酒店開始裝修開工預(yù)備會議范文

#酒店開始裝修開工預(yù)備會議范文一、酒店裝修進場工作支配及裝修流程酒店裝修全流程前期預(yù)備階段1、圖紙會審星級酒店裝修不同于一般裝修，必需符合國家旅游局星級酒店裝修規(guī)定；一個星級酒店勝利與否在兩個方面；一個是硬件，另一個是軟件，硬件就是裝修和設(shè)備安裝好壞直接關(guān)系到酒店今后的運轉(zhuǎn)成本。由業(yè)主，酒店管理公司相關(guān)部門管理人員，籌備相關(guān)人員，相關(guān)設(shè)計人員等，進行設(shè)計圖紙就酒店功能規(guī)劃能否合理，能否符合星級酒店規(guī)定。能否符合星級酒店日后正常營業(yè)節(jié)能相符合給排水，管道規(guī)劃能否合理，能否便利今后各區(qū)域計量，生活水池能否符合星級酒店要求，能否便利檢修。電變壓器功率能否夠，配電箱空開功率能否夠、能否便利今后各區(qū)域計量，燈具規(guī)劃能否符合今后節(jié)能要求。弱電電話，網(wǎng)線功能規(guī)劃能否合理，音控設(shè)備能否滿意星級酒店會議、宴會需要?？照{(diào)功能規(guī)劃能否合理、新風(fēng)量能否合理，樂音能否超標(biāo)，空調(diào)功率能否夠。消防功能須經(jīng)當(dāng)?shù)叵缹徍舜_定、防火分區(qū)、防排煙、噴淋、煙感等既要符合規(guī)范，又要滿意裝修效果。廚房設(shè)備功能規(guī)劃是按餐位數(shù)，確定廚房面積；送、排風(fēng)量能否達標(biāo)，排煙樂音能否超標(biāo)。2、分系統(tǒng)或工種招投標(biāo)系統(tǒng)為：外墻、水、電、弱電、消防、暖通、電梯、裝修、廚房設(shè)備、會議設(shè)備等選購。3、辦理相關(guān)施工許可手續(xù)外立面效果圖送城建規(guī)劃局審批內(nèi)部裝修圖紙送消防審批，按消防審核看法落實裝修施工。鍋爐、廚房排煙、排水圖紙送環(huán)保局審批當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局辦理裝修施工許可證。辦理施工現(xiàn)場相關(guān)的臨時用電、用水手續(xù)。裝修執(zhí)行階段。一、材料進場驗收：1、嚴格把捂材料驗收質(zhì)量關(guān)次要材料應(yīng)有供應(yīng)單位或加工單位資歷證書，出廠質(zhì)量證明書，并有合格證及說明書。必需符合消防、環(huán)保的要求。2、核對全部材料能否和簽訂合同全都。3、驗收木工板厚度，平整度能否達到要求并填寫驗收紀錄4、驗收飾面板厚度，色差能否符合要求并填寫驗收紀錄5、驗收石膏板厚度能否符合要求并填寫驗收紀錄6、驗收水泥能否符合設(shè)計要求并填寫驗收紀錄7、驗收墻紙色差能否符合要求并填寫驗收紀錄8、驗收大理石色差能否符合要求并填寫驗收紀錄9、驗收全部吊頂材料能否符合設(shè)計或合同要求并填寫驗收紀錄10、驗收全部管道能否符合設(shè)計或合同要求并填寫驗收紀錄11、驗收全部電線能否符合設(shè)計或合同要求并填寫驗收紀錄12、驗收全部五金潔具能否符合設(shè)計或合同要求并填寫驗收紀錄13、驗收全部設(shè)備能否符合設(shè)計或合同要求并填寫驗收紀錄14、驗收全部家具能否符合設(shè)計或合同要求并填寫驗收紀錄15、驗收全部電器能否符合設(shè)計或合同要求并填寫驗收紀錄要對全部材料這些驗收材料進行存檔。附材料驗收表：二、現(xiàn)場管理：1、和工程中標(biāo)單位或班組一起就（外墻，水，電，消防，暖通，裝修）制定施工工程進度表。