2023年5月投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織高分通關(guān)題型題庫附解析答案

2023年5月投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織高分通關(guān)題型題庫附解析答案

單選題（共50題）1、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C2、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B3、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A4、按照項目建設(shè)基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計和實施準備C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準備D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】B5、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】D6、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C.技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D7、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C8、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A9、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A10、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設(shè)B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D11、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織B.聯(lián)合體是一種永久性的組織C.是為承擔某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】B12、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)設(shè)計單位C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)總承包商【答案】C13、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B14、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織【答案】A15、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D16、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B17、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A18、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B19、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B20、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行B.審核、分析各投標單位的投標報價C.工程付款和其他付款審核D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定【答案】D21、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構(gòu)D.設(shè)計方【答案】D22、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D23、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D24、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B25、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D26、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B27、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D28、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設(shè)計委托B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負責D.設(shè)計和施工總承包【答案】D29、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進度控制D.費用控制【答案】C30、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D31、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A32、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A33、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D34、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C35、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B36、有限責任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C37、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B38、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B39、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B40、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A41、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B42、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B43、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B44、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B45、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A46、項目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標【答案】A47、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。A.由誰承擔設(shè)計和施工總承包任務(wù)B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D48、下列說法有誤的是()。A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標論證D.為進行總進度目標論證應(yīng)首先編制總進度綱要【答案】D49、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A50、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設(shè)【答案】C多選題（共20題）1、按照建設(shè)基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.決策階段B.實施準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)竣工階段E.生產(chǎn)運營期【答案】ABCD2、建設(shè)項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。A.總進度規(guī)劃B.總進度計劃C.各子系統(tǒng)進度計劃D.各子項目進度計劃E.整體系統(tǒng)和項目進度計劃【答案】ABCD3、設(shè)計、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。A.進行初步設(shè)計B.詳細設(shè)計C.負責設(shè)備材料采購D.施工安裝E.簡略設(shè)計【答案】ABCD4、在管理工作流程組織中包括()等流程。A.質(zhì)量管理B.進度控制C.設(shè)計變更D.合同管理E.投資控制【答案】BCD5、為實施工程進度目標的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標計劃值與實際值的比較B.協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題C.采集、匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)D.定期進行進度計劃值和實際值的比較E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃【答案】BCD6、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD7、建設(shè)項目動界面管理極為重要的原因是()。A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜B.它在所有項目的壽命中有持續(xù)的作用C.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用D.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC8、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)B.基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)C.評價系統(tǒng)D.公共事業(yè)系統(tǒng)E.爭議處理系統(tǒng)【答案】AC9、溝通管理的要素包括()。A.溝通主體B.溝通環(huán)境C.溝通介體D.溝通時間E.溝通渠道【答案】ABC10、一般設(shè)計變更的處理涉及()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.投資單位E.施工單位【答案】ABC11、在建設(shè)項目中，項目團隊成員所關(guān)心的問題有()。A.公正的報酬B.高級的工作設(shè)備C.良好的生活工作質(zhì)量D.信譽保證E.穩(wěn)定的工作【答案】AC12、建設(shè)項目決策期的合同策劃包括()。A.決策期工作流程B.決策期管理職能分工C.決策期的合同結(jié)構(gòu)D.決策期的合同內(nèi)容和文本E.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】CD13、與人們一般意義上理解的消息不同，信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中的特性有()。A.信息的準確性B.信息的時效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】ABC14、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有()。A.人的因素B.組織C.自然因素D.任務(wù)分工E.方法與工具【答案】AB15、下列各項內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門質(zhì)量控制的有()。A.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求C.編制設(shè)計要求文件D.對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位E.分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD16、在施工聯(lián)合體中，項目經(jīng)理和項目牽頭人的