2023年工程安全分包合同

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篇1:工程平安分包合同

工程平安分包合同

甲方：重慶鵬祥建筑工程有限公司第一項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：

（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為了加強(qiáng)分包工程的平安生產(chǎn)管理,愛(ài)護(hù)職工在勞動(dòng)中的平安和健康,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、《合同法》等規(guī)定，結(jié)合已經(jīng)簽訂的工程施工勞務(wù)承包協(xié)議的商定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商全都，雙方就本工程施工平安生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：

第一條

分包基本狀況

1、工程概況

工程名稱：重慶大坪龍湖時(shí)代天街UME國(guó)際影城

工程地點(diǎn)：大坪龍湖時(shí)代天街五樓、六樓

分包內(nèi)容（范圍）：UME國(guó)際影城室內(nèi)裝飾工程木作施工。

2、工期:按甲方和業(yè)主的主合同工期要求

一、平安生產(chǎn)指標(biāo)

1、施工作業(yè)的平安生產(chǎn)，甲、乙雙方根據(jù)《建筑平安施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，分包工程必需達(dá)到合格工程，共同爭(zhēng)創(chuàng)市、區(qū)"文明建筑工地'。

2、施工作業(yè)中，甲、乙雙方保證杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故和一千元以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)重大事故為"零'的目標(biāo)，削減輕傷事故。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任

（一）甲方平安生產(chǎn)責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方的施工手續(xù)、人員技術(shù)素養(yǎng)和體質(zhì)狀況，以及管理人員、技術(shù)工人（含特別工程）、普工上崗證等是否符合條件進(jìn)行全面的審查。

2、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方平安人員的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)平安工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織乙方參加平安生產(chǎn)活動(dòng)。

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3、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方入場(chǎng)人員進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)平安教育，向乙方供應(yīng)相關(guān)的平安法規(guī)、各種平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)管理制度等資料。在施工作業(yè)前，甲方對(duì)平安技術(shù)交底提出平安紀(jì)律和工作要求。

4、甲方要求乙方根據(jù)施工方案和平安技術(shù)措施執(zhí)行。

5、甲方要求乙方仔細(xì)執(zhí)行《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》，遵守平安紀(jì)律和平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、干凈，做到工完場(chǎng)地清，達(dá)到平安文明施工的要求。

6、甲方對(duì)乙方的平安生產(chǎn)狀況實(shí)行定期或不定期的檢查，對(duì)乙方既不協(xié)作又不整改，甲方有權(quán)取消施工資格，終止《勞務(wù)分包合同》。

（二）乙方平安生產(chǎn)責(zé)任：

1、乙方應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從甲方的平安生產(chǎn)管理，應(yīng)遵守和執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國(guó)家、市、上級(jí)行政主管部門(mén)頒發(fā)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和甲方的《平安生產(chǎn)管理制度》。

2、乙方在施工作業(yè)中發(fā)生的各類事故，乙方要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)事故的經(jīng)過(guò)、緣由。在施工過(guò)程中，因乙方違規(guī)操作造成的平安事故，由乙方擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。其他的各類平安事故，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（包括：治療費(fèi)用、賠償費(fèi)用等全部為解決事故而產(chǎn)生的費(fèi)用）在2萬(wàn)元(大寫(xiě)人民幣：兩萬(wàn)元整)以下的由乙方自行擔(dān)當(dāng)，在兩萬(wàn)元以上的甲方擔(dān)當(dāng)超出兩萬(wàn)元部分的70%，其余的由乙方擔(dān)當(dāng)。

3、乙方必需向甲方供應(yīng)人員技術(shù)素養(yǎng)和體質(zhì)狀況的證明文件，以及管理人員、技術(shù)工人（含特別工種）、普工的施工作業(yè)上崗證。手續(xù)不全、不符合要求的不許入場(chǎng)。

