新版一級建造師管理模擬真題

以下建設工程管理任務中，屬于為工程使用增值是()有利于環(huán)境保護提升工程質(zhì)量有利于投資控制有利于進度控制答案：A依照《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經(jīng)理應具備技能包括()決議能力、領導能力和組織協(xié)調(diào)能力項目管理技術、應變能力和生產(chǎn)管理技能管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D業(yè)主方項目管理目標中，進度目標是指()時間目標。項目動用完工驗收聯(lián)動試車保修期結(jié)束答案：A關于組織論及組織工具說法，正確是()。管理職能分工反應是一個動態(tài)組織關系工作流程圖是反應工作間靜態(tài)邏輯關系工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個相正確靜態(tài)組織關系組織結(jié)構(gòu)模式反應一個組織系統(tǒng)中工作任務分工和管理職能分工答案：C以下工程項目策劃工作中，屬于決議階段經(jīng)濟策劃是()項目總投資規(guī)劃項目總投資目標分解項目建設成本分析技術方案分析和論證答案：C以下工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃是()項目實施期管理總體方案生產(chǎn)運行期設施管理總體方案生產(chǎn)運行期經(jīng)營管理總體方案項目風險管理與工程保險方案答案：D關于單代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則說法，正確是()。不允許出現(xiàn)虛工作箭線不能交叉不能出現(xiàn)雙向箭頭連線只能有一個起點節(jié)點，但能夠有多個終點節(jié)點答案：C建設工程安全事故調(diào)查組應該提交事故調(diào)查匯報時間為()。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)答案：D依照建設項目信息內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應歸類為（）。組織類信息技術類信息管理類信息經(jīng)濟類信息答案：B某工程簽約協(xié)議價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則依照百分比分析法承包商可提出合理工期索賠值為（）。1個月2個月3個月4個月答案：B某工作最短估量時間是5天，最長估量時間是10天，最可能估量時間是6天。依照三時估算法，該工作連續(xù)時間是（）天。TOC\o"1-5"\h\z6.256.56.757答案：B依照《建設工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應該按照（）要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。建設工程強制性標準條文委托監(jiān)理協(xié)議工程監(jiān)理規(guī)范工程技術標準答案：C關于FIDIC施工協(xié)議條件中采取DAB（爭端裁決委員會）方式處理爭議說法，正確是（）特聘爭端裁決委員會任期與協(xié)議一致業(yè)主應按支付條件支付DAB酬勞70%DAB組員通常是工程技術和管理方面教授DAB提出裁決具備強制性答案：C裝配式建筑混凝土預制構(gòu)件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設計強度等級值（）60%75%65%70%答案：B15.以下直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)是（）答案：A“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理同時，還需治理安全管理措施”，這表現(xiàn)了安全事故隱患（）標準。冗余安全度治理直接隱患與間接隱患并治單項隱患綜合治理預防與減災并重治理答案：B關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃說法，正確是（）。能在圖上直接顯示各項工作最遲開始與完成時間工作間邏輯關系能夠設法表示，但不易表示清楚沒有虛箭線，繪圖比較簡單工作自由時差能夠經(jīng)過比較與其緊后工作間隔時間（取最小值）答案：D施工單位任命項目經(jīng)理在（）完成。項目計劃階段項目開啟階段項目實施階段項目收尾階段答案：B關于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關系說法，正確是（）。風險量越大，損失程度越大損失發(fā)生概率越大，風險量越小風險等級與風險損失程度成反比關系損失程度和損失發(fā)生概率越大，風險量越大答案：D建設工程固體廢物處理方法中，進行資源化處理主要伎倆是（）。減量化處理回收利用填埋處置穩(wěn)定固化答案：B依照質(zhì)量管理體系認證制度，當在認證證書使用期內(nèi)出現(xiàn)體系認證標準變更，企業(yè)可采取行動是（）。申請復評重新?lián)Q證認證暫停認證撤消答案：B國內(nèi)實施建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設工程項目質(zhì)量影響原因（）。人原因管理原因方法原因環(huán)境原因答案：A關于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)說法，正確是（）。