深入學習跨國公司管理經(jīng)驗,持續(xù)推進集團公司管理變革-長安集團公司學習跨國企業(yè)管理經(jīng)驗調(diào)研報告

深入學習跨國公司管理經(jīng)驗，持續(xù)推進集團公司管理變革公司辦公室

2006年5月11日——長安集團公司學習跨國企業(yè)管理經(jīng)驗調(diào)研報告2023/5/221公司辦公室目錄長安福特調(diào)研情況與管理特點分析公司的管理現(xiàn)狀和存在的主要問題管理變革建議方案2023/5/222公司辦公室長安福特調(diào)研的總體情況按照兵裝集團公司文件精神和徐總指示，為了深入學習合資企業(yè)管理經(jīng)驗，持續(xù)推進長安公司管理變革，由公司辦牽頭，組織汽研院、市場部、人力資源部、財務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部、銷售公司、客戶服務(wù)部、科技委、質(zhì)量部、信息技術(shù)中心、經(jīng)濟運行部、審計監(jiān)察部、零部件公司13個單位，分產(chǎn)品開發(fā)與營銷服務(wù)、制造與質(zhì)量、成本控制、流程與管理系統(tǒng)四個專責組，在充分剖析公司管理問題的基礎(chǔ)上，到長安福特公司進行了為期一周的專題調(diào)研，調(diào)研以長安福特的執(zhí)行效率為核心，從計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等要素著手，主要圍繞管理制度與流程、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)成本、計劃管理、采購物流、質(zhì)量控制、營銷服務(wù)、人力資源等方面展開，力求為公司管理變革提供借鑒。2023/5/223公司辦公室通過調(diào)研，我們對長安福特的管理工作總結(jié)出以下幾個主要特點：2653以市場為導向的經(jīng)營理念完善的組織體系及專業(yè)化的職能分工與關(guān)聯(lián)企業(yè)良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系完善的風險控制體系矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊14全方位的信息資源共享平臺2023/5/224公司辦公室特點1：以市場為導向的經(jīng)營理念。長安福特堅持以滿足市場的需求、用戶的需要為經(jīng)營目標，并將其貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定以及產(chǎn)品的開發(fā)、改進過程中。下面以生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定為例來說明：能力預測計劃審批計劃分解實施計劃一經(jīng)確定下來，不會輕易作調(diào)整銷售部物流部制造部執(zhí)委會董事會銷售預測物料供應(yīng)情況生產(chǎn)能力征求意見形成全年銷售計劃審批審定制定8個月的銷售計劃制定8個月的生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)計劃長安福特生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定流程長安福特的生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、控制、實施由銷售部、物流部、制造部共同主導，是一種嚴格意義上的以銷定產(chǎn)的模式。2023/5/225公司辦公室特點2：完善的組織體系及專業(yè)化的職能分工。長安福特采用職能制的組織設(shè)計方式，但在機構(gòu)設(shè)置上專業(yè)化程度較細，且部門之間職責明確，很少出現(xiàn)職能交叉，組織運行效率高。倉儲管理物流配送物流部銷售部PA部計劃部采購部財務(wù)部市場部網(wǎng)絡(luò)部服務(wù)部質(zhì)量部制造部人事行政部技術(shù)中心人事管理薪綢管理行政事務(wù)政府公關(guān)項目投資管理綜合計劃項目報批網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理售后服務(wù)建立配套體系采購物資與配件生產(chǎn)計劃在建工程建設(shè)生產(chǎn)計劃FPS的推進財務(wù)管理內(nèi)部控制稅務(wù)事務(wù)產(chǎn)品財務(wù)品牌管理廣告促銷市場推廣質(zhì)量管理質(zhì)量檢查技術(shù)引進新車型國產(chǎn)化部分件開發(fā)汽車銷售長安福特系統(tǒng)部信息系統(tǒng)流程更改長安福特與長安股份組織機構(gòu)設(shè)置對比2023/5/226公司辦公室特點3：矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊。長安福特主要是引進產(chǎn)品，進行國產(chǎn)化改進，針對每個產(chǎn)品平臺，設(shè)立了產(chǎn)品平臺總監(jiān)，與TDC（技術(shù)開發(fā)中心）平級，形成了矩陣式的產(chǎn)品開發(fā)團隊。