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崗位評價標(biāo)準(zhǔn)ProminentInternationalConsultant崗位評價分級標(biāo)準(zhǔn)表評價要素分分評價要素及定義評分級別與標(biāo)準(zhǔn)及定義值值401。1.1做一些小的決定,一般不影響他人1。0決策影響1。1決策層次5程度參與決策的層次,其責(zé)1。1。2只影響與自己有工作關(guān)系的人10共正常工作中任大小依據(jù)層次高低作1。1。3需做一些對部屬有影響的決策254需要參與決為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1.1。4必須與其他部門共同協(xié)商方可決策層40策以及其決701。2。1某一工作流程或日常管理1。2決策影響深度10策影響的程指工作中作出某一決1。2.2某項目或某產(chǎn)品之始終30共度定所影響之時間性。1。2.3某一預(yù)算年度或某一戰(zhàn)略階段5041。2。4貫徹企業(yè)始終或持續(xù)久遠(yuǎn)層70共180分701。3.1本科室或本班(組)1。3決策影響廣度20占18%指工作中作出某一決1.3.2本部門30共策所影響之范圍大小。1.3。3某一項目、產(chǎn)品或跨部門作業(yè)流程5041。3。4全公司層70602.1.1無任何風(fēng)險2。0責(zé)任與承2。1風(fēng)險控制責(zé)任0擔(dān)風(fēng)險在不確定條件下,為2.1。2僅有一些小責(zé)任,一旦發(fā)生問題,不會給公司造成10共正常履保證貿(mào)易、投資或其他項多大影響5行職責(zé)時,之順利進(jìn)行,并維持我司2。1。3有一定風(fēng)險,一旦發(fā)生問題,會給公司造成之影響20層由于能力不之合法權(quán)益所承擔(dān)之任。能明顯感覺到足或工作疏該責(zé)任之大小由失敗影2。1.4有較大風(fēng)險,一旦發(fā)生問題,會給公司帶來較嚴(yán)重40失時所帶來響之大小作為判斷基準(zhǔn).的損害之風(fēng)險.該2。1.5有極大風(fēng)險,一旦發(fā)生問題,會給公司造成很難挽60風(fēng)險通常分挽回之損害,而且會致使公司經(jīng)濟危機以至倒閉為易見性和402。2。1不會造成費用方面的損失或損失金額低于50元2。2成本控制責(zé)任5潛在性兩在正常工作狀態(tài)下,因2。2。2損失金額在50?500元10共種。盡可能工作疏忽而可能造成的2.2.3損失金額在500?1000元206轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟成本、費用等額外損失所2。2.4損失金額在1000?5000元層25數(shù)據(jù),如不承擔(dān)的責(zé)任。(以月平均2.2.5損失金額在5000?10000元30能轉(zhuǎn)化為經(jīng)值為計量單位)2。2。6損失金額在10000元以上40濟數(shù)據(jù),收2。3。1不參與有關(guān)法律合同之簽訂502。3法律責(zé)任0依據(jù)其負(fù)面正常工作中需要簽署2。3。2偶爾擬定合同并簽約,其條文最終受上級審核方10影響之大小共具有法律效力之合同,并方可簽約而作為評價5對合同之結(jié)果承擔(dān)責(zé)任.2。3。3工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約,領(lǐng)導(dǎo)只作原則審30層準(zhǔn)則.其責(zé)任大小視合同之重核,個人承擔(dān)部份責(zé)任要性及后果之嚴(yán)重性作2。3。4工作中經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其它具有法律40共180分為判斷基準(zhǔn).效力之合同,并對合同之結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任占18%2。3。5工作中經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同50并對合同之結(jié)果負(fù)有全部法律責(zé)任2.4.1不直接參與公司產(chǎn)品或服務(wù),與質(zhì)量無明顯關(guān)系302。