進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成，是逐步形成進度計劃是實施性，進度計劃系統(tǒng)是控制性業(yè)主方編制進度計劃是控制性，施工方編制進度計劃是實施性進度計劃是項目參加方編制，進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制答案：A依照《建設工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》，關于發(fā)包人、承包人和分包人關系說法，正確是（）發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地就分包范圍內(nèi)關于工作，承包人隨時能夠向分包人發(fā)出指令分包人可直接致函發(fā)包人或工程師分包協(xié)議價款與總承包協(xié)議對應部分價款存在連帶關系答案：B在建設工程質(zhì)量過程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收組織者是（）。施工單位項目責任人建設單位項目責任人總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D建設工程項目質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段主要任務是（）。明確質(zhì)量目并標制訂實現(xiàn)目標行動方案將質(zhì)量計劃落實到工程項目標施工作業(yè)技術活動中對質(zhì)量問題進行原因分析，采取方法給予以糾正對計劃實施過程進行科學管理答案：C關于安全生產(chǎn)教育培訓說法，正確是（）企業(yè)新員工按要求經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門責任人組織實施，安全員幫助班組級安全教育由項目責任人組織實施，安全員幫助企業(yè)安全教育培訓包含對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工安全教育答案：D某土石方工程采取混共計價。其中土方工程采取總價包干14萬元：石方工程采取綜合單價協(xié)議，單價為10。元/m3.該工程關于工程量和價格資料見下表，則該工程結(jié)算價款為（）萬元。項目估量工程勤nB實際工程量/m3協(xié)議單價/國m3）*工程33003600-石方工程2500100TOC\o"1-5"\h\z34393742答案：B以下協(xié)議實施偏差處理方法中，屬于協(xié)議方法是（）。變更施工方案調(diào)整工作計劃采取索賠伎倆增加經(jīng)濟投入答案：C某項目招標時，因工程早期極難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標文件，則適宜采取協(xié)議形式是（）成本加獎金協(xié)議成本加固定費用協(xié)議最大成本加費用協(xié)議成本加固定百分比費用協(xié)議答案：D建設工程項目施工成本控制包括時間范圍是（）。從施工準備開始至項目交付使用為止從工程投標開始至項目完工結(jié)算完成為止從施工準備開始至項目完工結(jié)算完成為止從工程投標開始至項目確保金返還為止答案：D某工程連續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應連續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應總時差分別是3天、2天、。天。該工作總時差是（）天。TOC\o"1-5"\h\z910813答案：C以下職業(yè)健康安全管理體系基本要素中，屬于關鍵要素是（）。統(tǒng)計控制目標和方案文件控制應急準備和響應答案：B某基坑支護工程采取土釘支護方式，在施工過程質(zhì)量檢測試驗時主要檢測試驗參數(shù)是（）?？拱瘟娚硗暾詨w強度鎖定力答案：A依照項目總進度目標論證工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析緊后工作是（）。項目結(jié)構(gòu)分析編制各層進度計劃C項目標工作編碼D.編制總進度計劃答案：C某施工單位為訂立某工程項目建造協(xié)議共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元，差旅費5萬元，管理人員工資98萬元，材料采購及保管費15萬元，依照《企業(yè)會計準則第15號-建造協(xié)議），間接費用是（）萬^元。TOC\o"1-5"\h\z501035570答案：B用于確保承包人能夠按協(xié)議要求進行施工，合理使用發(fā)包人已支付全部預付金額工程擔保是（）。支付擔保預付款擔保投標擔保履約擔保答案：B以下質(zhì)量控制工作中，屬于施工作業(yè)環(huán)境原因控制工作是（）。建立統(tǒng)一現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)嚴格落實施工組織設計，確?，F(xiàn)場施工條件制訂應對極端天氣專題緊急預案依照工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B某工程發(fā)生質(zhì)量事故造成12人重傷，按照事故損失程度分級，該質(zhì)量事故屬于（）。尤其重大事故較大事故重大事故通常事故答案：B關于以下橫道圖進度計劃說法正確是（）。