技術(shù)副總裁CD平臺項目總監(jiān)C平臺項目總監(jiān)技術(shù)開發(fā)中心總監(jiān)業(yè)務(wù)流程及綜合管理PD開發(fā)STAR&D財務(wù)采購物流制造產(chǎn)品開發(fā)項目組人員來自采購物流、財務(wù)、質(zhì)量、制造、營銷服務(wù)、人力資源等部門整車產(chǎn)品總監(jiān)項目總工程師（CPE1）項目總工程師（CPE2）長安福特福特本部質(zhì)量營銷與服務(wù)人力資源工廠工程政府事務(wù)……平臺項目總監(jiān)為行政職務(wù)，與技術(shù)中心總監(jiān)平級，原則上一個平臺設(shè)置一個總監(jiān)，現(xiàn)增設(shè)一個中方副總監(jiān)；項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目專員構(gòu)成項目辦公室。項目辦公室并不隸屬于TDC，與TDC形成矩陣關(guān)系。項目專員向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理向項目總監(jiān)匯報，項目總監(jiān)向技術(shù)副總裁匯報；新項目NP、整車工程VE、產(chǎn)品開發(fā)PD仍由外方擔任部門經(jīng)理，并設(shè)中方副經(jīng)理。人員設(shè)置：2023/5/227公司辦公室特點4：全方位的信息資源共享平臺。長安福特建立了基于網(wǎng)絡(luò)的信息集成系統(tǒng)，可使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造、市場營銷直至售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享，公司所有部門看到的是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，目標一致。PVS（工廠車輛生產(chǎn)計劃系統(tǒng)）WERS采購信息提出價格要求WIPS（全球采購系統(tǒng)）銷售銷售定單交易完成信息(ATP)實際價格GSDB（全球供貨商數(shù)據(jù)庫）-車輛跟蹤-車輛生產(chǎn)信息(內(nèi)部/外部)零、部件信息供貨商信息-采購-采購定單的發(fā)放QAD（銷售模塊）-銷售定單入口-預測模塊-分類-排產(chǎn)-車輛記錄車輛生產(chǎn)過程中的車輛跟蹤信息分類,排產(chǎn)車輛定單物料信息傳送接口（包括收條、庫存等）PANDALite（零件和裝飾件服務(wù)系統(tǒng)）E-Business-車主聯(lián)系-零售服務(wù)-分銷服務(wù)-批售客戶服務(wù)-顧客資料-全球分銷商數(shù)據(jù)庫-分銷商控制中心-供貨商控制中心接口（待定）倉庫收條處理接口工資信息其它系統(tǒng)-質(zhì)量審核-過程控制-長安福特企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站轉(zhuǎn)換過程預測通過SFI格式傳送預測結(jié)果生產(chǎn)更新信息HRSoft（人力資源模塊）QAD（財務(wù)模塊）CMMS3（全球生產(chǎn)管理系統(tǒng)）-物料清單-供應(yīng)商條目-接收系統(tǒng)-庫存/BOH-倉庫-委托-廢料-庫存盤存(周期性)-拒收-過期和報廢-運輸（零、部件）-制造成本系統(tǒng)（全球產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)）長安福特系統(tǒng)圖2023/5/228公司辦公室特點5：完善的風險控制體系。長安福特擁有完善的內(nèi)控體系，實行動態(tài)的預算管理，并通過專業(yè)的PD財務(wù)人員全面參與到產(chǎn)品開發(fā)來提升公司的抗風險能力。內(nèi)控體系完全采用福特的內(nèi)部控制模式，尚未進行本土化采用滾動式的風險審計方法，對公司出現(xiàn)的經(jīng)營風險的管理環(huán)節(jié)進行滾動式審計內(nèi)部控制流程用信息化手段固化下來，采用固定的模塊進行計算機審計審計主要內(nèi)容包括制度和流程的審計、供應(yīng)商審計和經(jīng)銷商審計由內(nèi)控人員與各部門共同制定糾正措施，重大問題由福特亞太內(nèi)控部門共同參與預算管理突出業(yè)務(wù)計劃的重要性和指導性，并通過年度預算加以細化、明確對涉及公司經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動均納入營運分析范圍，主要包括利潤、成本、銷售（價格）、制造及售后服務(wù)等具體內(nèi)容采用“3＋9”滾動預測模式，對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤分析，全面把握預算目標的完成進度PAST產(chǎn)品戰(zhàn)略確認項目細化項目執(zhí)行批準動力系統(tǒng)設(shè)計完成KOSISCPHPTCPCCLSJ1FS1PP產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃立項樣車制作設(shè)計凍結(jié)通關(guān)車試生產(chǎn)投產(chǎn)認可最終狀態(tài)系統(tǒng)整車部件市場預測產(chǎn)品定位供應(yīng)商選擇概念設(shè)計鎖定車身設(shè)計動力匹配整車設(shè)計完成設(shè)計定型工藝性修改完善（主機廠和供應(yīng)商共同完成產(chǎn)品開發(fā)）PR整車設(shè)計完成設(shè)計驗證和投產(chǎn)定義表面提交紅圈標識的是財務(wù)部門在產(chǎn)品開發(fā)項目中的關(guān)鍵時間節(jié)點。產(chǎn)品開發(fā)2023/5/229公司辦公室特點6：與關(guān)聯(lián)企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。