游戲機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)的例文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 游戲機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)的例文合集十篇游戲機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀目前我國(guó)游戲行業(yè)總收入主要源自于移動(dòng)游戲和電腦游戲，家用游戲機(jī)僅占到2%左右的市場(chǎng)份額。在全世界電子游戲機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了大起大落之后，電子游戲機(jī)受了大多數(shù)廠商的冷遇，退出了這個(gè)市場(chǎng)。以下對(duì)游戲機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析。

在游戲主機(jī)市場(chǎng)，目前只有任天堂、索尼、谷歌三個(gè)全球巨頭企業(yè)具有設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)主機(jī)的能力，其中任天堂就是游戲主機(jī)的前驅(qū)者，在1977年公布的Color

TV-Game系列主機(jī)銷量高達(dá)300萬(wàn)，淪為當(dāng)年最低銷量的游戲主機(jī)。截至2020年，索尼面世的PS4游戲主機(jī)位列第一，總銷售量達(dá)至10.9千萬(wàn)臺(tái);其次就是任天堂的3DS，總銷售量達(dá)至7.54千萬(wàn)臺(tái)。任天堂的NS游戲主機(jī)僅花費(fèi)34個(gè)月就打破谷歌的XOne74個(gè)月總計(jì)的總銷售量位列第三。

2020年游戲主機(jī)總計(jì)銷量TOP5

游戲機(jī)一向就是我們難忽略的數(shù)碼產(chǎn)品，對(duì)當(dāng)代大部分年輕人而言，他們對(duì)游戲沒(méi)太高的建議，再低的市場(chǎng)需求可以傾注在電腦上，而游戲機(jī)的世界也并未止步不前?，F(xiàn)從三大市場(chǎng)狀況去分析游戲機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀。

從整體家用游戲機(jī)銷售額來(lái)看，美國(guó)就是全球最小的市場(chǎng)，美國(guó)家用游戲機(jī)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)至213.3億美金，同比上年快速增長(zhǎng)18.9%。美國(guó)、英國(guó)和日本家用游戲機(jī)總銷量達(dá)至4.099億份，較之去年快速增長(zhǎng)了11%。其中英國(guó)銷量已經(jīng)略微少于日本，淪為全球第二小游戲市場(chǎng)。

家用游戲機(jī)玩家達(dá)至7.7%。根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)可以推斷出來(lái)中國(guó)大陸家用游戲機(jī)用戶規(guī)模在450-500萬(wàn)之間。另外從百度的搜尋命令來(lái)看，XBOX360、PS3和Wii最近一個(gè)季度平均值關(guān)注度同比分別快速增長(zhǎng)了84%、51%和78%，表明了家用游戲機(jī)在國(guó)內(nèi)受越來(lái)越多用戶的高度關(guān)注。

家用游戲機(jī)玩家達(dá)至7.7%。根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)可以推斷出來(lái)中國(guó)大陸家用游戲機(jī)用戶規(guī)模在450-500萬(wàn)之間。另外從百度的搜尋命令來(lái)看，XBOX360、PS3和Wii最近一個(gè)季度平均值關(guān)注度同比分別快速增長(zhǎng)了84%、51%和78%，表明了家用游戲機(jī)在國(guó)內(nèi)受越來(lái)越多用戶的高度關(guān)注。

任天堂、索尼、谷歌等游戲機(jī)廠商必須想要?jiǎng)穹袊?guó)消費(fèi)者繳付幾百美元出售游戲機(jī)硬件，這可能將有點(diǎn)困難。美國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)陷于長(zhǎng)達(dá)2年的困境中，游戲機(jī)廠商將目光轉(zhuǎn)為中國(guó)，中國(guó)的游戲市場(chǎng)超過(guò)100億美元，但中國(guó)可能將無(wú)法挽救它們。2007年軟件業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)交互式技術(shù)

交互式技術(shù)的目的就是必須充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)日益增長(zhǎng)的計(jì)算能力，提升排序系統(tǒng)的利用率，協(xié)助客戶降低成本。它能同時(shí)在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上運(yùn)轉(zhuǎn)多個(gè)操作系統(tǒng)，從而使多個(gè)操作系統(tǒng)共享資源同一套硬件淪為可能將。目前，幾大Linux廠商已公布了交互式技術(shù)的計(jì)劃。一方面就是為了并使Linux用戶更好地采用系統(tǒng)，另一方面則意圖迎合未采用過(guò)Linux的用戶便利地向Linux搬遷。交互式技術(shù)與系統(tǒng)部署、安全管理，尤其就是數(shù)據(jù)管理方面的協(xié)調(diào)采用效果較好，并將Linux從傳統(tǒng)的“操作系統(tǒng)平臺(tái)”綁定的束縛中解放出來(lái)。

嵌入式實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)

面向應(yīng)用領(lǐng)域的嵌入式實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)就是指面向應(yīng)用領(lǐng)域的、專用特制的嵌入式實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)，具備基本的處置多任務(wù)、文件及設(shè)備驅(qū)動(dòng)的操作系統(tǒng)功能。目前主流的嵌入式操作系統(tǒng)雖然提供更多了較為強(qiáng)悍的類似桌面操作系統(tǒng)的功能，但針對(duì)嵌入式系統(tǒng)的特征與特性而言，共同的缺點(diǎn)是缺少應(yīng)用領(lǐng)域的高效性，網(wǎng)絡(luò)連接功能極差，系統(tǒng)對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域程序開(kāi)發(fā)積極支持相對(duì)較差。隨著通用型嵌入式實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)的發(fā)展，以面向因特網(wǎng)、應(yīng)用領(lǐng)域的嵌入式操作系統(tǒng)正日益引發(fā)人們的注重，淪為關(guān)鍵的發(fā)展方向。

中間件

中間件的用戶結(jié)構(gòu)正隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入細(xì)致向多元化發(fā)展，由以電信和金融居多擴(kuò)展到其他更多行業(yè)和中小企業(yè)用戶，由此對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也逐漸由高端擴(kuò)展到中低端。在中低端市場(chǎng)，用戶主要包含政府管理部門(mén)及教育、生產(chǎn)、衛(wèi)生、科研等行業(yè)用戶和中小型企業(yè)，他們的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)模相對(duì)較小，但用戶數(shù)量多、市場(chǎng)需求空間寬廣，更倚重產(chǎn)品的性價(jià)比和實(shí)效性。國(guó)內(nèi)廠商以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，由行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域至標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，構(gòu)成了多樣的中低端產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)合理。隨著國(guó)內(nèi)廠商的不斷蛻變并干預(yù)高端產(chǎn)品市場(chǎng)，也助推了中國(guó)中間件高端產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的上升。

