貴州分公司工作總結(計瑩).11.54500字

20xx年貴州分公司工作總結(計瑩)20xx.11.54500字

貴州石油天然氣銷售分公司20xx年貴州分公司工作總結20xx年貴州銷售分公司以落實銷售總公司20xx年初職代會下達和確定的工作方針和目標為工作思路，加大管理力度，創(chuàng)新工作思路，不斷完善運營機制，提高工作效率，以做大規(guī)模、增效益、謀發(fā)展為主線，以抓增量增效工作為重心，全面提升公司管理水平。現(xiàn)將貴州分公司本年度總體經營和管理工作總結如下：一、主要經營指標完成情況。1.1-10月實現(xiàn)營業(yè)收入萬元11668萬元，比上年同期10925萬元，增長743萬元。2.前1-10月共實現(xiàn)利潤512.6萬元，累計完成率為103%，超額完成總公司下達目標。其中貴陽市場部255萬元，安順218.4萬元，遵義254.2萬元，凱里56萬元，都勻-37萬元。3.今年1-10月銷售總量完成17308噸，同期比去年上漲1448噸，尤其零售量完成總公司下達目標。貴陽片區(qū)完成總銷量8634噸，同期比上年增加139噸，安順銷售3402噸，同期比上年增加576噸，遵義銷售2814噸，同期比上年增加539噸，凱里銷售12741貴州石油天然氣銷售分公司噸，同期比上年增加99噸，都勻銷售1184噸，同期比上年增加95噸。工業(yè)氣銷售246噸，同期比去年增加56噸。4.今年1-10個月總計資源采購量17178噸，其中統(tǒng)采量7976噸，自采量9202噸，液化氣4302噸，低壓氣4900噸，累計完成率達到96%，這說明自采資源運作良好，低壓氣的采購量是超額完成目標的，整體的摻混比例加大，效益達到最大化。5.今年鋼瓶采購完畢，賬務處理截至到11月，購買的鋼瓶均為良奇瓶，其中50KG:50只，15KG5230只，5KG2350只，50KG（工業(yè)鋼）150只，鋼瓶的配備能根據各區(qū)市場的開發(fā)配備到位，且總金額控制在范圍內。6.今年1-10月鋼瓶檢測站總計檢測24256只鋼瓶，尤其外部檢測同期比上年增加3437只，這說明市場開拓力度加大；內部檢測10355只，內部加強了鋼瓶的管理，嚴格控制報廢鋼瓶的數(shù)量。7.今年1-10月總體費用控制良好。“八項費用”，除了車輛使用費因生產需求，略有超出，其他各項費用都控制在范圍內，同期比去年減少。二、20xx年開展的具體工作2貴州石油天然氣銷售分公司1.今年貴州分公司對組織機構重新進行了設置，把貴陽氣庫和市場部整合為一體，機關進行了減員，部分人員崗位進行了調整，讓有能力的人到適合的崗位，出效率，增效益，為公司創(chuàng)造更大的效益。2.今年終端門市銷售業(yè)務拓展強勢，各區(qū)增量幅度大，尤其是貴州片區(qū)，日銷量高達17-18噸，發(fā)展了很多大客戶，比如魚城、鼎罐城、鼎三國、酸湯魚等。3.遵義片區(qū)幾家公司成立聯(lián)合體，共同經營，取得了較好的經濟效益，從7月23日成立以來，瓶批量大增。4.規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度，認真編制了公司財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證。5.加強內控管理的學習，貴州公司把內部控制流程與公司的經營管理融為一體。組織公司全體職工學習內控流程，了解控制點，落實責任人，對基層人員進行了培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層檢查指導工作，提高了工作效力，規(guī)范工作流程。6.做好每周、每月、每年資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析，合理調度資金，保證公司經營發(fā)展的需要，日常工作的正常運轉。7.開展自檢自查工作，貴州分公司領導帶領經營管理部和財務進行自檢自查對基層4各庫站，38個門市進行3貴州石油天然氣銷售分公司了檢查工作，對出現(xiàn)的問題和存在的不足，下發(fā)整改通知限期整改，切實落實各項規(guī)定，完善本公司的管理。8.貴州分公司領導干部和黨員于8月到基層蹲點當一周站長和店長活動，要求現(xiàn)場辦公，緊密聯(lián)系實際，深入基層生產一線，掌握第一手材料，解決實際問題。9.對全公司固定資產進行了核查登記，完善了固定資產臺賬，為全面資產清查打下了基礎。10.今年共計完成13個門市的修繕，其中貴陽6個，都勻2個，遵義2個，安順3個，貴陽門市1個門頭，完全按照總公司下發(fā)的規(guī)范裝修，已經于本年10月底全部完成，金額控制在范圍內。本年度新開門市4個，安順平壩門市和頭鋪門市，貴陽金陽28門市，凱里一門市，總公司下達本年度新增終端門市為511.今年貴州公司六月份完成了從誠維公司到四川瑞祥公司238人的勞動合同轉簽工作，進一步理順工作環(huán)節(jié)，為規(guī)避用工風險，為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到積極作用。對部分單位勞務費發(fā)放標準進行調整，獎勤罰懶，更有利于調動員工工作積極性。12.今年貴州分公司以來深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，關心困難職工，關心節(jié)假日奮戰(zhàn)在一線的職工和家屬。開展廉潔自律交與活動，撰寫廉潔自律座4貴州石油天然氣銷售分公司右銘，學習反腐警示片，學習《為民、務實、清廉》?？M行崗位廉潔風險識別，切實做到依法經營，依規(guī)經營。13.今年全年貴州公司切實抓好“八項規(guī)定”的貫徹落實工作，“八項規(guī)定”實施細則執(zhí)行到位。14.今年1-10月公司在安全管理上無任何安全生產事故發(fā)生，安全生產持續(xù)穩(wěn)定，HSE管理達標。15.完成了安順鋼瓶檢測站設備更新、安全隱患治理工作，投資總費用41萬元，實際使用投資費用41萬元。