公司廠長職務說明書

年4月19日公司廠長職務說明書文檔僅供參考浙江康恩貝制藥股份有限公司職務說明書職務名稱:廠長職務級別:職務編號:工作部門:化學合成廠上級主管:副總經理撰寫日期:/9/19撰寫人:姚建龍部門審核:人力資源部批準:一．職務目標崗位設立目的,職權范圍和主要內容。拓展公司生產經營領域,在公司發(fā)展規(guī)劃與工作目標的指導下履行職務,負責新生產基地的規(guī)劃建設與生產運作。二．主要職責按照由主到次順序書寫,列舉主要工作內容,用關鍵動詞表述所擔負責任。組織新生產基地的規(guī)劃與建設;根據(jù)上級下達的工作目標,制訂分配工作計劃;組織本廠產品試制與工藝接收、完善;建設本廠生產、建設組織體系;組織本廠生產運作;負責對本廠主管以上人員的培訓與業(yè)績、能力的考核。三．職位要素;1. 知識結構 描述完成此項工作所需的相關知識,與之相關的理論、術語、概念、原則、規(guī)程、技術等理解力的要求,描述專業(yè)、學歷要求,專業(yè)崗位培訓、自我進修以及工作實踐經驗、年限的要求。醫(yī)藥或化工相關專業(yè)大學文化;工程師職稱或執(zhí)業(yè)藥師證書;五年以上藥品生產技術管理經驗;熟練掌握產運作藥品生產與工程項目專業(yè)知識;熟悉國家藥事法規(guī)與工程建設規(guī)章。2. 復雜程度 從工作本身的性質、任務的多樣性、獲得指導與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮,描述此項工作對于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說,其難易程度。根據(jù)建設與發(fā)展需要設置崗位、招聘人員,合理、公平分配工作任務;對建設、生產過程中的多變情況,及時作出判斷,指揮與協(xié)調;組織建設本廠的工作運行程序;進行對外業(yè)務洽談與攻關;判斷主管人員的實際情況,制定有效的輔導業(yè)務發(fā)展計劃。需要熟練掌握人的激勵、輔導與使用技能;3. 責任范圍 (1)工作的自由度:從以下幾方面說明該工作的自由度:內部的書面指示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對之的束縛力;完成該項工作的時間要求,任務的多樣化以及所需的主動能動性。對內部遵守公司各項制度、發(fā)展規(guī)劃與工作目標;對外部遵守國家藥事法規(guī)與建設規(guī)章;完成公司下達的月、季、年度工作目標;在工程建設與生產業(yè)務的組織指揮協(xié)調、對下屬人員的合理調度與對外業(yè)務洽談、攻關等方面發(fā)揮較強的主觀能動性。(2)范圍: 描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門或工作單位,生產線、車間或全公司。本職務履行如何會直接影響公司新基地的項目建設、本廠生產目標的完成及員工隊伍的成長。4. 人際關系 描述完成此項工作需與公司內外其它人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復雜的討論和談判的關系的排列。描述具體聯(lián)系的機構和對象,相互關系的重要性和頻率,以及對公司的潛在影響。在公司內部與各部門有業(yè)務聯(lián)系;在外部需要與工程設計、施工單位、技術研究單位,設備、材料供應單位進行業(yè)務洽談與協(xié)作;需要與城建規(guī)劃、環(huán)保、醫(yī)藥等政府部門及當?shù)劓?zhèn)、區(qū)處理好公共關系。5. 實施管理人員管理:描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導和控制功能中的角色。直接管理主管以上人員五名,間接管理本廠員工六十名;對下屬進行輔導和公平的績效考核。(2)職能監(jiān)督描述對機構的組織、決策、指導功能。包括水平、類型、管理多樣性,個人決定人、財、物權限。對本廠土地、廠房、設備的管理權;對本廠產品文件與工作程序的審定權;對本廠各項費用的審核權;對本廠建設與生產業(yè)務的指揮與指導權。6. 操作技能技能水平描述完成此項工作對于手臂,手,手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調性的要求。包括活動和需要培訓的性質。操作技能對于此項工作重要程度如何?能熟練操作計算機。應用程度描述每日應用操作技能的時間有多少?每日約1小時操作計算機。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀,測量儀器,標尺度,查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?每日約需用3小時制作或審閱圖紙,操作計算機等集中視力的活動。8. 體力消耗 描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產生的緊張和不適。指出被移動物體的重量,工作的重復性,進行的速度,走,站,舉,拉,推,運送,上升等的程度。工作內容繁雜,創(chuàng)新程度高,工作壓力較大,對內、外聯(lián)系較多,有相當時間在工地工作,體力消耗較大。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工