軟件即為服務(wù)

2006年的SAAS(軟件即為服務(wù))僅僅就是個(gè)開(kāi)端，但也預(yù)示著著未來(lái)——軟件淪為一種服務(wù)。在這一理念中，利用互聯(lián)網(wǎng)，軟件不再須要出售，交的就是服務(wù)的費(fèi)用。SAAS正在獲得國(guó)際軟件巨頭們的很大青睞，其原因提及比爾?蓋茨的語(yǔ)錄最為恰當(dāng)，“近年來(lái)的技術(shù)發(fā)生改變使這種挑選顯得更實(shí)際可取”。如同業(yè)界所指出的，SAAS的優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)，因?yàn)檩^之小企業(yè)，中小企業(yè)受規(guī)模大、資金太少、IT人員不足等問(wèn)題的所苦，技術(shù)一流、訂貨和保護(hù)成本都非常高昂的SAAS服務(wù)將就是它們信息化應(yīng)用領(lǐng)域最具有效益的途徑。有著約幾千萬(wàn)家中小企業(yè)的中國(guó)無(wú)疑就是軟件企業(yè)競(jìng)逐的非常大市場(chǎng)。隨著谷歌、甲骨文等領(lǐng)銜的國(guó)際軟件巨頭的頻頻動(dòng)作，以及國(guó)內(nèi)廠商的密切介入，不可否認(rèn)，SAAS正在全球蓬勃發(fā)展，中國(guó)也不完全相同。

面向服務(wù)架構(gòu)

SOA(面向服務(wù)架構(gòu))就是指為了化解在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下業(yè)務(wù)內(nèi)置的須車載硬盤(pán)錄像機(jī)技術(shù)四問(wèn)與行業(yè)應(yīng)用分析車載硬盤(pán)錄像機(jī)在智能家居行業(yè)說(shuō)道就是時(shí)代嶄新產(chǎn)物算不上，但是說(shuō)道技術(shù)含量，恐怕只有實(shí)實(shí)在在搞過(guò)車載硬盤(pán)錄像機(jī)的人才能夠體會(huì)獲得，本文主要深入探討下車載硬盤(pán)錄像機(jī)的四大的疑點(diǎn)即為行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域需求分析！

車載硬盤(pán)錄像機(jī)技術(shù)四問(wèn)

車載硬盤(pán)錄像機(jī)跟普通的硬盤(pán)錄像機(jī)存有哪些區(qū)別？

普通硬盤(pán)錄像機(jī)采用220v接頭處電流，電壓電流的穩(wěn)定性相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較穩(wěn)定，再就是由于普通硬盤(pán)錄像機(jī)邊線環(huán)境緊固，相對(duì)的振動(dòng)機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)，所以普通硬盤(pán)錄像機(jī)的抗震功能可以忽略不計(jì)。但是車載硬盤(pán)錄像機(jī)就相同。首先，車上的電壓電流無(wú)法按常規(guī)的思路去認(rèn)知，車上的電壓為12/24v，但實(shí)際上，12v的車就是搞沒(méi)12v穩(wěn)壓的，24v的也一樣，所以電源板的設(shè)計(jì)很關(guān)鍵，電源板的設(shè)計(jì)必須考慮到很多方面。

車載硬盤(pán)錄像機(jī)的電源如何設(shè)計(jì)？

必須想要確保車載硬盤(pán)錄像機(jī)正常工作，首先必須確保電源板的輸出功率平衡。

在緊固較窄電壓環(huán)境下，由于輸出電壓電流基本穩(wěn)定，再者從電學(xué)方面來(lái)說(shuō)，輸出功率同意輸出功率，所以普通硬盤(pán)錄像機(jī)電源方面僅須要一個(gè)適配器即可，一個(gè)適配器無(wú)外乎就是一個(gè)變壓器提一個(gè)濾波電路，有點(diǎn)良知的提一個(gè)維護(hù)電路，沒(méi)良心的維護(hù)電路都連上，昂貴嘛，所以普通的硬盤(pán)錄像機(jī)成本及保護(hù)成本相對(duì)高昂。

但是對(duì)于車載硬盤(pán)錄像機(jī)，首先必須搞的就是動(dòng)態(tài)電壓電流變寬細(xì)化。如何確保車載硬盤(pán)錄像機(jī)正常工作，平衡的電壓電流很關(guān)鍵，但從另一方面來(lái)說(shuō)，設(shè)備的輸出功率就是緊固的，由w=u*i所述，電壓變化的時(shí)候電流也在變化，電壓跟電流的變化方向總是恰好相反的。所以如果啟動(dòng)電壓搞得越高的話，相對(duì)啟動(dòng)電流就要減少。宏觀上就是這么直觀，但能夠平衡的努力做到這個(gè)功能并確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那可以須要下一番功夫了，首當(dāng)其沖的就是維護(hù)電路的設(shè)計(jì)，必須曉得車載硬盤(pán)錄像機(jī)的電源板1小時(shí)之內(nèi)必須抵擋數(shù)百次的沖擊，維護(hù)電路搞的不好，輕則電源板損毀，輕則輕易打穿電源板焚毀主板。

車載硬盤(pán)錄像機(jī)的抗震就是如何設(shè)計(jì)的？

車載硬盤(pán)錄像機(jī)的抗震設(shè)計(jì)很關(guān)鍵，說(shuō)白了其實(shí)就是如何維護(hù)硬盤(pán)。因?yàn)槟壳暗挠脖P(pán)都就是機(jī)械式轉(zhuǎn)軸硬盤(pán)，讀取頭與盤(pán)面的距離僅有幾微米，如果用肉眼看看，讀取頭就是張貼在盤(pán)面上的，但是即使就是你稀奇古怪硬盤(pán)你必須明白，5400轉(zhuǎn)回的硬盤(pán)每秒鐘必須旋轉(zhuǎn)至少90次，如果讀取頭就是張貼在上面的，用沒(méi)法多久，讀取頭就被磨的不見(jiàn)。如此將近的距離，如果抗震搞不好，只要讀取頭存有那么一點(diǎn)點(diǎn)的跳動(dòng)，輕則硬盤(pán)壞道，輕則讀取頭失事（硬盤(pán)術(shù)語(yǔ)）。所以硬件抗震非常關(guān)鍵。