工作名稱時間（周）—四五六七八九十1N31N3砌磚基礎1N3圏梁澆筑□3基礎回填13假如不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周圈梁澆筑和基礎回填間流水步距是2周全部工作都沒有機動時間圈梁澆筑工作流水節(jié)拍是2周答案：D41.某工程項目進行月（季）度成本分析時，發(fā)覺屬于預算定額要求“政策性”虧損，則應采取方法是0從控制支出著手，把超支額壓縮到最低程度增加變更收入，填補政策虧損將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月（季）度停頓施工生產(chǎn)，并匯報業(yè)主方答案：A應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線豎向距離表示（）。成本累計偏差進度累計偏差c.進度局部偏差D.成本局部偏差答案：A項目管理實施規(guī)劃編制工作包含:①分析項目詳細特點和環(huán)境條件；②熟悉相關法規(guī)和文件；③了解相關方要求；④推行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確工作程序是()。TOC\o"1-5"\h\z③①②⑤④①②③④⑤①③②⑤④③②①④⑤答案：A建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動協(xié)議約定日期支付工資應該向勞動者說明情況并與工會或職員代表協(xié)商一致后，能夠延期支付工資最長不得超出()日。TOC\o"1-5"\h\z45603090答案：C某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm裂縫且裂縫深度較深，應采取處理方法是()。灌漿修補法表面密封法嵌縫封閉法粘鋼加固法答案：A關于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位說法，正確是()應重新進行安全技術理論學習，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)應在從業(yè)所在地考評發(fā)證機關申請立案后上崗作業(yè)應重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)應重新進行安全技術理論學習，實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)答案：C項目信息門戶建立和運行理論基礎是()?？冃?yōu)化理論項目集成理論遠程合作理論網(wǎng)絡互聯(lián)理論答案：C建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)上屬()建設行為監(jiān)督工程質(zhì)量行為監(jiān)督工程實體質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務管理監(jiān)督關于建設工程協(xié)議訂立程序說法，正確是()招標人經(jīng)過媒體公布招標公告，稱為承諾招標人向符合條件投標人發(fā)出招標文件，稱為要約邀請投標人冋招標人提交投標文件，稱為承諾招標人向中標人發(fā)出中標通知書，稱為要約邀請答案：B項目目標動態(tài)控制工作包含:①確定目標控制計劃值，②分解項目目標，③搜集項目目標實際值，④定時比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確工作流程是()。TOC\o"1-5"\h\z①③②⑤④②①③④⑤③②①④⑤①②③④⑤答案：B某建設工程項目在施工中發(fā)生以下人工費，完成業(yè)主要求協(xié)議外工作，花費3萬元，因為業(yè)主原因造成施工工效降低，使人工費增加3萬元，施工機械故障造成人員誤工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠合理人工費為()TOC\o"1-5"\h\z3467答案：C按照國際通用預警信號顏色表示，安全情況為“受到事故嚴重威脅”時，預警信號顏色及等級為()。黃色，II級預警橙色，II級預警橙色，111級預警黃色，III級預警答案：B以下施工現(xiàn)場噪聲控制方法中，屬于聲源控制是()利用消聲器阻止傳輸利用吸聲材料吸收聲能采取低噪聲設備和加工工藝應用隔聲屏障妨礙噪聲傳輸答案：C某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2,月底承包商實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元/m2，則該工程當月計劃工作預算費用(BCWS)為()元TOC\o"1-5"\h\z4480005600064000答案：B某工程承包人于5月15日提交了完工驗收申請匯報，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，依照《建設工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工缺點責任期、保修期起算日分別為（）6月10日、6月15日5月15日、6月10日5月15日、6月15日6月15日、6月10日答案：B裝配式混凝土建筑預制構(gòu)件進場時需檢驗（）。