4質(zhì)量責(zé)任5該崗位與公司經(jīng)營之2.4.1參與產(chǎn)品活動,但一般不影響產(chǎn)品質(zhì)量10共產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系。2.4.2間接影響產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)之考核指標(biāo)2042.4.3直接承擔(dān)產(chǎn)品或服務(wù)之考核指標(biāo)30層ProminentInternationalConsultant1ProminentInternationalConsultant503.1。1與成本、利潤、營業(yè)收入無關(guān)或關(guān)系不明顯3。0績效貢獻(xiàn)3。1對企業(yè)效益影響程度5正常情況下該職位對企業(yè)整體成3。1.2與成本有關(guān),與利潤、營業(yè)收入無關(guān)或不明顯20共該崗位對企本、利潤和營業(yè)收入的影3。1。3與成本、利潤有關(guān),與營業(yè)收入無關(guān)或不明顯304業(yè)效益的貢響。3。1.4與成本、利潤和營業(yè)收入都有直接關(guān)系層50獻(xiàn)程度3。2.1完成本職工作不會影響增加產(chǎn)銷量和經(jīng)營收入703。2對經(jīng)營指標(biāo)影響程度5共120分該職位與完成產(chǎn)銷總3.2。2完成本職工作會影響增加產(chǎn)銷量和經(jīng)營收入20占12%量、經(jīng)營收入的相關(guān)程度3。2.3完成本職工作間接增加產(chǎn)銷總量和經(jīng)營收入503.2。4完成工作任務(wù)直接增加產(chǎn)銷總量和經(jīng)營收入70204.1.1不負(fù)有任何組織與人事責(zé)任4.0職責(zé)特性4.1組織與人事0某一具正常工作中對人員的4。1.2僅對一般員工進(jìn)行工作分配、考核和激勵5共體崗位所包選拔、任用、考核、工作4.1。3對一般員工進(jìn)行選拔、使用和管理105含的所有職分配、激勵等之職責(zé)與權(quán)4.1.4對基層負(fù)責(zé)人有任免權(quán)力層15責(zé)的特性限。4。1。5對中層管理人員具有任免權(quán)力20204。2。1不監(jiān)督指導(dǎo)任何人,只對自己負(fù)責(zé)4.2指導(dǎo)與監(jiān)督范圍0共150分在正常權(quán)力范圍內(nèi)所4.2。2監(jiān)督指導(dǎo)5個以下一般員工10共占15%擁有的正式指導(dǎo)和監(jiān)督,4。2.3監(jiān)督指導(dǎo)6?10個員工或1?2個基層管理人員126包括直屬部下和業(yè)務(wù)流4.2。4監(jiān)督指導(dǎo)3個基層管理人員或1個中層管理人員層15程之下屬。4。2.5監(jiān)督4個以上基層管理人員或2個中層管理人員184.2.6監(jiān)督指導(dǎo)3個或以上中層管理人員204.3.1只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)304.3工作結(jié)果0對工作結(jié)果承擔(dān)多大4.3。2對自己和部屬的工作結(jié)果負(fù)責(zé)5共的責(zé)任.以工作結(jié)果對公4.3。3對整個部門或系統(tǒng)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)156司影響的大小作為判斷4.3。4對整個項目的結(jié)果負(fù)責(zé)20層基準(zhǔn).4。3。5對整個跨部門的作業(yè)流程負(fù)責(zé)254.3.6對全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)30184.4.1簡單、規(guī)律性很強,無需特別訂立工作目標(biāo)4。4工作目標(biāo)的設(shè)立0指本職工作內(nèi)容和目4.4.2上游部門或上一固定工序的流入5共標(biāo)的建立與上游部門或其4.4。3多個部門或多個固定程序的流入105他部門的關(guān)聯(lián)度.4。4。