車載硬盤(pán)錄像機(jī)硬盤(pán)糾錯(cuò)容錯(cuò)就是如何設(shè)計(jì)的？

請(qǐng)問(wèn)：硬盤(pán)的糾錯(cuò)容錯(cuò)能力就是自從存有了硬盤(pán)之后無(wú)論是在it硬件行業(yè)還是軟件行業(yè)一直力求化解的一個(gè)難題。對(duì)于一個(gè)嵌入式系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，想努力做到非常輕松的糾錯(cuò)容錯(cuò)設(shè)計(jì)，很困難！但是對(duì)于嵌入式系統(tǒng)的設(shè)計(jì)本意來(lái)說(shuō)：嵌入式系統(tǒng)本來(lái)就是為了崇尚更好的穩(wěn)定性和繼續(xù)執(zhí)行速度而設(shè)計(jì)，但存有一個(gè)不可忽視的問(wèn)題就是可移植性高，引致了一旦設(shè)計(jì)就不可能將存有太小的修改。所以它的首次設(shè)計(jì)思路很關(guān)鍵。嵌入式系統(tǒng)對(duì)于硬盤(pán)糾錯(cuò)容錯(cuò)，目前有效率的方式就是讀取控制能力。

車載硬盤(pán)錄像機(jī)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域需求分析

1、警用車輛訂制功能分析

公安行業(yè)對(duì)車載硬盤(pán)錄像機(jī)的主要功能存有：視頻監(jiān)控、無(wú)線網(wǎng)傳、云臺(tái)掌控等。交警更高度關(guān)注如何展開(kāi)違章調(diào)查取證，主要市場(chǎng)需求存有：車牌辨識(shí)、黑名單比對(duì)等。城管和運(yùn)管等行業(yè)也存有與交警相似的市場(chǎng)需求。

2、客運(yùn)行業(yè)訂制功能分析

客運(yùn)行業(yè)對(duì)車載硬盤(pán)錄像機(jī)的市場(chǎng)需求除直觀的車載視頻監(jiān)控功能外，還須要無(wú)線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控（以介紹車內(nèi)外實(shí)時(shí)情況）、gps衛(wèi)星定位、2011年或迎新一代平板電腦爆發(fā)年新一代平板電腦話題毋庸置疑將淪為2011年的寵兒，對(duì)于這個(gè)寵兒的到來(lái)，業(yè)內(nèi)存有明確提出批評(píng)，在國(guó)內(nèi)，平板電腦似乎只有Ipad與非Ipad之分后。

隨著蘋(píng)果新一代平板電腦iPad的銷售屢技術(shù)創(chuàng)新低，其他平板廠商也將陸續(xù)面世自己最新的平板產(chǎn)品，搶灘平板電腦市場(chǎng)。如果說(shuō)過(guò)去的2010年就是平板電腦元年的話，那么2011年或?qū)S為全面發(fā)動(dòng)的一年。

眾廠商欲發(fā)推新品搶灘平板市場(chǎng)

據(jù)介紹，戴爾公布全球第一個(gè)4G網(wǎng)絡(luò)的平板電腦Streak7，聯(lián)想集團(tuán)則面世聯(lián)想集團(tuán)首款平板電腦LePad（樂(lè)Pad），東芝面世面世第二代平板電腦。

華碩則為了并使其10.1寸的平板機(jī)淪為全功能PC產(chǎn)品，特意通過(guò)USBUSB為該平板機(jī)搭載了外接鍵盤(pán)。同時(shí)，華為也計(jì)劃躲避iPad2增添的沖擊，并急于研發(fā)平板機(jī)概念的上網(wǎng)本新品。

除了PC行業(yè)，另外除了諾基亞、HTC等手機(jī)廠商，全球有線和無(wú)線通信半導(dǎo)體市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者的Broadcom（博通）公司，以及一些不太著名的廠商也都有意識(shí)的公布相似平板產(chǎn)品。

隨著蘋(píng)果新一代平板電腦iPad的銷售屢技術(shù)創(chuàng)新低，其他平板廠商也將陸續(xù)面世自己最新的平板產(chǎn)品，搶灘平板電腦市場(chǎng)。如果說(shuō)過(guò)去的2010年就是平板電腦元年的話，那么2011年或?qū)S為全面發(fā)動(dòng)的一年。2009年中國(guó)IT電子制造產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃分析報(bào)告一、IT電子制造業(yè)投融資體制綜述

IT電子制造業(yè)做為盈利狀況良好、成長(zhǎng)性看淡的國(guó)家重點(diǎn)積極支持行業(yè)，融資渠道比較多樣，已經(jīng)構(gòu)成可以銀行貸款、利用外資、企業(yè)籌措、發(fā)行股票和債券等多元化融資渠道。

據(jù)模具網(wǎng)CEO、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究中心行業(yè)特邀研究員羅百輝介紹，目前電子制造企業(yè)的主要資金來(lái)源包含：

1、銀行貸款

電子制造業(yè)做為中國(guó)制造業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)，并且具有較好的成長(zhǎng)性和平衡的現(xiàn)金流，也就是銀行信貸資本重點(diǎn)高度關(guān)注的對(duì)象，銀行貸款也淪為電子制造業(yè)主要的融資渠道，并且未來(lái)仍將起至關(guān)鍵作用。

2、利用外資

與其他一些行業(yè)企業(yè)主要就是外資步入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開(kāi)重組的情況相同，我國(guó)的電子制造業(yè)重新加入WTO后，既有很多國(guó)際資本步入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參予重組或成立合資公司，又存有很多國(guó)內(nèi)通信企業(yè)實(shí)行各種方式，踏進(jìn)國(guó)門(mén)，步入國(guó)際資本市場(chǎng)、參予海外重組，已經(jīng)開(kāi)始真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)一種雙向的國(guó)際資本流動(dòng)。