生產(chǎn)統(tǒng)計質(zhì)量驗收統(tǒng)計套筒灌漿統(tǒng)計機械連接匯報答案：B建設工程項目施工成本按組成要素可分解為（）直接費、間接費、利潤、稅金等單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等人工費、材料費、施工機具使用費、方法項目費等人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等答案：D建設工程施工招投標程序中，評標階段初步評審步驟對商務標審查內(nèi)容是（）標書計價方式標書優(yōu)惠條件報價組成和取費標準報價計算正確性答案：D施工項目成本核實程序中，將每個月應計入工程成本生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行工作是（）。對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本對所發(fā)生費用進行審核，確定應計入成本費用和期間費用將應計入工程成本各項費用，區(qū)分計入本月或其余月份工程成本將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案：A以下質(zhì)量風險應對策略中，屬于風險轉(zhuǎn)移策略是（）。施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生自然災害對質(zhì)量影響施工單位在施工中有針對性地制訂質(zhì)量事故應急預案建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保建設單位在工程預算價格中預留一定百分比不可預見費答案：C關于按要求向關于部門匯報建設工程安全事故情況說法，正確是（）。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關于人員應該于1小時內(nèi)向本單位安全責任人匯報專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故，能夠只向行業(yè)主管部門匯報事故現(xiàn)場人員能夠直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級上報時間不得超出4小時

答案：c依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》對達成一定規(guī)模危險性較大分部（分項）工程編制專題施工方案，經(jīng)施工單位技術責任人和（）簽字后實施。項目經(jīng)理項目技術責任人業(yè)主方項目責任人總監(jiān)理工程師答案：D關于專業(yè)工程分包人責任和義務說法，正確是（）。分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出指令必須完成要求設計內(nèi)容，并負擔由此發(fā)生費用分包人應推行總包協(xié)議中與分包工程關于承包人義務，另有約定除外在協(xié)議約定時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設計，并在同意后執(zhí)行答案：C依照《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》，除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保險種是（）。工傷保險人身意外傷害險執(zhí)業(yè)責任險建筑工程一切險答案：D某工程網(wǎng)絡計劃圖以下，工作D最遲開始時間是第（）天。0|0AB3212312眨D40|0AB3212312眨D4E5151時間單位：天圖例：乓給?3568答案：D依照建設工程項目管理規(guī)范，項目管理機柄責任人職責包含（）。參加組建項目管理機構(gòu)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理主持編制項目管理目標責任書確定項目管理實施目標答案：B在項目成本分析依據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進行核實，又可對尚未發(fā)生經(jīng)濟活動進行核實方式是（）。會計核實成本核實C業(yè)務核實D.統(tǒng)計核實答案：C某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立施工過程，每項施工過程包含備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作連續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作時間分別是3、2、4天；因為運輸工具限制，天天只能運輸一項施工過程材料，該裝飾工程最短施工工期是（）。TOC\o"1-5"\h\z9101112答案：A建設工程項目施工成本管理是指在確保工期和質(zhì)量要求情況下，采取相應管理方法（）。全方面分析實際成本變動狀態(tài)嚴格控制計劃成本變動范圍將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)答案：C某工程施工成本計劃采取時間一成本累計曲線（S曲線）表示，因進度計劃中存在有時差工作，S形曲線必定被包絡在由全部工作都按（）曲線所組成“香焦圖”內(nèi)。最早開始和最遲開始最早完成和最遲完成最遲開始和最遲完成最早完成和最遲完成答案：A關于網(wǎng)絡計劃中工作自由時差（FFi或ij）說法，正確有（）。自由時差是在不影響工期前提下，工作所具備機動時間FFi=min{LAGij}（LAGij是本工作和緊后工作之間間隔時間）FFij=min{ESjk-EFjk}（ESjk是全部緊后工作最早開始時間）FFij=min{ETj}-ETi-Dij（ETj是指全部緊后工作開始節(jié)點最早時間）時標網(wǎng)絡計劃中，自由時差是該工作與緊后工作間最短波形線長度答案：BCD在項目標實施階段，項目總進度包含（）。