4多個工作體系綜合派生出來的另一獨立體系的層15開始4。4。5某一工作體系的開始184.5.1簡單、固定之工作,與其他部門或個人關(guān)聯(lián)少124.5工作獨立性0履行工作職責(zé)時之獨4。5.2取決于上游工作程序之自然流入,沒有獨立性3共立程度4.5.3受多人或多個部門資源的制約654.5。4有一定獨立性,但隨多個外在因素的變化而調(diào)整9層4。5。5獨立性較強,一般不依賴他人或其他部門而完成124。6.1單一或固定的崗位或工作區(qū)域154.6職責(zé)跨度0共該職位所承擔(dān)的職責(zé)4。6。2含有兩個跨度較大之領(lǐng)域55與職責(zé)之間的聯(lián)系程度。4。6。3跨越三個不同之領(lǐng)域10層4。6。4跨越三個以上不同之領(lǐng)域154。7。1簡單、重復(fù)性工作,不需要特別監(jiān)督204。7接受監(jiān)督之程度0共在履行本職責(zé)時必須4.7.1工作重復(fù)性較強,異常較少55接受上司監(jiān)督指導(dǎo)之程4.7.1偶有異常,但均需向上級報告,不得擅自變更10層度4.7.2由一司列出工作目標(biāo),具體工作方法自定154。7。3無需直接監(jiān)督,在公司政策下,自定目標(biāo)與方法20ProminentInternationalConsultant2ProminentInternationalConsultant204.8。1無下屬,不需要督導(dǎo)4。8監(jiān)督下屬之程度0下屬在履行職責(zé)時,作4。8.2提供一般性政策,由下屬自定工作目標(biāo)與方法5共為上司對其監(jiān)督指導(dǎo)之4。8.3制定工作目標(biāo)并下派,具體工作方法由下屬自定104頻率與程度4.8.4工作目標(biāo)與方法均由上司制定,下屬只負(fù)責(zé)執(zhí)行層154.8。5必須經(jīng)常監(jiān)導(dǎo)下屬,否則即可能發(fā)生異常205.1。1不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào),如有,也是偶爾與本部5。0溝通與協(xié)405。1對內(nèi)溝通與協(xié)調(diào)5調(diào)在正常工作中,需要與門一般員工正常工共公司內(nèi)部某個體或某部5.1。2僅與本部門員工進(jìn)行協(xié)調(diào),偶爾與其他部門進(jìn)行15作中必須與門與之合作共同開展業(yè)5一些個人協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不妥一般不影響自己和他人公司內(nèi)部、層務(wù)的協(xié)調(diào)活動,其責(zé)任以的正常工作外部某些對所協(xié)調(diào)對象的層次、人數(shù)5.1。3與本部門和其他部門部份員工有密切工作聯(lián)系,20象進(jìn)行工作與頻率和失調(diào)后果的大協(xié)調(diào)不妥影響雙方的工作溝通與聯(lián)小作為判斷基準(zhǔn)確5.1。4幾乎與本公司所有一般員工有密切工作聯(lián)系,或30系,以確保與部份部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要,協(xié)調(diào)不妥對履行該崗位公司有一定影響所賦予的職5.1.5與各部門經(jīng)理有密切的工作聯(lián)系,在工作中需保40責(zé)。它通常持隨時聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)不妥對整個公司有較大包括溝通對影響象、溝通技5.2。1不需要與外界保持密切聯(lián)系,如有,也僅限于一般405。2對外溝通與協(xié)調(diào)5巧、溝通頻正常工作下必須與公人員,且屬偶然率和溝通不共司外部資源進(jìn)行溝通與5.2.2工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生15妥所帶來影協(xié)調(diào),以確保本職工作之5較頻繁之業(yè)務(wù)聯(lián)系,所開展之業(yè)務(wù)屬常規(guī)性的響等四部份層順利開展5.2。