具體內(nèi)容主要整體表現(xiàn)為兩種方式：

1、國(guó)外企業(yè)重組國(guó)內(nèi)企業(yè)或成立合資公司，比如通信設(shè)備商中烽火通信與法國(guó)阿爾卡特、波導(dǎo)股份與法國(guó)薩基姆成立合資公司。而隨著重新加入WTO后我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的超越寡頭壟斷和逐步對(duì)外開(kāi)放，該領(lǐng)域已淪為外資最想要步入的領(lǐng)域，比如最新的中國(guó)聯(lián)通與韓國(guó)SK電訊成立合資公司等。值得注意的就是，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的日益壯大，在外資步入過(guò)程中呈現(xiàn)出了一些嶄新特點(diǎn)，一就是合資外方基本均為國(guó)際通信巨頭，而中方也多為行業(yè)龍頭企業(yè)，整體表現(xiàn)為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)者更弱；二就是中方一改過(guò)去幾年合資中的依附于地位，雙方地位更為公平，合資公司股權(quán)各占到50%、甚至中方占到51%，占有了一定主導(dǎo)權(quán)；

2、國(guó)內(nèi)企業(yè)重組國(guó)外公司，比如中國(guó)網(wǎng)通全面收購(gòu)亞洲環(huán)球電訊、東方通信全面收購(gòu)美國(guó)通信公司股權(quán)等，估算今后隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的日益強(qiáng)悍和國(guó)際化步驟的實(shí)行，這種內(nèi)資重組外資的例子將更多。

3、上市融資。國(guó)內(nèi)電子制造業(yè)的海外上市就是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵亮點(diǎn)，比如國(guó)內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商先后在海外以首次官方公開(kāi)招股(IPO)等方式的規(guī)模融資，例如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等，已總計(jì)籌集資金216億元，淪為海外融資額最低的行業(yè)。

二、IT電子制造業(yè)需求分析

1、電子制造業(yè)市場(chǎng)具備很高的成長(zhǎng)性。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料，第三至第七年年電子制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入的年均增長(zhǎng)速度位居各工業(yè)行業(yè)之首。第七年，電子制造業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售收入1、88萬(wàn)億元，快速增長(zhǎng)34%；順利完成工業(yè)增加值4000億元，快速增長(zhǎng)34%；利潤(rùn)700億元，快速增長(zhǎng)17%；電子信息產(chǎn)品出口額1421億美元，快速增長(zhǎng)54、38%。電子制造業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)總值、銷售收入、工業(yè)增加值和利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率分別為44.5%、64.5%、61.5%和47.3%，大大低于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)水平，也低于40個(gè)工業(yè)部門(mén)的增長(zhǎng)速度。

2、第八年電子制造業(yè)將穩(wěn)步疲軟快速增長(zhǎng)

第八年一季度，電子制造業(yè)全行業(yè)順利完成工業(yè)增加值1064億元，同比快速增長(zhǎng)44、1%；順利完成進(jìn)出口總額788億美元，同比快速增長(zhǎng)53、3%，其中順利完成出口總額408、9億美元，同比快速增長(zhǎng)59%；全系列行業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)利稅總額239億元，同比快速增長(zhǎng)38%；同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)182億元，同比快速增長(zhǎng)47、3%。根據(jù)一季度全系列行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的情況，預(yù)計(jì)二季度電子制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍將維持穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利稅增幅將放緩。其中，工業(yè)增加值1900億元，同比快速增長(zhǎng)39、1%；同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300億元，同比快速增長(zhǎng)20、5%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)稅金100億元，同比快速增長(zhǎng)9%。中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究中心行業(yè)特邀研究員羅百輝則表示，在全球經(jīng)濟(jì)緩慢恢復(fù)正常后呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢(shì)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)向不好的方向發(fā)展的大背景下，電子制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步維持了較好發(fā)展供應(yīng)鏈管理如何為企業(yè)信息化提供回報(bào)？在吻合2個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，監(jiān)管一家消費(fèi)品公司IT供應(yīng)鏈實(shí)行的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為我們敘述了一副雄偉的藍(lán)圖。整個(gè)供應(yīng)鏈流程結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確、聯(lián)系上下游合作伙伴、IT供應(yīng)商準(zhǔn)備就緒，而且業(yè)務(wù)狀況與IT投資保持一致。編碼和首次展現(xiàn)的工作已經(jīng)提及日程上來(lái)，一切問(wèn)題似乎都已經(jīng)得出結(jié)論了理想的答案。CIO對(duì)此深感十分滿意，我也深有同感。

隨后公司的CRM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也搞了近期工作報(bào)告，整體表現(xiàn)同樣非常精彩。他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)順利對(duì)其它公司的CRM目標(biāo)和繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)了調(diào)研，結(jié)果表明他們對(duì)消費(fèi)者展開(kāi)市場(chǎng)細(xì)分和提供更多服務(wù)的方式具備很高的性價(jià)比。他預(yù)測(cè)這將延后CRM項(xiàng)目部署90天的時(shí)間，但是它的實(shí)行將可以被證明就是存有競(jìng)爭(zhēng)力的。

通過(guò)創(chuàng)造性地調(diào)整現(xiàn)貨供應(yīng)系統(tǒng)和顧客服務(wù)培訓(xùn)將產(chǎn)生真正的商業(yè)效果。CIO再一次表示滿意，而我也遺留下了深刻印象。杰出的員工、卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和較好的預(yù)期管理，我們的工作可說(shuō)是輕松。

不過(guò)僅僅在聚餐之后，一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始所苦我：在兩個(gè)陳述報(bào)告之間竟然沒(méi)任何聯(lián)系！供應(yīng)鏈管理與客戶管理管理就像存有于兩個(gè)循序的商業(yè)價(jià)值領(lǐng)域之中。在供應(yīng)鏈決策的設(shè)計(jì)與進(jìn)行過(guò)程中顧客顯然沒(méi)參予；而供應(yīng)鏈也全然與CRM實(shí)施方案不有關(guān)。