設計工作進度可行性研究工作進度招標工作進度物資采購工作進度用戶管理工作進度答案：ACD履約擔保形式包含（）。保兌支票銀行保函信用證實擔保書確保金答案：BDE關于施工總承包管理模式說法，正確有()。施工總承包管理模式下、分包協(xié)議價對業(yè)主是透明施工總承包管理招標能夠不依賴完整施工圖施工總承包管理單位負責對分包單位質(zhì)量、進度進行控制施工總承包管理單位應自行完成主體結(jié)構(gòu)工程施工通常情況下，由施工總承包管理單位與分包單位訂立分包協(xié)議答案：ABC以下工程質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于技術原因有()。材料質(zhì)量檢驗不嚴盲目搶工施工工藝錯誤結(jié)構(gòu)設計錯誤臺風天氣答案：CD關于單價協(xié)議說法，正確有()。投標報價單中總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價對于投標書中出現(xiàn)顯著數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標采取單價協(xié)議時，業(yè)主和承包人都不擔心存在工程量方面風險采取變動單價協(xié)議時，承包人風險相對較采取固定單價協(xié)議時，業(yè)主招標準備時間鈴長答案：ABCD依照《中華人民共和國招標投標法》，以下項目宜采取公開招標方式確定承包人有()。技術復雜且潛在投標人較少項目大型基礎設施項目部分使用國有資金投資項目使用國際組織援助資金項目E.關系公眾安全公共事業(yè)項目答案：BCDE施工項目專題成本分析包含()。月度成本分析年度成本分析成本盈虧異常分析工期成本分析資金成本分析答案：CDE關于工作任務分工和管理職能分工說法，正確有()管理職能是由管理過程多個工作步驟組成在一個項目實施全過程中，應視詳細情況對工作任務分工進行調(diào)整c.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理項目各參加方應編制統(tǒng)一工作任務分工表和管理職能分工表編制任務分工表前應對項目實施各階段詳細管理工作進行詳細分解答案：ABCE依照《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工管理計劃包含（）進度管理計劃質(zhì)量管理計劃安全管理計劃運行管理計劃環(huán)境管理計劃答案：ABCE某分項工程采取嬴得值法分析得到：已完工作預算費用（BCWP）＞計劃工作預算費用（BCWS）＞已完工作實際費用（ACWP）,則該工程（）。費用節(jié)余進度提前費用超支進度延誤費用績效指數(shù)大于1答案：ABE依照對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預制構(gòu)件質(zhì)量控制點要求，需要設置質(zhì)量控制點包含（）。預制構(gòu)件出廠強度預制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護預制構(gòu)件吊裝位置預制構(gòu)件運輸預制構(gòu)件預留孔洞答案：AC以下建設工程施工現(xiàn)場防治方法中，屬于空氣污染防治方法有（）。清理高大建筑物施工垃圾時使用封閉式容器施工現(xiàn)場道路指定專員定時灑水清掃機動車安裝降低尾氣排放裝置拆除舊建筑時，適當灑水化學用具妥善保管，庫內(nèi)存放防止污染答案：ABCD生產(chǎn)安全事故綜合應急預案主要內(nèi)容包含（）。事故危害程度分析信息公布應急響應培訓與演練施工單位危險性分析答案：BCDE—個完整施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預警體系由（）組成。事故預警系統(tǒng)外部環(huán)境預警系統(tǒng)c.預警信息管理系統(tǒng)預警評價分析系統(tǒng)內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)答案：ABCE以下工作任務中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務有（）。核驗施工測量放線驗收隱蔽工程參加編寫施工招標文件檢驗施工單位試驗室審查施工進度計劃答案：ABE項目風險管理過程中，項目風險評定包含（）。分析各種風險損失量確定風險原因編制項目風險識別匯報分析各種風險原因發(fā)生概率確定各種風險風險量和風險等級答案：ADE協(xié)議實施偏差處理調(diào)整方法包含（）。法律方法組織方法技術方法經(jīng)濟方法監(jiān)管方法答案：BCD以下建設工程項目施工費用中，屬于直接費用有（）。人工費材料費管理人員工資機械費差旅交通費答案：ABD關于成本核實方法說法，正確有（）。表格核實法基礎是施工項目內(nèi)部各步驟成本核實會計核實法科學嚴密，覆蓋面較大項目財務部門通常采取表格法進行成本核實會計核實法適適用于工程項目內(nèi)各崗位成本責任核實表格核實法精度不髙，覆蓋面較小答案：ABE關于按工程實施階段編制施工成本計劃說法，正確有（）?？稍诰W(wǎng)絡圖基礎上深入擴充得到能夠用成本計劃直方圖方式表示能夠用時間一成本累積曲線表示可依照資金籌措情況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)整S形曲