3與供應(yīng)商之業(yè)務(wù)聯(lián)系205.2.4與政府機構(gòu)保持密切聯(lián)系并運用一定技巧,且該30共80分機構(gòu)對本公司之經(jīng)營有一定影響占8%5.2.5與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,且在溝通與聯(lián)系之過程40中,必須運用大量技巧6。1.1簡單、獨立且重復(fù)性較大之工作,不必考慮對他6.0知識與技256.1工作復(fù)雜性0能要求在工作中履行職責(zé)的人有什么妨害順利履行共復(fù)雜程度.其判斷基準(zhǔn)根6。1.2只需簡單的指示即可完成工作,不需計劃和獨立5該職責(zé)時所據(jù)所需的判斷、分析、計判斷,偶爾亦需考慮自己對別人之妨害5必須具體之層劃等水平而定。6.1。3需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可能勝任工作,但大多時候只15知識和專業(yè)需一種專業(yè)技術(shù),偶爾需要進(jìn)行獨立判斷或計技能,它通常劃,要求考慮如何工作才不妨害他人之工作由該職責(zé)之6.1。4工作時需運用多種專業(yè)技能,經(jīng)常作獨立判斷和20特性和復(fù)雜計劃,要有相當(dāng)高的解決問題之能力程度而決6。1.5工作要求高度之判斷力和計劃性.要求積極地適25定。應(yīng)不斷變化之環(huán)境和問題6.2.1屬于常規(guī)性工作,很少或不需要靈活性206。2工作靈活性0共110分指工作中需要具有靈6。2。2大部份屬于常規(guī)性工作,偶爾需要靈活處理一些5占11%共活處理事情之要求。判斷一般問題基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要56。2。3工作有一半屬于常規(guī)性的,經(jīng)常需要靈活處理工10層求。作中出現(xiàn)之問題4工作一大半屬于非常規(guī)性的,主要靠自己靈活地15依據(jù)具體情況進(jìn)行妥善處理ProminentInternationalConsultant3ProminentInternationalConsultant6.2.5工作是非常規(guī)性的,需要靈活地在復(fù)雜多變之環(huán)20境中處理重大偶然性事件1工作簡單,無需特別之學(xué)科或?qū)I(yè)知識156。3知識多樣性0共在履行工作職責(zé)時需6.3。2偶爾使用其它學(xué)科的知識6使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域56.3.3較頻繁地使用其它學(xué)科的一般知識9層的知識。6.3。4頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識126.3.5工作要求經(jīng)變換專業(yè)領(lǐng)域156。4.1一個月之內(nèi)106。4工作熟練期2具有工作所需專業(yè)知6。4。21?3個月4共識的任職者需要多長時6.4。33?6個月6間才能勝任本職工作56。4.46?12個月8層6。4。512個月以上106.5.1不作強調(diào)106。5工作經(jīng)驗2任職者達(dá)到基本要求6。5.2一年以內(nèi)4共后,還必須運用某種隨經(jīng)6.5。3一?二年6驗不斷積累才能掌握之56.5.4三?五年8層技巧。6。5。5五年以上106。6。1初中以下或不作要求106。6最低學(xué)歷要求2共順利履行職責(zé)所要求6。6.2高中(含職高、師范、中專)4之最低學(xué)歷。(與什么學(xué)46.6。3大學(xué)專科6歷的人從事該工作無關(guān))層6.6.4大學(xué)本科或以上106.7.1工作單一、簡單,無需特殊技能和能力206。7工作綜合難度0指順利履行職責(zé)時所6.7.2工作規(guī)范、程序化,僅需要某方面的知識與技能10共必須具備的多種知識、綜6.7.3工作多樣化,靈活處理問題要求高,需綜合使用15合素質(zhì)、能力、經(jīng)驗之總4多種知識與技能層體效能6。7。4非常規(guī)性工作,需在復(fù)雜多變之環(huán)境中處理事20務(wù),需要具備高度之綜合能力7.1。1全部工作為程序化、規(guī)范化,無需開拓創(chuàng)新7。0工作努力307。1創(chuàng)新與開拓0程度共相對常規(guī)而言所必需7。