16.完成了貴陽、凱里氣庫二甲醚充裝工藝改造項目，總投資費用45.58萬元，實際使用投資費用45.58萬元。17.完成了貴陽氣庫850m3儲罐及管道定期檢測的工作，貴陽氣庫850m3儲罐檢測總費用51.8萬元，實際使用費用46.8萬元，節(jié)約5萬元。18.完成了都勻氣庫410m3儲罐及管道定期檢測工作，都勻氣庫410m3儲罐檢測總費用22.45萬元，實際使用費用19.8萬元，節(jié)約2.65萬元。19.完成了遵義氣庫382m3儲罐及管道檢測工作，遵義氣庫382m3儲罐檢測總費用13.84萬元，實際使用費用10.84萬元，節(jié)約3萬元。20.完成凱里氣庫100m3儲罐檢測工作，凱里氣庫100m35貴州石油天然氣銷售分公司儲罐檢測總費用4.5萬元，實際使用費用3.8萬元，節(jié)約0.7萬元。21.完成了貴陽氣庫《液化氣儲配站安全現(xiàn)狀評價報告》，金額2.2萬元。22.完成了凱里氣庫壓縮機房、充裝臺改擴建整改工程，金額3.8萬元。23.完成了貴陽、安順氣庫移動式充裝資質辦理工作。24.完成了對貴陽、凱里氣庫二甲醚資質的申請和辦理工作25.為強化QHSE管理力度，夯實安全管理細節(jié)，截止10月分底，貴州分公司共迎接西南石油局、總公司、地方職能部門各級領導安全檢查26次／83人次，在檢查中提出安全隱患問題45個，完成安全隱患整改45個，整改合格率均為100%。26.貴州公司全年參加外培訓（安全管理人員資格證、消防資格證、充裝資格證、押運員從業(yè)資格證）17人/次，終端門市部內部（營業(yè)員、直銷員）安全培訓12次/230人次。27.貴州公司每月堅持對各單位進行安全自檢自查工作，對各單位生產資料、生產現(xiàn)場、生產設備設施以及活動設備等進行檢查，檢查設備使用情況和維護維修情況。6貴州石油天然氣銷售分公司28.公司各單位應急消防演練（應急理論學習26次/424人次、實戰(zhàn)應急演練24次/384人次）。一是以沙盤演練為平臺增強員工的協(xié)調能力，學習掌握各應急科目預案的“排兵布陣”法，以背空呼、穿戴消防戰(zhàn)斗服、應急跑位、如何報警等為抓手強化單兵基本功訓練。二是以儲罐帶壓堵漏、汽槽車管線泄漏、鋼瓶泄漏著火等為實戰(zhàn)演練，提升各參戰(zhàn)人員指揮、配合、處置能力。29.公司定期開展車輛安全檢查，公司針對公務用車、運輸車輛活動設備安全檢查要求，公司每月組織開展交通安全檢查，針對車輛基本臺賬管理的行車記錄及時掌握車輛技術狀況，車輛行駛里程和車輛維護保養(yǎng)、車輛交通違章信息以及車輛“節(jié)假日”安全管理等工作進行監(jiān)護管理，保障了車輛安全行駛，順利完成了運輸任務。三、存在的問題和不足1.截至到10月，總銷量未完成總公司下達的目標，這證明主觀努力不夠，銷售力度不強，宣傳不到位。2.內部溝通欠缺，對基層及時反映的問題、提出的問題要及時反饋和解決，做到下情上傳，上情下達。3.鋼瓶管理有待加強，各區(qū)域報廢瓶比較多，管理好鋼瓶使新鋼瓶不流失是拓展市場的前提保證，貴州公司從10月開始嚴格控制各區(qū)的鋼瓶報廢數(shù)量。7貴州石油天然氣銷售分公司4.執(zhí)行力不到位，有些地區(qū)對公司發(fā)布的指令，存在執(zhí)行力延遲滯后的現(xiàn)象。四、2014工作預安排1.做好年度財務預算工作，嚴格按照全面預算管理要求，結合貴州公司20xx年預算執(zhí)行情況和各相關部門的20xx年業(yè)務預算，合理編制20xx年分公司財務預算，并監(jiān)督執(zhí)行，切實強化預算的指導性和約束。2.協(xié)同各管理部門，做好費用管控、降本增效和全員成本管理工作，真正做到管理出效益。3.協(xié)同各業(yè)務部門及基層庫站，強化往來賬款管理，特別是應收款項日常管理，加速資金回籠，降低資金風險。4.隨著天然氣管線的開通和燃氣格局的變化，加大工業(yè)用氣的開發(fā)力度，不僅僅局限于貴陽市場，使天然氣項目真正運作起來。5.加快二甲醚工藝改造的進度，爭取早日開始銷售二甲醚，積極開展銷售二甲醚銷售業(yè)務，為公司創(chuàng)造更多的效益。6.繼續(xù)做好資源采購、調配工作，為公司創(chuàng)造更大的效益。7.繼續(xù)以做大終端為工作重點，捕捉餐飲行業(yè)的變化格局，努力開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域市場。做好新增終端門市的開8貴州石油天然氣銷售分公司發(fā)預案，爭取在各區(qū)都有所增加，做大終端零售。并且著手做下一年度的銷售計劃，做到早計劃早安排20xx年繼續(xù)加強終端門市的標準形象，完善門市的修繕，以提升我中國石化的品牌，宣傳“滇黔桂燃氣”。8.大力加強鋼瓶管理，控制報廢瓶數(shù)量，堅決杜絕螺絲瓶、直口瓶的流轉。9.堅定不移地以“三基”工作要求，“內控”管理制度為抓手，持續(xù)開展各種類型的培訓工作，提升公司管理水平，綜合實力和社會影響力，不斷擴大市場占有率和美譽度。10.繼續(xù)做好勞務用工管理工作。完善四川瑞祥公司業(yè)務往來工作銜接，做到依法依規(guī)辦事；加強培訓、會議記錄，完善基礎資料的歸檔建立。今年貴州公司經過全體員工共同努力，發(fā)揮團隊精神，經營管理工作取得了一定成效，余下的兩個月，絕不懈怠，更是要做好沖刺的準備，努力完成總公司下達的各項生產、經營目標。貴州銷售分公司二00一三年十一月四日9

