供暖安全生產(chǎn)的工作總結(jié)怎么寫5篇

第第頁供暖安全生產(chǎn)的工作總結(jié)怎么寫5篇供暖平安生產(chǎn)的工作總結(jié)怎么寫（精選篇2）一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂觀進(jìn)取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。為了總結(jié)閱歷，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20__年度供熱工作情況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項預(yù)備工作為了保證本年度供暖平安|、保質(zhì)、保量，我所于20__年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查修理，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況簡單，各類管道交叉，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)峻，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能準(zhǔn)時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因準(zhǔn)時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)飛快，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。三、加強平安生產(chǎn)教育及管理我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強員工平安生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)教育，加強平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛平安標(biāo)語，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報等形式多樣的平安主題活動，牢固樹立員工“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)平安規(guī)章，相關(guān)人員必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對平安生產(chǎn)的重視和樂觀工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷情況。四、強化服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，準(zhǔn)時解決用戶反應(yīng)的問題，客服修理人員堅持24小時輪番值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必需第一時間帶領(lǐng)修理人員上門，摸清用戶暖氣不熱忱況，供熱站能調(diào)節(jié)的準(zhǔn)時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的把握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，測溫人員專心聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行急躁細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱緣由，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。五、樂觀推動節(jié)能降耗本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)偅⒘嗣科椒矫坠崦娣e所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)詳細(xì)化。每天晨會，所長專心查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異樣的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，樂觀調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。供暖平安生產(chǎn)的工作總結(jié)怎么寫（精選篇3）大家好！春回大地、萬象更新。我們告辭了成果斐然的20__年，迎來了布滿期望的20__年。首先，我向全體職工在20__—20__年度采暖期付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意。一年來，公司在縣委、縣政府及城建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工勤奮工作，依托供熱，奉獻(xiàn)供熱，以不懈的努力和務(wù)實的.作風(fēng)，圓滿地完成了年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本季實現(xiàn)供熱面積__X萬平方米，取暖費收入__X萬元，比去年同期增收__X萬元，收費率達(dá)100%。一、20__—20__年度供熱工作簡要回顧1、新區(qū)工程順利竣工20__年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任，面對困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，精心規(guī)劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設(shè)管網(wǎng)__X米。歷時__天，新增供熱能力__萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱供應(yīng)了保障，也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎(chǔ)。2、供熱預(yù)備細(xì)致到位。上一采暖期結(jié)束后，公司開始研究部署20__年采暖期的各項預(yù)備工作，制定“三修”實施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進(jìn)行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕，公司實行了統(tǒng)一試運行，提前解決了運行中存在的問題。與此同時，嚴(yán)格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度，煤炭進(jìn)場率100%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達(dá)100%，創(chuàng)近年新高。3、供熱效果好于往年面對持續(xù)低溫的寒冷天氣，為避開供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題消失，熱源廠加強運行管理，實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導(dǎo)力度，準(zhǔn)時化解區(qū)域內(nèi)熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標(biāo)又創(chuàng)新高。4、體系管理優(yōu)勢顯著一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎懲、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé)，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員樂觀向上，樂于奉獻(xiàn)的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。5、服務(wù)水平再次提升20__年，公司成立服務(wù)報修中心，24小時文明服務(wù)，為準(zhǔn)時處理用戶反映的問題供應(yīng)了快捷、便利的平臺。新建收費服務(wù)廳X個，全面升級收費管理系統(tǒng)。修理隊伍堅守崗位，隨時備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題?；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀(jì)守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升供應(yīng)了動力。6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費、稽查、服務(wù)報修中心等部門的工作特點，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。樂觀履行社會責(zé)任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。