車間主任工作計劃標準樣本（2篇）

第3頁共3頁車間主任工作計劃標準樣本一、全年目標全年實現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達____%以上(如下表)。二、指導要以公司對____年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全”的意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真____“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出____年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安請保留此標記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到____%持證上崗。認真____實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔____〕____號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好____月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、____、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。____年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。車間主任工作計劃標準樣本（二）生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃干部負責人員，物料。機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點如下：(一)每天上班前1、生產(chǎn)產(chǎn)品目標？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？2、今天上線人員預計多少人？人員怎么安排？3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關設備足夠嗎？正常嗎？5、今天要傳達的目標是什么？6、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？7、今天換線情形如何？換線前準備查核運用的程度。8、昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎？10、今天朝會如何報告？報告重點準備了嗎？11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？12、今天打算教育部屬之重點，教材？13、今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運用？14、今天新人來所安排計劃訓練之站別？15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點？16、今天擬退料批號及數(shù)量等；17、交辦事項擬追蹤人，事；18、班員反映事項的回饋。(二)每天上班中1、新制品首件檢查；2、生產(chǎn)線上需要加強注意到站別，人員？3、生產(chǎn)線人員士氣及作業(yè)情況？4、生產(chǎn)線上不良品過多？5、生產(chǎn)線平衡否？6、線上人員服裝整齊否？7、新人作業(yè)方式正確否？8、地上物料散落？整理整頓？9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？10、換線時確實做好？11、包裝數(shù)量正確？12、不良品，物料等按定位放置了嗎？13、線上物料及有關資料，工具是否足夠？14、人員加班資料掌握？15、生產(chǎn)數(shù)量如何？(每小時)16、不良品修復后，確實再檢驗。(三)休息或下班后年1、燈火管制？2、機械，儀器等電源開關？3、收集檢驗及修護不良品資料？4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？5、看板確實填寫？數(shù)字掌握？6、明日請假人員？請求支援事項？7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項整理。10、今日須填的報表完成否？11、今日異常事項之檢討？12、人員缺席資料之整理。13、機械不良之反映處理？14、明日開會之報告準備？15、今日作