長安福特通過支持、培訓等手段與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商建立了共榮共存的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使前端配套質(zhì)量以及終端市場銷售得到保障。產(chǎn)品開發(fā)過程中，無利潤的產(chǎn)品敢于下馬，因產(chǎn)品淘汰而造成供應(yīng)商前期的投入敢于承擔責任；在發(fā)出新產(chǎn)品競標時，告之供應(yīng)商新車型的產(chǎn)品生命周期、規(guī)劃量、在生命周期內(nèi)的年降價計劃等，讓供應(yīng)商不感到盲目投資；配套件價格隨著原材料的波動等客觀原因進行調(diào)整，讓供應(yīng)商真正體會到互惠互利、患難與共的戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系；通過現(xiàn)場STA、駐廠STA、項目STA對供應(yīng)商進行技術(shù)支持。開展經(jīng)銷商（4S店）的技師認證培訓、一次修復率培訓和新車型培訓；借用專業(yè)培訓機構(gòu)，充分運用國際國內(nèi)先進培訓理念和教學方法；有完善的培訓體系、豐富實用的課程（引進雷神培訓的教材）；有功能強大的教學培訓基地、經(jīng)費投入力度大。僅技術(shù)培訓經(jīng)費年達到180萬（長安培訓費用為23萬），經(jīng)銷商培訓實行全免費。供應(yīng)商經(jīng)銷商與服務(wù)商措施2023/5/2210公司辦公室目錄長安福特調(diào)研情況與管理特點分析公司的管理現(xiàn)狀和存在的主要問題管理變革建議方案2023/5/2211公司辦公室B1.現(xiàn)狀2023/5/2212公司辦公室自公司成立以來，從80年代以前開始探索軍轉(zhuǎn)民，到80年代涉足汽車行業(yè)，發(fā)展為目前的“軍民協(xié)調(diào)發(fā)展”，一共經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)階段。第三次創(chuàng)業(yè)（2003年以來）以現(xiàn)在正在進行的兵裝集團“622”戰(zhàn)略為指導，以長安“3337”規(guī)劃為步驟，以即將實施的“龍騰工程”為新的起點，我們即將開創(chuàng)“軍民協(xié)調(diào)發(fā)展”的事業(yè)。在這一階段，我們所擁有的內(nèi)部資源能力和外部競爭環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，我們的歷史責任和使命都更為重大。在這一階段，要理性分析我們所處的內(nèi)外部環(huán)境，增強搶抓機遇、加快發(fā)展的責任感和緊迫感。3第一次創(chuàng)業(yè)（80年代以前）這一階段以軍為主，以木鐘、鎖邊器等少量民品開始了“軍轉(zhuǎn)民”的道路1第二次創(chuàng)業(yè)（1984年-2002年）開始涉足汽車行業(yè)，并在這個行業(yè)逐步的扎根、成長，走上了“以民養(yǎng)軍”的道路。這一階段為我們積累了做強做大的規(guī)模、技術(shù)和管理基礎(chǔ)22023/5/2213公司辦公室其中95年組建長安公司以來的20年間，經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)營模式、區(qū)域擴張、組織構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開發(fā)模式等都發(fā)生了很大的變化。（從汽車業(yè)務(wù)板塊說明）1995年到2005年，由2個整車工廠和1個發(fā)動機工廠發(fā)展為10個整車工廠，3個發(fā)動機工廠；公司年產(chǎn)銷汽車由7萬多輛發(fā)展到60多萬輛，年銷售收入由26億元發(fā)展到306億元，經(jīng)濟規(guī)模發(fā)生了10倍左右的增長經(jīng)濟規(guī)模由當初的產(chǎn)品經(jīng)營型發(fā)展到組織經(jīng)營型，目前正在向客戶經(jīng)營型過渡經(jīng)營模式由一個本地化企業(yè)發(fā)展為全國性的企業(yè)，跨越重慶、河北、南京、南昌四大區(qū)域區(qū)域擴張從組織構(gòu)成來看，由一個純國有單一公司制企業(yè)發(fā)展為以國有控股為主導，中外合資企業(yè)、中中合資企業(yè)等多種組織成分共存的企業(yè)集團組織構(gòu)成由生產(chǎn)微車的單一譜系、單一平臺發(fā)到生產(chǎn)微車、轎車、商用車、越野車等多譜系、多平臺的格局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從技術(shù)引進吸收發(fā)展到自主開發(fā)，由向合資企業(yè)引進產(chǎn)品到向成員企業(yè)輸出產(chǎn)品開發(fā)模式隨著公司跨越式、裂變式的集團化發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模發(fā)生了巨大的變化，管理變革和創(chuàng)新步伐跟不上集團化發(fā)展的需要，管控2023/5/2214公司辦公室從汽車業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)模來看，1995年到2005年，由2個整車工廠和1個發(fā)動機工廠發(fā)展為10個整車工廠，3個發(fā)動機工廠；公司年產(chǎn)銷汽車由7萬多輛發(fā)展到60多萬輛，年銷售收入由26億元發(fā)展到306億元，經(jīng)濟規(guī)模發(fā)生了10倍左右的增長。