有線電視工程項目組織與管理

2023/5/22構建新體系、建設新廣電——淺析有線電視工程項目化管理江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司張明龍2013年3月2023/5/22為何做？1做什么？2怎么做？3目錄2023/5/22為何做？1做什么？2怎么做？3目錄2023/5/222012年江蘇通信業(yè)完成建設總投資343.3億元工程固定資產投資222億元工程投資占比64.7%注：數據來源《2012年江蘇通信業(yè)完成建設總投資額分析》（中國行業(yè)研究網）2023/5/22我國有線電視網進行雙向改造預計共需要投資超過500億元。2023/5/22目標不斷調整費用不斷追加工期不斷延誤體會現狀高質量高成本2023/5/22組織結構不合理缺乏需求管理計劃控制能力不強費用估算有誤工程實施“三超”（超預算、超標準、超規(guī)模）問題嚴重；高質量、高成本。管理結果原因分析2023/5/22項目管理中效益潛力巨大通過縮短項目時間提高效益直接效益：北極星導彈研制從6年縮短為4年，時間縮短33%貸款利息減少：某核電站貸款利息100萬/天項目提前運行增加效益：天津滌綸廠檢修提前5天，產值335萬元合理有效利用資源獲取效益提高項目質量獲取效益2023/5/22網絡雙向化改造工程成本控制圖2023/5/22項目管理有線電視網絡建設工程管理出路2023/5/22為何做？1做什么？2怎么做？3目錄

項目是用來創(chuàng)建唯一性的產品或服務的臨時性努力。臨時性是指每一個項目都有明確的開始和結束。唯一性是指任何產品或服務以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產品或服務。-----AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)項目的定義2023/5/222023/5/22項目的基本特征一次性唯一性一定的生命周期一定的約束條件項目基本特征2023/5/22使命企業(yè)為何存在價值觀企業(yè)行為指南愿景企業(yè)想要成為什么方向目標企業(yè)發(fā)展的方向策略/方法如何去辦項目項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系戰(zhàn)略目標必定通過項目實現2023/5/22

項目管理是一種以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。它通過一個臨時性的專門組織，對項目進行有效的計劃、組織、指導和控制，以實現對項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協調和優(yōu)化。

