投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織每日一練備考B卷附答案

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織每日一練備考B卷附答案

單選題（共50題）1、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進(jìn)度管理【答案】B2、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方【答案】B3、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B4、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B5、()原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個(gè)子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實(shí)用性D.邏輯性【答案】D6、()是指對(duì)其績(jī)效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領(lǐng)導(dǎo)D.環(huán)境【答案】D7、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實(shí)用性【答案】A8、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A9、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C10、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實(shí)用性【答案】A11、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略【答案】A12、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C13、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A14、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.公司經(jīng)理【答案】B15、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)B.制定主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式【答案】B16、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A17、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨(dú)立體【答案】D18、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A19、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D20、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A21、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B22、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計(jì)劃C.項(xiàng)目整體計(jì)劃D.職位分析【答案】B23、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B24、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項(xiàng)目B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期C.全壽命周期D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D25、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評(píng)價(jià)【答案】D26、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B27、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.供貨方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】D28、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】A29、國(guó)家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟(jì)類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B30、對(duì)BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C31、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C32、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方【答案】B33、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B34、設(shè)計(jì)與施工分離，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費(fèi)額D.信貸額【答案】B35、下列說法錯(cuò)誤的是()。A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D36、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項(xiàng)目管B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】A37、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B38、下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A.強(qiáng)制性B.權(quán)威性C.垂直性D.無償性【答案】C39、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】A40、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。A.實(shí)施準(zhǔn)備階段B.實(shí)施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】B41、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C42、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A43、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C44、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。A.計(jì)劃B.分解C.靜態(tài)D.動(dòng)態(tài)【答案】D45、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】C46、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A47、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B48、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B49、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D50、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。A.有效性B.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性D.可預(yù)見性【答案】A多選題（共30題）1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃包括()。A.合同文本B.資金需求量計(jì)劃C.融資方案的深化分析D.項(xiàng)目管理工作流程E.投資目標(biāo)的分析和再論證【答案】BC2、項(xiàng)目的管理信息包括項(xiàng)目()等各方面信息。A.投資管理B.進(jìn)度管理C.施工技術(shù)方案D.風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理E.資金使用計(jì)劃【答案】ABD3、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和用于()的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.人員控制D.合同管理E.供貨管理【答案】ABD4、對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼的原因有()。A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息B.為了有組織地存儲(chǔ)信息C.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作D.信息的收集、存儲(chǔ)、處理工作有利于加快工作進(jìn)度E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB5、人員任用的方式包括()等幾種。A.委任B.選任C.聘任D.考任E.協(xié)調(diào)【答案】ABCD6、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有()。A.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作B.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式C.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)【答案】ABD7、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項(xiàng)目管理分為()，不同管理主體的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是不同的。A.監(jiān)理方項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理C.施工方項(xiàng)目管理D.供貨方項(xiàng)目管理E.業(yè)主方項(xiàng)目管理【答案】BCD8、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)()。A.編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD9、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。A.標(biāo)準(zhǔn)化原則B.有效性原則C.可預(yù)見性原則D.高效處理原則E.及時(shí)性原則【答案】ABCD10、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。A.財(cái)務(wù)權(quán)B.用人權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.解釋權(quán)【答案】ABCD11、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以()為基礎(chǔ)。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律C.項(xiàng)目周期D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外在規(guī)律E.項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律【答案】AB12、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()的項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施期中某個(gè)階段的目標(biāo)或是某個(gè)單體項(xiàng)目的目標(biāo)。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方E.金融機(jī)構(gòu)【答案】ABC13、()導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的分散性和復(fù)雜性。A.施工人員多B.建筑材料種類多C.建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)D.對(duì)施工單位要求嚴(yán)格E.工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插【答案】BC14、關(guān)于價(jià)值工程的表述正確的有()。A.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系B.價(jià)值工程活動(dòng)的范圍很可能僅僅局限于組織者所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或施工的部分工程內(nèi)容C.價(jià)值工程活動(dòng)往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由不同部門的人員參加D.建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由單個(gè)單位參與完成的E.由誰來組織價(jià)值工程研究活動(dòng)存在多種可能性【答案】ABC15、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A.匯合型B.程序型C.往復(fù)型D.密集型E.分散型【答案】ABC16、一定的人對(duì)所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于的因素是()。A.權(quán)限B.利益C.能力D.計(jì)劃E.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ABC17、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為()。A.組織質(zhì)量B.設(shè)計(jì)質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.材料質(zhì)量E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD18、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.及時(shí)性原則B.定量化原則C.時(shí)效性原則D.合理性原則E.有效性原則【答案】AD19、在項(xiàng)目管理承包商模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定承擔(dān)一定的()。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.法律責(zé)任D.評(píng)價(jià)義務(wù)E.管理風(fēng)險(xiǎn)【答案】A20、建設(shè)項(xiàng)目橫向界面管理準(zhǔn)則中跨職能整合包括()。A.利用集體互補(bǔ)思想，組成項(xiàng)目管理核心B.遇到問題相互溝通，協(xié)商一致C.減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗D.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)不同崗位和部門之間的交流E.要選拔合適的項(xiàng)目中、高層管理人員【答案】D21、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD22、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其管理的目標(biāo)都將