第二篇：20xx年學校工作總結115300字和諧發(fā)展創(chuàng)新提升---五嶺路小學20xx學年度學校工作總結尊敬的教體局領導！20xx年我校認真貫徹落實十八大及十八屆三中全會精神，緊緊圍繞區(qū)教體局20xx年教育工作新思路，堅持“以德立校，依法治校，以人為本，和諧發(fā)展”的工作理念，打造出了一支“深思、堅毅、協(xié)作、力行”的管理隊伍和“師德高尚，業(yè)務精湛，愛崗敬業(yè)，無私奉獻”的教師隊伍，并以提升學校的核心競爭力為目標，以全面提高素質教育質量為核心，向規(guī)范化管理、精細化管理要效益，努力提高教育教學質量，實現(xiàn)了學校健康、良性、高效運轉，學校各項工作再上新臺階。一、強化師德師風建設，促進學校內涵發(fā)展（一）健全學習制度，落實學習內容，加強師德建設學校重視教職工政治理論學習，切實把提高教職工的政治思想素質列入重要議事日程。按照年初制定學習計劃，擬定學習內容，并根據形勢、任務的需要隨時調整學習內容，學習形式靈活多樣，提高了學習效果。學校組織班子成員、黨員、全體教師認真學習了與時俱進的各項有關文件精神，每位教師寫出了不少于10000字學習筆記，不少于1000字的學習心得二篇。（二）關心職工生活，營造溫暖的“教工之家”1、建立了困難教職工檔案，做好了對生病、經濟困難的教職工的關心、慰問工2、開展豐富多彩的文化體育活動。參加了區(qū)教體局工會組織的慶三八女職工毽球比賽、區(qū)教育系統(tǒng)教職工書畫展和合唱比賽活動；組織了六一兒童節(jié)師生同臺演出活動。3、關心離退休教師生活。組織離退休老教師座談會，重陽節(jié)到淄川峨莊瀑布群參觀?；顒拥拈_展，使離退休教師切實感受到了學校對他們的關心和關愛。二、創(chuàng)新管理重實效、落實常規(guī)求發(fā)展、積極教研促提升（一）領導帶頭、制度先行、措施保障本學年，學校實行走動式管理。全體管理人員走出辦公室，深入課堂、教研組了解實際情況，關注教育教學的每一個細節(jié)，對布置的各項工作進行及時檢查反饋，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決；各科室的工作做到了“嚴、細、實、恒、勤”，即要把工作做扎實做細致，不留死角，不留漏洞，同時還要嚴格要求自己，勤動腦、動手、動嘴，持之以恒，創(chuàng)造性地開展工作，達到了工作時時有人管，事事有人做的良好局面。在領導帶頭的前提下，制度建設要更健全、更完善。為此，學校重新修訂了《五嶺路小學教學管理制度》、《五嶺路小學教師培訓計劃》、《五嶺路小學教育教學獎懲制度》。在獎懲中，以量化分值來評定教師的獎懲，做到了公平、公正、公開透明。作。學校工會成立了紅白理事會，為教職工排憂解難。同時在剛性的考核制度中融入軟性的情感管理，從關心教師的生活，幫助教師解決實際困難入手，使制度管理和情感管理和諧統(tǒng)一起來，形成人人講奉獻、個個比貢獻的良好育人氛圍。每周開展的工作情況學校以簡報的形式向老師們公開，開創(chuàng)了學校工作檢查有尺度，教師工作有目標的管理新局面。（二）加強教師培訓，促進教師專業(yè)化發(fā)展1、充分利用一切學習資源，大力支持教師培訓提高。鼓勵教師們走出去，拓寬視野，提升理念，增長見識。要求外出學習培訓的老師回校后要反饋學習經驗，同時學以致用，執(zhí)教相關內容的觀摩課，達到以點帶面、資源共享、全面提升的效果。通過培訓學習，教師教學視野更加開闊，教學理念不斷更新。2、打造第二特色課堂——師徒結對。為新教師定指導教師，開展師徒幫帶活動?；ハ嗦犝n、評課是師徒結對的一種基本活動形式，這也成為徒弟向師傅學習最為直接的一種方式。通過期末徒弟上匯報課，師傅做點評，對一個學期來的幫帶情況做一個全面的回顧和檢驗，達到師徒兩人共同提高的目的。3、鼓勵教師多讀書勤寫作。學校堅持鼓勵教師積極讀書，為教師每學期配一本學習教材，要求教師認真學習，并記好筆記，寫好心得。先后學習了《新課程標準》、、《教育教學案例》、《有效教師》等，業(yè)務筆記每學期至少寫5000字，并要寫出學習心得，每月寫一篇教育案例、反思等，這樣充分調動教師用筆記錄自己的教育教學生活，以間接的形式促使教師進行各個方面的教學思考。（三）加強教學常規(guī)管理,把教學常規(guī)落到實處學年初，重新修定了《五嶺路小學課堂教學常規(guī)管理細則》。從備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導、質量反饋五大環(huán)節(jié)作了具體明確要求。進一步加大常規(guī)管理的檢查力度，實行備課組長、年級組長、學校教學管理層三級管理機制，采取定期檢查和隨機抽查相結合的方式，對教學的五大環(huán)節(jié)進行重點專項檢查，查出問題，及時整改。認真抓好各個學科的單元過關檢測、階段性診斷檢測工作，學校統(tǒng)一命題、統(tǒng)一時間，統(tǒng)一閱卷。通過橫向和縱向比較，學校組織召開不同層面的教學質量分析總結會。找出教學中的成功之處及不足，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出指導性的建議和補救措施。繼續(xù)實施靠班護導制度。提倡教師在教室內現(xiàn)場辦公，要求任課教師每節(jié)課要做到班接班、人接人，對學生進行全天候、無盲點的管理格局，既保證學生的安全，也能及時幫助學生解決學習中存在的困惑，同時也有利于促進學生良好習慣的養(yǎng)成。(四)加強課題研究，強化教師的科研意識學校提倡將課題研究與科研活動有機地結合，確立“教師即研究者，教學即研究，課堂即實驗室”的意識，課題組每月組織一次教科研例會，課題組教師人人參加課題研究工作。學?，F(xiàn)有區(qū)級課題6項，市級課題4項，其中有一項課題已完成實驗過程，等待市教科所驗收結題，最近又申報市級課題3項。在加強課題研究的同時，還加大了校本課程的開發(fā)力度。進一步修訂了《華夏孝鄉(xiāng)》、《書法入門與指導》、《中華經典古詩文》、《剪紙藝術》等校本教材。（五）積極參加各項活動，深化課堂教學改革積極組織教師參加市、區(qū)、學校開展的各類教研活動，為課堂教學改革奠定良好的基礎。學校先后承辦了區(qū)小學語文“同課異構”研討會、區(qū)小學語文五年級復習策略研討會；區(qū)教學經驗交流會等活動，組織了“校內教學評優(yōu)課”、中華經典古詩文誦讀、學生書法展、學生計算能力小能手評選、星級學生評選、科技展、集體備課展示，生本教育論壇等活動，進一步提高全校師生的整體素養(yǎng)；積極組織教師參加省教科研論文評選活動。