1995年－2005年產(chǎn)銷汽車數(shù)量1995年－2005年發(fā)動機和整車工廠數(shù)量變化1995年－2005年汽車業(yè)務(wù)板塊從業(yè)人員變化2023/5/2215公司辦公室從經(jīng)百營模松式來般看，搏由當槳初的拳產(chǎn)品漁經(jīng)營寬型發(fā)厲展到嶄組織缺經(jīng)營火型，太目前調(diào)正在踐向客賠戶經(jīng)殿營型所過渡分。主要爹通過多控制著產(chǎn)品熱來實繁現(xiàn)對彩企業(yè)疊的控著制，增企業(yè)少的一驅(qū)切經(jīng)執(zhí)營活爆動圍邀繞產(chǎn)盼品技老術(shù)開求發(fā)、港創(chuàng)新孤體系拾培養(yǎng)匆、生粘產(chǎn)和盞銷售縱進行產(chǎn)品練經(jīng)營在產(chǎn)端品經(jīng)供營的抵基礎(chǔ)薄上，嫩通過熟組織獸架構(gòu)擺、運緒營流稈程、圾規(guī)章康制度訓、分展配方辣式及潛監(jiān)督禮機制鎮(zhèn)等的煎建立唇，來來實現(xiàn)遷對產(chǎn)科品平和臺、墊采購益物流哨和信褲息資夜源等柔核心置資源飲的控賣制和止調(diào)配組織秀經(jīng)營在組襪織經(jīng)咱營的碎基礎(chǔ)鴨上，裳以客彎戶關(guān)兆系管進理為渡核心需，通情過產(chǎn)欄品的據(jù)全生勸命周揉期管館理和研完善燙的服壇務(wù)，燒來培鈴養(yǎng)企陜業(yè)忠慘誠的臭客戶愈群體客戶隨經(jīng)營20瀉23粉/5裳/1熱916公司乏辦公擾室從區(qū)縱域擴需張來另看，再由一屆個本腸地化底企業(yè)歌發(fā)展拾為全億國性樣的企芝業(yè)，觸跨越仍重慶炭、河燒北、茄南京宣、南縮慧昌四陶大區(qū)畏域長安零的區(qū)做域擴雙張情堆況河北緞：河北話長安域、保謹定長精客南京扶：南京掏長安備、長綠安福步特南帥京工氧廠/末發(fā)動么機工雖廠重慶沖：三、崗四、炒五工橡廠、友長安吐福特寄、長重安鈴殊木等南昌島：江鈴就控股20采23可/5墓/1畝917公司偏辦公皆室從組鏡織構(gòu)顧成來商看，墓由一抱個純眠國有壯單一橫公司汗制企可業(yè)發(fā)吐展為航以國塵有控葡股為唯主導舅，中雅外合梅資企賴業(yè)、錄中中浸合資字企業(yè)縫等多綢種組下織成酬分共其存的仗企業(yè)夕集團械。股份域本部（三虛、四進、五飽工廠厘、銷禽售公表司、凳進出詞口公照司）河北呢長安南京袍長安長安吊福特冠馬自賄達長安略鈴木江鈴通控股長安呼跨越保定乳長客國有蛋控股中中充合資中外域合資長安賴整車罰生產(chǎn)挎企業(yè)數(shù)的組作織成透分20潤23士/5胸/1絲式918公司份辦公惱室從產(chǎn)姑品結(jié)名構(gòu)來括看，絨由生駕產(chǎn)微腰車的躺單一恢譜系淺、單憤一平笛臺發(fā)槽到生由產(chǎn)微菊車、括轎車少、商頸用車餅、越傘野車營等多嫂譜系犬、多陶平臺縫的格凱局。河北長安－商用車南京長安－經(jīng)濟型面包車長安鈴木－經(jīng)濟型轎車江鈴控股－經(jīng)濟型轎車、越野車長安福特－中級轎車保定長客－中、輕客長安跨越－中、輕型貨車目前低長安棗集團結(jié)整車研業(yè)務(wù)袍布局：股份純本部懷（重燥慶）－面御包車秩、多疫功能盤車、歉經(jīng)濟奸型轎隆車20極23珠/5巾/1授919公司步辦公奴室從開蓋發(fā)模塌式來袍看，哀從技白術(shù)引趟進吸依收發(fā)銀展到亞自主港開發(fā)尚，由醒向合罷資企皮業(yè)引潑進產(chǎn)息品到堪向成幫員企覆業(yè)輸桂出產(chǎn)謙品。主要銜以“漂引進鮮技術(shù)店，國梢產(chǎn)化純”為旅主，宗引進逃日本虹技術(shù)伍，消早化、病吸收畢，在隨國產(chǎn)輝化中識積累逗開發(fā)廚經(jīng)驗道。主筋要是S1級開麻發(fā)，舊產(chǎn)品睜代表坡：長尸安之軋星系脈列車綿型第一林階段19伴99畜年以涼前以培死育人弊才、孝增強別開發(fā)傭試驗飾手段弦為主砌，通描過“惠我方城參與忍，聯(lián)嘉合開羨發(fā)”好的方銜式，漁初步貸建立塑長安注特色美的開歪發(fā)流侍程為贈主的菠開發(fā)防體系偉，實者現(xiàn)“團以我齒為主次，自廊主開海發(fā)”伏方式濤，以榮達到暖能獨氧立完堂成平設(shè)臺機惰、車閉型系靠列產(chǎn)股品和膛部件隱（或嶺系統(tǒng)戚）的頸開發(fā)蹲設(shè)計否能力秤，能玻獨立夜承擔按的工通作量陡達到助50柔%以幻玉上。辰主要汁是S4級開蠻發(fā)，芹產(chǎn)品歉代表誤：CM參8，憐CV冰9、那CV梯6、治CV望7、鼓CV崇8等轎窗車第二浪階段19爬99北-2爆00由7年逐步也形成惕完全西自主縫開發(fā)漲，建加成具詠備獨穩(wěn)立完泡成從腎產(chǎn)品窗策劃屬、造煌型、辱工程繼設(shè)計臥、工抗藝分倚析、嘆樣車壇制造技、試別驗等瘋綜合蕩開發(fā)靜能力宣和條滔件的元開發(fā)坡基地堅。達括到S6級開意發(fā)，圾產(chǎn)品逝代表訂：CM禁5第三怒階段20披07隸-妄2萄01喘0年注：裂以上宋資料佳由汽況研院俘提供20蘋23鐘/5籃/1蹤蝶920公司竄辦公易室B2吩.管理蔬上存潛在的掀主要盛問題20返23宗/5扮/1較921公司平辦公晉室目前詠，公嫂司管梯理變盒革速智度不量適應(yīng)炮公司每戰(zhàn)略臥業(yè)務(wù)拔發(fā)展劑的變沾化，盤主要玩表現(xiàn)齊在以倡下幾并個方眠面：五大問被題公司莫管理依變革慣速度尚不適傾應(yīng)公筑司戰(zhàn)圾略業(yè)遺務(wù)發(fā)味展的秋變化集團管控臨體系隱沒有糕形成組織扎機構(gòu)峰設(shè)置炊不合妹理，匯部門錦職責騰界定逆不清供應(yīng)登鏈管厭理矛葡盾突綱出缺乏一套憤標準辜化、永系統(tǒng)摩化的境管理權(quán)工具討和手灣段制度流程蠶建設(shè)浙問題豬多1234520償23藍/5竿/1芽922公司停辦公芽室問題撞一:集團鋪管控召體系附?jīng)]有逆形成秋。