乙方凡有下列人員的不得進(jìn)入甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)：

患有高血壓、心臟病、癲癇病、嚴(yán)峻貧血、近視眼、四肢傷殘的人員和

未滿16歲的童工。乙方向甲方報(bào)告施工人數(shù)：（附工人入場(chǎng)登記表）

4、乙方根據(jù)規(guī)定配置相應(yīng)的平安人員。配備的專職平安員必需是由責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理、秉公執(zhí)法的人擔(dān)當(dāng)。平安人員在業(yè)務(wù)上接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，參加甲方組織的平安活動(dòng)。

5、乙方分管平安工作的領(lǐng)導(dǎo)要組織進(jìn)場(chǎng)的全體人員，接受甲方的三級(jí)平安教育，組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安法規(guī)、本工程的平安操作規(guī)程、甲方的平安管理制度文件。施工作業(yè)前，乙方要組織人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)。

6、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行甲方的施工方案和平安技術(shù)措施，要保管和愛(ài)惜甲方的平安用品用具和平安防護(hù)設(shè)施，未經(jīng)主管工長(zhǎng)同意，搭設(shè)的圍欄、蓋板、"四口'和"五臨邊'的防護(hù)欄以及其他的平安裝置和設(shè)施不得拆除和損壞。損壞甲方的平安用品用具及平安防護(hù)設(shè)施，要照價(jià)賠償。

7、乙方要仔細(xì)執(zhí)行《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》，遵守平安紀(jì)律和平安操作規(guī)程。施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好平安帽，高空作業(yè)栓掛平安帶，設(shè)備平安裝置齊全，保持施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、干凈、做到工完場(chǎng)地清。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。對(duì)違反平安操作規(guī)程的,第一次懲罰個(gè)人50元,其次次懲罰個(gè)人100元、乙方200元,第三次班組無(wú)條件退場(chǎng)，已完工程不予結(jié)算。

8、乙方每周要組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安進(jìn)行自檢自糾，專兼職平安人員進(jìn)行日巡檢，發(fā)覺(jué)事故隱患和平安問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)行整改。對(duì)甲方提出的事故隱患和平安問(wèn)題，乙方要仔細(xì)協(xié)作樂(lè)觀整改，并按期保質(zhì)完成。對(duì)事故隱患在規(guī)定的期限內(nèi)，不整改或整改后仍達(dá)不到要求，按甲方的規(guī)定接受懲罰，直到終止合同。

三、本合同隨主合同即行生效。

甲方：重慶鵬祥建筑工程有限公司

乙方：第一項(xiàng)目部

甲方代表：

乙方代表：*年*月*日*年*月*日

篇2:總分包技術(shù)及質(zhì)量管理制度

京東方運(yùn)營(yíng)與研發(fā)中心

總分包技術(shù)及質(zhì)量管理制度

本工程為京東方標(biāo)志性建筑，其質(zhì)量目標(biāo)為北京市結(jié)構(gòu)"長(zhǎng)城杯'金獎(jiǎng)和北京市建筑"長(zhǎng)城杯'金獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。為確保本目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，必需對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的過(guò)程掌握，程序掌握和環(huán)節(jié)掌握。確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，提倡一次成活，一次成優(yōu)，以"過(guò)程精品'鑄精品工程，實(shí)現(xiàn)"過(guò)程精品'，確保最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此要求各家分包單位轉(zhuǎn)換思想，更新觀念，樹(shù)立高度的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將自身承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量目標(biāo)與整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)相統(tǒng)一，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作，全面、全方位掌握施工全過(guò)程，嚴(yán)格掌握每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，確保工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此特制定本管理制度。

1、技術(shù)管理

本工程必需達(dá)到中華人民共和國(guó)及北京市現(xiàn)行的一切最新版設(shè)計(jì)及施工有關(guān)法定要求。

全部法規(guī)都應(yīng)以最新現(xiàn)行版本為準(zhǔn)，包括但不限于本工程規(guī)范1.1條之內(nèi)容。

1.1適用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集

1.1.1同招標(biāo)文件的規(guī)定以及其它適用于本合同的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2本工程施工所需之標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范由分包人自行購(gòu)買(mǎi)預(yù)備。