其中，1人獲一等獎，7人獲二等獎，2人獲三等獎；參加區(qū)教學評優(yōu)；有3人獲區(qū)一等獎，有2位教師被推薦代表博山區(qū)參加市級評優(yōu)獲得較好名次；參加區(qū)課堂教學改革成果評選活動；學校選派5人參評，有3人獲一等獎；參加區(qū)組織的教師專業(yè)成長年論文評選活動，有1人獲一等獎，2人獲二等獎；有多名教師指導的學生作文在各級各類比賽中獲獎。三、堅持德育為先，創(chuàng)新學校德育，打造德育品牌學校（一）積極開展各種活動，在活動中滲透德育教育按照實踐育人的要求，以道德實踐活動為載體，嚴格規(guī)范學生的行為習慣，本學年組織開展了“開學第一課”、“弘揚民族精神活動月”、“推普周”、“感恩日”、“國恥日話夢想”、“我的中國夢”、“向國旗敬禮，做一個有道德的人”網上寄語、“我們的節(jié)日”等豐富多彩的德育實踐活動，讓學生“在活動中體驗，在體驗中成長”。努力促進學校德育體系建設與市級德育品牌建設的有機結合，充分發(fā)揮品牌活動的引領帶動作用，各班級積極創(chuàng)建“子品牌活動”，以品牌促發(fā)展。積極加強心理健康教育工作，設立專門的心理咨詢室，并派出五名教師參加心理咨詢師培訓，不斷提高我校心理健康教育工作水平。（二）推進少先隊陣地建設大隊部把陣地建設作為本學年的重點工作，充分發(fā)揮國旗下講話、主題班隊會、班級文化、板報、少先隊隊刊等陣地的教育作用，開展了班級文化建設月活動、主題班隊會課展示等活動，在教學區(qū)增設了部分文化宣傳版面，積極促進了整個校園的文化建設，努力營造“和諧、向上、凝聚正能量”的育人環(huán)境。四、強化安全意識，努力打造平安和諧校園一直以來，我們牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。進一步建立健全各項安全保衛(wèi)制度，制定了各種安全應急預案，對安全工作建規(guī)立制，使學校安全工作做到制度化、經?；?、科學化。利用例會要求全體教師時刻繃緊安全弦，時刻敲響安全鐘；在學生中，利用主題班會、國旗下講話，安全教育活動周、法制安全報告會、逃生演練、安全征文、繪畫比賽、手抄報等活動，增強了學生的安全防范意識，提高了學生的逃生自救能力。在做好教師、學生安全工作的同時，學校還積極采取措施，加強校園安全管理，提升安全防范能力。實行了封閉式管理，強化了門衛(wèi)工作職責，規(guī)范出入校門制度；安裝監(jiān)控設施，今年先后共安裝4個高清攝像頭，進一步提高了技防水平；與派出所、城管、交警中隊聯(lián)系，加強對周邊環(huán)境的治理及校園的巡查力度；組織安全隱患排查，對檢查出的隱患進行了及時整改；落實安全責任，層層簽訂了安全目標責任書。由于制度健全，措施得當，學校的安全工作得到了家長的認可，社會的好評。安靜、祥和、和諧的校園氛圍始終伴隨著我們。五、突出藝體教育特色、培養(yǎng)學生能力，建設品牌學校我校堅持“健康第一”的指導思想，為增強學生的身體素質，用實際行動詮釋“我運動、我健康、我快樂”活動理念，大力倡導陽光體育活動，保證學生每天一小時體育活動時間和開辦各種興趣小組。把我校的藝體工作開展的有聲有色。（一）抓落實，促進學生身心健康嚴格按上級的要求安排體育課時計劃和課程表，開齊、開足課時；合理科學的安排大課間體育活動；周密安排和組織下午的課外體育活動；普及人手一繩一毽活動，做到“人人有項目、班班有安排、天天有活動、月月有比賽”。使學生的體質有了進一步的增強，提高了學生的體育意識。組織學生參加教體局組織的各種體育比賽，取得較好成績：踢毽子比賽全區(qū)第一名，跳繩比賽第三名，區(qū)運會第五名，籃球比賽第五名，足球比賽第五名。（二）認真落實學校衛(wèi)生防疫工作要求，完善各種衛(wèi)生工作制度、預案學校圍繞爭創(chuàng)全國衛(wèi)生城市和預防H7N9等傳染病的主題，認真落實學校衛(wèi)生防疫工作要求，完善各種衛(wèi)生工作制度、預案，通過主題班會、手抄報等形式，加強學生的衛(wèi)生教育，進一步提高了全校師生的衛(wèi)生防疫意識，配合衛(wèi)生防疫部門做好學生的疫苗摸底、接種、補種工作，有效地為全校師生構筑了牢固的衛(wèi)生防疫屏障。（三）藝術教育成績斐然學校在以課堂為主渠道，面向全體學生進行藝術教育的同時，先后組建了美術、足球、田徑、聲樂等興趣小組，各小組定人員、定時間、定地點準時活動，美術組經常組織學生畫展，學生作品進社區(qū)、參加上級部門組織的各種比賽等活動，學校利用暑假整理出版了學生美術作品集，極大地鼓舞了學生學習繪畫的熱情，有效地促進了學生繪畫技能的提高。聲樂組利用校內合唱節(jié)、藝術節(jié)，組織學生參加各類比賽等，提高了學生的藝術素養(yǎng)。各類活動的舉辦深受學生的喜愛，如今的校園健康、向上、和諧，濃濃的藝術氛圍給學生以美的浸潤和德的教化。六、后勤服務到位，提高校園管理水平做好學校設施的維護工作，做好教師教學用品及學生學習用品的分發(fā)保證教育教學工作順利開展。今年籌資6萬余元為學校購置筆記本電腦20臺；籌資8千元用于更換學校已用十幾年的大門；籌資7千余元購買70套課桌凳；更換部分辦公室的取暖設施；油漆護欄和部分維修工作，較好的改善了辦學條件。完善小餐桌管理，籌措資金6萬余元，統(tǒng)一更換學生午休床上用品，大幅度提高了小餐桌的管理水平和學生午餐午休質量。七、加強學校文化建設，讓學校文化引領學校發(fā)展學校文化是滋養(yǎng)人的精神食糧，是孕育人的土壤。學校文化是學校的育人環(huán)境、教育理念、規(guī)章制度以及校園人文精神的總合和歷史積淀，是一所學校有別于其它學校的本質的東西。我們強化“深思、堅毅、協(xié)作、力行”的班子文化；形成“師德高尚，業(yè)務精湛，愛崗敬業(yè)，無私奉獻給”的教師文化；培養(yǎng)學生“誠信、尊重、禮儀、責任、仁愛、公正”的優(yōu)秀品質，著力打造以物質文化為外殼、制度文化為支柱、精神文化為核心的學校文化；在校園墻壁及樓梯走廊懸掛名人名言，室內建立學生美術作品展、作業(yè)展評、學生手抄報、圖書角、學生在校表現(xiàn)評比專欄等，對學生起著潛移默化的教育，每天的古詩文誦讀，每學期的古詩文演唱會、課文朗讀比賽、讀書交流會等活動的開展處處洋溢著文化氣息，濃郁的文化氛圍使師生的思想得到升華，促進了素質教育的和諧發(fā)展。