在為期一天的會(huì)議過(guò)程中，這一事實(shí)被忽視而沒(méi)引發(fā)大家的特別注意。自身利益偶然的原因，第二天我和另外一個(gè)負(fù)責(zé)管理其它CRM展現(xiàn)項(xiàng)目的CIO談及了自己的見(jiàn)解。所以我反問(wèn)他計(jì)劃如何將嶄新系統(tǒng)和供應(yīng)鏈連接起來(lái)，而獲得的提問(wèn)卻是：“我們不能這樣搞。”

一家財(cái)富1000弱公司的供應(yīng)鏈副總裁也給了相近的提問(wèn)：從來(lái)沒(méi)計(jì)劃將市場(chǎng)CRM系統(tǒng)與運(yùn)轉(zhuǎn)較好的SCM網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系出來(lái)。他似乎對(duì)于這一問(wèn)題深感蒙蔽：“管理供應(yīng)商與消費(fèi)者的方法就是不一樣的啊?！?/p>

他的觀點(diǎn)就是毫無(wú)疑義的。然而，那些ERP廠商(尤其就是SAP)的未來(lái)構(gòu)筑都就是基于一個(gè)觀點(diǎn)：ERP就是客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)管理的輕松融合。數(shù)以十億一千的資金賭徒似的資金投入其中，而我對(duì)此則表示猜測(cè)。

畢竟，建議公司緊緊圍繞軟件展開(kāi)業(yè)務(wù)流程再生的理由與容許顧客自愿擁有客戶服務(wù)的理由就是相同的(我決不就是偏愛(ài)SAP，Siebel公司同樣經(jīng)歷了艱困的過(guò)程才將“銷售自動(dòng)化系統(tǒng)”的價(jià)值主題帶入現(xiàn)在的CRM項(xiàng)目中)。

使我們?cè)俅我訢ELL公司為基準(zhǔn)。它的“基于訂單生產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式無(wú)疑資源整合了供應(yīng)鏈與市場(chǎng)需求鏈。這一模式取悅了DELL及其顧客和關(guān)鍵供應(yīng)商各方的運(yùn)作建議。

實(shí)際上，如果DELL把供應(yīng)鏈和CRM當(dāng)做單一制的系統(tǒng)實(shí)體展開(kāi)分別管理的話，它絕不會(huì)像是今天一樣運(yùn)作的?！盎谟唵紊a(chǎn)”的商業(yè)模式建議創(chuàng)建一種將顧客和供應(yīng)商有效率融合出來(lái)的戰(zhàn)略架構(gòu)。DELL具有的“供應(yīng)鏈”始終與它準(zhǔn)確的客戶市場(chǎng)需求共出生同一個(gè)環(huán)境之中。

當(dāng)然，DELL的商業(yè)模式并不適用于于所有的企業(yè)。沃爾瑪就實(shí)行了相同的商業(yè)模式獲得了順利。在我們這個(gè)星球上還沒(méi)哪一家公司能戰(zhàn)勝這家世界上最小的零售商企業(yè)，它通過(guò)掌控更多的SKU(stockkeepingunit，掌控庫(kù)存的最輕需用單位)去以獲取利潤(rùn)。沃爾瑪對(duì)于供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知和實(shí)行至今仍未獲得業(yè)界和競(jìng)爭(zhēng)者的確實(shí)。

但是只要你在沃爾瑪?shù)姆咒N中心等待上幾個(gè)小時(shí)，你的心中就可以充滿著了敬畏。

似乎，沃爾瑪供應(yīng)鏈的靈活性使“天天低價(jià)”策略壓制了CRM的締造與改革空間以及商業(yè)影響力。而它的這些特性正是源于低價(jià)策略。因此低價(jià)就是沃爾瑪建構(gòu)與投資IT系統(tǒng)的原則。

只有愚笨或是無(wú)恥的人才可以企圖打破DELL和沃爾瑪。但是這兩個(gè)行業(yè)巨人在IT的助推下，不斷獲得的順利使得著CIO們?cè)俅嗡妓髌髽I(yè)供需系統(tǒng)架構(gòu)的價(jià)值所在。當(dāng)然，你可以犧牲生命對(duì)顧客的積極響應(yīng)性去賺取供應(yīng)鏈的最佳化。握個(gè)例子，如果縮減一些配送中心、增加存貨，這可能將為企業(yè)節(jié)約25%的成本。

然而，這一決策將有可能減少公司對(duì)顧客的積極響應(yīng)性，因?yàn)殡S后他們可以直面缺貨的所苦。不過(guò)這種犧牲生命也許就是應(yīng)該的。因?yàn)闉轭~外庫(kù)存所繳付的成本可能將大于由于缺貨所引致的銷售損失。問(wèn)題是何種挑選更合乎企業(yè)的最終目標(biāo)。

全然不損耗供應(yīng)鏈管理效果就可以最佳化CRM的理論簡(jiǎn)直就是天方夜談?wù)摚粗嗳?。魚(yú)和熊掌不容比擬。恰好相反地，我可能將從增添最小收益的客戶那里贏得20%的獎(jiǎng)金，然而這就是以最小的五家供應(yīng)商能滿足用戶訂制化產(chǎn)品按時(shí)化建議為基礎(chǔ)的。而供應(yīng)商很可能將不愿那樣搞，因?yàn)檫@可以把他們的其它客戶關(guān)系放到風(fēng)口浪尖上。

在商業(yè)層面上，作出推論的關(guān)鍵就是企業(yè)直面的就是低利潤(rùn)的交易還是低效率的交易。在技術(shù)層面上，一旦作出決策，企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)和執(zhí)行力若想并使企業(yè)在商業(yè)交易中反應(yīng)快速并產(chǎn)生高性價(jià)比。使我們把問(wèn)題再明晰一下：企業(yè)若想從SCM和CRM中又或從兩者的融合中獲得更高的商業(yè)投資回報(bào)。

我指出，未來(lái)CIO所飾演的最重要角色之一就是推動(dòng)企業(yè)高層確認(rèn)SCM與CRM之間就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)還是競(jìng)爭(zhēng)。而CIO遭遇的挑戰(zhàn)將就是保證非政府信息戰(zhàn)略架構(gòu)能夠化解這一問(wèn)題(不論最終決策如何)。