2、和相關(guān)施工班主擔(dān)任人簽訂以下責(zé)任書并要對材料這些材料進行存檔，a、工地用電平安責(zé)任書，b、工地消防平安責(zé)任書，C、工地文明施工責(zé)任書，d、工地施工人員人身平安責(zé)任書。3、每天進行各施工班主協(xié)調(diào)會，準時協(xié)調(diào)各施工班組之間問題，做到有問題準時處理，要求工地垃圾日日清。4、由公司平安管理人員，24小時值班，定期巡察工地，發(fā)覺施工班組有違規(guī)狀況準時制止，對工地施工人員進行登記備案并發(fā)給出入證；對進出工地沒有出入證人員進行登記，平安管理人員必需檢查全部出門人員隨身所帶的物品，對于外帶工具必需由甲方施工員和乙方施工員簽字認可方可放行。5、每天對比工地施工進度表檢查工地進度；6、每天巡察各施工班組，檢查施工能否符合國家規(guī)范，又不規(guī)范地方開出整改聯(lián)系單責(zé)令施工班組整改；7、對現(xiàn)場施工與圖紙不符時，按現(xiàn)場狀況或聯(lián)系設(shè)計單位準時調(diào)整以免影響工期。8、依據(jù)國家施工規(guī)范對工地日常檢查吊頂工程檢查能否符合吊桿11m距離，主龍能否11m距離，次龍4545cm距離，石膏板接縫0.3-05cm距離，石膏板固定螺絲與半邊距二、裝修開工前的預(yù)備請問裝修前要做那些預(yù)備1、量房在請裝修公司量房的同時，應(yīng)當(dāng)預(yù)備一份房型圖和一支筆，跟在量房人員的后面把他們量出來的數(shù)據(jù)逐個記在房型圖上，這是最原始的數(shù)據(jù)，大有用處，肯定要保存好。。2、把本人的想法與設(shè)計師好好溝通把本人的要求告知設(shè)計師，認真聽他幫你分析各個細節(jié)，當(dāng)然也不要完全根據(jù)設(shè)計師的想法做，究竟房子裝修好是我們住的，不是設(shè)計師住的，有些設(shè)計師的想法并不實際或者不符合我們的實際生活要求，所以對于設(shè)計師的建議肯定要與家人好好爭論爭論再打算；對于被設(shè)計師否定的想法也不要立刻丟棄，究竟本人的想法可能更符合本人的需求。。3、出預(yù)算裝修公司的施工預(yù)算符合要求后，先不忙著簽合同，可以用手機或相機把這份預(yù)算拍下來（由于一般預(yù)算是不能帶出來的），假如沒有工具拍，就拿支筆把它逐個抄下來，越具體越好，然后跟裝修公司說我們回去核對一下再來簽合同。。4、核對預(yù)算首先，把本人的預(yù)算和原先他給過你的空白預(yù)算對一下，看看材料價格、人工等對不對，有疑問做好筆記到時一起問。三、我們酒店是四星級的,要寫一篇關(guān)于酒店會議服務(wù)的文章,急需焦急就抓緊落筆吧。建議你從以下這幾個方面寫：1、引見酒店會議中心的進展，如酒店成立時間、酒店裝修風(fēng)格、酒店接到的哪些大型會議?？捎靡坏饺芜M行描述。內(nèi)容要全面。究竟是四星級酒店。2、酒店服務(wù)中的關(guān)鍵在于“服務(wù)”二字，服務(wù)的核心是人。那么談一下，你們是如何對員工專業(yè)素養(yǎng)進行培訓(xùn)的?？蛇m當(dāng)舉幾個例子。談完員工的專業(yè)素養(yǎng)，表功的時辰到了。再談一下，區(qū)分于其他酒店，你們?yōu)榱颂嵘龁T工的樂觀性，是如何在工作和生活中關(guān)懷員工的。如消遣項目、嘉獎機制等。3、談完員工談一下酒店的領(lǐng)導(dǎo)層，他們是如何進行完善、專業(yè)管理的（其實就是吹捧一下領(lǐng)導(dǎo)）。從酒店總經(jīng)理到你，都要寫到。舉點實際的例子。