2023年創(chuàng)業(yè)策劃方案

Word版本，下載可自由編輯年創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動(dòng)?篇一創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動(dòng)?篇二

班級戶外活動(dòng)之桔園燒烤活動(dòng)

經(jīng)過兩個(gè)月以來的相處，同學(xué)們得關(guān)系已基本融洽，但男生與女生之間，各個(gè)寢室之間還是存在不同程度的隔閡，促進(jìn)班級團(tuán)結(jié)，增加班級分散力、親和力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)，本活動(dòng)也有助于促進(jìn)同學(xué)之間的溝通，培育大家的動(dòng)手力量和團(tuán)隊(duì)合作意識，豐富大家的課余生活，并開拓大家的視野，使大家的身收獲到陶冶，為同學(xué)之間相互學(xué)習(xí)供應(yīng)平臺。為此，我們10級工造2班班委打算搞一次集體野外燒烤活動(dòng)。

**年11月22日

桔園

李建

10級工造2班全體同學(xué)

班級集體活動(dòng)

1、提前買好燒烤用具，提前一天到市場去預(yù)定燒烤食物，并在動(dòng)身當(dāng)天早晨去購回。

2、動(dòng)身時(shí)間定在早上8:30。請同學(xué)們在8:20之前在本區(qū)籃球場集合。

3、各寢室?guī)ьI(lǐng)室員前往目的地，到達(dá)后，班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，確保無誤。

4、到桔園后，同學(xué)們組織布置場地。

5、布置完場地后，同學(xué)們能夠玩一些趣味嬉戲。

6、嬉戲完，大約11:30，燒烤活動(dòng)開頭。

7、視當(dāng)時(shí)的氣氛、條件等而定，中場能夠組織大家玩一些可相互認(rèn)識的嬉戲。

肉片、雞片、骨肉相連、火腿腸、蔥、青菜、黃瓜、雞翅、飲用水、食鹽、食用油、瓜子、花生、紅辣椒、芥末、刷子、鐵網(wǎng)片、小刀、打火機(jī)、碳。

1、全部人員必需要有紀(jì)律觀念。

2、要聽從領(lǐng)導(dǎo)者得支配。

3、各寢室長要以身作則，起帶頭作用。

4、留意平安切勿個(gè)人行動(dòng)。

5、活動(dòng)過程中，留意衛(wèi)生，愛惜身體，不亂吃食物。

6、愛護(hù)環(huán)境，全部垃圾全部帶回垃圾站處理。

班長：負(fù)責(zé)食物預(yù)備。

組織委員：負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)。

生活委員：負(fù)責(zé)管理經(jīng)費(fèi)支出。

宣揚(yáng)委員：負(fù)責(zé)燒烤時(shí)的材料管理。

文體委員：大體活動(dòng)的分布、調(diào)動(dòng)。

1、食物（包括水、飲料、菜、肉）：250元

2、用材（碳、網(wǎng)、刷子、油等）：150元

創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動(dòng)?篇三

是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特征，為業(yè)務(wù)的進(jìn)展供應(yīng)指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，人力資源等職能方案的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思索的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）認(rèn)識市場

（四）表明行動(dòng)的方針

（五）展現(xiàn)你的管理隊(duì)伍

（六）精彩的方案摘要

一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的安排比例，階段目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評估，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，股東名冊，預(yù)定員工人數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）方案摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。

方案摘要涵蓋了方案的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審方案并作出推斷。

方案摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售方案；

生產(chǎn)管理方案；

財(cái)務(wù)方案；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明，生動(dòng)。特殊要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獵取勝利的市場因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)方案，也不是供應(yīng)其它一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)當(dāng)正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特征，競爭狀況以及將來的進(jìn)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的`典型問題：

（1）該行業(yè)進(jìn)展程度如何現(xiàn)在的進(jìn)展動(dòng)態(tài)如何

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少進(jìn)展趨勢怎樣

（4）價(jià)格趨向如何

（5）經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

（6）是什么因素打算著它的進(jìn)展

（7）競爭的本質(zhì)是什么你將實(shí)行什么樣的戰(zhàn)略

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的討論和開發(fā)過程；進(jìn)展新產(chǎn)品的方案和成本分析；產(chǎn)品的市場前景猜測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出具體的說明，說明要精確?????，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理，技術(shù)管理，財(cái)務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

由于社會(huì)進(jìn)展到今日，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的積極性和制造性打算的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵從科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必需要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的力量，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)受及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

閱歷和過去的勝利比學(xué)位更有勸說力。假如你預(yù)備把一個(gè)特殊重要的位置留給一個(gè)沒有閱歷的人，你肯定要給出充分的理由。

（七）市場猜測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1，需求進(jìn)行猜測；

2，市場猜測市場現(xiàn)狀綜述；

3，競爭廠商概覽；

4，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；

5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

（八）營銷策略

對市場錯(cuò)誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要緣由之一。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷方案和廣告策略；

（4）價(jià)格格決策。

（九）制造方案

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2，新產(chǎn)品投產(chǎn)方案；

3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；

4，質(zhì)量掌握和質(zhì)量改進(jìn)方案。

（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流淌資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對流淌資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格掌握；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者能夠用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)獲得的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）你的公司在市場，競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