在確定成果的同時，我們必需糊涂地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)峻。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力氣薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強。二、20__年度供熱工作的目標(biāo)和任務(wù)20__年，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們必需要有充分的預(yù)備和相應(yīng)的對策，堅決信念，興奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：1、扎實做好20__年度供熱預(yù)備工作預(yù)備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的預(yù)備工作要突“早”字，體現(xiàn)“細(xì)”字，狠抓“實”字。為此，一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要依據(jù)上一個采暖期消失的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。二要結(jié)合財力制定詳細(xì)的儲煤工作計劃，選好煤質(zhì)，依據(jù)市場煤炭價格，適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應(yīng)收盡收。同時加大稽查測量力度，確保收費率達(dá)到100%。2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平一要改革生產(chǎn)管理模式，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增加節(jié)省意識，杜絕鋪張現(xiàn)象。3、完善班組學(xué)習(xí)制度職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開展常常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間，制定符合自身實際的學(xué)習(xí)制度，充分調(diào)動起職工的學(xué)習(xí)樂觀性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時間可以依據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況敏捷把握，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實力。4、推行崗位管理模式強化崗位責(zé)任，實行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系，從而更有效地調(diào)動職工樂觀性。5、進(jìn)一步抓好隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù)來抓，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣，堅持深化基層、表彰實干精神等形式，教育廣闊干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律，克己奉公，用實際行動打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊伍。同時，要連續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。樂觀做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。20__年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣闊干部職工的真抓實干，我們肯定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù)，向全縣人民交上一份滿意的答卷！供暖平安生產(chǎn)的工作總結(jié)怎么寫（精選篇4）轉(zhuǎn)瞬20__年將要過去，從我__月份進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受許多，收獲許多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫忙，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，專心履行自己的本職工作。今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了肯定的成果，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進(jìn)步。供熱工作存在的主要問題：（一）、開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損。（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特殊?????是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。（三）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況把握比較具體，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強?；仡欉@三個月，完成了一些工作，取得了一些成果，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流。關(guān)于下一年的工作計劃和目標(biāo)：利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深化小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開發(fā)工作布滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們在肯定程度上取得了些成果，但是供暖工作面臨的形勢將依舊嚴(yán)峻。面對新的任務(wù)，我們布滿了堅決的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20__年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出樂觀的貢獻(xiàn)。供暖平安生產(chǎn)的工作總結(jié)怎么寫（精選篇5）風(fēng)風(fēng)火火的__年己經(jīng)過去，布滿期望的__年邁著輕快的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推動07的工作進(jìn)展，現(xiàn)把__年的工作作一總結(jié)。一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，融入熱力大集體我是__年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱度與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的機會，遇到不懂的問題，班長總是急躁的為我解答，使我把握了不少有用的學(xué)問。二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設(shè)備正常運行作預(yù)備剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參與。進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理潔凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并準(zhǔn)時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時消失問題。對于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示準(zhǔn)時上報了計劃，確保在運行前全部到位。軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并準(zhǔn)時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項工作在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長學(xué)問提高素質(zhì)。后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會，哪個站需開通閥門，修理設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要驚慌，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位準(zhǔn)時排除故障，正常供熱。