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談幼兒園管理中的末位淘汰制為了提高教師的工作積極性,從而提高幼兒園的教育質(zhì)量,末位淘汰制是對安全需要的沖擊需要是產(chǎn)生行為的原始動力,也是個體積極性的源泉。它激發(fā)就安全需要和愛的需要這兩個層次上的需要來說,末位淘汰制出于一種恐懼狀態(tài)中,又怎能讓他們?nèi)釔蹆和??末位淘汰制使人際關系趨向惡化管理心理學上認為,人際關系是人們?yōu)榱藵M足某種需要通過交無論是心理上的恐懼,還是人際關系的惡化,都會使得教師很在這種情況下,有能力的教師,誰會留下?優(yōu)秀教師、骨干教師很可能會主動“讓賢”,另謀他就,這本身就是末位淘汰制所帶來的一種隱性的淘汰,差的淘汰掉了——假如有的話,好的也“淘汰”掉了,教育質(zhì)量怎么保證呢?末位淘汰制與人力資源管理理論相沖突現(xiàn)代管理的實質(zhì)是對人的管理,對人的管理已經(jīng)成為現(xiàn)代幼兒人事管理,70傳統(tǒng)的人事管理,是將人作為單純的被管理、處理和安排的對順利進行。其最終的目的是追求組織和員工發(fā)展的一致性。人力資源管理理論把個人的發(fā)展和組織的發(fā)展融為一體,組織是才是長久的,才是對幼兒園來說最重要的。末位淘汰制暗含著一種假設,那就是在這些教師中有一些“不合[參考資料]1199210219968月版。3社xx24xx10版。57(《

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