質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系㈠質(zhì)量管理體系方案1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案⑴成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人和總工程師為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)管理小組。⑵深化職工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。⑶結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)制定保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并成文下發(fā)，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在施工過(guò)程中認(rèn)真接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢察，制定獎(jiǎng)罰措施。⑷制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。⑸依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量保證方案質(zhì)量控制重點(diǎn)是過(guò)程控制，做到五個(gè)到位：一是認(rèn)真做到滿足設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、保證驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)到位；二是嚴(yán)格管理、規(guī)范施工到位；三是依靠科技、提升工藝水平到位；四是合理投入、落實(shí)保證措施到位；五是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查到位。⑴建立由項(xiàng)目經(jīng)理及具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成的組織機(jī)構(gòu)。⑵強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過(guò)程。在施工隊(duì)伍選配、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織施工生產(chǎn)。⑶強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的管理人員，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎(jiǎng)罰及時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。⑷加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽(tīng)取監(jiān)理工程師意見(jiàn)，形成“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。⑸選調(diào)精干的管理人員及施工隊(duì)伍，強(qiáng)化職工質(zhì)量教育，對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)考核和教育培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制度。積極組織職工參加本單位和業(yè)主舉行的勞動(dòng)競(jìng)賽，經(jīng)常練兵，爭(zhēng)取獲全線勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。⑹健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上一級(jí)檢查機(jī)構(gòu)派駐，實(shí)行施工技術(shù)部門(mén)管理、質(zhì)量檢查部門(mén)監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場(chǎng)自檢工程師“一次檢查合格率”作為考查指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性，確保工程質(zhì)量。⑺完善激勵(lì)機(jī)制和約束手段，采取定期評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。⑻加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按IS091系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。⑼編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。⑽經(jīng)理部設(shè)工程試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全段的試驗(yàn)工作。試驗(yàn)室制定各級(jí)試驗(yàn)人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限，具體指導(dǎo)和管理試驗(yàn)工作。對(duì)成品、半成品和原材料嚴(yán)格檢驗(yàn)控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，采取有效的試驗(yàn)檢測(cè)手段，控制工程質(zhì)量。強(qiáng)化計(jì)量工作，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，對(duì)所有采用的計(jì)量設(shè)備按規(guī)定定期進(jìn)行標(biāo)定，合格后方準(zhǔn)投入使用。實(shí)行施工員登記制度。工程開(kāi)工后每個(gè)班次派駐一個(gè)以上的經(jīng)監(jiān)理工程師登記的施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好詳細(xì)的施工記錄。堅(jiān)持施工員持證上崗，不得擅自離開(kāi)施工工點(diǎn)。在不降低工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和工程質(zhì)量的前提下，提出節(jié)約投資的合理化建議，并提出優(yōu)化變更設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測(cè)量及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，實(shí)行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，各項(xiàng)資料保存完好，以備核查。對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件，開(kāi)工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，對(duì)存在的疑問(wèn)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系解決。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”作業(yè)，實(shí)行先試驗(yàn)、后示范的樣板工程引路制。推廣構(gòu)件成品工廠化生產(chǎn)，施工情報(bào)信息化。嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定出切實(shí)可行的施工方案和針對(duì)性的措施，堅(jiān)持杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生。㈡質(zhì)量管理體系1、思想保證體系用全面質(zhì)量管理的思想、方法，使施工人員樹(shù)立起強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。2、組織保證體系建立健全各級(jí)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，以質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各職能部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。3