四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標(biāo)經(jīng)過這一段時間，我發(fā)覺了我的不足之處，一是有時不專心，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學(xué)問欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：1嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，做到說一知二的鏡界。3努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務(wù)。供暖平安生產(chǎn)的工作總結(jié)怎么寫（精選篇6）一年來,在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下，充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的優(yōu)良態(tài)勢?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)一圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達(dá)標(biāo)率在9__以上。進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度，內(nèi)部實施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個職工的行為。從20xx年開始，我站依據(jù)縣政府批準(zhǔn)的《____縣供熱管理實施意見》，制定了嚴(yán)格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，將能耗指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、收費指標(biāo)等按分值劃分考核。將1__供熱點劃為__成本核算單位，對各供熱點負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財、物量化和細(xì)化管理，對各供熱點所用的煤、水、電、修理材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實行目標(biāo)責(zé)任管理。面臨熱費標(biāo)準(zhǔn)低，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得消失虧損，我們只好在“節(jié)”字上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟(jì)性，供熱工作早預(yù)備，早安排,于20xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等__用熱單位，新增用熱面積__平方米。20xx年4月我站被____省消費者協(xié)會評選為“消費者滿意供熱單位”，10月被____市建委評選為“____市雙文明供熱單位”。(一)、夏季修理工作。為了保證供熱平安、保質(zhì)、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會議，對檢修工作專心安排，抽調(diào)__人員成立檢修組。完成了1__鍋爐房設(shè)備、管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作。共計維護(hù)鍋爐15臺、電器設(shè)備10__臺、鍋爐附屬設(shè)備75臺、水處理設(shè)備11臺、環(huán)保設(shè)施9臺(套)，為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了優(yōu)良基礎(chǔ)。(二)、收費工作。去冬今春供熱期收費工作根據(jù)年初指標(biāo)任務(wù)完成，在今年4月1日供熱結(jié)束時，收費率已達(dá)9__，截止目前收費率達(dá)9__，繳費情況好于往年;熱費清欠工作取得了肯定成效。全年度通過依法公告和托付縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費____萬余元;對拒不繳納的，向縣人民法院起訴____件，標(biāo)底達(dá)__________余元，收回________余元，收回歷史性欠費__________余元。在今冬供熱期前，我站按《____市城市供熱管理條例實施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以優(yōu)待政策，購置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳20xx-20xx年度采暖費____余萬元，為供熱前期各項工作的開展供應(yīng)了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費____余萬元。(三)、儲煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題，協(xié)作政府采購辦于5月17日進(jìn)行社會公開招投標(biāo)，增加了透亮?????度和防范力度，取得了優(yōu)良的效果。合同采購供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計劃拉運20000噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn)。(四)、供熱執(zhí)法工作。依法行政是提高執(zhí)政能力的必定要求，也是供熱管理單位維護(hù)廣闊用戶切身利益的保障措施。一是加強執(zhí)法人員法律學(xué)問培訓(xùn)，通過多渠道、多形式、多層次地對執(zhí)法人員的培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員的法律認(rèn)識，提高運用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政、執(zhí)政為民的觀念，增加依法行政的自覺性。二是規(guī)范執(zhí)法程序，從立案、調(diào)查取證、處理、送達(dá)、復(fù)議與訴法方面嚴(yán)格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴(yán)格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合法性。三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制，促使行政執(zhí)法人員嚴(yán)格、規(guī)范地履行法定職責(zé)，提高行政效率和執(zhí)法水平，確保法律、法規(guī)和規(guī)章的有效實施。四是加大供熱執(zhí)法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設(shè)施、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為__。(五)、平安生產(chǎn)管理工作。結(jié)合省、市、縣有關(guān)平安生產(chǎn)要求，一是結(jié)合供熱行業(yè)特點和本站實際，科學(xué)合理地制定了供熱平安生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案;二是加強管理人員的平安教育和培訓(xùn)工作，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安認(rèn)識;三是供熱期每班確定一名平安管理員，專職負(fù)責(zé)鍋爐運行期間的平安生產(chǎn)工作;四是加強供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)覺違章操作和平安隱患準(zhǔn)時督促處理。五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資1__元，對站屬__供熱點(南關(guān)、城建除外)安裝了鍋爐運行遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對供熱送、回水溫度及送、回水壓力進(jìn)行精確監(jiān)控，有力的`保障了供熱平安生產(chǎn)運行。(六)做好供熱前期擴容預(yù)備工作。針對我站供熱設(shè)備、管網(wǎng)已滿負(fù)荷運行帶來的增容困難，上半年對縣城開發(fā)建設(shè)項目全面摸底，對申請入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知，確保開發(fā)建設(shè)項目在供熱前用熱，避開供用熱抵觸現(xiàn)象發(fā)生。(七)、供熱宣傳工作。針對供熱管理工作難度大、問題多、抵觸突出和直接面對群眾的特點，我們從內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象入手，強化宣傳教育工作。一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料，并做好解答和解釋工作;二是制作供熱專題片，在縣有線電視臺開拓供熱欄目，就供熱法規(guī)、學(xué)問以及用戶如何維護(hù)和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進(jìn)行宣傳，使用戶知道該做哪些，不該做哪些，哪些責(zé)任是