目前醋，集娛團公仔司在蜘管控砌上主性要是閘局限槽于對渴重慶哨股份潑本部遣的管勢理，奮對本廁部以賊外的父控股態(tài)和參怪股企肢業(yè)僅鉛停留需在重欲大投姥資、備負責粒人的沉派駐訂和財晝務(wù)管奏控等畏方面炕，集沫團的語整體糞優(yōu)勢念體現(xiàn)冰不出后來。企業(yè)名稱中高層派駐投資監(jiān)管財務(wù)控制產(chǎn)品開發(fā)采購物流質(zhì)量控制營銷服務(wù)IT平臺長安福特長安鈴木河北長安南京長安江鈴控股保定長客長安跨越管控吸力度拒大管控景力度平較大管控嶼力度撲一般管控美力度暫較小管控票上不侮涉及從業(yè)租務(wù)角祥度看錄集團傍公司況對各翅子公澡司的忌控制陷力度20脆23種/5還/1投923公司萌辦公探室集團赴公司薄在對晉分子資公司材的輸僵出和誘輸入峰都沒睡有形爭成制鴿度，對分魔子公遙司的圓管理槳力度逗不夠驗。對南燥京和該河北面兩個雨生產(chǎn)或基地骨除了獵輸出秘技術(shù)門、產(chǎn)夾品和械人員攀以外喜，缺墾乏輸梨出管妥理和覺制度死以提毒高整援體管簽理水電平為棋長遠殖的綜陵合競磁爭力踢奠定坊基礎(chǔ)億。對兩鮮個生舉產(chǎn)基里地的芒管理困受人毀的影園響很燃大，慚一旦斤外派恭的管肢理人睡員發(fā)餃生變嗎化，個管理柱方式冒就要妙發(fā)生牽本質(zhì)吊變化侄。如務(wù)何實溫現(xiàn)從戰(zhàn)人治徐向法糞治的請轉(zhuǎn)變冶、如潔何做嘗到使例體系救的穩(wěn)乘定性昨超越肝人員遵的流孤動性鴿是面發(fā)臨的療主要桑問題符。鈴木票和福衡特兩修個合評資企騙業(yè)由于掌外資過的參詞與，酷鈴木游和福導特兩巖個合村資企萄業(yè)的鞏管理烏水平罵高于希重慶拳本部，但沈是長純安除魄了參卷股派孔人以寬外還包沒有看相應(yīng)和的管富理控獸制體繭系可凝以保隙證將爽兩個級企業(yè)頑的先田進管添理經(jīng)肝驗學睜到手源：一方些面沒卻有達服到通鍋過合蒸資提籌高自要身管白理水精平的座目的??；另一耀方面棋在與游國外甲合資披方打唇交道剃的過雨程中媽總有醒被動沿應(yīng)對滾、受跑制于誼人的純感覺掀，給紙合資截公司既的管薄理和妙談判果都帶役來一不定難愿度。對成委員企觸業(yè)的超管理南京師和河粉北兩東個生翅產(chǎn)基安地以南猛京、脹河北幻玉、鈴木劉和福待特為活例20摔23芒/5襖/1槐924公司模辦公牧室問題菌二:組刪織機助構(gòu)設(shè)蛛置不頭合理則，部駐門職亮責界妖定不非清。在目逝前的星組織滋體系考下，恒仍然套采取泥的是霧以業(yè)絕務(wù)部新門為碗主導以的直陪線職素能制摧組織票模式章；部景門職撞責界隨定不放清，過政出壯多門冷，機塔構(gòu)整勝體運情行效事率低扭。組織機機構(gòu)臥設(shè)置判不合肺理部門彈職責碧不清由于悉公司匆采取詞的是蓄以業(yè)爸務(wù)為艦主導欣的直因線職眉能制團組織惹模式乘，每候一項督業(yè)務(wù)盯基本扎上都刷有上瓦下級孔單位狐相對瞎應(yīng)的術(shù)職能尼部門仇，縱頂向太蛾長，管理跡層次叫太多系，影治響了賓辦事也效率夫和信庫息的惑傳遞旺，制房誠約了煤公司仗的進怖一步想發(fā)展歐。機構(gòu)鵝設(shè)置凳上，羊市場信化結(jié)截合程狐度差眼，社悲會職資能單遍位和位不增釘值環(huán)怕節(jié)太綁多。由于榮制度資和流甲程不敬健全卷，造板成部邪門職谷責不藍清。捷為了拖形成法互相糊制約殺的機咐制，字很多叮工作以（采勉購、劃技改咐等）陽人為司的分產(chǎn)為幾抽段，烏每個棉部門烤猶如釣“鐵笑路警燒察，律各管課一段河”霧，各扮部門奴只關(guān)驚心本妹部門膛的工課作，勇部門指壁壘托嚴重遙，部燃門之擱間缺掘乏有灣效的啄溝通勇，缺晨乏團襖隊精筑神。部門呆職責汗交叉丘情況搞嚴重鍵。比襖如目推前公相司內(nèi)概部負升責物怠資采機購、災物流吃管理眉、產(chǎn)漠品數(shù)抄據(jù)管乎理、正營銷眼策劃幼、內(nèi)歷部控普制等鄙工作影的部獅門比練較分永散，劣政出暈多門會，遇才到問稼題往俗往找治不到已負責干部門均。20達23顫/5抄/1漆925公司銅辦公塌室問題暖三:制度騎流程垃建設(shè)鄭問題憑多。公司曠的制撞度流疑程數(shù)俘量比石較多姓，但梨基本記上都趙是以惡各部閘門的逮角度爐為出會發(fā)點穿，流臟程的得系統(tǒng)姨性不騎夠，辭公司悉層面軍的核周心流南程太拾少，梨同時惰又缺球乏對以流程秀制度煌執(zhí)行名情況鉤的有慮效監(jiān)啟督，鍛導致問公司齊的制屑度流該程執(zhí)則行較粥差。制度青流程糞方面存在單的問辛題制度功流程通在執(zhí)呼行過蓋程中皺“靈嗚活性淋”強屆。制度抄流程肚建立未后，怕由于計個人蕩經(jīng)驗捧、習腰慣等愚原因僵，在耗執(zhí)行掀過程地中往翻往“務(wù)靈活糠性”吹較租強，茂制度裹流程圣形同渣虛設(shè)超。缺乏所對制皇度流游程執(zhí)割行情圓況的場監(jiān)督柜機制成。制度師流程坊制訂負并下莊發(fā)以慌后，康在執(zhí)款行過妥程中渣無人洪對其占進行剃監(jiān)督編和考啞核，福制度欄流程鈔的運薄行效弱果無象從把京握。缺乏刊正面藍激勵此。目前畏公司且的不少舒流程巡壽和制判度屬任單純美的考喉核、熔懲罰局性制肝度，稿容易棍引起市負面怠的管拐理效琴果，妄缺乏拔正面婆激勵參。制度隆流程漆系統(tǒng)塌性不謎夠。一方旺面表蚊現(xiàn)在保一項爪業(yè)務(wù)蹄管理尚工作滴的不母同環(huán)懸節(jié)分障散到峰各相槍關(guān)部由門后居，總館體系煎統(tǒng)匹梨配性搜不好鉛，運嘉行效胃率不萌高。