例如，領(lǐng)導(dǎo)一席話，勝讀十年書。在工作中遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)一句話，就茅塞頓開了。最終需要虛心一下，作為四星級酒店，同比相像酒店，我們的工作一直保持外行業(yè)先列。結(jié)合企業(yè)進展，我們情愿與酒店共同進展，向五星級超一流服務(wù)型酒店邁進。四、酒店裝修程序一般狀況下，酒店裝修有以下幾個特點：1、工種簡單：土建、給排水、暖通、空調(diào)、強弱電、通訊、消防、裝飾、幕墻、窗戶等幾乎是同時進場，在支配流水作業(yè)時，難度大。大堂和走廊是各工種的必經(jīng)之地，各工種的放樣、施工、檢查、調(diào)試、整修將影響大理石的干掛和地面的鋪砌、保養(yǎng)。施工時就必需拿出措施和方案。2、吊頂繁多：一般的星級酒店吊頂面積大，外型簡單，隱藏工程驗收是施工的一大特點，吊頂內(nèi)的水、電、消防、噴淋等器材的全體測試和全體驗收環(huán)節(jié)多，部門多，影響工程的流水作業(yè)，處理這些問題，應(yīng)有相應(yīng)的措施。3、石材工作量多：地面鋪貼、樓梯鋪貼、墻面、柱面干掛、踢腳、鑲邊、弧形板等等。從品種上分有：大理石、花崗石及人造石、微晶石等。一、施工部署1、選配優(yōu)秀的管理人員和現(xiàn)場日常管理班子，人員定崗定職明確。2、配備足夠的技術(shù)工人：木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛(wèi)人員。3、機具配備精良。、二、施工工序酒店裝飾工程由于有客房部分和公共部分，依據(jù)施工特點，考慮裝修難易程度、材料供應(yīng)狀況及人員進場的先后，宜將工程分區(qū)進行施工?？头糠坎糠纸M織施工時采納分層分段平行流水作業(yè)，為在縮短工期、削減物流、削減勞力的狀況下高質(zhì)量、高效率完成裝飾工程，各級管理人員和專業(yè)工長需統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐，仔細支配好工序的合理穿插，在人員配備、材料、工具方案上有預(yù)見性，努力把好質(zhì)量、工期、材料關(guān)。工程裝飾挨次的一般準繩：1、先基層后飾面；2、先上后下（即先天花后墻身地面）；3、先管線（水、電）后潔具、燈具；4、家具在場外集中加工；5、易受污損或愛護不易的工作，如壁紙、地毯、玻璃等盡量往后支配。三、進場前的預(yù)備1、施工前應(yīng)與業(yè)主全面確定施工圖紙及次要材料樣板，并組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，為裝飾工程順當(dāng)打下基礎(chǔ)。2、施工前依據(jù)工程量具體做出材料方案，并依據(jù)資金和工程進度狀況，完成次要材料的訂貨工作。3、管理人員進駐現(xiàn)場。4、做好施工現(xiàn)場的臨時水、電設(shè)備及場地支配，以便順當(dāng)施工。5、支配好工人的餐飲、居住及交通。6、選購好前期工程中所需要的大宗材料及用具。7、第一批工人到場：電工、電焊工、木工、水工、庫房、瓦工、小工、保衛(wèi)等。8、辦理好當(dāng)?shù)卦试S施工一切手續(xù)以及工人的登記手續(xù)。9、材料進場。10、其次批工人進場：木工、水工、電工、瓦工、小工、油工、墻紙工。四、與業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系施工中管理人員應(yīng)常常和業(yè)主及監(jiān)理方聯(lián)系，會同檢查工地，引見施工狀況，并準時將業(yè)主和監(jiān)理的看法反饋回來，相互溝通、增加業(yè)主對施工的信念。