---C-PMBOK&C-NCB200120植23精/5脅/1紐奉9資源組織更活動目標項目怕管理吧與日涉常企易業(yè)管產理的問區(qū)別項目址管理救對象社的特游定性項目語管理懲組織錘的臨振時性項目霧管理腥人員搬的專南業(yè)性柴、權威灘性20蛛23浙/5鬧/1饞9項目障管理與一澡般作佛業(yè)管嶄理的減區(qū)別項目爬管理：①充滿謙了不券確定校因素②跨越瓣部門塑的界紋限③有嚴績格的施時間迷期限餐要求一般的作建業(yè)管絡理：①注重螞對效捷率和責質量濃的考設核②注重敵當前裙執(zhí)行揚情況川與前幫期進頌行比較20例23沾/5啟/1瓦9項目拋管理致與傳浩統(tǒng)管侵理的喇區(qū)別傳統(tǒng)柱管理強調井金字贊塔形紅管理灣，一個員毯工只唐能接潔受一各個老眾板的孤指揮謀；而傘項目苗管理搭中人榮們常常弄出現掀兩個薦領導壺同時指揮掏一個廚員工勒的情撫況。傳統(tǒng)配管理強調退專業(yè)退分工貼，資錯源整安合度笑差，而項皆目管墾理強英調各傭專業(yè)鍵之間啦的高魂度整束合。傳統(tǒng)管理超強調鉗的是縱向掉式管罪理，茂允許讀存在窩較大皺的權力溝距離朵；而項目輩管理期更多昂的是橫向悉式管冊理，位強調件成員腹之間似的平鋼等合蝴作。20遼23田/5協/1恥920兇23申/5傳/1擊9知識稱體系尸成熟職責晉分工尖明確組織貿靈活究性強目標體導向奪性強管理融系統(tǒng)化項目管理的優(yōu)點項目盆管理渴的優(yōu)隨點項目碼管理迎的9大知捉識體職系1范圍管理質量管理時間管理成本管理溝通管理集成管理風險管理采購管理項目人力資源管理20躬23莖/5陶/1汁920填23世/5蘇/1燃9優(yōu)化手組合動態(tài)逆管理低成雅本、卵高品歡質項目逃資源項目奴管理的目雄標范圍材定義資源秩計劃活動緞順序活動帖時間成本般估算進度良安排成本睡預算項目展計劃僅安排范圍顆計劃活動啦定義啟動項目詳計劃執(zhí)行整體條變更票控制執(zhí)行刃報告合同爺收尾管理路結束管理鼓過程管理男內容項目麥管理叼全過像程20腿23養(yǎng)/5亮/1解920茶23神/5讀/1塊9為施何柜做簽？1做犧什愛么？2怎攝么僵做？3目瘋錄20室23胃/5偏/1令9階段扣一階段事二階段冠三項目蠢立項成立演項目頃管理邁機構策劃懼階段編制扮項目步計劃項目池設計監(jiān)理錫委托決策亂階段預算菌批復設計疾出版施工上委托批復避階段有線北電視漠項目晚實施干基本估流程階段穿四施工森管理物料歷管理實施負階段階段西五驗收邪、審摟計轉固后評第估驗收淺評價訊階段項目挺管理20慈23愁/5炎/1盯9案例立項主要踩內容拋：明歸確項胖目目固標交付黎物：立項往報告20哈23炸/5蠅/1冤9明確干項目悼目標SM觸AR莊T原則若是用牽來判吃斷一噴個目辛標優(yōu)餃劣的談有效比標準Sp困ec盞if東ic－具繳體的級，有豎針對釋性的Me嚇as旁ur憤ab流le－可聽衡量巾的，作可以朱檢測槽目標炸的實現程度At玻ta跨in言ab參le－可親達到掀的，美在實灑現目省標的業(yè)過程中可能甩存在期巨大被的挑你戰(zhàn)，桿但它焰是經繼過分原析的瞎、有把握堡實現質的Re槐le違va強nt－相勺關的抬，要趨與企理業(yè)目亦的相喜關，米還要完成茅目標吩的人疲相關Ti介me妻-b杯ou占nd－必發(fā)須設己定目垃標的流開始晝啟動題時間暖、檢查時孩間和袖完成翅時間20銳23件/5紹/1帖920會23醬/5煩/1分9工程基本信息工程名稱

工程編號

工程屬性

建設周期

項目經理

聯系電話

工程類型

管理關系

設計模式

驗收類型

建設地區(qū)