八、本年度取得成績學校先后被評為博山區(qū)教育工作先進單位、教學質量優(yōu)勝單位、行風建設先進集體、后勤管理先進單位、圖書資源管理與發(fā)行先進單位；語、數(shù)備課組被評為博山區(qū)中小學優(yōu)秀備課組；暑假讀書征文優(yōu)秀組織獎。學校教師有3人獲淄博市榮譽稱號；25人榮獲區(qū)級榮譽稱號，省級論文比賽中1人一等獎，7人二等獎，2人三等獎。市級論文評選中，7人獲獎，27人在區(qū)級各類活動中獲一、二等獎。學生在參加區(qū)級各類比賽中獲得一等獎11人，二等獎13人，三等獎有14人，優(yōu)秀獎6人。九、立足現(xiàn)實，著眼長遠1、增強領導班子服務意識。以提高學校教育教學質量為工作重心，以服務一線教師為工作側重點，分工合作，守土有責，各負其責。2、加強教師的師德建設。把師德建設納入重要議事日程，并作為教師隊伍建設的首要環(huán)節(jié)。組織教師學習各類規(guī)范，加強四德建設，提高教師思想政治素質，培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的精神，樹立為人師表意識，強化教師教書育人職責。力爭培養(yǎng)出一批名師，成為學校的生力軍，推動學校的發(fā)展3、培養(yǎng)學生良好的習慣。以學校市級德育品牌“雛鷹”文明志愿活動為載體，把品牌活動普及到每一名在校學生，通過“手拉手共成長”活動，擴大品牌活動的影響，通過“小手拉大手”活動，帶動每個學生家庭，起到教育一個學生，帶動一個家庭，影響整個社會的品牌社會效益。從社會、家庭的反影響促進學校的教育工作。4、以教育教研為生命線，積極籌措資金逐步改善師生的教學環(huán)境，逐步實現(xiàn)更換教師辦公桌椅，整修教學樓外墻面，粉刷教學樓內墻壁，整修操場，配備教室電子白板的目標。加強教研項目建設，爭取承擔更高級課題項目；保證教學質量，保持前期良好的教學成績。5、以科技教育為突破線。提高學校教育亮點和品牌意識，成立以科技教育為龍頭的各類學校社團，培養(yǎng)學生的特長素質。6、以師生安全為保障線。加大三防投入，完善各種應急預案、制度，保證師生的安全，打造平安校園?；厥?0xx，展望20xx，我們相信在教體局的正確領導下，全體師生銳意進取，一定會使學校成為學生快樂學習、健康成長的樂園，教師的溫馨家園、社會滿意的學校！20xx年x月x日＋20xx年貴州分公司工作總結(計瑩)20xx.11.5發(fā)表于：2022.11.1來自：字數(shù)：4568手機看范文貴州石油天然氣銷售分公司20xx年貴州分公司工作總結20xx年貴州銷售分公司以落實銷售總公司20xx年初職代會下達和確定的工作方針和目標為工作思路，加大管理力度，創(chuàng)新工作思路，不斷完善運營機制，提高工作效率，以做大規(guī)模、增效益、謀發(fā)展為主線，以抓增量增效工作為重心，全面提升公司管理水平?，F(xiàn)將貴州分公司本年度總體經營和管理工作總結如下：一、主要經營指標完成情況。1.1-10月實現(xiàn)營業(yè)收入萬元11668萬元，比上年同期10925萬元，增長743萬元。2.前1-10月共實現(xiàn)利潤512.6萬元，累計完成率為103%，超額完成總公司下達目標。其中貴陽市場部255萬元，安順218.4萬元，遵義254.2萬元，凱里56萬元，都勻-37萬元。3.今年1-10月銷售總量完成17308噸，同期比去年上漲1448噸，尤其零售量完成總公司下達目標。貴陽片區(qū)完成總銷量8634噸，同期比上年增加139噸，安順銷售3402噸，同期比上年增加576噸，遵義銷售2814噸，同期比上年增加539噸，凱里銷售12741貴州石油天然氣銷售分公司噸，同期比上年增加99噸，都勻銷售1184噸，同期比上年增加95噸。工業(yè)氣銷售246噸，同期比去年增加56噸。4.今年1-10個月總計資源采購量17178噸，其中統(tǒng)采量7976噸，自采量9202噸，液化氣4302噸，低壓氣4900噸，累計完成率達到96%，這說明自采資源運作良好，低壓氣的采購量是超額完成目標的，整體的摻混比例加大，效益達到最大化。5.今年鋼瓶采購完畢，賬務處理截至到11月，購買的鋼瓶均為良奇瓶，其中50KG:50只，15KG5230只，5KG2350只，50KG（工業(yè)鋼）150只，鋼瓶的配備能根據各區(qū)市場的開發(fā)配備到位，且總金額控制在范圍內。6.今年1-10月鋼瓶檢測站總計檢測24256只鋼瓶，尤其外部檢測同期比上年增加3437只，這說明市場開拓力度加大；內部檢測10355只，內部加強了鋼瓶的管理，嚴格控制報廢鋼瓶的數(shù)量。7.今年1-10月總體費用控制良好?！鞍隧椯M用”，除了車輛使用費因生產需求，略有超出，其他各項費用都控制在范圍內，同期比去年減少。二、20xx年開展的具體工作2貴州石油天然氣銷售分公司1.今年貴州分公司對組織機構重新進行了設置，把貴陽氣庫和市場部整合為一體，機關進行了減員，部分人員崗位進行了調整，讓有能力的人到適合的崗位，出效率，增效益，為公司創(chuàng)造更大的效益。2.今年終端門市銷售業(yè)務拓展強勢，各區(qū)增量幅度大，尤其是貴州片區(qū)，日銷量高達17-18噸，發(fā)展了很多大客戶，比如魚城、鼎罐城、鼎三國、酸湯魚等。3.遵義片區(qū)幾家公司成立聯(lián)合體，共同經營，取得了較好的經濟效益，從7月23日成立以來，瓶批量大增。4.規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度，認真編制了公司財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證。5.