1.2工作基本規(guī)范化,偶爾需要創(chuàng)新開拓10任職者的創(chuàng)造性與開拓性及其47.1。3工作并不規(guī)范,在上司要求和指導(dǎo)下需要創(chuàng)新20具體任職資層能力之要求7。1.4無固定程式,工作時常需要創(chuàng)新開拓25格后,該崗7.1。5工作性質(zhì)本身即為創(chuàng)新開拓性的30位職責(zé)給任7.2。1極少作決定,工作常規(guī)化,工作很少被打斷或干擾207。2工作壓力0職者所帶來職責(zé)本身給任職者帶7.2.2很少迅速作決定,工作速度沒有特定要求,手頭10的壓力,即共來之壓力.依據(jù)決策迅速工作有時被打斷或干擾任職者必須性、工作常規(guī)性、任務(wù)多47。2.3要求迅速作決定,任務(wù)多樣化,手頭工作時常被15透過一定程層樣性、工作變換性及工作打斷,工作變換性很強度之努力方是否被時常打斷進(jìn)行判7.2.4經(jīng)常迅速作決定,任務(wù)多樣化,工作時間很緊張,20可確保工作斷工作變換性很強,難得坐下來安靜處理問題之順利進(jìn)7。3.1工作時心力平常,心神與視覺、聽覺隨便207。3精力集程度0行。正常工作時所需注意7。3.2工作時必須集中精力或視覺、聽覺。集中時間約5共力集中之程度。依據(jù)集中占全部時間之10?25%共100分精力之時間、頻率等進(jìn)行57.3.3集中精力或視覺、聽覺占全部時間的26?50%或10占10%層判斷高度集中精力占工作時間之10?25%7.3.4工作時高度集中感覺器官和精力占26?50%157。3。5工作時高度集中感覺器官和精力占51%以上20ProminentInternationalConsultant4ProminentInternationalConsultant7。4。1工作時姿態(tài)隨意,較少消耗體力157。4體力要求2作業(yè)時必須運用體力,7.4。2站立或久坐的時間占全部時間之50%以上6共其消耗水平之高低依據(jù)7。4.3來回走動的時間占全部時間之30%以上8工作姿態(tài)、持續(xù)時間之長57。4。4經(jīng)常需要出差(含長途、短途)12層短和用力大小進(jìn)行判斷7.4.5工作時主要以搬運、推、拉為主157。5。1工作非常均衡,基本不會有忙閑不均之現(xiàn)象157.5工作均衡性0每天或一月當(dāng)中忙閑7.5。1很少忙閑不均,偶有之,但有規(guī)律性5不均之程度7.5.2經(jīng)常忙閑不均,且沒有明顯的規(guī)律性107.5。3經(jīng)常忙閑不均且持續(xù)時間長,要打破正常作息158。1.1正常日班8。0工作環(huán)境108。1工作班次之影響0各崗位共不同之工作班次對員8.1.2輪班或間有零星夜班4所在之物工生理和心理狀態(tài)的影48.1。3日班和夜班之時間幾乎相當(dāng)6理、化學(xué)、層響程度8.1。4長期夜班10安全、自然8。2。1基本上在室內(nèi)作業(yè)108.2工作區(qū)域之影響2環(huán)境等因素共作業(yè)區(qū)域?qū)T工在生8.2。2在室外,但不需要到處跑動4對員工身健理上的影響程度48。2。3偶爾長途出差6康造成之不層8。2。4經(jīng)常長途出差10舒適或損害8.3。1正常情況下無任何危險208。3危險程度0程度。共工作本身可能對任職8.3。2有潛在危險,但很少發(fā)生10者身體所造成的傷害48.3.3如因操作失誤可能發(fā)生危險15共80分層8.3。4正常操作也可能發(fā)生危險20占8%8。4.1無任何危害因素208。4危害程度0共工作中粉塵、噪聲、8.4。2會對身體某些部位造成輕度傷害10有害氣體等因素對任職48.4。3對某些部位造成感覺得到的損害15層者健康的損害程度8。4。4對某些部位造成損害并產(chǎn)生痛苦208.5。1獨立工作區(qū)域,舒適宜人108。5環(huán)境舒適性0正常工作所在區(qū)域或8。5。2工作環(huán)境良好,無不舒適之感覺4共空間之物理環(huán)境對人體8。5。3溫度、噪聲稍有不舒適,但不影響工作6產(chǎn)生之困擾程度58。5.4溫度、噪聲、塵埃令人舒適8層8。5.5高溫、噪音和灰塵明顯令人不舒服108。6。