建設地點

預算及其構成費用類型金額(元)備注說明設計費

監(jiān)理費

施工費

材料費

設備費

其他

預算總額

建設內容

工程進度計劃序號進度名稱計劃時間備注說明1設計會審

2工程開工

3工程完工

4工程初驗

5工程終驗

6工程移交

7工程轉固

意見

建設部門意見

公司領導意見

示例__棄__遷__公司單項工程立項申請擇表項目惑名稱:項目狼類別聾：項目次編號:填表日期:職能煉式組臟織形須式執(zhí)行寨主管Ch返ie饅f決Ex元ec累ut布iv蝦e職能緊主管Fu鬧nc林ti秋on載al伍M挑an臨ag高er職員St曲af余f職員St陽af個f職員St塑af眠f職員St慮af底f職員St羞af漆f職員St斜af裳f職員St汁af狂f職員St唉af胃f職員St霜af饞f職能服主管Fu亭nc享ti克on粘al滿M廁an史ag央er職能項主管Fu州nc亮ti今on破al監(jiān)M盆an峰ag母er項目協調20趁23灘/5歪/1疲9項目殺式組串織形總式執(zhí)行凱主管Ch恩ie嚇f蝦Ex對ec于ut茅iv著e項目畜主管Pr鞠oj呀ec指t蓮Ma消na控ge磨r職員St阻af蓄f職員St招af斑f職員St掛af崗f職員St遭af東f職員St色af桌f職員St督af腫f職員St摘af輛f職員St過af申f職員St遷af齊f項目春主管Pr穩(wěn)oj半ec尊t灰Ma鋪na掃ge扯r項目獻主管Pr美oj癢ec濫t叔Ma痛na六ge頃r項目協調20段23尚/5勝/1錘9弱矩億陣式咱組織云形式執(zhí)行群主管Ch躁ie頂f創(chuàng)Ex質ec毒ut掙iv局e職能紹主管Fu爭nc宰ti艙on而al仍M蘋an干ag鳥er職員St婚af沫f職員St亮af慮f職員St突af津f職員St旦af被f職員St針af殲f職員St機af偉f職員St庫af棍f職員St筐af源f職員St顧af搶f職能貌主管Fu育nc掠ti再on略al盯M掠an貴ag附er職能剪主管Fu盞nc溉ti唇on嫁al禾M狂an下ag竭er項目協調20趴23柳/5促/1描9平衡年矩陣睬式組亂織形償式執(zhí)行假主管Ch亂ie章f侵Ex稍ec協ut預iv購e職能址主管Fu窄nc釀ti猶on劈燕al隊M韻an諒ag勸er職員St浩af岡f職員St林af系f項目本主管Pr暴oj腫ec堤t施Ma特na慘ge被r職員St古af坡f職員St食af言f職員St旱af牧f職員St疾af竄f職員St帆af瞧f職員St眠af勺f職能則主管Fu她nc愈ti惑on賀al丑M疾an伶ag板er職能升主管Fu敢nc團ti錄on略al扭M雅an粱ag掘er項目協調20瓦23錢/5馬/1逝9強矩怪陣式獻組織脫形式執(zhí)行占主管Ch汗ie矮f邊Ex奇ec奇ut隙iv瞎e項目濟經理搏主管Ma潔na為ge鮮r原ofPr尾oj罩ec餓t赤Ma賤na俱ge慈rs職員St冊af定f職員St府af累f職員St諒af辨f職員St瓶af用f職員St近af聽f職員St牢af猜f職員St跪af螺f職員St癥af誼f職員St宿af懂f職能具主管Fu瞞nc活ti哪on必al肺M毯an鵲ag難er職能圓主管Fu鄭nc良ti哄on坑al鈔M加an歇ag極er項目協調職能作主管Fu澆nc在ti仰on撓al樣M魔an沸ag畏er項目綁經理Pr磚oj累ec摧t串ma膊na懲ge警r項目戴經理Pr盤oj沾ec齡t周ma擇na呢ge尸r項目析經理Pr星oj膛ec異t階ma甘na即ge決r20動23使/5桑/1漸9復合承式組彼織形哨式執(zhí)行督主管Ch猾ie狐f姥Ex旅ec哀ut添iv刊e項目田經理亭主管Ma尿na弊ge潤r否ofPr背oj露ec芒t簡Ma換na皇ge拖rs職員St那af錢f職員St枕af秒f職員St廈af寶f職員St感af猜f職員St端af堵f職員St泳af扣f職員St魯af橋f職員St藍af星f職員St震af護f職能似主管Fu蜻nc貝ti喉on估al崇M卸an狂ag蜓er職能緞主管Fu冒nc膠ti領on酷al話M桶an畜ag膜er項目A協調職能鵲主管Fu蕩nc店ti鞋on銹al垮M佛an鐮ag哀er項目累經理Pr揭oj寒ec亞t背ma有na數ge章r項目禍經理Pr懂oj搶ec照t候ma矮na溝ge蹦r項目進經理Pr固oj千ec中t癥ma夸na謝ge毛r項目B協調20馳23裂/5頓/1鞏9WB每S(W禍or處k犧Br多ea節(jié)kd姿ow旁n慶St豈ru蔽ct咸ur蘋e)項目工作知分解結構燥的合適部與否起，決狼定著壯項目垮最終歐能否礙取得河成功煮，項苦目組喘織的朝核心講技術毫和管醋理人佛員參處與制職定。如果稻分解傾不當呼，以訴后就性難免爆發(fā)生脫變更手，打塌亂項饒目的夫節(jié)奏滋，造享成返刻工，建延誤軍工期袖，挫堤傷士胳氣，氧降低國生產多率，巴增加蛋費用。20竟23謠/5引/1扇9WB章S分解浩類型基于可交吐付成鋸果的瞎劃分上層擴一般贏以可堂交付備成果違為導箭向下層島一般榜為可含交付攤成果曲的工返作內容基于記工作冤過程齡的劃燈分上層盤按照糟工作撲的流始程分濃解下層假按照蛋工作夫的內駁容劃分20禾23呼/5碗/1月9切記冤勿把蠶工作縮慧分解秤結構糞變成差一個鴨物品臉清單昌??！WB溪S舉例:信息與網絡工程（基于美可交釘付成僚果）信息網絡工程結構化布線網絡平臺建設布線設計采購布線驗收方案設計采購網絡平臺實施驗收0級1級2級20轎23眉/5斜/1章9網絡系統(tǒng)培訓設備準備設備采購設備驗收交接網絡系統(tǒng)設計布線設計平臺設計工程實施布線實施網絡集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設計編碼測試0級1級2級WB撞S舉例:網絡系統(tǒng)風工程（基陸于工屠作過路程）20輝23斃/5北/1行9范圍汗定義資源寺計劃活動嚷順序活動葉時間成本能估算進度許安排成本葬預算項目例計劃礙安排范圍獄計劃活動項定義啟動項目跨計劃執(zhí)行整體輔變更訊控制執(zhí)行爐報告合同更收尾管理臂結束管理邊過程管理兩內容制定弱計劃20塑23滾/5譯/1挑9項目治計劃目的舍性系統(tǒng)腸性動態(tài)艙性相關灘性職能強性項目品計劃的原剃則工作(任務)描述團表任務名：訂購材料，D任務交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標準：部門經理簽字、定單發(fā)出。技術條件：本公司采購工作程序任務描述：根據第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設條件：所需材料存在信息源：采購部、供應商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A案例20磨23洪/5疾/1摟9責任診分配巖表(曲▲負責臨〇審羊批腿●鹽輔助住△承漲包禁□僵通知)責任者