加強內控管理的學習，貴州公司把內部控制流程與公司的經營管理融為一體。組織公司全體職工學習內控流程，了解控制點，落實責任人，對基層人員進行了培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層檢查指導工作，提高了工作效力，規(guī)范工作流程。6.做好每周、每月、每年資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析，合理調度資金，保證公司經營發(fā)展的需要，日常工作的正常運轉。7.開展自檢自查工作，貴州分公司領導帶領經營管理部和財務進行自檢自查對基層4各庫站，38個門市進行3貴州石油天然氣銷售分公司了檢查工作，對出現(xiàn)的問題和存在的不足，下發(fā)整改通知限期整改，切實落實各項規(guī)定，完善本公司的管理。8.貴州分公司領導干部和黨員于8月到基層蹲點當一周站長和店長活動，要求現(xiàn)場辦公，緊密聯(lián)系實際，深入基層生產一線，掌握第一手材料，解決實際問題。9.對全公司固定資產進行了核查登記，完善了固定資產臺賬，為全面資產清查打下了基礎。10.今年共計完成13個門市的修繕，其中貴陽6個，都勻2個，遵義2個，安順3個，貴陽門市1個門頭，完全按照總公司下發(fā)的規(guī)范裝修，已經于本年10月底全部完成，金額控制在范圍內。本年度新開門市4個，安順平壩門市和頭鋪門市，貴陽金陽28門市，凱里一門市，總公司下達本年度新增終端門市為511.今年貴州公司六月份完成了從誠維公司到四川瑞祥公司238人的勞動合同轉簽工作，進一步理順工作環(huán)節(jié)，為規(guī)避用工風險，為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到積極作用。對部分單位勞務費發(fā)放標準進行調整，獎勤罰懶，更有利于調動員工工作積極性。12.今年貴州分公司以來深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，關心困難職工，關心節(jié)假日奮戰(zhàn)在一線的職工和家屬。開展廉潔自律交與活動，撰寫廉潔自律座4貴州石油天然氣銷售分公司右銘，學習反腐警示片，學習《為民、務實、清廉》?？?，進行崗位廉潔風險識別，切實做到依法經營，依規(guī)經營。13.今年全年貴州公司切實抓好“八項規(guī)定”的貫徹落實工作，“八項規(guī)定”實施細則執(zhí)行到位。14.今年1-10月公司在安全管理上無任何安全生產事故發(fā)生，安全生產持續(xù)穩(wěn)定，HSE管理達標。15.完成了安順鋼瓶檢測站設備更新、安全隱患治理工作，投資總費用41萬元，實際使用投資費用41萬元。16.完成了貴陽、凱里氣庫二甲醚充裝工藝改造項目，總投資費用45.58萬元，實際使用投資費用45.58萬元。17.完成了貴陽氣庫850m3儲罐及管道定期檢測的工作，貴陽氣庫850m3儲罐檢測總費用51.8萬元，實際使用費用46.8萬元，節(jié)約5萬元。18.完成了都勻氣庫410m3儲罐及管道定期檢測工作，都勻氣庫410m3儲罐檢測總費用22.45萬元，實際使用費用19.8萬元，節(jié)約2.65萬元。19.完成了遵義氣庫382m3儲罐及管道檢測工作，遵義氣庫382m3儲罐檢測總費用13.84萬元，實際使用費用10.84萬元，節(jié)約3萬元。20.完成凱里氣庫100m3儲罐檢測工作，凱里氣庫100m35貴州石油天然氣銷售分公司儲罐檢測總費用4.5萬元，實際使用費用3.8萬元，節(jié)約0.7萬元。21.完成了貴陽氣庫《液化氣儲配站安全現(xiàn)狀評價報告》，金額2.2萬元。22.完成了凱里氣庫壓縮機房、充裝臺改擴建整改工程，金額3.8萬元。23.完成了貴陽、安順氣庫移動式充裝資質辦理工作。24.完成了對貴陽、凱里氣庫二甲醚資質的申請和辦理工作25.為強化QHSE管理力度，夯實安全管理細節(jié)，截止10月分底，貴州分公司共迎接西南石油局、總公司、地方職能部門各級領導安全檢查26次／83人次，在檢查中提出安全隱患問題45個，完成安全隱患整改45個，整改合格率均為100%。26.貴州公司全年參加外培訓（安全管理人員資格證、消防資格證、充裝資格證、押運員從業(yè)資格證）17人/次，終端門市部內部（營業(yè)員、直銷員）安全培訓12次/230人次。27.貴州公司每月堅持對各單位進行安全自檢自查工作，對各單位生產資料、生產現(xiàn)場、生產設備設施以及活動設備等進行檢查，檢查設備使用情況和維護維修情況。6貴州石油天然氣銷售分公司28.公司各單位應急消防演練（應急理論學習26次/424人次、實戰(zhàn)應急演練24次/384人次）。一是以沙盤演練為平臺增強員工的協(xié)調能力，學習掌握各應急科目預案的“排兵布陣”法，以背空呼、穿戴消防戰(zhàn)斗服、應急跑位、如何報警等為抓手強化單兵基本功訓練。二是以儲罐帶壓堵漏、汽槽車管線泄漏、鋼瓶泄漏著火等為實戰(zhàn)演練，提升各參戰(zhàn)人員指揮、配合、處置能力。29.公司定期開展車輛安全檢查，公司針對公務用車、運輸車輛活動設備安全檢查要求，公司每月組織開展交通安全檢查，針對車輛基本臺賬管理的行車記錄及時掌握車輛技術狀況，車輛行駛里程和車輛維護保養(yǎng)、車輛交通違章信息以及車輛“節(jié)假日”安全管理等工作進行監(jiān)護管理，保障了車輛安全行駛，順利完成了運輸任務。三、存在的問題和不足1.截至到10月，總銷量未完成總公司下達的目標，這證明主觀努力不夠，銷售力度不強，宣傳不到位。2.內部溝通欠缺，對基層及時反映的問題、提出的問題要及時反饋和解決，做到下情上傳，上情下達。3.鋼瓶管理有待加強，各區(qū)域報廢瓶比較多，管理好鋼瓶使新鋼瓶不流失是拓展市場的前提保證，貴州公司從10月開始嚴格控制各區(qū)的鋼瓶報廢數(shù)量。7貴州石油天然氣銷售分公司4.執(zhí)行力不到位，有些地區(qū)對公司發(fā)布的指令，存在執(zhí)行力延遲滯后的現(xiàn)象。四、2014工作預安排1.