次要聯(lián)系工作的內(nèi)容：1、工程開工時，請業(yè)主在開工報表簽章;2、伴隨業(yè)主查看工地，并引見施工狀況；3、按時參與業(yè)主組織召開的工程會議；4、在注重業(yè)主提出的看法，對不能做到的，必需予以解釋，設(shè)計更改必需得到業(yè)主簽章認可。做好工程的簽證工作；5、邀請業(yè)主參與對隱藏工程的驗收；6、幫助甲方辦理有關(guān)報建手續(xù)；7、敦促甲方按合同規(guī)定準時拔付工程款。五、施工目標(biāo)管理工程應(yīng)選配臺有力的管理人員，堅持全面管理，重點抓住四個環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價、工期、平安。這四個環(huán)節(jié)是管理的四根柱子，相互聯(lián)系，缺一不行，因而四個環(huán)節(jié)的平衡管理非常重要，全面管理就是要依照全面質(zhì)量管理的方法，進行方案實行檢查總結(jié)使各項工作不間斷，一步，一上在循環(huán)中提高。1、質(zhì)量方面：重點貫徹規(guī)范和標(biāo)準。①嚴格恪守國家的規(guī)范和工藝標(biāo)準。②建立作業(yè)指點書，明白工作要達到什么標(biāo)準目標(biāo)，按目標(biāo)實施。③在施工中進行指點檢查、關(guān)鍵部位重點管理。④討論并下功夫用平價的材料建筑出高質(zhì)量的工程。2、成本方面：重點把好材料關(guān)。①建立固定貨源商家，保證材料質(zhì)量前提下的合理價格。②搞好材料節(jié)省，建立預(yù)算領(lǐng)料制度。③庫房應(yīng)對工程有清晰的概論和熟悉，對材料及工具的儲存、發(fā)放要有掌握。④合理組織施工，速戰(zhàn)速決，不窩工、不返工。3、工期方面：重點是組織平行流水作業(yè)。①進行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順當(dāng)交接下道工序。②制造出具體的作業(yè)方案，支配好每項工作的挨次。③早定方案，及早選購，確保供應(yīng)，避開因材料影響工期。④節(jié)省勞力，向省力化、預(yù)制化方向進展。4、平安方面：重點是預(yù)防為主。日常平安工作特別重要，現(xiàn)場定時清理整理，訓(xùn)練工人恪守平安規(guī)章，防止公害，建立平安獎懲制度，定期召開平安動員會議，預(yù)防為主，做好防火防盜工作?？傊陨纤膫€環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的一項綜合性管理。六、施工進度管理1、項目進度方案；2、施工進度方案。七、次要材料方案1、材料選購方案；2、材料進場支配。大體上就是這些，假如裝修后想盡快開業(yè)的話，需要除去裝修后的有害氣體和刺鼻的味道，我次要是裝修以后管理室內(nèi)環(huán)境的，酒店裝修以后管理可以找我。五、酒店裝修的竣工申請報告怎樣寫啊裝飾工程竣工驗收報告報告日期：年月日建設(shè)單位及項目名稱工程規(guī)模及概況［造價，裝飾內(nèi)容，標(biāo)段數(shù)量，使用功能變更及建筑平面，結(jié)構(gòu)構(gòu)件變動狀況］基本建設(shè)程序執(zhí)行過程立項批文號及批復(fù)日期規(guī)劃許可證號及批準日期裝飾設(shè)計托付日期設(shè)計單位安裝設(shè)計托付日