如果你就是戴爾，那么你已經(jīng)領(lǐng)悟到了供需協(xié)同的商業(yè)價(jià)值；如果你就是沃爾瑪，那么你已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在供應(yīng)鏈上的不能等距投資意味著全球競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)。但是如果你就是Target？通用型、福特又或豐田？如果你就是寶潔？如果你就是花旗或是富達(dá)？答案就沒(méi)這么顯著了。

最終，企業(yè)將不得不花費(fèi)更多的時(shí)間展開(kāi)更多的思索，用更弱的獨(dú)創(chuàng)性去同意使用何種程序去同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與CRM的最佳化。相同的企業(yè)對(duì)此將可以得出結(jié)論全然相同的結(jié)論。

即使就是使用同一種經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)在同意顧客網(wǎng)絡(luò)該如何以及在哪里與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)相連也將就是個(gè)性化的過(guò)程?？梢哉f(shuō)道，順利地同時(shí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)取舍過(guò)程將就是CIO所遭遇的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，也就是企業(yè)價(jià)值差異的最終所在。2014年我國(guó)視頻網(wǎng)站行業(yè)分析據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)調(diào)研中心介紹：視頻網(wǎng)站行業(yè)一向都存有之爭(zhēng)大哥的“傳統(tǒng)”，今年尤甚。老大哥優(yōu)酷土豆一直忙著和阿里卿卿我我除了電影公司的事，而二弟快樂(lè)奇藝和三弟騰訊視頻就已經(jīng)開(kāi)始之爭(zhēng)大哥，在各種機(jī)構(gòu)的研報(bào)中頻密亮相，用戶全面覆蓋數(shù)、時(shí)長(zhǎng)、流量、IP各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，哪個(gè)自己占優(yōu)勢(shì)就宣傳一番。

為什么它們對(duì)大哥邊線這么在乎？說(shuō)白了，還是為掙錢(qián)。網(wǎng)絡(luò)視頻就是個(gè)賠本賺吆喝的行當(dāng)，可以說(shuō)道視頻網(wǎng)站就沒(méi)有怎么賺過(guò)錢(qián)，傳說(shuō)快樂(lè)奇藝去年就虧損15億。在中國(guó)，會(huì)員服務(wù)短時(shí)間內(nèi)買(mǎi)一動(dòng)，總收入分為杯水車薪，廣告仍然就是視頻網(wǎng)站的主要總收入來(lái)源，而廣告銷售壓力越大，越須要更多的料給廣告主講故事。因此，視頻網(wǎng)站的流量位列、行業(yè)地位同意的媒體價(jià)值和營(yíng)銷價(jià)值就淪為在廣告主面前證明自身“實(shí)力”的利器。

“搞數(shù)據(jù)、之爭(zhēng)位列，主要就是為了廣告銷售時(shí)能有的說(shuō)道”，一位熟識(shí)快樂(lè)奇藝廣告銷售的內(nèi)部人士則表示，“PPS的內(nèi)容素質(zhì)不低，甚至除了侵權(quán)，所以網(wǎng)頁(yè)游戲廣告，甚至連醫(yī)療類型的邊角廣告買(mǎi)的多。被愛(ài)奇藝全面收購(gòu)以后，也已經(jīng)開(kāi)始矮小上了，給客戶看看的PPT第一頁(yè)就是‘中國(guó)最小的視頻網(wǎng)站‘，前幾頁(yè)就是各研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，為的就是給廣告主洗腦，只要他們信了第一，后面就不好談?wù)摿??！?/p>

那廣告主就真的隨便忽悠？也不盡然。一些視頻網(wǎng)站通?？梢栽跀?shù)據(jù)上做文章，數(shù)據(jù)可愛(ài)，但其實(shí)對(duì)廣告主價(jià)值并不大?！癙PS其實(shí)就是個(gè)客戶端軟件，通過(guò)綁定甚至病毒推展贏得裝機(jī)量，然后預(yù)設(shè)開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，在后臺(tái)偷偷走流量，用戶顯然不知情，結(jié)果就是快樂(lè)奇藝PPS的流量數(shù)據(jù)很快就提升了，但這些對(duì)廣告主其實(shí)不行。”

“除了一些視頻網(wǎng)站通過(guò)同門(mén)產(chǎn)品的彈窗拎流量，跳月UV的量，但這些用戶沒(méi)粘性，廣告的轉(zhuǎn)化率也很低，對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)也價(jià)值并不大”，內(nèi)部人士則表示。

在廣告主認(rèn)為，日出訪人數(shù)（UV）、日/周人均采用時(shí)長(zhǎng)（TS）和日/周人均播出量（VV）才就是考量視頻網(wǎng)站質(zhì)量的核心指標(biāo)，UV同意網(wǎng)站真正對(duì)廣告主存有意義的活躍用戶數(shù)量，TS同意了用戶粘性，日人均VV和前兩個(gè)指標(biāo)可以交叉檢驗(yàn)真假，同時(shí)闡明某特定網(wǎng)站用戶的行為習(xí)慣。此外，這三個(gè)數(shù)據(jù)也就是不難通過(guò)技術(shù)手段作假的。

“快樂(lè)奇藝的銷售壓力非常大，在全面收購(gòu)PPS后，PPS的銷售團(tuán)隊(duì)被大清洗，只有個(gè)別能找來(lái)大單的PPS銷售就可以存活。”據(jù)知情人士透漏，快樂(lè)奇藝管理層今年內(nèi)部制訂的核心KPI只有兩個(gè)，一就是天下最小可能將爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，二就是盡可能多拎獨(dú)家劇，所以廣告銷售壓力可以比去年更大。而騰訊視頻則仍舊充分利用身后的大平臺(tái)同時(shí)實(shí)現(xiàn)廣告營(yíng)收。

據(jù)宇博智業(yè)介紹，目前存有很多公司代理各個(gè)視頻網(wǎng)站的廣告銷售?！霸谌锩?，優(yōu)酷的廣告就是比較玉屋的，優(yōu)酷的用戶粘性低，存有購(gòu)買(mǎi)力；其次就是快樂(lè)奇藝和搜狐視頻，電視劇很多廣告主愿投，食品類比較多”，某廣告公司銷售則表示。