做好年度財務預算工作，嚴格按照全面預算管理要求，結合貴州公司20xx年預算執(zhí)行情況和各相關部門的20xx年業(yè)務預算，合理編制20xx年分公司財務預算，并監(jiān)督執(zhí)行，切實強化預算的指導性和約束。2.協(xié)同各管理部門，做好費用管控、降本增效和全員成本管理工作，真正做到管理出效益。3.協(xié)同各業(yè)務部門及基層庫站，強化往來賬款管理，特別是應收款項日常管理，加速資金回籠，降低資金風險。4.隨著天然氣管線的開通和燃氣格局的變化，加大工業(yè)用氣的開發(fā)力度，不僅僅局限于貴陽市場，使天然氣項目真正運作起來。5.加快二甲醚工藝改造的進度，爭取早日開始銷售二甲醚，積極開展銷售二甲醚銷售業(yè)務，為公司創(chuàng)造更多的效益。6.繼續(xù)做好資源采購、調配工作，為公司創(chuàng)造更大的效益。7.繼續(xù)以做大終端為工作重點，捕捉餐飲行業(yè)的變化格局，努力開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域市場。做好新增終端門市的開8貴州石油天然氣銷售分公司發(fā)預案，爭取在各區(qū)都有所增加，做大終端零售。并且著手做下一年度的銷售計劃，做到早計劃早安排20xx年繼續(xù)加強終端門市的標準形象，完善門市的修繕，以提升我中國石化的品牌，宣傳“滇黔桂燃氣”。8.大力加強鋼瓶管理，控制報廢瓶數(shù)量，堅決杜絕螺絲瓶、直口瓶的流轉。9.堅定不移地以“三基”工作要求，“內控”管理制度為抓手，持續(xù)開展各種類型的培訓工作，提升公司管理水平，綜合實力和社會影響力，不斷擴大市場占有率和美譽度。10.繼續(xù)做好勞務用工管理工作。完善四川瑞祥公司業(yè)務往來工作銜接，做到依法依規(guī)辦事；加強培訓、會議記錄，完善基礎資料的歸檔建立。今年貴州公司經過全體員工共同努力，發(fā)揮團隊精神，經營管理工作取得了一定成效，余下的兩個月，絕不懈怠，更是要做好沖刺的準備，努力完成總公司下達的各項生產、經營目標。貴州銷售分公司二00一三年十一月四日9

第二篇：20xx年學校工作總結115300字和諧發(fā)展創(chuàng)新提升---五嶺路小學20xx學年度學校工作總結尊敬的教體局領導！20xx年我校認真貫徹落實十八大及十八屆三中全會精神，緊緊圍繞區(qū)教體局20xx年教育工作新思路，堅持“以德立校，依法治校，以人為本，和諧發(fā)展”的工作理念，打造出了一支“深思、堅毅、協(xié)作、力行”的管理隊伍和“師德高尚，業(yè)務精湛，愛崗敬業(yè)，無私奉獻”的教師隊伍，并以提升學校的核心競爭力為目標，以全面提高素質教育質量為核心，向規(guī)范化管理、精細化管理要效益，努力提高教育教學質量，實現(xiàn)了學校健康、良性、高效運轉，學校各項工作再上新臺階。一、強化師德師風建設，促進學校內涵發(fā)展（一）健全學習制度，落實學習內容，加強師德建設學校重視教職工政治理論學習，切實把提高教職工的政治思想素質列入重要議事日程。按照年初制定學習計劃，擬定學習內容，并根據形勢、任務的需要隨時調整學習內容，學習形式靈活多樣，提高了學習效果。學校組織班子成員、黨員、全體教師認真學習了與時俱進的各項有關文件精神，每位教師寫出了不少于10000字學習筆記，不少于1000字的學習心得二篇。（二）關心職工生活，營造溫暖的“教工之家”1、建立了困難教職工檔案，做好了對生病、經濟困難的教職工的關心、慰問工2、開展豐富多彩的文化體育活動。參加了區(qū)教體局工會組織的慶三八女職工毽球比賽、區(qū)教育系統(tǒng)教職工書畫展和合唱比賽活動；組織了六一兒童節(jié)師生同臺演出活動。3、關心離退休教師生活。組織離退休老教師座談會，重陽節(jié)到淄川峨莊瀑布群參觀?；顒拥拈_展，使離退休教師切實感受到了學校對他們的關心和關愛。二、創(chuàng)新管理重實效、落實常規(guī)求發(fā)展、積極教研促提升（一）領導帶頭、制度先行、措施保障本學年，學校實行走動式管理。全體管理人員走出辦公室，深入課堂、教研組了解實際情況，關注教育教學的每一個細節(jié)，對布置的各項工作進行及時檢查反饋，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決；各科室的工作做到了“嚴、細、實、恒、勤”，即要把工作做扎實做細致，不留死角，不留漏洞，同時還要嚴格要求自己，勤動腦、動手、動嘴，持之以恒，創(chuàng)造性地開展工作，達到了工作時時有人管，事事有人做的良好局面。在領導帶頭的前提下，制度建設要更健全、更完善。為此，學校重新修訂了《五嶺路小學教學管理制度》、《五嶺路小學教師培訓計劃》、《五嶺路小學教育教學獎懲制度》。在獎懲中，以量化分值來評定教師的獎懲，做到了公平、公正、公開透明。作。學校工會成立了紅白理事會，為教職工排憂解難。同時在剛性的考核制度中融入軟性的情感管理，從關心教師的生活，幫助教師解決實際困難入手，使制度管理和情感管理和諧統(tǒng)一起來，形成人人講奉獻、個個比貢獻的良好育人氛圍。每周開展的工作情況學校以簡報的形式向老師們公開，開創(chuàng)了學校工作檢查有尺度，教師工作有目標的管理新局面。（二）加強教師培訓，促進教師專業(yè)化發(fā)展1、充分利用一切學習資源，大力支持教師培訓提高。鼓勵教師們走出去，拓寬視野，提升理念，增長見識。要求外出學習培訓的老師回校后要反饋學習經驗，同時學以致用，執(zhí)教相關內容的觀摩課，達到以點帶面、資源共享、全面提升的效果。通過培訓學習，教師教學視野更加開闊，教學理念不斷更新。2、打造第二特色課堂——師徒結對。為新教師定指導教師，開展師徒幫帶活動?；ハ嗦犝n、評課是師徒結對的一種基本活動形式，這也成為徒弟向師傅學習最為直接的一種方式。通過期末徒弟上匯報課，師傅做點評，對一個學期來的幫帶情況做一個全面的回顧和檢驗，達到師徒兩人共同提高的目的。3、鼓勵教師多讀書勤寫作。學校堅持鼓勵教師積極讀書，為教師每學期配一本學習教材，要求教師認真學習，并記好筆記，寫好心得。