眾誠公司機(jī)關(guān)部室員工績效考核表

眾誠公司機(jī)關(guān)部室員工績效考核表（表一）部室： 崗位：被考核人姓名： 考核人姓名： 考核期限： 年 月 日 —— 年 月 日職務(wù)： 職務(wù) 考核時(shí)間： 年 月 日指標(biāo)類別 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)完成評(píng)價(jià) 權(quán)重 目標(biāo)值 完成值 業(yè)績分值工作結(jié)果類指標(biāo) 工作目標(biāo)達(dá)成率 70% 100%個(gè)人素質(zhì)25%25%工作態(tài)度25%25%工作態(tài)度類指標(biāo)30%專業(yè)知識(shí)25%25%工作能力25%25%工作重大失誤50%0下載文檔可編輯工作突出貢獻(xiàn)20%0被考核人簽字： 考核人簽字：指標(biāo)說明：一、工作目標(biāo)達(dá)成率： 考核期內(nèi)各部門被考核人實(shí)際完成的工作占計(jì)劃完成工作的比率?？己朔椒ǎ焊鶕?jù)每月各部門負(fù)責(zé)人將本部門工作計(jì)劃進(jìn)行分解，由本部門人員形成個(gè)人工作計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門各崗位人員工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)主管經(jīng)理審批。數(shù)據(jù)來源：各部門計(jì)算方法：被考核人工作完成項(xiàng)數(shù)÷計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)× 100%考核方法：沒差一個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。考核周期：月度二、工作態(tài)度：由本部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及主管經(jīng)理按照工作態(tài)度評(píng)價(jià)表項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行打分。數(shù)據(jù)來源：各部門計(jì)算方法：∑部門主管評(píng)價(jià)打分×相應(yīng)權(quán)重考核周期：月度下載文檔可編輯三、重大工作失誤：考核期內(nèi)，員工崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因個(gè)人未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害公司形象或利益，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)部門主管和主管經(jīng)理認(rèn)定為重大工作失誤的。數(shù)據(jù)來源： 部門上報(bào)，主管經(jīng)理審核認(rèn)定的。計(jì)算方法：考核期內(nèi)出現(xiàn)次數(shù) *權(quán)重考核周期：月度四、突出貢獻(xiàn)：考核期內(nèi)，員工在對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作中，由于個(gè)人處理得當(dāng)或由于提出的合理化建議得到采納后，給公司創(chuàng)造了很大的貢獻(xiàn)，經(jīng)部門主管和主管經(jīng)理認(rèn)定為突出貢獻(xiàn)的。數(shù)據(jù)來源： 部門上報(bào)，主管經(jīng)理審核認(rèn)定的。計(jì)算方法：考核期內(nèi)出現(xiàn)次數(shù) *權(quán)重考核周期：月度崗位月度工作計(jì)劃完成情況匯總表（表二）下載文檔可編輯工作項(xiàng)目完成情況（滿分100%）實(shí)際完實(shí)際完成比例部長序號(hào)工作項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間權(quán)重未完成原因成時(shí)間評(píng)分12345678合計(jì) 100%部門負(fù)責(zé)人簽字： 被考核人簽字：1、各部門職員應(yīng)在每季度初根據(jù)本單位的實(shí)際情況，將目標(biāo)的制定部分即黃色區(qū)域填寫完整，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后按照計(jì)劃實(shí)施。2、季度末根據(jù)工作完成情況將計(jì)劃完成情況即藍(lán)色區(qū)域填寫完整，下載文檔可編輯工作態(tài)度類崗位績效考核表（表三）被考核人 個(gè)人編號(hào) 填表日期所在部門 崗 位 入司日期考核區(qū)間 年 月至 年 月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)：杰出（5分）優(yōu)秀（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）較差（0分）考核項(xiàng)目考核得分考核分?jǐn)?shù)權(quán)重備注1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表5%個(gè)2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，工作協(xié)調(diào)能力5%3、溝通能力、親和力、組織能力5%人素4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力5%質(zhì)5、進(jìn)取精神、誠實(shí)、守信、守時(shí)5%合計(jì)25%——1、出勤狀況5%工2、對(duì)待工作責(zé)任心、工作熱情5%3、能尋求更好的方法來完成工作5%作態(tài)4、工作中協(xié)作精神5%度5、遵守工作規(guī)范5%合計(jì)#REF!25%——1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)5%專2、相關(guān)專業(yè)知識(shí)5%3、其他相關(guān)知識(shí)5%業(yè)知4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)5%識(shí)5、參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能5%合計(jì)0.025%——1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)5%工2、能正確理解上級(jí)安排的工作5%3、工作中有計(jì)劃性，安排合理，有條不紊5%作能4、工作中根據(jù)客觀變化而變化方法的應(yīng)變力5%力5、主動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新的意識(shí)、效果5%合計(jì)#REF!25%——總計(jì)您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？下載文檔可編輯機(jī)關(guān)績效考核面談?dòng)涗洷恚ū硭模┎渴遥?崗位：被考核人姓名： 考核人姓名：職務(wù)： 職務(wù)績效面談項(xiàng)目上一考核期的績效結(jié)果上一考核期績效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名 日 期備 注下載文檔可編輯說明：1.績效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)綜合部備案。機(jī)關(guān)績