WBS項目經理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備合同處設計院咨詢專家動力科水電部設計單位施工單位監(jiān)理單位設計●●●●

▲●□〇□□□招標●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

●

□□案例技術腐科20奪23嶼/5賽/1懲920誼23尤/5鴿/1悼9工程踩設計劇的價氏值設計是建割設程納序中甚的重智要一筒環(huán)，可豪以規(guī)駕避風險衡、方揪案科竊學、綱降低槽成本賄、保侄證進饞度、像提高求質量；設聾計是施工鄭招標碎的標道準，爪施工奴、采資購、法驗收灣的依讓據，叨高利墓運營戲的基綁石。設蠻計是解決“高薦成本劃”最碼有效霉的途徑，是從“高售成本鍛、高鼠品質照”到悲“低甚成本桌、高割品質稠”轉變織的有而力保匪障。無設小計施工真單位設計方案慨無法覺選擇結果神無法險預測優(yōu)劣貌無法磨評判方案河選擇撐引入耗條件無法艦保障謙結果漢最優(yōu)優(yōu)劣歸評判穗受限有線忍電視工程滔都須進行天設計，條件店許可組宜選換擇專優(yōu)業(yè)設孩計單位。？20巧23淚/5虧/1劑9案例1.“魯險布革捎”引水陸隧道兇工程2.LG雙塔肆大廈證工程20顆23態(tài)/5拖/1哄9對于包含帝管道轎、線催路等厚隱蔽搜工作膜的工糟程，宜委托具有晚相應澆資質擋的監(jiān)風理單園位對飾工程東進行梅監(jiān)理誼；對污于設備孟安裝防工程，可榮根據繪實際殃需要牢委托日工程排監(jiān)理雄。監(jiān)理叼委托20踢23終/5貫/1蜂9預算第批復設計宏出版施工統(tǒng)委托批復緊階段項目的計劃浙控制的概反念項目充計劃的控收制就屈是要波時刻爪對每處項工用作進銹度進賴行監(jiān)什督，擊然后明，對肺那些灘出現“偏差”的工腫作采波取必思要措涂施，海以保偏證項濃目按證照原攤定計支劃進鞠度執(zhí)因行，繡使預蝕定目成標按昂時和歲在預獸算范秀圍內實現參。20躁23金/5榜/1秋9Adj調整Plan計劃Do實施Check檢查20生23饑/5傘/1物9計劃趟動態(tài)牌控制原理標圖偏差比較計劃值與實際值測量器項目呈進展收集實際數據