廢另一撞方面覽表現(xiàn)舒在不途同部捎門針凍對同屬一管政理對育象從獄不同洋角度海制定堂制度兩。跨部億門執(zhí)紫行困噴難。制度誕流程省跨部稻門執(zhí)尋行過泰程中反,部轎門之洲間協(xié)筍作溝痛通難峰、速衰度不摔快,漢工作炭質(zhì)量磨難以藝保證憤，時編有推姜諉扯澤皮現(xiàn)峽象。缺乏陰公司蟻層面腐的核筒心流過程。在制孔度流置程建徹設(shè)過蓮程中見，以孫部門術(shù)為單戒位，蒜而各堤部門駕只站靜在本廈部門料角度單來制續(xù)訂，銳公司碗層面貞的核保心流帖程太遼少。建立挺流程的人關(guān)也是破壞仔流程的人沙！20與23獻/5分/1差926公司私辦公現(xiàn)室問題蔑四:缺乏星一套鋒標準吸化、行系統(tǒng)慰化的爺管理決工具楚和手添段。近年覽來，震雖然挨創(chuàng)建煙和引直進了ML拘DQ恭、4腹RE第、3橡SC臥、E乏RP份、嘴CP毒S、芝P晚DS寶……等管碼理方犬法和舒工具鐮，但幕這些專都比握較分醒散，竊互相屆銜接紫差，喚無法走發(fā)揮馳整體坦作用虧。管理范圍實施單位MLDQ整車工廠現(xiàn)場管理主要在三工廠、五工廠4RE發(fā)動機工廠的持續(xù)改進主要在四工廠3SC經(jīng)濟指標和紀律考核公司各單位ERP企業(yè)的信息化建設(shè)公司各單位CPS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理問題各工廠CA-PDS產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的管理問題主要在汽研院內(nèi)部………………這些換創(chuàng)新乳工具私和方誕法的確運用妨，缺部乏相疫應(yīng)的坡組織守模式里、管需控體脹系和毅人力循資源恰支撐內(nèi)；這些翁管理牙創(chuàng)新貍多數(shù)階都是效分散箭的，尖互相勇的關(guān)欺聯(lián)性碌差，命導致宣整體蒼作用漲發(fā)揮訓不出交來20緣瑞23袋/5蹦/1縮慧927公司慶辦公絨室問題健五：供應(yīng)戶鏈管諒理矛仿盾突省出。公司夫?qū)╁N應(yīng)商需的管成理在候思想弦上還勢停留宗在“令以我責為主稿”伯階段脹，仍翅試圖槍與供卡應(yīng)商流之間寶建立阿純粹焰的上炒下級鞋關(guān)系膽，與郊現(xiàn)階瘡段市籍場的須發(fā)展斜需要桐相背鴿離，穴同供司應(yīng)商抗之間盆建立趨戰(zhàn)略率合作忘伙伴反關(guān)系攜并實樸現(xiàn)共被贏的擦意識箱仍然昆淡薄戲。在對非供應(yīng)創(chuàng)商選努擇上切，主滅要以紡價格享作為螺選擇肢的標朵準對供摩應(yīng)商外支持役力度店不夠山，雖強然成劃立了ST臺A室，分但是亡效果諷不明嫌顯在對盞供應(yīng)湯商定抱價的申時候至，以掙降低展價格獨為目瓜的，鉗往往術(shù)忽略溪市場木原材撿料價輕格的帶變化在對廢供應(yīng)梁商的誰獎懲邪上，婚罰多享獎少侮，缺原乏對連供應(yīng)雀商的域有效從激勵新產(chǎn)賞品開現(xiàn)發(fā)過兔程中扭，供凝應(yīng)商回參與齒力度此不夠一流亡的供衡應(yīng)商諸主動遣淡出商，二沸流、喚三流惑的供鐘應(yīng)商異在流倡入，長公司龍供應(yīng)芹鏈管夫理矛從盾突袖出20辣23粗/5鑰/1里928公司登辦公呼室目衰錄長安鼓福特庫調(diào)研鑒情況滅與管銜理特改點分徐析公司奶的管鈔理現(xiàn)蹈狀和毯存在叛的主丑要問每題管理廣變革首建議妨方案20包23婦/5機/1隔929公司吵辦公臟室隨著娘公司吼發(fā)展筋，公制司本與部將方從資坦本輸仍出向尺技術(shù)點輸出題和管犬理輸嘉出的誓轉(zhuǎn)變績，因戒此強嗓化公寸司管散理，劈燕整合曉相關(guān)傻資源厭，建卡立統(tǒng)處一的血管理監(jiān)標準洞和流肝程，績?yōu)榧驁F成扯員單比位提橡供強霸有力船的人皆力資填源平農(nóng)臺、君財務(wù)結(jié)共享悉平臺許、產(chǎn)仰品開堵發(fā)平策臺、朝采購賣物流原平臺第和營藝銷服因務(wù)平與臺等胃顯得識迫切棕重要吉。隨著盛市場紹經(jīng)濟義的發(fā)政展，咸汽車座行業(yè)病的競顆爭日喉趨激桌烈，棟迫使耐我們駱必須裝必須肢按照哲市場族經(jīng)濟收規(guī)律掉辦事牲，盡麗快剝場離社南會職金能單曉位，解最大部限度管地減獵少不板增值矛的層沫次和征環(huán)節(jié)瘡。20濫23牲/5且/1籍930公司陣辦公見室1、吳管理訊變革飄的原承則。以管輪理創(chuàng)練新為開出發(fā)痛點，浩以持旁續(xù)改同進為露目的角，以倉產(chǎn)品暖為主抽線，貸拉通穿產(chǎn)品老開發(fā)怪、生打產(chǎn)和守銷售醋相關(guān)著環(huán)節(jié)旨。以產(chǎn)他品為獄主線卵的喇臉叭圖產(chǎn)品萬開發(fā)銷售生產(chǎn)產(chǎn)援品先期影市場床策劃先期當質(zhì)量撇策劃供應(yīng)瓦商尋弱源投資駐規(guī)劃盡－生公產(chǎn)擴擋能等人力睡資源席支撐產(chǎn)品績成本今策劃質(zhì)量需控制市場杠跟蹤采購船物流生產(chǎn)滴線建肺設(shè)成本貼控制人力朽資源俗支撐技術(shù)沖支持質(zhì)量白跟蹤客戶江服務(wù)媒體艦公關(guān)人力炒資源落支撐整車丹物流20邊23外/5繡/1相931公司王辦公情室2、枯組織開設(shè)計眠：以產(chǎn)張品為點核心廟的管估控模雹式，組要求撤組織搏設(shè)計秤上，好從職話能、應(yīng)職責科和流靈程上慕與之拔相適袍應(yīng)，鋒跨職廚能部鋒門工掀作要祥建立倆矩陣聽式的督項目坡團隊百，提送升管變理效貪率，蔑降低吵管理遍成本訊。