2023年部門年終總結(jié)范文（6篇）

2023部門年終總結(jié)范文（6篇）

部門年終總結(jié)1

一、做好辦公室工作，必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)。XX年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室屢次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)展學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未消失操作失誤的狀況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。

二、做好辦公室工作，必需規(guī)劃周詳，定期檢查，做到開(kāi)頭有規(guī)劃、中間有檢查、最終有結(jié)果。

針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作規(guī)劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明準(zhǔn)確實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì)議，檢查工作規(guī)劃的完成狀況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作催促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際狀況適時(shí)調(diào)整工作規(guī)劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作規(guī)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)仔細(xì)，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。

三、做好辦公室工作，必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。

辦公室工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。因此，我們要求每一位職工堅(jiān)固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。XX年我們還將把培育“工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，效勞細(xì)心周到“的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政治理，都要求仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

四、做好辦公室工作，必需用效勞至上的精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。

我們對(duì)辦公室每個(gè)職工都強(qiáng)調(diào)了效勞精神的理念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。一年來(lái)，辦公室同志在辦文、選購(gòu)、用車等方面都表達(dá)了效勞精神，周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，急躁協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個(gè)職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著效勞的精神去解釋，而不是抵觸甚至對(duì)立。比方我們?cè)谒緳C(jī)班試行了投訴登記制度，XX年對(duì)司機(jī)的投訴大為削減，這充分說(shuō)明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。

部門年終總結(jié)2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間告辭了20xx年，迎來(lái)了布滿盼望的20xx年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的相互幫忙下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要工作

在過(guò)去的一年里研發(fā)部工作進(jìn)展得比擬成功，第一局部完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)粞邪l(fā)為主，研發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄踩?xiàng)，其次局部完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，供應(yīng)測(cè)試報(bào)告108份，第三局部完成研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書(shū)的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)成認(rèn)書(shū)共122份，第四局部完成原有產(chǎn)品的構(gòu)造上的改進(jìn)，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來(lái)的不良樣品研發(fā)部有進(jìn)展具體的分析，大局部是用戶使用不當(dāng)所引起，小局部是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題研發(fā)部有著進(jìn)一步的改良，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多供應(yīng)燈具操作方面的指引。

二、缺乏之處

對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)新思維力量把握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有時(shí)機(jī)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用狀況，多與外界同行溝通，多參觀展會(huì)，多參與技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與把握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高研發(fā)人員的研發(fā)力量。

三、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4、協(xié)作外界掌握電源優(yōu)化共4款。

部門年終總結(jié)3

xxxx年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)頭接觸的`高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具治理方面

在這xxxx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對(duì)此類大事，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過(guò)了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

面對(duì)馬上到來(lái)的新年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力！

部門年終總結(jié)4

過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化治理、不斷提升工作的理念，突出工作重點(diǎn)努力增加工作主動(dòng)性和制造性。充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事到處都代表著公司的形象?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、工作回憶

一強(qiáng)化自身建立標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)治理促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建立上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)治理提高內(nèi)務(wù)治理水平。一是修改完善了公司行政治理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前規(guī)劃制度、食堂治理制度、車輛治理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)治理效率。二是樹(shù)立高度的效勞意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能聽(tīng)從大局、效勞大局。

二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員聘請(qǐng)、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效與薪酬治理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系治理工作，綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。

二、工作中的缺乏之處

部門工作紛繁簡(jiǎn)單工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。

3、加強(qiáng)制度建立健全公司各項(xiàng)治理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培育教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要?jiǎng)由砗侠碚{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、今年工作準(zhǔn)備

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：

1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公治理制度的完善和執(zhí)行。

2.把握試行治理制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)意見(jiàn)對(duì)消失問(wèn)題進(jìn)展討論論證并修改完善。

3.對(duì)全體員工進(jìn)展治理制度的宣傳及解釋。

2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件準(zhǔn)時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒治理程序完善使用登記制度制止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)各項(xiàng)制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。

3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它。

部門年終總結(jié)5

在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息治理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。

20xx年度我主要擔(dān)當(dāng)x縣x治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，喜愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；聽(tīng)從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，仔細(xì)履行監(jiān)理合同，仔細(xì)完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫忙有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