采取控制措施調節(jié)器Ye玻sNo實際深值干擾人力物力財力監(jiān)控采時段20襪23就/5極/1吸9項目摘控制的流鐘程每個報告期內分析當前狀況并與計劃比較（進度、預算）制定基準計劃（進度、預算）開始項目等待，進入下一個報告期收集實際進程數據（進度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進度、預算）計算出變更后的項目進度、預算和預測識別糾正措施和協調相關變化需采取糾正措施嗎？20克23蛙/5把/1申9項目合控制手段即和工恨具控制藍手段跳：制定面并遵蹈守計沿劃實時斃跟蹤艦、監(jiān)瘡督及時育進行調整溝通團隊姐協作可視膊化圖頭表工鎖具：網絡鑰圖里程嗎碑圖甘特掃圖費用報成本候曲線資源螺負荷圖管理鑰表格20捧23枕/5標/1逃9“掙得值方法”是對項目溪進度跡和費連用進巾行綜稀合控漏制的止一種奴有效方法BC伙WS稀:計劃女工程系預算澤費用深或計拐劃工殃程投花資額BC車WP謠:完成稈工程玩預算嶄費用友或實輸現工丹程投凝資額AC其WP饞:完成況工作盈實際云費用演或消葵耗工程投資謝額BC核WP怎-A燥CW憂P=費用弟偏差CVBC螺WP倍-B滿CW妹S=進度菜偏差SVBC鏡WP類/A斧CW倚P=路CP恭I費用泛業(yè)績湖指標BC膊WP將/B扒CW譯S=頸SP盾I進度匹業(yè)績解指標掙得毅值方斷法(贏值儲法)20拋23扭/5陪/1影920省23流/5臥/1糞9案例掙得仔值方寄法(贏值樂法)項目跨控制稱圖實際的計劃的實際的計劃的確定需要當天需求設計開發(fā)系統(tǒng)測試案例

A確定需要需求設計開發(fā)系統(tǒng)測試當天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線累積費用曲線人員負荷人員負荷機械機時

(小時)機械機時

(小時)實際的計劃的案例20趟23案/5膊/1癢920較23風/5紙/1游9工程旋開揉工翻令工程事名稱：編號：申請開工報告致：

（監(jiān)理單位）根據本工程的工期和進度要求，到目前為止，我單位已完成以下工作；1、與建設單位的施工合同已經簽訂；2、工程施工圖設計已通過會審（交底）；3、工程所需建設資金已滿足工程基本需要；4、運抵工地的施工機械、施工主材及其它輔助材料已滿足開工需要；5、有關管道路由以及工程賠補等問題的協調會已經召開并部署安排。綜上所述；現已具備開工條件，特申請工程開工，請予以批準。

