管理學(xué)碩士論文范文

管理學(xué)碩士論文范文管理學(xué)設(shè)計的管理大多與公司的資本相關(guān)，讓我們看看專業(yè)的范文是如何解答的吧![摘要]全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要管理工具,全面預(yù)算管理的終極目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略.隨著企業(yè)管理的日臻完善和管理者觀念的逐步更新,全面預(yù)算管理越來越受到企業(yè)重視,我國許多企業(yè)已經(jīng)認識到全面預(yù)算管理的重要性并且積極探索適合我國國情的預(yù)算管理模式.[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理;企業(yè)戰(zhàn)略doi：10.3969/j.issn.1673-0194.xx.18.008[]F275[]A[]1673-0194(xx)18-0011-03全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,也是行之有效的管理方法.它是推行企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準化和科學(xué)化的根底,也是促進企業(yè)各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我開展的有效途徑,深入研究全面預(yù)算管理的理論并認真實施具有重要的理論和實踐意義..企業(yè)全面預(yù)算管理的概念預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測根底上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào).全面預(yù)算管理是置于公司治理背景下的一種全方位的行為管理,是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,是內(nèi)部控制制度的重要組成局部,是企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)及實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段..企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題全面預(yù)算管理是使企業(yè)的資源獲得最正確生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式.早在20世紀20年代,美國的一些企業(yè)就采用了全面預(yù)算管理,給企業(yè)帶來了驚人的績效.但在我國企業(yè)還處于探索階段,認識的深度和廣度都還不夠,在預(yù)算管理方面還存在許多不盡人意的問題.對全面預(yù)算管理的認識缺乏不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認定方面得到有關(guān)部門和單位的認同,紛紛實施預(yù)算管理,并制定了一系列有關(guān)預(yù)算管理的制度性文件,但是很多企業(yè)僅僅單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算,沒有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好地結(jié)合起來.對預(yù)算概念理解不深,僅僅把預(yù)算作為一種工具,沒有把它作為一種管理方法來運用,這也表達了實務(wù)界對全面預(yù)算管理的認識還是有限的,缺乏更深層次的理解.在預(yù)算指標(biāo)確實定上缺少科學(xué)依據(jù)和可控制性,使預(yù)算執(zhí)行者感到自己的行動影響不到結(jié)果,以不可控的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核下屬,會挫傷下屬單位的工作積極性.企業(yè)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對復(fù)雜而又劇烈變化的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷開展而進行的總體性謀劃,對企業(yè)經(jīng)營范圍進行了科學(xué)的界定.但是許多企業(yè)并沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略的選擇與決策流于形式,公司核心競爭能力的培育和公司遠景的預(yù)測止步不前.在缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行全面預(yù)算管理,會導(dǎo)致企業(yè)過于看重短期經(jīng)營目標(biāo),無視中期、長期目標(biāo),影響企業(yè)的可持續(xù)開展.企業(yè)編制預(yù)算時沒有注意結(jié)合公司的中長期戰(zhàn)略目標(biāo),沒有嚴格地進行事前、事中和事后的控制,而是單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷,容易導(dǎo)致對長期目標(biāo)的忽略,致使各期編制的預(yù)算指標(biāo)銜接性差,預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài),難以取得預(yù)期效果,也無法評價預(yù)算管理企業(yè)內(nèi)實施的效果如何.缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障全面預(yù)算管理工作能否做好,主要依賴組織的保證.當(dāng)前我國企業(yè)全面預(yù)算管理組織機構(gòu)設(shè)置很不到位,尤其是作為全面預(yù)算管理的最高管理機構(gòu)——預(yù)算管理委員會在企業(yè)中的設(shè)置較少.法人治理機構(gòu)的不完善,正是由于存在這種錯誤意識,企業(yè)銷售部、市場部等業(yè)務(wù)部門根本不參與預(yù)算的編制工作,這樣會導(dǎo)致企業(yè)編制的預(yù)算不科學(xué),不具備代表性.同樣,沒有銷售部等業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制,會進一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,造成企業(yè)預(yù)算的軟約束,使預(yù)算缺乏可操作性,在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力.相應(yīng)的控制和考評機制不健全在預(yù)算執(zhí)行中,沒有簽訂預(yù)算指標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任合同,沒有建立預(yù)算獎懲制度,使考核過程不能按原那么進行,控制的具體指標(biāo)難以落到實處.沒有建立配套的預(yù)算考核制度,各級管理者重視不夠,使考核工作流于形式,考核后沒有配套的獎懲措施,缺乏應(yīng)有的鼓勵機制或鼓勵機制設(shè)計不合理.全面預(yù)算管理執(zhí)行不力大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負責(zé)機構(gòu)僅在預(yù)算編制中發(fā)揮作用,在執(zhí)行過程中作用不大,執(zhí)行的隨意性很大.預(yù)算執(zhí)行隨意的根本原因是一些部門和人員缺乏預(yù)算概念,對預(yù)算管理重視不夠,認為預(yù)算管理是對經(jīng)營活動的束縛,是給企業(yè)增加不必要的麻煩,預(yù)算調(diào)整權(quán)力也沒有相應(yīng)的制衡機制.預(yù)算職能部門對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)視很少參與,企業(yè)對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)視重視不夠,預(yù)算執(zhí)行力度不夠,投資與本錢隨意調(diào)節(jié),造成編制的預(yù)算與執(zhí)行的結(jié)果偏差很大..加強企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)采取的措施執(zhí)行全面預(yù)算管理就是要應(yīng)用各種有效途徑整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流,協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)活動和管理方案,有效地聚集各項經(jīng)濟資源,使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)行動,使之形成一種強有力的、有序的集合.我們可以借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗,結(jié)合我國企業(yè)的實際情況,采取相應(yīng)的對策.在認識上提高對全面預(yù)算管理的重視在市場經(jīng)濟體制下,經(jīng)營決策者要去除方案經(jīng)預(yù)算類有關(guān)論文范文濟體制的思想剩余,建立起以市場為導(dǎo)向的思想觀念,樹立正確、科學(xué)的理念,即全面預(yù)算管理是一種使企業(yè)資源取得最正確生產(chǎn)率和獲利率的管理模式.要保證企業(yè)全體員工積極參與預(yù)算的制定,進而順利地完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo).要使大家都認識到實行預(yù)算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我開展機制的有效方法,預(yù)算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置,提高企業(yè)的運行質(zhì)量,真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化.引導(dǎo)全員參與的根底之上,設(shè)置專門的預(yù)算管理機構(gòu),公司管理層給予高度的重視,其經(jīng)營決策也應(yīng)與預(yù)算管理制度相一致.3.2完善預(yù)算組織建立,整合組織機構(gòu)各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理,要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理,建立和健全組織機構(gòu),才能為實施全面預(yù)算管理提供組織保證.為了使整個預(yù)算工作有條不紊地進行,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部專設(shè)一個預(yù)算管理委員會負責(zé)預(yù)算的編制、實施、控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo).由各職能部門按照全面預(yù)算管理的要求設(shè)計出具有自身特色的預(yù)算管理指標(biāo)和管理方法,在本單位全面推行,并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負責(zé)人,切實加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,落實措