（2）你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

（5）在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何

假如你的估量不那么精確?????，應(yīng)當(dāng)估量出你的誤差范圍究竟有多大。假如可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的將來前景，細(xì)致探究其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。

需要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：閱歷學(xué)習(xí)

其次階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的挨次將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機(jī)遇與謀略；

（2）經(jīng)營管理；

（3）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算；

（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人，潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最終修飾階段

首先，依據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最終，設(shè)計(jì)一個(gè)美麗的封面，編寫名目與頁碼，然后打印，裝訂成冊。

第六階段：檢查

能夠從以下幾個(gè)方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的閱歷。

（2）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有力量償還借款。

（3）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

（4）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否簡單被投資者所領(lǐng)悟。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)當(dāng)備有索引和名目，以便投資者能夠較簡單地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證名目中的信息流是有規(guī)律的和現(xiàn)實(shí)的。

（5）你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有方案摘要并放在了最前面，方案摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的愛好，方案摘要應(yīng)寫得引人人勝。

（6）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確。

（7）你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。

創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動(dòng)?篇四

旅游市場分析

餐飲市場分析

絡(luò)掩蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了很多主便，介是許多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被沉沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。

1、很多站點(diǎn)不注意盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著賺錢，不擅長選擇經(jīng)營模式和盈利模式；

2、站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng)；

3、沒有自己的特征，定信不明確，缺少肯定的氣氛和感覺；

4、服務(wù)水平不高，功能不全；

5、沒有抓住顧客的

（一）供應(yīng)什么

1、要獲得更大的進(jìn)展，必需吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客供應(yīng)便利。

2、供應(yīng)蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖；

3、供應(yīng)最新的旅游線路；

4、市場分析

5、介紹各類優(yōu)待信息。

（二）、勝利的因素

1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式；

2、有價(jià)值的詢問信息，有價(jià)值的市場分析

3、公正合理

4、網(wǎng)上訂購

5、網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理

6、充分利用網(wǎng)民的參加、商家參加及互動(dòng)全作

7、網(wǎng)站立足于人們感愛好的旅游和飲食

8、網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游

（三）、憑什么盈利

下江南旅游網(wǎng)是集詢問、消遣、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，

集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是浩大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

1、獵取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、知名度快速提升。

3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客。

4、幫助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。

5、同時(shí)，也給顧客帶來各種優(yōu)待和利益及便利。

其次部分

1、吳地文化

2、蘇州景點(diǎn)

3、預(yù)訂服務(wù)

4、天堂論壇

5、旅游常識

6、飲食文化

7、詢問廣場

8、會(huì)員注冊：個(gè)人注冊和商家注冊

9、服務(wù)區(qū)

網(wǎng)頁的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率。避開與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們設(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。

1、優(yōu)化視圖設(shè)計(jì)，插入動(dòng)畫，但數(shù)量不能太多

2、圖文并茂，顏色圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁整體全都性的狀況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品嘗，造出一些亮點(diǎn)。

3、網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清楚，并保證頁面不單調(diào)

4、網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。

5、準(zhǔn)時(shí)和定期與日俱增新信息。

共性化，應(yīng)用敏捷，功能強(qiáng)大，可擴(kuò)展性、有用性強(qiáng)。宣揚(yáng)效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提升人們的生活水平。

1、時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件消失問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行評估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。

2、第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

1宣揚(yáng)工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜尋引擎

2、與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獵取網(wǎng)頁素材和市場信息

3、利用制作勝利的風(fēng)站掃供應(yīng)的信息提升網(wǎng)站人氣，協(xié)作商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作預(yù)備。

（一）、支出

1、維護(hù)費(fèi)用

2、設(shè)備費(fèi)用

3、人員工資

4、推廣費(fèi)用

（二）、收入

1、廣告收入

2、注冊收費(fèi)vip

3、出售旅游用品

4、代理業(yè)務(wù)

七、網(wǎng)站的維護(hù)

1、時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件消失問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行評估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。

2、第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

1宣揚(yáng)工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜尋引擎

2、與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獵取網(wǎng)頁素材和市場信息

3、利用制作勝利的風(fēng)站掃供應(yīng)的信息提升網(wǎng)站人氣，協(xié)作商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作預(yù)備。

（一）、支出

1、維護(hù)費(fèi)用

2、設(shè)備費(fèi)用

3、人員工資

4、推廣費(fèi)用

（二）、收入

1、廣告收入

2、注冊收費(fèi)vip

3、出售旅游用品

4、代理業(yè)務(wù)

創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動(dòng)?篇五

名目

1.方案概論著

2.經(jīng)營管理體制

經(jīng)理人員介紹酬勞企業(yè)全部權(quán)安排經(jīng)理人員的責(zé)任董事會(huì)成員

3.市場分析

市場的分布狀況可行性分析

4.競爭分析

5.企業(yè)操作

選擇地點(diǎn)器材的配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹

6.銷售策略

短期策略長期策略競爭性推銷策略

7職工

8.保險(xiǎn)和法律事務(wù)

9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變方案

應(yīng)變方案和措施

10財(cái)務(wù)狀況

會(huì)員猜測會(huì)員費(fèi)制定財(cái)務(wù)收支和資債平衡猜測的條件月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件各類財(cái)務(wù)猜測的表圖

11.附錄

a.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

b.健身俱