根據(jù)公布的2014-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)投資研報(bào)了解到，據(jù)優(yōu)酷土豆公布的最新財(cái)報(bào)表明，其移動(dòng)總收入占到比已少于30%。艾瑞數(shù)據(jù)也從側(cè)面給與了印證，艾瑞數(shù)據(jù)表明，優(yōu)酷移動(dòng)APP的周TS位列視頻APP第一位，在所有APP的TS統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，僅位列微信和手機(jī)QQ之后。

業(yè)界普遍認(rèn)為，移動(dòng)端的廣告總收入將淪為視頻網(wǎng)站代萊增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)宇博智業(yè)介紹，目前，快樂(lè)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻以及樂(lè)視等，也紛紛針對(duì)手機(jī)端的研發(fā)廣告產(chǎn)品。

業(yè)內(nèi)專家分析，視頻網(wǎng)站想減少?gòu)V告總收入，搬個(gè)“大哥”的名位意義并不大。從產(chǎn)品和內(nèi)容抓起，有效率提高用戶粘性和鐘愛(ài)用戶群體數(shù)量，同時(shí)健全自身的廣告系統(tǒng)和展現(xiàn)出形式，協(xié)助廣告主提高廣告效果，給廣告主締造價(jià)值，才就是提升營(yíng)收的合理方式。2017服務(wù)器用內(nèi)存模塊市場(chǎng)分析：將持續(xù)攀高根據(jù)最新市場(chǎng)調(diào)查表明，2017年第一季服務(wù)器用內(nèi)存模塊價(jià)格將持續(xù)攀升，據(jù)目前已成交量的合約來(lái)看，平均值漲幅已逾25%，甚至在高容量模塊的漲幅更逼近30%以上，其中DDR4

32GBRDIMM已突破200美元大關(guān)，而16GBRDIMM也順勢(shì)飆升至100美元。

據(jù)2016-2021年中國(guó)計(jì)算機(jī)服務(wù)器行業(yè)市場(chǎng)需求與投資咨詢報(bào)告介紹，由于標(biāo)準(zhǔn)型內(nèi)存價(jià)格一路看跌，使2017年第一季服務(wù)器用內(nèi)存模塊價(jià)格也持續(xù)蔓延，更助推服務(wù)器廠商備貨的動(dòng)能與市場(chǎng)需求。今年整體DRAM新增產(chǎn)能擴(kuò)充非常有限，全系列年度供需狀況仍捉襟見(jiàn)肘，預(yù)期服務(wù)器用內(nèi)存模塊價(jià)格將隨著原廠調(diào)配生產(chǎn)量比重而保持平衡買(mǎi)進(jìn)水位。

DRAMeXchange則表示，下一代的服務(wù)器處置芯片，英特爾（Intel）

14奈米嶄新平臺(tái)Purley已于2016年第四季初陸續(xù)送來(lái)至各大ODM廠測(cè)試，Purley平臺(tái)將積極支持至6信道內(nèi)存，并積極支持單處理器最多12條DDR4

RDIMM、NVMDIMM與NVDIMM等相同種類內(nèi)存，明顯提升高階運(yùn)算服務(wù)器群的效能面。

至于AMD的新解決方案，建構(gòu)在14奈米制程的Zen處理器則瞄準(zhǔn)特定服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心族群，預(yù)期2018年度在嶄新制程投片將存有較明顯的蛻變，陸續(xù)替代既有服務(wù)器的解決方案。DRAMeXchange表示，相較于英特爾完備的服務(wù)器生態(tài)系，AMD

Zen處理器的解決方案在使用度上將遭遇很大的考驗(yàn)。

DRAMeXchange進(jìn)一步表示網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略之４p策略分析1、產(chǎn)品策略：企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法必須明晰自己的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，明晰哪些就是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者更愿挑選的產(chǎn)品。并且定位目標(biāo)群體：年長(zhǎng)媽媽，成功人士，青少年……網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品的費(fèi)用離高于其他銷售渠道的，因此企業(yè)如果挑選得宜可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷贏得更大的利潤(rùn)，可以快速地迎合更多的消費(fèi)者。2、價(jià)格策略：由于信息的開(kāi)放性，消費(fèi)者很難掌控同行業(yè)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格，如何鼓勵(lì)消費(fèi)者做出購(gòu)買(mǎi)決策就是關(guān)鍵。企業(yè)者如果想要在價(jià)格上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷順利，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的性能價(jià)格比以及與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者較之自身產(chǎn)品的特點(diǎn)。另外，由于競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的價(jià)格策略應(yīng)當(dāng)盡早調(diào)整，根據(jù)營(yíng)銷目的相同，可以分階段制訂價(jià)格，例如在自身品牌推展階段可以以低價(jià)迎合消費(fèi)者，在考量成本基礎(chǔ)上，通過(guò)增加利潤(rùn)去占據(jù)市場(chǎng)；品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)并構(gòu)成一定銷售規(guī)模時(shí)，可以通過(guò)規(guī)模生產(chǎn)降低成本去提升企業(yè)利潤(rùn)。3、降價(jià)策略：例如采用大量的網(wǎng)絡(luò)廣告這種硬營(yíng)銷模式去達(dá)至降價(jià)效果，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以節(jié)省大量開(kāi)支。利用網(wǎng)絡(luò)廣告的效應(yīng)可以發(fā)掘更多的潛在消費(fèi)者，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的多樣資源與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)至合作的聯(lián)盟，以此拓寬產(chǎn)品的消費(fèi)層面。網(wǎng)絡(luò)降價(jià)還可以推展本企業(yè)的文化，有利于踐行企業(yè)的形象。4、渠道策略：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道應(yīng)當(dāng)本著便利消費(fèi)者的原則制訂。企業(yè)產(chǎn)品聯(lián)手其他企業(yè)的有關(guān)產(chǎn)品為自己企業(yè)的產(chǎn)品外延，有關(guān)產(chǎn)品的同時(shí)發(fā)生可以更加迎合消費(fèi)者。為了推動(dòng)消費(fèi)者出售，必須及時(shí)在網(wǎng)站公布降價(jià)信息、新產(chǎn)品信息、公司動(dòng)態(tài)，為了便利出售還要提供更多多種繳付模式，使消費(fèi)者存有多種挑選，在建設(shè)公司網(wǎng)站時(shí)成立網(wǎng)絡(luò)店鋪去促進(jìn)銷售。5、服務(wù)策略：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以根據(jù)自身產(chǎn)品的特性，根據(jù)特定的目標(biāo)客戶群，特有的企業(yè)文化去強(qiáng)化互動(dòng)，節(jié)約開(kāi)支，形式多樣多樣，防止了舊有營(yíng)銷模式的老套單一化。2007平板電視城市消費(fèi)者需求狀況報(bào)告高清平板電視市場(chǎng)需求快速平板電視即將步入普及消費(fèi)