1一般不需要離開固定崗位或工作場所108.6外出頻率0正常工作情況下需要8.6.2偶爾因工作需要才外出4共離開公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系8.6.3每天至少外出一次6之頻率(非出差性的)58.6。4每天外出2?4次8層8。6.5每天必須外出若干次10ProminentInternationalConsultant5ProminentInternationalConsultant崗位評價評分表部門:評價分分崗位名稱評價要素級標(biāo)準(zhǔn)值1。01。15決決策1.1。210策層次1.1.325影1.1。440響1.21。2。110程決策1.2。230度影響1.2。350深度1。2.4701.31。3。120決策1。3。230影響1。3.350廣度1。3.4702。02.12.1。10責(zé)風(fēng)險2.1。210任控制2。1.320與責(zé)任2.1.440承2.1。560擔(dān)2.22.2。15風(fēng)成本2.2.210險控制2。2。320責(zé)任2。2。4252。2.5302。2。6402.3.10法律2.3.210責(zé)任2。3。3304402.3.5502。42。4。15質(zhì)量2。4.210責(zé)任2。4。3204303。03。13.1.15績影響3.1。220效企業(yè)3。1。330貢效益450獻(xiàn)3。23.2.15影響3。2。220企業(yè)3.2.350收入3.2。470ProminentInternationalConsultant6ProminentInternationalConsultant4。04.14。1.10職組織4.1。25責(zé)與人4。1。310特事4。1。415性4.1.5204。2.10監(jiān)導(dǎo)4。2.210范圍4。2。3124152。5184。2.6204。3.10工作4.3.25結(jié)果4.3.3154。3。4204。3.5254.3.6304.4.10工作4。4。25目標(biāo)4.4.310建立4.4。4。154。4.5184。5.10工作4.5。23獨立4.5.36程度4。5.494.5.5124.6。10職責(zé)4。6.25跨度4.6.3104。6.4154。74.7.10接受4.7。25監(jiān)督4。7.310程度4.7。4154.7.5204.84。8.10監(jiān)督4.8.25下屬4。8。310程度4。8。4154.8。5205.05.15.1。15溝對內(nèi)5。1。215通溝通5。1。320與協(xié)調(diào)5.1。430ProminentInternationalConsultant7ProminentInternationalConsultant協(xié)5。1。540調(diào)5。25.2.15對外5.2.215溝通5。2.320協(xié)調(diào)5。2.4305.2.5406.06.16。1。10知工作6。1。25識復(fù)雜6。1。315與程度6。1.420技6.1.525能0要工作6。2.25求靈活6。2.310程度6.2。4156。2。5206。36.3。10知識6.3.26多樣6。3.39性6。3。4126。3。5156.46。4.12工作6。4。24熟練6。4.36期6.4.484。5106。56.5.12工作6。5.24經(jīng)驗6.5。36。48。5106。6。12學(xué)歷6。6.24要求6。6.366.6.4106。7.10工作6.7.210綜合6。7。315難度6.7。4207。07.17.1。10工創(chuàng)新7.1。210作與開7.1.320努拓7.1.425力7.1.530程7。27。2.10ProminentInternationalConsultant8ProminentInternationalConsultant度7.27.2。210工作7。2.315壓力7.2。4207。37.3.10精力7.3.25集中7.3.310程度7。3.4157.3.5207.47。4。12體力7。4。26要求7。4。387.4。412TOC\o"1-5"\h\z7.4。515 7。5 7。5。10工作7。5.25 均衡7.5.3 10程度 7.5。4 158.08.18。1。10 工工作8.1.24作班次8。1。36環(huán) 8.1。4 10 境 8。22工作8.2.24區(qū)域8.2。368。2.410 8。