小型河道綜合治理監(jiān)理報告

綜合治理項目********治理工程工程建設(shè)監(jiān)理工作匯報**************詢有限企業(yè)六月十九日1工程概況1.1工程名稱：綜合治理項目*******治理工程1.2工程地點：1.3工程概況：本工程施工內(nèi)容為河道進行清淤疏浚、整修邊坡和堤防，并對河道保護范圍內(nèi)妨礙行洪樹木進行清理。1.4主要工作施工時間：5月20日~6月19日小龍河大塢段河道清理施工1.5主要工程量見附表1.6參建單位建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：2監(jiān)理規(guī)劃接到委托通知后監(jiān)理企業(yè)立刻組建了項目監(jiān)理部并進駐施工現(xiàn)場，5月20正式開工建設(shè)，在開工之前監(jiān)理部編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等指導(dǎo)性文件用于監(jiān)理日常管理和現(xiàn)場控制，下面就本工程監(jiān)理規(guī)劃作一簡單敘述。2.1監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)2.1.1監(jiān)理工作范圍：本工程監(jiān)理規(guī)劃制訂監(jiān)理工作范圍包含：施工階段質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工監(jiān)督管理、協(xié)議、信息等方面協(xié)調(diào)管理。2.1.2詳細(xì)監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為依據(jù)國家同意工程項目施工關(guān)于法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工階段進行控制與監(jiān)理，包含：質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工、協(xié)議管理、信息管理。詳細(xì)內(nèi)容為：（1）施工階段1、審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作。；2、審查施工單位提交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、安全技術(shù)方法、安全施工及應(yīng)搶救援方案，并督促其實施；3、幫助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底；4、審查施工單位分包工程內(nèi)容，并審查工程分包單位資質(zhì)；5、復(fù)核已完工程量6、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；7、抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗8、分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；9、幫助業(yè)主單位對工程進行分部工程驗收，對遺留問題督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評定意見，參加工程完工驗收；13、按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；14、審查特種作業(yè)人員資格，督促施工單位雇傭具備安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格操作人員；15、編制安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度方法；16、對施工過程中高危作業(yè)等進行巡視檢驗，發(fā)覺嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患應(yīng)及時按關(guān)于要求進行處理；對高危作業(yè)關(guān)鍵工序，安全監(jiān)理人員應(yīng)實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢驗；督促施工單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和安全專題施工方案組織施工，阻止違規(guī)施工作業(yè)；17、督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工確保體系建立、健全和實施，并督促施工承包單位檢驗各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位檢驗安全生產(chǎn)、文明施工；18、督促施工單位做好逐層安全交底工作；19、復(fù)核施工單位施工機械、安全設(shè)施驗收手續(xù)，并簽署意見；20、按照國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范資料管理和表式要求進行監(jiān)理資料管理。2.1.3監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理部按照招標(biāo)文件及監(jiān)理協(xié)議要求，制訂了監(jiān)理控制目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：全部工程施工質(zhì)量必須達成施工協(xié)議質(zhì)量要求；2、進度控制目標(biāo)：工程施工進度必須達成施工協(xié)議中工期要求；3、工程投資控制目標(biāo)：合格工程量簽認(rèn)計量；4、安全文明目標(biāo)：無重大生產(chǎn)安全事故，無較大經(jīng)濟損失或較大社會影響安全生產(chǎn)事故發(fā)生，預(yù)防通常生產(chǎn)事故發(fā)生。幫助施工單位實現(xiàn)管理目標(biāo)，監(jiān)督施工單位實現(xiàn)管理目標(biāo)。2.1.4監(jiān)理工作主要依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)主要包含本工程招標(biāo)文件、監(jiān)理協(xié)議、施工承包協(xié)議、施工設(shè)計圖紙、經(jīng)過同意施工組織設(shè)計、建設(shè)單位認(rèn)可施工單位實施方案、施工監(jiān)理規(guī)劃、國家、地方相關(guān)專業(yè)關(guān)于施工驗收規(guī)程、國家、上海市及水務(wù)局頒發(fā)工程建設(shè)法令、法規(guī)、政策和要求等。