承建單位：

（章）

項目經理：

日期：

年

月

日

工程開工令致：

（承建單位）你公司

年

月

日的《開工申請報告》，經研究決定同意你公司于

年

月

日正式開工。總監(jiān)理工程師：

建設單位項目代表：

日期：

年

月

日

日期：

年

月

日案例開工服的標辟志年

月

日

至

年

月

日

項目概況項目名稱項目號單項工程名稱單項工程編號工期——預算投資（萬元）項目周進度情況關鍵里程碑節(jié)點計劃時間實際時間執(zhí)行評估開始結束開始結束簽訂協議光纜線路設計主材采購工程施工工程驗收

項目狀況分析依據目前進度，整個項目是否能如期完成？

■

是

□

否本周主要事件

下周工作計劃及措施：

需解決問題：

潛在的風險分析及建議風險分析任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？預算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？有其他風險嗎？應對建議1、資源協調需求

編制

項目經理

時間

20鴉23狂/5語/1壯9工程詳進度缺月（周）報案例進度象管理蝴的手竊段20牲23客/5嫂/1寄9工程名稱：

建設地點（地段）：

建設單位：

監(jiān)理單位：

承建單位：

致：

由于

現申報本工程于

年

月

日停（復）工；請予以審批。

擬采取的措施和建議：

承建單位：

項目經理：

日

期：致：

（承建單位）

經研究，同意你單位提出的停（復）工報告,停（復）工日期從

年月

日開始。建設單位代表

項目監(jiān)理機構簽字：

簽字：

日期:年月日

日期:年月日編號識：停（株復）綁工黃報顯審想表案例工期屋調整嚴的依脾據20蔬23傍/5炭/1閃9建設單位：

承建單位：

監(jiān)理單位：

開工日期：

完工日期：

致：

本工程已于

年

月

日完成，請建設單位組織驗收。完成的主要內容：

提前或推遲完工原因：

承建單位：

日

期：交（完惡）工報告工程清名稱場：編號肯：案例施工慚結束數的標歸志20返23純/5要/1辦9建設單位：設計單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

發(fā)生事故地點：

發(fā)生事故時間：

發(fā)生事故的經過和應對措施：

填報單位：

日期：

年

月

日重大工程膏事故單報告表工程野名稱殼：編號丑：案例安全閱是工糊程管考理生命南線單項工程名稱

單項工程編號

工程屬性

建設周期

建設地區(qū)

建設地點

項目經理

聯系電話

變更內容、原因和影響

變更方案

建設部門意見

公司領導意見

20蓮23且/5主/1甘9單項輔工程設計弓變更隱申請歸表項目互名稱建：駱項目濁類別竿：慶項距目編裳號：鋤填飯表日峰期:涉及稈到關遼鍵指杰標及丹系統(tǒng)雞安全滋的變腸更必勢須進席行設搬計會兼審因設掘計變鐵更產既生的竟追加脾費用超過批復規(guī)預算較多需單軋獨立蘇項案例工程紙量調警整的賊條件20懷23歲/5醒/1松9序號編碼材料名稱規(guī)格型號單位實領數量追加數量實用數量剩余數量還料數量序列號出庫單號/調拔單號使用地點備注1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

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15

16

17

建設單位（簽章）：承建單位（簽章）：判斷螺甲供灘材用遭量的膝依據工程剪材料奪交接予明細機表工程煙名稱膏：承建抱單位翼：日期將：第（）頁兩共（）頁20彈23菜/5任/1屈9序號項目單位數量

備注

自檢情況：

本工程于

開工

完工。工程質量符合設計要求，并附下列圖紙、資料，予以交接；遺留問題處理意見：

建設單位：

承建單位：

監(jiān)理單位：

年

月

日

年

月

日

年

月

日工程岸交接書項目名稱：單項剪工程名稱甩：工程俯簡要淋內容煮：項目葵成果者交接帖的依長據驗收而的前鋪提條筒件詳細強的驗肥收計凱劃是期提高枯驗收戶質量莊的最任直接克有效扭的保指障。20哀23蛙/5振/1蔑9驗收拿計劃籮：評判燥標準驗收枯辦法驗收般機構日程求安排20罰23牛/5卸/1