3 8。3.10危險8。3.210 程度8。3。3158。3.420 8。4 8。4.10危害8.4。210 程度8.4.3 154208。58.5。10環(huán)境8.5。24舒適8.5。36性8.5。4850外出8.6.24頻率8.6.368。6.48510該崗位供不應(yīng)求得分說明:將每個崗位所對應(yīng)之分值填入方格內(nèi)。ProminentInternationalConsultant9ProminentInternationalConsultant下面是贈送的幾篇網(wǎng)絡(luò)勵志文章需要的便宜可以好好閱讀下,不需要的朋友可以下載后編輯刪除?一謝謝――出路出路,走出去才有路“出路出路,走出去才有路。"這是我媽常說的一句話,每當(dāng)我面臨困難及有畏難情緒的時候,我媽就用這句話來鼓勵我.ProminentInternationalConsultant10ProminentInternationalConsultant很多人有一樣的困惑和吐槽,比如在自己的小家鄉(xiāng)多么壓抑,感覺自己的一生不甘心這樣度過,自己的工作多么不滿意,不知道該離開還是拔地而起去反擊。你問我,我也不知道你應(yīng)該怎么選擇,人生都是自己的,誰也無法代替你做怎樣的選擇。有一個和我熟識的快遞員,我之前與他合作了三年。最開始合作的時候,他負(fù)責(zé)收件和送件,我搬家的時候,他幫我安排過兩次公司的面包車,有時候他送件會順路把我塞在他的三蹦子里當(dāng)貨物送回我家。他時常跟我提起在老家農(nóng)村種地的生活,以及進(jìn)城之前父母的擔(dān)憂及村里人為他描繪的可怕的城里人的世界。那時候的他,工資不高、工作辛苦、老婆懷孕、孩子馬上就要出生了,住在北京很郊區(qū)的地方。一定有很多人想說:“這還在北京混個什么勁兒啊?”但他每天都樂呵呵的,就算把快遞送錯了也樂呵呵的。某天,他突然遞給我一堆其他公司的快遞單跟我說:“我開了家快遞公司,你看得上我就用我家的吧。”我有點驚愕,有一種“哎呦喂,張老板好,今天還能三蹦子順我嗎〃的感慨。之后我卻很少見他來,我以為是他孩子出生了休假去了。再然后,我就只能見到單子見不到他了。某天,我問起他們公司的快遞員,小伙子說老板去上海了,在上海開了家新公司。我很杞人憂天地問他:“那上海的市場不激烈嗎,新快遞怎么駐足啊?〃小伙子嘿嘿一笑說:“我們老板肯定有辦法唄?他都過去好幾個月了,據(jù)說干得很不錯呢?”“那老婆孩子呢,孩子不是剛生還很小嗎,”“過去了,一起去上海了~”那個瞬間,我回頭看了一眼辦公室里坐著的各種愁眉苦臉的同事,并且舉起手機黑屏幕照了一下我自己的臉,一股“人生已經(jīng)如此的艱難,有些事情就不要拆穿”的氣息冉冉升起。并不是說都跳槽出去開公司才厲害,在公司瞪著眼睛看屏幕就是沒發(fā)展,我是想說,只有勇氣才能讓自己作出改變.我們每個人都覺得自己越活越內(nèi)向,越來越自閉,越長大越孤單,以至于滋生了“換個新環(huán)境,我這種性格估計也不會跟其他人相處融洽,所以還是待著忍忍湊合過算了”的思想感情。與其說自己自閉,其實就是懶,不想突破自己好不容易建立起來的安全區(qū)域。于是大家都活在了對別人的羨慕嫉妒恨與吐槽抱怨生活不得志中,搞得剛畢業(yè)的學(xué)生都活得跟30歲一樣。《拒絕平庸》里有一句話:很多時候我們?yōu)槭裁醇刀蕜e人的成功,正是因為知道做成一件事不容易又不愿意去做,然后又對自己的懶惰和無能產(chǎn)生憤怒,只能靠嫉妒和詆毀來平衡。其實走出去不一定非要走到什么地方去,而是更強調(diào)改變自己不滿意的現(xiàn)狀.有人問我那你常說要堅持,天天跑出去怎么堅持,其實要堅持的是一種信仰,而不是一個地方,如果你覺得一個地方讓你活得特別難受,工作得特別憋屈,除了吐槽和壓抑沒別的想法,那就要考慮走出去。就像歌詞里說的:“夢想失敗了,那就換一個夢想.”不能說外面都是大好前程,但肯定你會認(rèn)識新的人,有新的機會,甚至改頭換面重新做人.很多人覺得在一個公司做不下去了,需要思考下是不是自己能力有問題。職場上的合適不合適,有很多可能性和干擾因素,不僅僅是能力的事,誰說他在這里干不好,去別的地方也不行呢,想想,真的是這樣,職場上總能見到在一個地方呆不下去而在另一個地方就如魚得水的人。有時候走出去不僅僅是找到新機會,更重要的是找到合適自己的位置,樹立起人生新的自信與歡樂。別在同一個地方折磨自己太久,別跟自己長時間過不去。