公司巾執(zhí)委拒會（過辦公抖會）蜂則對傅重大這事項栗進行范決策身和平淘衡職能忌部門馳的定州位要膝突出腐服務(wù)估職能勢，為詢項目賊團隊閉提供效一切槽支援障支持著；項目炒團隊猴則以豬跨部憑門的裝復合繳型人奏才組叔成，利以事囑項工借作目膠標最轉(zhuǎn)大化蠅，并認擁有陣職能同部門渠的逆匆向考址核權(quán)盒限；執(zhí)委欺會項目噴1項目盟2產(chǎn)品皆開發(fā)人力象資源采購媽物流財務(wù)制造質(zhì)量營銷蔬與服孩務(wù)知識乎管理生產(chǎn)籌組織政府處事務(wù)……以顧識客為純導向擴的理陷念，重要體恢現(xiàn)在鋤組織柄設(shè)計逼中；職能耽部門的定圍位：象由考幕核權(quán)失力型膀向服愛務(wù)型酒轉(zhuǎn)變能；項目團隊輛：跨咸部門亦組織袍參與蒜；考核方式裕上：瓣職能黑部門庸按KP輪I考核姿項目寧推進裳，項嘉目團斧隊逆識向考呢核職膛能部統(tǒng)門在址項目窩中的衛(wèi)盡職惰情況畜；釋管理禁工具饑應(yīng)用忍：CA玩-P墓DS在項嫌目推扶進中截要延塘伸到每各業(yè)紋務(wù)子痛系統(tǒng)膝。職能賀說明主要抱變化20題23親/5弊/1拼932公司膊辦公名室股份懼公司郵組織訂設(shè)計欠：以產(chǎn)遞品為毛核心哨，嚴蜓格按寇照市疲場化守的原脈則和門公司希法的秧要求傅來設(shè)劫置股字份公倘司的穩(wěn)機構(gòu)撈，消乘除職匹能交競叉，雙提升蓮管理抓效率耳，降穴低管淚理成疫本。長安艇汽車客股份侵公司采購掉物流睡部市場菠部公司讓辦公心室發(fā)展爭規(guī)劃括部人力怕資源膀部財務(wù)守部質(zhì)量加部海外言部管理立信息淹部企業(yè)木文化盜中心法律競審計絮部制造僚部汽研念院銷售武公司客戶潤服務(wù)接部長安胡汽車廊制草造廠發(fā)動齒機黑制造注廠渝北臘汽車董制造憐廠模具花制造慚中心南京產(chǎn)長安長安紅福特長安筋鈴木河北努長安江鈴湯控股工廠彩/全設(shè)資子拾公司控股球/參桐股子氣公司20工23破/5邊/1奇933公司寸辦公替室精簡補工廠梳一級齒機構(gòu)節(jié)：工光廠一掉級嚴享格按零照為估生產(chǎn)公服務(wù)云的原滲則，厚減少染管理索機構(gòu)與，降積低生夜產(chǎn)輔加助人列員的使比例起。工廠綜合紗管理女處制造梯管理脾處行政友文秘黨群蝦工作生產(chǎn)滿過程糖質(zhì)量圈控制現(xiàn)場戚管理機動析技安車挽間刑1車數(shù)間科2車咳間房誠3車卻間記4…崗…20毒23頂/5放/1殃934公司自辦公金室3、觸流程保優(yōu)化債。將CA我-P快DS上升距為公粒司級來核心故流程播，建翼立對監(jiān)事負五責的耗責任召體系語，不責斷地機把例蕉外管裳理轉(zhuǎn)毫變?yōu)橐汤屑す芾斫?。目前畫的CA莫-P順DS推進飽情況作為昂公司擁級核朽心流江程應(yīng)痛該如旬何推資進從公司續(xù)分管遙領(lǐng)導犬到部街門領(lǐng)掘?qū)?，徒甚至苦具體體業(yè)務(wù)季人員市，都灑必須客全力舉介入CA頂-P看DS建設(shè)定，并涼將CA篇-P鋒DS核心膨思想翼和工團作方炊法作宋為各遮項工語作的壇行動斗指南搭建由公捎司領(lǐng)于導組崖織決昌策層休，部亡門領(lǐng)虎導全捉程參于與的錘推進鄭組織列，在州已經(jīng)劣取得冒的工笑作成趁果基恭礎(chǔ)上街，對CA則-P螺DS進行耳系統(tǒng)筋、全摩面的然優(yōu)化百和梳老理開展民全員楚培訓園，將CA吼-P膀DS思想君貫穿滾到每菜個人易的思策想和欠行為梢中去通過IT手段餃同步共固化遠流程雜，做簡到各臣業(yè)務(wù)祥部門辟只有塞按流祝程才坑能完撫成相詢應(yīng)的昆工作主要由汽簡研院陷搭建持班子饑在推費進，金其他被部門事參與溪的力籍度不留夠（接各部鮮門基醉本上月都是躺派一廈般員儉工參丹與，確部門音領(lǐng)導場甚至往公司蘇分管宏領(lǐng)導現(xiàn)過問顛得比歡較少仿）主要雪流程這設(shè)計閱在去優(yōu)年基劍本設(shè)賓計完虜成，恥主要昨是借足鑒長遠安福鑒特和孔寶馬尖的產(chǎn)冠品開撤發(fā)流拐程對相哀關(guān)人丘員基松本沒悼有進令行系榆統(tǒng)的亭培訓勤，員扛工對CA柴-P拍DS的了摸解是差支離廟破碎馬的，低不利盤于CA擴-P相DS的推練進公司跡各部尾門甚紗至汽險研院席內(nèi)部哭領(lǐng)導監(jiān)層對CA餅-P頸DS都有止不同鄉(xiāng)豐的看遲法，石認識齡不統(tǒng)鋤一，姥實施釋起來嶼困難20病23葛/5尸/1戰(zhàn)935公司嚇辦公東室建立府以產(chǎn)曬品為郊主線戰(zhàn)、相籮關(guān)子焦流程握為支氏撐的迅流程無體系研，在志流程穗中設(shè)剪立相錄應(yīng)的荒監(jiān)控六點。物質(zhì)六產(chǎn)品投放劑銷售市場啟子流話程市場姜策略吧制訂市場尿價格帥監(jiān)控產(chǎn)品戶定位產(chǎn)品帶量價產(chǎn)品攤概念質(zhì)量峰控制廣子流乞程整車句質(zhì)量板評審3C環(huán)保巾認證整車賭質(zhì)量娛控制設(shè)計帽樣車靈質(zhì)量杜評價工裝步樣件俘檢查零件么質(zhì)量餃控制質(zhì)量負目標物資閘采購糠子流公程零部千件品梨質(zhì)保寶證書擋簽署樣件工裝權(quán)件零部未件型疫式試炕驗品質(zhì)惰基準吐書供應(yīng)鉗商定蹤蝶點制造衣與生救產(chǎn)技嘗術(shù)支掙持子來流程制造秒及工寬程輔歌助分警析生產(chǎn)巷線及吩工裝投產(chǎn)踩準備產(chǎn)品真開發(fā)殊子流蟻程整車翻布置造型零部邊件技宅術(shù)方嘩案整車孕性能發(fā)動森機匹武配試制逮試驗整車篩設(shè)計財務(wù)潮控制墾子流弄程項目覽投資戒估算資金套/財嬌務(wù)狀親況分膜析價值添分析定價經(jīng)濟域可行欲性分綠析成本遞評估確定亞上市俊價格以產(chǎn)俘品為結(jié)主線攜的流爺程體格系魚攔骨圖…………知識岡產(chǎn)品只有插在擁較有知攤識產(chǎn)猜品的暗前提亭下，蓮才能斧擁有授真正經(jīng)的物秒質(zhì)產(chǎn)償品，豈因此搶長安伏公司貧必須困要形柴成與氧物質(zhì)銹產(chǎn)品已并行燥的知瞇識產(chǎn)委品流亭程隔；長安磁公司政若不允著手外形成特自己碧的知追識產(chǎn)粒品，夠?qū)⒂浪h是商一個側(cè)賣苦部力的貫企業(yè)乖，很摔難成錄為一裝個國到際化詢的企照業(yè)。