閱歷，治理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司治理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何快速提高自己的治理學(xué)問、更新自己的學(xué)問構(gòu)造，制定工作規(guī)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的缺乏

1、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為治理的我也負(fù)有監(jiān)視不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2、在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、根本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4、對(duì)于車間的整理自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠準(zhǔn)時(shí)。

5、對(duì)員工隊(duì)伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作安排。

三、制定工作規(guī)劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作規(guī)劃說明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言

1、公司應(yīng)重申公司的治理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的治理制度不僅僅是治理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的治理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的治理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化治理又或者的確如他們所想的那樣，無(wú)法立刻做出相應(yīng)的處理，致使治理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為治理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2、對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)展安全培訓(xùn)。

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒。

2023車間治理工作總結(jié)篇17

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層治理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己肯定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還許多。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了許多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開機(jī)不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝全部的困難。

20--年--月--日我完畢了實(shí)習(xí)，開頭正式進(jìn)入制面車間，做--班長(zhǎng)，那時(shí)--班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培育投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開機(jī)不正常，本錢虧損嚴(yán)峻。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我成天頂著巨大的壓力，想著掌握現(xiàn)場(chǎng)和本錢的方法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來。--班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)本錢都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積存閱歷，成長(zhǎng)成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了--班的現(xiàn)狀，但是在20--年2月份還是消失了一些下滑，并消失了兩次批量事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己治理上的缺乏，考慮到實(shí)際狀況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了許多，尤其是人員治理方面，并不斷實(shí)踐，漸漸融匯到自己身上。

進(jìn)入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開頭治理效勞班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開頭時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著效勞班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了效勞班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。效勞班要為生產(chǎn)線效勞，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)力量，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。

20--年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有許多不懂得，在20--年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些治理學(xué)習(xí)的書籍，把握一些治理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的進(jìn)展規(guī)劃，如下：

1、完善效勞班各項(xiàng)制度及操作流程;

2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù);

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn);

4、要培育全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

5、培育溝通，協(xié)調(diào)力量;

2023車間治理工作總結(jié)篇18

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)治理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)潔，這是個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)展溝通，還要熟識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不行少，有恨自己在治理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、治理實(shí)踐

缺乏治理閱歷，治理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司治理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何快速提高自己的治理學(xué)問、更新自己的學(xué)問構(gòu)造，制定工作規(guī)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的缺乏

1、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為治理的我也負(fù)有監(jiān)視不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2、在工作中還不夠?qū)Ｐ模赡苁呛臀业哪昙o(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、根本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4、對(duì)于車間的整理自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠準(zhǔn)時(shí)。

5、對(duì)員工隊(duì)伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作安排。

三、制定工作規(guī)劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作規(guī)劃說明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言

1、公司應(yīng)重申公司的治理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的治理制度不僅僅是治理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的治理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的治理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化治理又或者的確如他們所想的那樣，無(wú)法立刻做出相應(yīng)的處理，致使治理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為治理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2、對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)展安全培訓(xùn)。

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒。

2023車間治理工作總結(jié)篇19

XX年車間全年檢修工程共計(jì)266項(xiàng)，其中大修工程2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)緣由未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將XX年設(shè)備治理工作狀況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩。更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)展檢查、更換。天車軌道螺栓緊固。包閘液壓缸更換，并對(duì)天車全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)。1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈。完成了2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換。完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件。檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系統(tǒng)、測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)愛護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測(cè)試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作。完成了局部炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作。完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作。完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車，濃堿液面長(zhǎng)期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次消失滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與爭(zhēng)論，使用可賽新膠進(jìn)展粘貼、消漏。同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線進(jìn)展更換。

4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換局部閃蒸油管線。瀝青閥門清理、更換填料。ⅰ系1#反響釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)。ⅰ系2#反響釜減速機(jī)檢修、空心軸更換。ⅰ系3#反響釜減速機(jī)小修。ⅱ系1#反響釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)。ⅲ系1#反響釜更換實(shí)軸與漿桿。

5、針對(duì)ⅰ系1#反響釜、ⅱ系1#反響釜筒體的實(shí)際狀況，對(duì)其它反響釜進(jìn)展測(cè)厚，對(duì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進(jìn)展全部更換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車狀況，對(duì)改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)展了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)峻，頻繁泄漏的問題。

7、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處消失漏點(diǎn)的問題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量。

8、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)峻，鏈板單元磨損嚴(yán)峻直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證