201-年工作總結(jié)報(bào)告

201*年工作總結(jié)報(bào)告201*年工作總結(jié)報(bào)告

201*年工作總結(jié)報(bào)告

201*年工作總結(jié)報(bào)告

文藝部是我進(jìn)入高校參與的一個(gè)部門,也是我自我熬煉的一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)此我也非常珍惜，也盡自己最大的努力來勝任這份工作，經(jīng)過這一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，以及部長和同學(xué)的關(guān)心，我已完全融入文藝部這個(gè)大家庭中。自己工作技能也明顯提高，雖然工作中還有好多地方需要完善，但應(yīng)當(dāng)說自己付出的不少，也收獲了許多。我自己感到了成長，也漸漸成熟?，F(xiàn)就201*年的工作總結(jié)回報(bào)如下：

一：201*年工作狀況

這個(gè)學(xué)期里文藝部負(fù)責(zé)的較大型節(jié)目主要有大合唱和元旦文藝晚會(huì)。大合唱從招人到訓(xùn)練再到表演，我

們文藝部的各位學(xué)干都是全過程參加，每位學(xué)干分工明確，分別負(fù)責(zé)不同的班級(jí)招人活動(dòng)，2位部長負(fù)責(zé)指揮并且也和我們一起實(shí)踐，全部人人都合作融洽，工作氛圍良好。

大合唱于這個(gè)學(xué)期的德10月份進(jìn)行的競(jìng)賽，我們部門提前一個(gè)月就在仔細(xì)的預(yù)備，從招人到訓(xùn)練，訓(xùn)練的頻率也許每周3次，每個(gè)人都很負(fù)責(zé)和努力，最終競(jìng)賽的結(jié)果雖沒有取得最好的成果，但由于每個(gè)人都盡了最大的努力，因此照舊非常滿足和欣慰。

至于元旦迎新晚會(huì)我們?cè)?0月份中旬就開頭著手預(yù)備了，同樣是分工明確，有條不紊，我早期負(fù)責(zé)信管班的節(jié)目，中期負(fù)責(zé)爵士舞，后期負(fù)責(zé)節(jié)目琵琶獨(dú)奏，其他文藝部成員也分別不同的節(jié)目，目的是使全部節(jié)目都能按時(shí)且具有最好效果的在晚會(huì)那天展現(xiàn)給同學(xué)們，全部的訓(xùn)練包括動(dòng)作，神態(tài)都非常嚴(yán)格，在這12個(gè)月中每個(gè)人都吃了足夠的苦，但大家都沒有絲毫懈怠工作，照舊仔細(xì)的做好自己那部分的工作。在正式表演之前，進(jìn)行過一次總規(guī)模視察全部節(jié)目和兩次正規(guī)的彩排，效果也是一次比一次好，正演定于12月24號(hào)晚，節(jié)目有條不紊的一個(gè)個(gè)上場(chǎng)，各個(gè)節(jié)目都達(dá)到了較好的美感，樂趣，和深度，是一次很完善的組織活動(dòng)，2位部長和分管主席負(fù)責(zé)了絕大一部分的策劃和組織，使文藝部這一年的工作都較為圓滿。

二：個(gè)人剖析和總結(jié)

