品質(zhì)部門工作計劃范文（2篇）

第4頁共4頁品質(zhì)部門工作計劃范文____年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客最終要求。一、部門組織構(gòu)架目前，品質(zhì)部的QC人員明顯不夠，進料檢驗(IQC)____人，裁床QC(裁床IPQC)____人，車縫制程控制QC(車縫巡查IPQC)____人，手工制程控制QC(手工巡查IPQC)____人，針控QC____人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢____人，手工質(zhì)檢____人，絲印繡花質(zhì)檢____人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員、具體人員編制如下：1、QA主管____人品質(zhì)稽核(QE)____人品質(zhì)工程(QA)____人品質(zhì)工程師____人品質(zhì)統(tǒng)計(文員)____人(總計：____人)2、IQC組長____人IQC(主料)____人IQC(輔料)____人車縫巡查(FQC)____人手縫巡查(FQC)____人包裝巡查(FQC)____人最終出貨QC(OQC)____人外發(fā)QC____人繡花絲印QC____人品質(zhì)統(tǒng)計(文員)____人(總計：____人)二、質(zhì)量體系程序(1)、根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本：1、ASTM標(biāo)準(zhǔn)2、EN71歐盟標(biāo)準(zhǔn)3、GB系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的《檢驗計劃》、《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比如現(xiàn)在檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進行有效、詳細的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。(2)、加強各個檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都認識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細分化，職責(zé)分工就越來越細，品質(zhì)人員的需求越來越多，達到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個年度里，準(zhǔn)備每個月進行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進行考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗要求，正確流程程序運作，最終達到顧客滿意。(3)、品質(zhì)體系運行情況1、品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…)2、品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立…)3、品質(zhì)部的崗位職責(zé)(已經(jīng)建立…)4、品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定，但需要支持…)5、品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持…)6、檢驗標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持…)7、供應(yīng)商評估管理(需要長期進行考核…)8、來料檢驗控制(每批次檢驗控制…)9、制程檢驗控制(每天控制…)10、出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)11、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制(每天控制…)12、6S工作活動(推行中…)13、檢測設(shè)備工具管理(長期進行…)14、文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(長期進行…)15、不良品處理(每批次處理…)16、品質(zhì)部門目標(biāo)(已經(jīng)制定…)17、績效考核(待定，計劃中…預(yù)計下個月完成)18、品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…)19、不良品的成本控制(每天…)20、改善方案與品質(zhì)活動(爭取做到全員參與品管，先制定后實施)三、總結(jié)因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品達到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。堅持以人為本，以身做則，做到公司人人參與品管，個個推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬。品質(zhì)部門工作計劃范文（二）為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)____年GK保溫砂漿生產(chǎn)____噸、GK膠粉____噸、GK抗裂砂漿____噸、GK界面砂漿____噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計劃：一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)目前，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺，僅有____人，其中部長____人，檢驗實驗人員____人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。二、原材料及配方控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。三、制程控制鑒于成品質(zhì)量合格率為____%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行。當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄6、在每一道工序上進行質(zhì)量控制7、對生產(chǎn)現(xiàn)