先后學習了《新課程標準》、、《教育教學案例》、《有效教師》等，業(yè)務筆記每學期至少寫5000字，并要寫出學習心得，每月寫一篇教育案例、反思等，這樣充分調動教師用筆記錄自己的教育教學生活，以間接的形式促使教師進行各個方面的教學思考。（三）加強教學常規(guī)管理,把教學常規(guī)落到實處學年初，重新修定了《五嶺路小學課堂教學常規(guī)管理細則》。從備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導、質量反饋五大環(huán)節(jié)作了具體明確要求。進一步加大常規(guī)管理的檢查力度，實行備課組長、年級組長、學校教學管理層三級管理機制，采取定期檢查和隨機抽查相結合的方式，對教學的五大環(huán)節(jié)進行重點專項檢查，查出問題，及時整改。認真抓好各個學科的單元過關檢測、階段性診斷檢測工作，學校統(tǒng)一命題、統(tǒng)一時間，統(tǒng)一閱卷。通過橫向和縱向比較，學校組織召開不同層面的教學質量分析總結會。找出教學中的成功之處及不足，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出指導性的建議和補救措施。繼續(xù)實施靠班護導制度。提倡教師在教室內現(xiàn)場辦公，要求任課教師每節(jié)課要做到班接班、人接人，對學生進行全天候、無盲點的管理格局，既保證學生的安全，也能及時幫助學生解決學習中存在的困惑，同時也有利于促進學生良好習慣的養(yǎng)成。(四)加強課題研究，強化教師的科研意識學校提倡將課題研究與科研活動有機地結合，確立“教師即研究者，教學即研究，課堂即實驗室”的意識，課題組每月組織一次教科研例會，課題組教師人人參加課題研究工作。學?，F(xiàn)有區(qū)級課題6項，市級課題4項，其中有一項課題已完成實驗過程，等待市教科所驗收結題，最近又申報市級課題3項。在加強課題研究的同時，還加大了校本課程的開發(fā)力度。進一步修訂了《華夏孝鄉(xiāng)》、《書法入門與指導》、《中華經典古詩文》、《剪紙藝術》等校本教材。（五）積極參加各項活動，深化課堂教學改革積極組織教師參加市、區(qū)、學校開展的各類教研活動，為課堂教學改革奠定良好的基礎。學校先后承辦了區(qū)小學語文“同課異構”研討會、區(qū)小學語文五年級復習策略研討會；區(qū)教學經驗交流會等活動，組織了“校內教學評優(yōu)課”、中華經典古詩文誦讀、學生書法展、學生計算能力小能手評選、星級學生評選、科技展、集體備課展示，生本教育論壇等活動，進一步提高全校師生的整體素養(yǎng)；積極組織教師參加省教科研論文評選活動。其中，1人獲一等獎，7人獲二等獎，2人獲三等獎；參加區(qū)教學評優(yōu)；有3人獲區(qū)一等獎，有2位教師被推薦代表博山區(qū)參加市級評優(yōu)獲得較好名次；參加區(qū)課堂教學改革成果評選活動；學校選派5人參評，有3人獲一等獎；參加區(qū)組織的教師專業(yè)成長年論文評選活動，有1人獲一等獎，2人獲二等獎；有多名教師指導的學生作文在各級各類比賽中獲獎。三、堅持德育為先，創(chuàng)新學校德育，打造德育品牌學校（一）積極開展各種活動，在活動中滲透德育教育按照實踐育人的要求，以道德實踐活動為載體，嚴格規(guī)范學生的行為習慣，本學年組織開展了“開學第一課”、“弘揚民族精神活動月”、“推普周”、“感恩日”、“國恥日話夢想”、“我的中國夢”、“向國旗敬禮，做一個有道德的人”網上寄語、“我們的節(jié)日”等豐富多彩的德育實踐活動，讓學生“在活動中體驗，在體驗中成長”。努力促進學校德育體系建設與市級德育品牌建設的有機結合，充分發(fā)揮品牌活動的引領帶動作用，各班級積極創(chuàng)建“子品牌活動”，以品牌促發(fā)展。積極加強心理健康教育工作，設立專門的心理咨詢室，并派出五名教師參加心理咨詢師培訓，不斷提高我校心理健康教育工作水平。（二）推進少先隊陣地建設大隊部把陣地建設作為本學年的重點工作，充分發(fā)揮國旗下講話、主題班隊會、班級文化、板報、少先隊隊刊等陣地的教育作用，開展了班級文化建設月活動、主題班隊會課展示等活動，在教學區(qū)增設了部分文化宣傳版面，積極促進了整個校園的文化建設，努力營造“和諧、向上、凝聚正能量”的育人環(huán)境。四、強化安全意識，努力打造平安和諧校園一直以來，我們牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。進一步建立健全各項安全保衛(wèi)制度，制定了各種安全應急預案，對安全工作建規(guī)立制，使學校安全工作做到制度化、經?；⒖茖W化。利用例會要求全體教師時刻繃緊安全弦，時刻敲響安全鐘；在學生中，利用主題班會、國旗下講話，安全教育活動周、法制安全報告會、逃生演練、安全征文、繪畫比賽、手抄報等活動，增強了學生的安全防范意識，提高了學生的逃生自救能力。在做好教師、學生安全工作的同時，學校還積極采取措施，加強校園安全管理，提升安全防范能力。實行了封閉式管理，強化了門衛(wèi)工作職責，規(guī)范出入校門制度；安裝監(jiān)控設施，今年先后共安裝4個高清攝像頭，進一步提高了技防水平；與派出所、城管、交警中隊聯(lián)系，加強對周邊環(huán)境的治理及校園的巡查力度；組織安全隱患排查，對檢查出的隱患進行了及時整改；落實安全責任，層層簽訂了安全目標責任書。由于制度健全，措施得當，學校的安全工作得到了家長的認可，社會的好評。安靜、祥和、和諧的校園氛圍始終伴隨著我們。五、突出藝體教育特色、培養(yǎng)學生能力，建設品牌學校我校堅持“健康第一”的指導思想，為增強學生的身體素質，用實際行動詮釋“我運動、我健康、我快樂”活動理念，大力倡導陽光體育活動，保證學生每天一小時體育活動時間和開辦各種興趣小組。把我校的藝體工作開展的有聲有色。（一）抓落實，促進學生身心健康嚴格按上級的要求安排體育課時計劃和課程表，開齊、開足課時；合理科學的安排大課間體育活動；周密安排和組織下午的課外體育活