在這一學(xué)期中，我在文藝部所做的不是太多，主要就是大合唱時(shí)招人還有就是負(fù)責(zé)了2個(gè)元旦晚會(huì)的

節(jié)目全程監(jiān)督和正演時(shí)的催臺(tái)。

除去間或的小懶散不說，我對(duì)工作的心態(tài)還是非常仔細(xì)的，我也在盡力的把我所負(fù)責(zé)的那部分工作做到更好。

在文藝部的工作使我成長熬煉了不少，它提高了我的工作力量，擺正了我的工作態(tài)度，也教會(huì)了我怎樣恰當(dāng)?shù)姆止ず献鳎@是我在平常上課中沒有學(xué)到的東西，我覺得這幾個(gè)月在文藝部的辛苦都沒有白費(fèi)。我有很強(qiáng)的自覺想要在部里做好，不過可能我的樂觀性被繁重的學(xué)習(xí)所干擾，所以我在部里的事情并不多，這是我圓滿的一點(diǎn)，其實(shí)我也很想為文藝部多做些事，由于究竟我選擇了文藝部，所以也盼望可以盡自己盡可能多的力氣，可能我的力量不足以被放心的交付太多的任務(wù)，但我還是很盼望被給予熬煉的機(jī)會(huì)！

三：有待改進(jìn)的地方

在這一學(xué)期的工作中，大體來說文藝部各個(gè)方面都很優(yōu)秀。下面我提出幾點(diǎn)僅是挫見：我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)工作假如一個(gè)人完全可以擔(dān)當(dāng)?shù)脑捑筒恍枰黉亸埲肆?，可以不需要多耗費(fèi)另一份人力由于這樣也將會(huì)使得效率降低一位總有另一個(gè)人也有責(zé)任，自己的態(tài)度可能就沒有一個(gè)人時(shí)更仔細(xì)了，并且也會(huì)給人以其中一個(gè)人就似乎沒做什么事一樣這并不助于看清每個(gè)人的實(shí)力！其次，我覺得要給每一個(gè)人熬煉和戰(zhàn)士自己的力量分布工作盡可能廣泛的能分給每一個(gè)人，這樣不僅能提高工作的效率也讓每個(gè)人都能從中學(xué)習(xí)和成長，當(dāng)然力量強(qiáng)的可以擔(dān)當(dāng)更多的工作，那些力量較弱的可以安排些簡潔的任務(wù)但當(dāng)他們的力量有所提高時(shí)也應(yīng)適當(dāng)?shù)拈_頭安排難度較高的任務(wù)了，這樣就能在部里形成一種有秩序的工作力量強(qiáng)弱的團(tuán)隊(duì)！

四：下學(xué)期展望

對(duì)于201*年這個(gè)嶄新的一年，我當(dāng)然盼望文藝部的新面貌能越來越好，能在工作上做得越來越精彩，也盼望自己能更多的發(fā)揮自己的力量為部里盡自己的微薄之力，盼望每一個(gè)人以更飽滿的精神態(tài)度來對(duì)待工作，更具有樂觀性，一起把文藝部越變?cè)胶茫?/p>

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)-鈑金

201*年工作總結(jié)及201*年主要工作

201*年鈑金部門在車間主管、各部門、服務(wù)經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作、支持、協(xié)調(diào)，同時(shí)也在車間班組成員的全力協(xié)作、支持下。緊緊圍繞車間5S工作、|生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、工作中與其它部門的協(xié)調(diào)開展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素養(yǎng)。落實(shí)修理生產(chǎn)質(zhì)量、反工、反修責(zé)任制。較好的完成年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、成果方面：（1）201*年1月1日截止12月20日車間共完成***個(gè)工時(shí)，是201*年的同期***個(gè)工時(shí)的1.15倍。事故修理類進(jìn)廠臺(tái)次為**8臺(tái)次，月均***個(gè)工時(shí)。

二、在車間生產(chǎn)管理方面：（1）平安生產(chǎn)：工作中對(duì)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程。在修理生產(chǎn)作業(yè)前及過程嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。平安修理作業(yè)、平安用電、平安防火等方面規(guī)程。(2)把質(zhì)量關(guān)：做好自檢、互檢、終檢三檢工作。（3）抓思想：關(guān)注每個(gè)成員、留意調(diào)整組員的樂觀性，化解組員在工作中的消極思想。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作力量，提高班組分散力和團(tuán)隊(duì)力量。（4）提效率：確保平安生產(chǎn)及修理質(zhì)量前提，協(xié)調(diào)、協(xié)作其它部門提高車輛修理進(jìn)度。（4）設(shè)備、工具維護(hù)管理方面：設(shè)備、工具實(shí)行包干制，定時(shí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。發(fā)覺損壞或故障等問題，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理人員進(jìn)行修理。確保車間設(shè)備、工具的正常運(yùn)行。