一、質(zhì)量治理

x縣麻步一期治理工程比擬簡(jiǎn)單。設(shè)計(jì)單位，施工單位，施工企業(yè)又是三級(jí)水利資質(zhì)私營(yíng)企業(yè)，人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫組織施工。業(yè)主又是平陽(yáng)縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對(duì)水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程詢問(wèn)有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對(duì)本工程在施工治理方面、資料治理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全治理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的治理。因此本工程無(wú)論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來(lái)了很大的難度。在這種簡(jiǎn)單的施工環(huán)境下，平陽(yáng)縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個(gè)方面的掌握都?jí)涸诹吮O(jiān)理身上。我代表x公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)當(dāng)這個(gè)這個(gè)工程的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己的力氣干好這個(gè)工程。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動(dòng)協(xié)作施工單位、深入一線基層，深入班組急躁給施工人員講解圖紙要求，標(biāo)準(zhǔn)要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工閱歷、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)覺(jué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)要求施工單位進(jìn)展整改，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)面材料。

我作為x監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永久是我們監(jiān)理公司的立足之本。對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)時(shí)催促施工單位取樣檢測(cè)，同時(shí)監(jiān)理也根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展平行抽檢檢測(cè)，嚴(yán)格制止不合格的原材料投入工程使用。在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)做好質(zhì)量掌握，發(fā)覺(jué)不符合設(shè)計(jì)的部位馬上責(zé)令施工單位進(jìn)展返工處理。由于施工單位技術(shù)力氣薄弱，質(zhì)量意識(shí)淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場(chǎng)屢次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展返工處理。并準(zhǔn)時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種簡(jiǎn)單的環(huán)境下，沒(méi)有消失過(guò)質(zhì)量事故和不合格的單元工程。

二、資料治理

對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱藏工程準(zhǔn)時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見(jiàn)單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展驗(yàn)收簽證，避開(kāi)給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并準(zhǔn)時(shí)催促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測(cè)資料。并要求監(jiān)理員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理。

三、進(jìn)度治理

積極協(xié)作水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的治理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必需在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并屢次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位依據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等狀況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽(yáng)縣水利局和業(yè)主，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠準(zhǔn)時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種緣由。

四、投資掌握

每月依據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)治理人員對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)展核對(duì)，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見(jiàn)時(shí)組織三方仔細(xì)爭(zhēng)論，力爭(zhēng)每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿足。同時(shí)仔細(xì)根據(jù)施工合同要求賜予扣除保存金。對(duì)于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見(jiàn)單位聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。

五、業(yè)主對(duì)我工作的評(píng)價(jià)

在本年度監(jiān)理業(yè)績(jī)證明里業(yè)主的評(píng)語(yǔ)是：盡心盡職，確定成績(jī)，連續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對(duì)我的成績(jī)是確定的。但是本人在工作中還存在許多缺乏之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批判，需要本人不斷努力提高。

部門年終總結(jié)6

光陰荏苒，歲月如歌。20xx年馬上完畢，20xx年邁著嶄新的步伐向我們走來(lái)。我從過(guò)去的儲(chǔ)藏干部到新晉柜長(zhǎng)，也將近一年。在過(guò)去的一年中，由于缺乏工作閱歷，我在實(shí)踐的過(guò)程中遇到了許多困難也碰了不少壁，與此同時(shí)我也得到不少磨練的時(shí)機(jī)，這些時(shí)機(jī)對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下：

一立足本職工作

完成各項(xiàng)任務(wù)首先由一名儲(chǔ)藏干部到柜長(zhǎng)我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲(chǔ)藏，只要完本錢職工作，并幫助主管與柜特長(zhǎng)理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長(zhǎng)在將區(qū)域內(nèi)人員治理好的同時(shí)，還要在貨品安排上有明確細(xì)致的分化，在開(kāi)展工作之初確實(shí)有些吃力，但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的幫忙下，我從自身查找缺乏，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，較好的完成了自己的本職工作。通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身進(jìn)展取得了新的突破，工作方式有了很大的轉(zhuǎn)變。

二自我磨練；

梅花香自苦寒來(lái)；自信自強(qiáng)勇攀頂峰的工作態(tài)度，才能鼓勵(lì)員工為企業(yè)制造價(jià)值。剛來(lái)到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在