年終會議領導講話稿

第頁共頁年終會議領導講話稿年終會議領導講話稿員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏平安意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的平安培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深化到實際、沒有給員工真正的樹立起平安防范意識。在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的平安意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進展培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證平安、才能保證消費，希望在新的一年里不會再有平安事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但終究效果如何呢?我相信我在這里不用多加描繪，大家心里也應該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查說明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去考慮。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容無視的，你們要知道消費衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在消費過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊清掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的.事。希望你要催促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。五、技改方面我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，消費出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必需要克制困難，而且必須通過我們自身的努力去克制。在2023年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必需要求我們加大技改力度，改良我們現(xiàn)有的設備，希望能進一步進步我們的產量、進步我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的開展。明年對在技改上創(chuàng)造有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結算獎勵現(xiàn)金。六、素質修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必需要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術設備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養(yǎng)的上下，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化程度都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的開展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。假如各位不加強學習，不進步自身的素質修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的開展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷進步自身的素質修養(yǎng)，用知識來武裝自己。七、管理不標準，人員分工職責不明確。管理上隨意性太大，人員分配上局部人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原那么。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。在《2023年企業(yè)經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。八、勞動紀律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法進步員工整體素質。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。以上幾點是我對我們公司2023年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，2023年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，仍然會有勇往直前的士兵。2023年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中施行的很好，在2023年她對班里的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路明晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、