201*年鈑金部門工作開展中雖然較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。但是在這年中也暴露出一些問題。主要體現(xiàn)在以下方面：（1）事故修理類車輛較多，超過車間現(xiàn)有人員及公司場(chǎng)地規(guī)模。車間輔修人員不足，車間校正臺(tái)的利用率未達(dá)到工作時(shí)間的100％。（2）鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力、工作協(xié)調(diào)協(xié)作等方面不是很抱負(fù)，也造成業(yè)績提升、客戶埋怨等方面影響。（3）缺少協(xié)作前臺(tái)參于事故車輛定損。（4）部分新進(jìn)員工的心態(tài)、觀念、行為等綜合素養(yǎng)需要培育。等等。。。

。。。。。對(duì)于201*年工作中暴露出的問題在201*年工作方案需要改進(jìn)如下：

一、抓人員思想堅(jiān)持正確的工作思路：（1）首先我不斷提高自身棕合素養(yǎng)，改善工作方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通和協(xié)調(diào)力量。（2）做好成員之間的分工和協(xié)作，協(xié)調(diào)成員之間和部門之間的關(guān)系，使工作順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作力量，提高班組分散力和團(tuán)隊(duì)力量。

二、抓執(zhí)行力：（1）首先從細(xì)節(jié)、小事做起提高服務(wù)質(zhì)量及修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過每一個(gè)員工全心全意地、精益求精地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。（2）對(duì)造成客戶現(xiàn)場(chǎng)埋怨及因修理質(zhì)量造成投訴、反修的修理班組人員執(zhí)行訓(xùn)練及懲罰。

三、抓平安生產(chǎn)及5S工作：（1）車間平安生產(chǎn)排第一，抱擴(kuò)車間用電防火平安、修理作業(yè)平安。（2）新車間投入使用做好物物定位，車間環(huán)鏡衛(wèi)生落實(shí)責(zé)任人。新舊件做好標(biāo)記入儲(chǔ)料間。

四、抓質(zhì)量：（1）落實(shí)三檢工作，要求班組各自把好修理質(zhì)量關(guān)，抓每個(gè)修理環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)。做好自檢、互檢、終檢工作。車輛修理過程中不段提示班組成員時(shí)刻把好每個(gè)修理環(huán)節(jié)。（2）抓對(duì)內(nèi)、外服務(wù)質(zhì)量。對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量指對(duì)內(nèi)部員工及其它部門協(xié)作、協(xié)調(diào)、溝通。對(duì)外服務(wù)質(zhì)量指員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶所提出修理質(zhì)量疑問的溝通質(zhì)量。一旦發(fā)覺員工與現(xiàn)場(chǎng)客戶溝通障礙時(shí)馬上制止。

五、增臺(tái)次增產(chǎn)值：關(guān)懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失。（1）對(duì)新客戶開通綠色通道，增加第一影響。（2）開展各類活動(dòng)鞏固老客戶對(duì)公司相信及支持。（3）對(duì)較常常提意見、投訴、長期將來的客戶，依據(jù)相應(yīng)形式滿意客戶需求。

總之我即將結(jié)合公司的管理觀：以人為本思方行圓理念，設(shè)身處地為修理班組成員著想，結(jié)合組員的行為、思想等方面。堅(jiān)持原則性與敏捷性相結(jié)合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)厲?性，又要從有利于公司進(jìn)展的大局動(dòng)身，愛護(hù)組員的工作樂觀性和制造性。開展好每項(xiàng)修理任務(wù)。我要從自身找問題，完善管理制度，抓好技術(shù)提升、平安生產(chǎn)、降本增效