中國(guó)電子商會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所家電課題組《2007年中國(guó)平板電視城市消費(fèi)者市場(chǎng)需求狀況調(diào)研二季度報(bào)告》數(shù)據(jù)表明，在數(shù)字高清電視國(guó)家證書(shū)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施的大環(huán)境下，經(jīng)過(guò)07元旦、春節(jié)的市場(chǎng)促進(jìn)，截至2007年一季度，中國(guó)城市居民家庭平板電視產(chǎn)品保有量已少于800萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)至2007年底，中國(guó)城市居民家庭平板電視保有量再翻一番，平板電視即將步入普及消費(fèi)階段。

在市場(chǎng)環(huán)境因素影響下

城市消費(fèi)者平板電視消費(fèi)市場(chǎng)需求已愈來(lái)愈猛烈

2007年一季度，國(guó)內(nèi)平板電視消費(fèi)穩(wěn)步保持高速減態(tài)勢(shì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售168萬(wàn)臺(tái)，其中液晶電視156萬(wàn)臺(tái)，等離子電視12萬(wàn)臺(tái)。隨著國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的激化，以及平板電視產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)上升（尤其就是中、大尺寸液晶電視），助推消費(fèi)市場(chǎng)市場(chǎng)需求規(guī)模的快速增長(zhǎng)，未來(lái)城市市場(chǎng)將逐漸步入普及消費(fèi)階段。時(shí)下，城市居民家庭對(duì)彩電產(chǎn)品的消費(fèi)熱情有增無(wú)減，《2007年中國(guó)平板電視城市消費(fèi)者市場(chǎng)需求狀況調(diào)研一季度報(bào)告》數(shù)據(jù)表明，近期存有出售彩電產(chǎn)品見(jiàn)解的消費(fèi)者家庭比重為19.4%，而其中急于出售平板電視的家庭比例更是高達(dá)82.5%，這必須比2006年同期的53.7%高于近30個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)階段，可以說(shuō)道平板電視已淪為家電產(chǎn)品最熱門(mén)的消費(fèi)，在北京、上海、廣州等大城市家電連鎖賣(mài)場(chǎng)內(nèi)已經(jīng)很少能夠看見(jiàn)CRT彩電樣機(jī)的展現(xiàn)，取而代之的幾乎就是清一色的平板電視，加之各大家電賣(mài)場(chǎng)、彩電企業(yè)種目多樣的降價(jià)活動(dòng)，營(yíng)造了平板電視消費(fèi)的火熱環(huán)境，也正是在這種消費(fèi)潮流的助推下，城市消費(fèi)者對(duì)平板電視整體表現(xiàn)出來(lái)了較低的市場(chǎng)需求心愿。

“32英寸液晶”或變成平板電視消費(fèi)普及中堅(jiān)力量

國(guó)內(nèi)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)在經(jīng)歷了已連續(xù)多年快速增長(zhǎng)之后，已經(jīng)越來(lái)越明朗，平板電視消費(fèi)尺寸也整體表現(xiàn)出來(lái)顯著分散趨勢(shì)，《2007年中國(guó)平板電視城市消費(fèi)者市場(chǎng)需求狀況調(diào)研一季度報(bào)告》數(shù)據(jù)說(shuō)明，目前，32英寸、37英寸、40英寸、42英寸液晶和等離子電視消費(fèi)占到整個(gè)平板電視消費(fèi)的80%，其中32英寸液晶電視消費(fèi)比重又最低。32英寸就是普通CRT彩電與平板電視典型的分界尺寸，大小基本能夠滿足用戶25平米左右客廳放置的市場(chǎng)需求，目前的市場(chǎng)均價(jià)已降至6000元，個(gè)別外資品牌產(chǎn)品價(jià)格甚至降到6000元以下，而中國(guó)品牌產(chǎn)品更是切合5000元底線，也就相等于一款中檔布局家用品牌電腦的價(jià)格，難使城市普通消費(fèi)者拒絕接受。

中國(guó)家電市場(chǎng)聯(lián)手調(diào)研課題組專家陸刃波仔細(xì)分析還辨認(rèn)出，在平板電視市場(chǎng)需求絕對(duì)量逐年減小的同時(shí)，32英寸液晶電視消費(fèi)比重也整體表現(xiàn)出來(lái)減小的趨勢(shì)，從2006年初的32%一路下降至現(xiàn)在的39%，充斥二、三級(jí)城市市場(chǎng)對(duì)32英寸及以下尺寸液晶電視需求量的減少，這一尺寸液晶電視消費(fèi)比重仍存有快速增長(zhǎng)空間，淪為平板電視消費(fèi)最為關(guān)鍵的市場(chǎng)提振，從而助推平板電視的普及消費(fèi)。

消費(fèi)者數(shù)字高清心智提高

“高清”、“小尺寸”淪為2007年中國(guó)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)市場(chǎng)需求兩小主流趨勢(shì)

數(shù)字電視適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)行，以及2008年北京奧運(yùn)會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)高清轉(zhuǎn)播，在一定程度上推動(dòng)了高清平板電視消費(fèi)，在數(shù)字高清平板時(shí)代到來(lái)之際，消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)于高清電視產(chǎn)品的心智程度也出現(xiàn)了非常大變化。

國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室調(diào)研數(shù)據(jù)表明，2005年底，介紹數(shù)字高清和標(biāo)清概念的消費(fèi)者僅占到調(diào)研人群的10.1%，而在2007年一季度，這一比重已經(jīng)提升至34.6%，消費(fèi)市場(chǎng)心智的不斷進(jìn)一步增強(qiáng)引發(fā)彩電企業(yè)對(duì)于高清標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作的注重，從而助推整個(gè)數(shù)字高清電視產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展?！?007年中國(guó)平板電視城市消費(fèi)者市