2.2監(jiān)理制度建立和實施監(jiān)理部組建后，依照工程規(guī)模、特點，建立健全監(jiān)理工作制度，以確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。項目監(jiān)理部建立以下主要工作制度：2.2.1設(shè)計文件、圖紙審核制度1、監(jiān)理部指定專員負(fù)責(zé)設(shè)計文件和圖紙收發(fā)工作，并做好設(shè)計文件和圖紙收發(fā)統(tǒng)計；2、監(jiān)理部在開工以前組織監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；3、對設(shè)計已做出變更、修改、更正圖紙部分，由專員在原圖紙上找好標(biāo)識，以利于查閱。2.2.2技術(shù)交底制度監(jiān)理部進場后，組織并幫助設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙全方面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法）。2.2.3施工組織設(shè)計審核制度1、施工前督促施工單位及時編制施工組織設(shè)計和施工方案。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)審核承包方施工組織設(shè)計是否詳細(xì)、可行，尤其是主要部位和關(guān)鍵工序。3、由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并督促承包方按同意施工組織設(shè)計施工；4、將確認(rèn)施工組織設(shè)計（施工方案）及時報送業(yè)主；5、施工過程中督促承包方按施工組織設(shè)計實施，如有變動，須及時與現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)商，同意方案后實施。2.2.4開工匯報審批制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場確認(rèn)開工前施工準(zhǔn)備工作情況；2、總監(jiān)理工程師依照施工準(zhǔn)備情況簽署《開工令》。2.2.5進場材料驗收制度1、材料進場后，監(jiān)理工程師審核出廠合格證、質(zhì)保書、出場試驗匯報、進滬立案證實；2、各種原材料依照關(guān)于要求做好存放，并在監(jiān)理見證下取樣，送檢測單位檢測；3、督促施工方及時取回檢測結(jié)果，不合格材料不得使用。2.2.6隱蔽工程檢驗制度1、隱蔽工程完成后，承包單位必須依照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師；專業(yè)監(jiān)理工程師依照施工規(guī)范、設(shè)計要求、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢驗復(fù)核，合格后方可簽認(rèn)使用；2、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序重點部位或主要項目會同施工、設(shè)計、建設(shè)單位共同檢驗隱蔽驗收，合格后才允許使用；3、做好隱蔽工程檢驗關(guān)于統(tǒng)計。2.2.7設(shè)計變更制度如發(fā)覺圖紙錯誤或與實際情況不符，由提議方提出變更設(shè)計申請，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、施工、建設(shè)單位四方同意后進行變更。2.2.8工程質(zhì)量監(jiān)管制度監(jiān)理工程師對承包方施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師經(jīng)過巡視、旁站監(jiān)督、平行檢測等伎倆進行檢驗監(jiān)督，發(fā)覺工程質(zhì)量缺點或隱患時，及時指出，指明部位、問題及整改意見，限期整改復(fù)驗，并做好統(tǒng)計。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或隱患，下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”通知承包方及時整改，克服缺點后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。2.2.9工程質(zhì)量驗收制度1、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位完成后，施工方進行自檢；然后報監(jiān)理驗收。2、承包方在分部分項、單位工程或全部工程完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)關(guān)于法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工協(xié)議，對承包單位報送資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。對存在問題，及時要求承包單位整改；3、項目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織分部、單位及協(xié)議完工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料和工程建設(shè)監(jiān)理工作匯報；4、對驗收中提出整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改；5、工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽署驗收匯報。2.2.10安全管理制度1、監(jiān)理部設(shè)置安全管理網(wǎng)絡(luò)，配置專職安全監(jiān)理人員，明確各崗位安全職責(zé)；2、總監(jiān)理工程師主持編制安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理應(yīng)編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則；3、監(jiān)理部組織進行定時安全檢驗、日常安全檢驗和專題檢驗，并做好檢驗統(tǒng)計，對檢驗發(fā)覺安全隱患和管理缺點應(yīng)按監(jiān)理程序督促整改；4、監(jiān)理部對本項目標(biāo)重大危險源和高危施工加強監(jiān)控，每日填寫安全監(jiān)理日志。