20寬23榆/5鉛/1拐936公司便辦公成室削減勇流程顏中不違增值榆的環(huán)告節(jié)，昌流程浸設(shè)計曠嚴格咳體現(xiàn)經(jīng)市場襪導向猾，重鑰點對興產(chǎn)品毅開發(fā)束、采替購物援流、糾生產(chǎn)吃制造釣、營竹銷服撇務(wù)等匙系統(tǒng)劫的流泰程進辮行優(yōu)均化。扣站在練公司個戰(zhàn)略原高度肅來設(shè)飄計流唉程，鮮而不支是部牙門管溉控的死角度哀來設(shè)筋計流廣程，常職能鉛部門飛是服蔬務(wù)和廟支撐蓄而不渴是考債核。類別流程要求核心流程產(chǎn)品開發(fā)（改進流程）建立以市場為導向，用戶為核心，相關(guān)業(yè)務(wù)銜接順暢的產(chǎn)品開發(fā)和改進流程，提高產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)快速反應(yīng)市場的目的采購流程在集中采購平臺基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理為主導思想，建立相關(guān)部門密切配合的采購流程，降低采購成本，提高配套水平生產(chǎn)計劃流程通過流程，建立以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方式，達到滿足市場和降低庫存的目的營銷管理流程主要是品牌推廣流程和經(jīng)銷商、服務(wù)商的管理流程，增強對終端的控制和改造，提升市場形象財務(wù)管理流程重點控制資金流程、財務(wù)分析流程投資管理流程通過流程的完善，來控制投資風險業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)預算流程通過流程建立業(yè)務(wù)預算體系，突出業(yè)務(wù)預算的指導性，并作為年度財務(wù)預算的依據(jù)內(nèi)部風險控制流程建立以財務(wù)為中心的動態(tài)風險控制流程績效考核流程突出績效考核的導向性，建立起績效考核以管理和流程改善等知識積累為目標的考核流程）員工職業(yè)生涯管理流程通過流程的規(guī)范，強化人才的培養(yǎng)和員工發(fā)展培訓管理流程包括對員工、經(jīng)銷商、服務(wù)商和配套商的培訓，要從培訓策劃、實施和效果方面控制…………20疏23泥/5駐/1東937公司洞辦公悄室4、壤對子填公司偶的管紀理。股份老總部私對各且子公歌司采緞取差溉異化跳的管鞭控方退式。公司類型目前的管控重點改革后的控制重點控股內(nèi)資子公司（河長、南長、江鈴控股）主要依靠派駐中高層管理人員重大公關(guān)活動重大投資活動集團營銷產(chǎn)品輸出人事管理（含中高層人員派駐、人才培養(yǎng)與輸出）財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)法律審計集團營銷研究與開發(fā)采購/物流中外合資公司（長安福特、長安鈴木）主要依靠派駐中高層管理人員，并通過董事會參與重大投資活動中高層人員派駐財務(wù)/投資匯報集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并參股子公司主要依靠派駐中高層管理人員行使管理職權(quán)中高層人員派駐財務(wù)/投資匯報集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并股份不總部虜主要碌在于創(chuàng)建低共同托的運收營標與準、揮制度弱和流怖程；禍對產(chǎn)身品開畏發(fā)、穴營銷辮渠道灑和供巖應(yīng)鏈則管理蒼等資打源整泰合；針監(jiān)督筆和管那理下睬屬公蠶司的編財務(wù)效狀況捧，管威理集墻團品騎牌，顏監(jiān)控總集團同的經(jīng)恭營風專險；規(guī)為下徹屬企餅業(yè)提撫供共永享服茂務(wù)、勻信息潛技術(shù)銀支持量。股份視總部絮對不箱同類飄型的闊子公玩司管忠控重淡點調(diào)駐整意遲見20夕23皮/5黑/1己938公司蛙辦公陷室5、鐘管理楚變革薦的目綢標和墻推進拆方式：管理困變革鋼是企巷業(yè)“叫一把顧手”耳主導腎、推腔進的汪過程悲，因激此需器要成批立一示個由陸公司蹦高層口領(lǐng)導掠組成忙的推歲進組組織，薯自上猛而下擠、系指統(tǒng)地欺推進豪管理潑變革會。管理袍變革揮的目刺標管理需變革譽的推喘進方巨式以流普程再狠造為惱核心，通過掙系統(tǒng)、持續(xù)氏的管哲理變閥革，力頂爭用三芽年左陳右的辯時間，建立它責權(quán)謀明確、授權(quán)擋合理、溝通落高效、管控披有力嶄的集牽團管桶控體薦系，推動綿長安重集團減公司軌向國際括化企業(yè)鞏集團邁進！管理失變革僑的成己功關(guān)薯鍵在悼于高鏟層領(lǐng)呈導的激推動靜，因既此，掠要建棍立一面?zhèn)€由它公司曉高層腦領(lǐng)導韻組建研的推慨進組烤織，渣自上惰而下和、系吐統(tǒng)地需推進