出路出路,走出去了都是路。ProminentInternationalConsultant11ProminentInternationalConsultant說給昨天的今天的明天的我們自己如果有來生,要做一棵樹,站成永恒,沒有悲歡的姿勢。一半在塵土里安詳,一半的風(fēng)力飛揚,一半灑落陰涼,一半沐浴陽光。如果有來生,要做一只飛鳥,飛越永恒,沒有迷途的苦惱。東方有火紅的希望,南方有溫暖的巢床,向西逐退殘陽,向北喚醒芬芳.三毛?《說給自己聽》■我們都已走過了昨天。如果,我們都希望有這樣一個如果,能夠讓一切重新來過,回到最初,拋棄悲傷,丟掉包袱,去完成在心中蘊藏已久的夢想,帶上年少時不羈的血性,獨自一人乘坐火車去遙遠(yuǎn)陌生的地方遇見另一個自己。如果還有如果,一切是否還會走到現(xiàn)在的地步,37度的體溫,身上的每一個的疤痕都是昨天的一個的一個故事.看著電影、電視或小說里某些情節(jié)和片段,我也幻想著拋棄現(xiàn)在的工作,義無返顧的背起行囊去遠(yuǎn)方。昨天,我真的這樣想過,直到現(xiàn)在,這樣的幻想不止一次的出現(xiàn)在腦海里,可是最終還是只在心中去了遠(yuǎn)方.誰年輕的時候沒有迷茫過,最終我們也沒有缺胳膊少腿,就算帶來了滿身的傷痕,那又能怎樣,就算是無理取鬧,也要跟自己說句你是對的.這就是我們大致相似卻又不相同的昨天.昨天,那場沒有看完的電影,沒有聽完的歌曲,沒有寫完的日志,沒有來一場說走就走的旅行…這些,都已風(fēng)塵仆仆的定格在了我們的昨天。今天,還在依舊鮮活的閃亮登場.人生沒有如果,也無法重來,人生就是每天都在上映著沒有彩排的現(xiàn)場直播。努力投入到今天的角色中,全情搏一個無悔的我們的明天。哪怕明天,我知道會有悲傷,我也要積極面對。有時候堅強,是我們根本別無選擇的選擇。明天,明天近在咫尺,也遠(yuǎn)在天涯。因為人生充滿了變數(shù),所以,于世人而言,明天永遠(yuǎn)是謎,是未知.時光從來都不會為任何人停留,不管今天你是春風(fēng)得意,還是懷才不遇;不管今天你是一帆風(fēng)順,還是舉步維艱;不管今天你是逍遙自在,還是身受束縛;不關(guān)今天你是富甲一方,還是一無所有,明天,已在路上,正向我們走來。頹廢者,會讓幸福悄然遠(yuǎn)走;墮落者,會讓美好戛然止步。成敗不過一步之遙,同樣的際遇,不一樣的面對和處置,最后會有不一樣的明天和結(jié)局。千里之行始于足下,明天是平淡還是出彩,是成功還是失敗,都取決于你今天的選擇和行動。你若盛開,清風(fēng)自來。你若付出,必有收獲。生活茶,品過才知甘苦;人生路,走過才知深淺,明天的一切都有待于我們的鋪陳。毋庸置疑,唯有今天的耕耘才能換來明天的饋贈。親愛的朋友們,今天幸福不代表明天美好,今天失意不代表明天失敗,人一定要經(jīng)得起生活的考驗,努力做事,從容做人,寵辱不驚?!昂<{百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛”。面對生活,不言棄,走過今天的崎嶇,也許就能迎來明天的順利;走過今天的風(fēng)雨,也許就能迎來明天的晴朗;走過今天的挫敗,也許就能迎來明天的輝煌。ProminentInternationalConsultant12ProminentInternationalConsultant人生里喜憂參半,生命中得失并存。縱然風(fēng)沙肆虐,白楊依然選擇挺立;縱然瞬間一現(xiàn),曇花依然選擇綻放?!疤撔闹裼械皖^葉,傲骨梅無仰面花”,為了明天,別在享福中丟了追求,別在落難時丟了自尊,別在迷茫中丟了自信.明天是一片待墾的荒原,努力者會讓它生機勃勃、美麗如畫。明天,是沒有盡頭的時間隧道,若要明天會更好,今天的我們就必須全力以赴。哪怕自己只是塵埃里的一朵小花,也請選擇做最美的綻放。不管身在何處,我們,都要把最美的詩篇寫在今天留在明天,把瀟灑的身影印在世界拉長在地平線.這就是我想說給昨天的、今天的和明天的我自己的話,而且我也希望我的朋友們可以和我一起分享。然后我們一起卯足了勁兒,珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天?我們風(fēng)雨兼程、我們寒暑無休,我們且行且堅定且努力且珍惜?冰心在她的散文中說過“今生如果美好,

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