2.2.11工程計量審核制度施工方定時上報工程進度報表，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核合格工程量；總監(jiān)理工程師依照合格工程量情況及協(xié)議約定簽署關(guān)于報表。2.2.12工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須按關(guān)于質(zhì)量事故處理要求按程序上報；質(zhì)量事故處理按要求程序督促施工方對質(zhì)量事故進行妥善處理；督促施工單位采取必要方法預(yù)防事故擴大，并保護好現(xiàn)場，同時立刻上報建設(shè)單位。2.2.13監(jiān)理匯報制度監(jiān)理部應(yīng)及時向業(yè)主及關(guān)于部門匯報工程施工情況；監(jiān)理部每個月編寫《監(jiān)理月報》、《安全監(jiān)理月報》匯報工程質(zhì)量情況、工程進度情況、工程量完成情況、安全施工情況和下月計劃等。2.2.14監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師天天認(rèn)真填寫監(jiān)理日志將本日監(jiān)理工作和施工情況寫入監(jiān)理日志；凡是包括需要返工、改過事項，應(yīng)詳細(xì)做出統(tǒng)計并在以后日志中閉合。2.2.15內(nèi)部會議制度監(jiān)理部不定時召開監(jiān)理工作會議，傳達上級主管部門及企業(yè)指示，檢驗本周監(jiān)理工作情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不停提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。2.2.16工地例會及專題會議制度1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師定時主持召開工地例會；2、會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表確認(rèn)；3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照需要及時組織專題會議，處理施工過程中各種專題問題。2.3監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置自接到本項目監(jiān)理協(xié)議后，隨即調(diào)配監(jiān)理人員組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理部，按時進駐施工現(xiàn)場，切實落實工作制度及各自崗位職責(zé)。2.4監(jiān)理設(shè)施為愈加好地控制現(xiàn)場工程質(zhì)量，監(jiān)理部配置了小鋼卷尺、直尺、卡尺、測繩、游標(biāo)卡尺等常規(guī)檢測工具，同時依照工程進展需要，從企業(yè)調(diào)劑使用全站儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀等高精度儀器。2.5主要監(jiān)理方法1、對工程項目進行合理劃分，依照工程項目實際，結(jié)合質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量檢驗評定單元劃分表，并制訂工程項目標(biāo)單元工程質(zhì)量評定表式，使質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、格式化。2、現(xiàn)場統(tǒng)計。監(jiān)理部認(rèn)真、完整統(tǒng)計每日施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)各種情況。3、公布文件。監(jiān)理采取通知單、聯(lián)絡(luò)單、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進行施工全過程控制和管理。4、旁站監(jiān)理。監(jiān)理按照監(jiān)理協(xié)議約定，在施工現(xiàn)場對工程項目標(biāo)主要部位和關(guān)鍵工序施工，實施連續(xù)性全過程檢驗、監(jiān)督與管理。5、巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理工程項目進行定時或不定時檢驗、監(jiān)督和管理。6、跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法有效性以及檢測結(jié)果可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。7、協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理對參加工程建設(shè)各方之間關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)問題和爭議進行調(diào)解。3監(jiān)理過程監(jiān)理企業(yè)接到委托通知后，于5月成立了項目監(jiān)理部，任命了項目總監(jiān)，并設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理部，調(diào)配現(xiàn)場監(jiān)理人員，建立監(jiān)理工作規(guī)章制度，搜集并熟悉關(guān)于工程建設(shè)資料，包含：工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)項目設(shè)計文件及其余相關(guān)文件，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學(xué)習(xí)水利工程施工及驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，協(xié)議文件及相關(guān)資料等，做好開工前一些監(jiān)理準(zhǔn)備工作。開工前監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則完成并報送業(yè)主。3.1工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量事前控制施工階段質(zhì)量控制以工序控制為關(guān)鍵，對影響質(zhì)量五個方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行事前控制、事中控制以及事后控制，重點抓事前控制?？刂萍總z是檢驗、量測、發(fā)指令性文件和工程程序要求。1)審查并督促施工單位建立完善質(zhì)量確保體系施工單位上海申杰建設(shè)工程有限企業(yè)，具備負(fù)擔(dān)本工程施工相關(guān)資質(zhì)。施工項目部建立了比較健全施工組織管理體系、質(zhì)量確保體系和安全管理體系。項目經(jīng)理及項目部管理人員都有對應(yīng)資質(zhì)證書和上崗證，特殊工種持證上崗。施工項目部接收監(jiān)理監(jiān)督，執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。2)檢驗施工機械及設(shè)備本工程使用機械設(shè)備主要為挖掘機等，在機械進場后，監(jiān)理及時督促施工單位對機械性能和安全情況進行檢驗，要求機械設(shè)備操作人員必須持有效上崗證。另外，對于現(xiàn)場使用全部測量設(shè)備，檢驗其校驗統(tǒng)計及設(shè)備型號，確保測量精度能滿足工程需要。4)測量控制本工程使用平面控制點和水準(zhǔn)控制點由業(yè)主提供，施工單位引測后由監(jiān)理單位復(fù)核，最終允許偏差滿足設(shè)計及規(guī)范要求。本工程原始斷面毎次施工前都有測量監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)復(fù)核施工單位測量放樣結(jié)果均符合設(shè)計與規(guī)范要求。5)施工方案審查1）工程正式開工前，監(jiān)理單位數(shù)次組織施工單位對施工組織設(shè)計進行評審，對遺漏及不滿足施工圖紙及規(guī)范要求部分由設(shè)計做了補充修改，經(jīng)同意后作為指導(dǎo)工程施工綱領(lǐng)性文件；2）依照工程進展，要求施工單位對比較主要工序和工程部位，結(jié)合工程實際編制詳細(xì)可操作施工方案。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和上海市安全文明施工要求又編制暫時用電、防汛防臺預(yù)案等專題方案，經(jīng)監(jiān)理審核經(jīng)過。這些方案實施對理順工序和確保工程質(zhì)量提供了有力確保。監(jiān)理也編制了對應(yīng)監(jiān)理工作實施細(xì)則，以作為本工程控制施工質(zhì)量及施工安全指導(dǎo)性文件，確保了施工過程質(zhì)量和安全。6)參加設(shè)計交底并對工程變更進行協(xié)調(diào)工程正式開工前，監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙進行了認(rèn)真審查，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況在設(shè)計交底會上提出了修改意見及提議，設(shè)計給予了回復(fù)和解釋。7)督促施工單位進行技術(shù)交底為確保作業(yè)面施工秩序和質(zhì)量控制，督促施工單位對關(guān)鍵工序進行技術(shù)安全交底，本工程主要工序如沉入方樁、土工布等都在施工前先技術(shù)交底，然后才進行施工。在交底會上監(jiān)理對工序施工中技術(shù)關(guān)鍵點和難點及要注意問題提出了要求，并以監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)給與會人員。要求項目部對施工中技術(shù)質(zhì)量問題進行了深入討論。使操作人員防止一些操作錯誤，自覺地控制誤差，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理還以監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單和監(jiān)理工程師通知單形式提醒并督促施工單位對工程質(zhì)量進行控制、對影響工程質(zhì)量行為進行了整改。2、施工質(zhì)量事中控制監(jiān)督施工單位按照設(shè)計和規(guī)范要求施工，實施三檢制，在自檢合格后基礎(chǔ)上報監(jiān)理檢驗驗收，上一道工序不合格不準(zhǔn)進入下一道工序施工。監(jiān)理采取巡視、旁站和平行檢測方法對整個工程進行全方面監(jiān)督控制。對不符合設(shè)計和規(guī)范要求決不放過。嚴(yán)格執(zhí)行對土工布鋪設(shè)等隱蔽工程驗收制度，堅持巡視旁站和對施工技術(shù)、施工進度協(xié)調(diào)及安全工作管理。3、施工質(zhì)量事后控制1)督促施工單位采取方法進行成品保護，如清淤后定時清理老百姓生活垃圾2)督促施工單位就施工過程質(zhì)量控制資料按照規(guī)范要求進行整理、歸納。3.2工程進度控制開工前，監(jiān)理部完成組建并進駐施工現(xiàn)場。本工程計劃開工日期是5月20日，完工日期是6月19日。3.3工程安全文明控制安全就是效益，安全就是進度：一是工程結(jié)構(gòu)安全，二是施工人員及機械設(shè)備安全，三是工程環(huán)境安全，這三個方面，一旦出現(xiàn)事故將極大影響工程進展。監(jiān)理部從兩方面加強控制：一是加強設(shè)計圖紙會審及施工組織設(shè)計審查，確保工程結(jié)構(gòu)安全；二是委派專職安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，一旦檢驗、發(fā)覺不安全隱患，要立刻消除，確保工程順利開展。施工過程中加強安全文明施工及危險源控制：②定時和不定時進行專題檢驗，尤其是對現(xiàn)場施工用電、挖掘機開挖等方面，一旦發(fā)覺安全隱患，及時提醒，及時匯報，做到問題早發(fā)覺、整改早落實、隱患早消除。③監(jiān)理部其它人員在各自監(jiān)理工作日常行動中，也能主動參加其中，真正做到“安全工作，人人有責(zé)”。3.4信息管理工作主要開展以下信息管理工作：1、制訂監(jiān)理工作制度和工程報驗要求，對施工單位進行監(jiān)理交底；2、審查施工單位及人員上崗資質(zhì)，檢驗施工機械設(shè)備進場報審資料有效性；3、審