1.2分包方的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

1.2.1分包方在正式施工前7個(gè)工作日將施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提交總包方評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)審批，審批通過(guò)后方可執(zhí)行。

1.2.2應(yīng)有針對(duì)性、可操作性，細(xì)部做法、節(jié)點(diǎn)處理清晰具體，圖文并茂，與設(shè)計(jì)圖紙吻合，涉及設(shè)備選型的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通確認(rèn)。

1.2.3每一處的每種做法要事先放大樣，繪制大樣圖，大樣圖中要具體反映土建裝修裝飾做法，水電、暖通、消防等各專業(yè)預(yù)留口，要做到排版美觀，功能合理。大樣圖要報(bào)總包審核。

1.3分包方收到總包評(píng)審的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，應(yīng)馬上組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案編制方案交底、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并制定工藝流程圖。

1.4分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問(wèn)題反饋等方面均應(yīng)仔細(xì)完成，對(duì)總包負(fù)責(zé)。

1.5特別工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，正式施工前7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總包方評(píng)審。

1.6分包單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分包范圍內(nèi)工程編制材料試驗(yàn)方案書(shū)，材料進(jìn)場(chǎng)方案書(shū)，報(bào)總包方技術(shù)部，便于總包宏觀掌握。

1.7各分包每周按時(shí)將施工中發(fā)覺(jué)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題上報(bào)總包，要求各分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人及提出問(wèn)題者，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。

1.8分包方施工時(shí)應(yīng)有設(shè)計(jì)單位簽字蓋章認(rèn)可的正式施工設(shè)計(jì)圖紙，無(wú)正式施工圖紙的，不得施工。對(duì)施工圖紙中不合理不清晰的地方，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，并辦理變更，洽商。無(wú)變更洽商者，不許私自轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)。辦理好的圖紙、變更、洽商應(yīng)報(bào)總包技術(shù)部一份。

1.9分包單位依據(jù)工程需要，配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，對(duì)于進(jìn)入工地的全部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備必需貼上標(biāo)識(shí)，注名有效期，禁止未鑒定和鑒定不合格的設(shè)備使用。

1.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)設(shè)專人保管和使用，定期對(duì)儀器的使用狀況進(jìn)行檢查，對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，建立使用臺(tái)帳?？偘?jì)量員進(jìn)行定期檢查。

1.11分包方分項(xiàng)或分部工程驗(yàn)收前15日應(yīng)向總包方提交一份技術(shù)總結(jié)。不提交技術(shù)總結(jié)的，總包方不參加分包方工程驗(yàn)收，由此引起的工期延遲所發(fā)生的費(fèi)用由分包方擔(dān)當(dāng)。

1.12分包方的各項(xiàng)技術(shù)管理工作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，應(yīng)建立完整的試驗(yàn)方案和技術(shù)文件管理制度，因分包方緣由造成施工影響的由分包方自負(fù)。

1.13分包方應(yīng)接受總包方符合國(guó)家及地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的技術(shù)管理工作。

1.14分包單位管理人員應(yīng)配備與工程相適應(yīng)的有效版本規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工。

1.15獎(jiǎng)罰

1.14.1未有施工組織設(shè)計(jì)（或方案）或施工組織設(shè)計(jì)（或方案）未經(jīng)總包評(píng)審并經(jīng)監(jiān)理審批通過(guò)的即進(jìn)行施工，分包方除擔(dān)當(dāng)因此造成的結(jié)果外，罰款5000元。

1.14.2未經(jīng)總包同意擅自更改施工組織設(shè)計(jì)（或方案）內(nèi)容的，罰款2000元。

1.14.3未按施工組織設(shè)計(jì)（或方案）進(jìn)行組織施工的，罰款1000元。

1.14.4未有正式施工圖紙即進(jìn)行施工的，分包方除擔(dān)當(dāng)因此造成的結(jié)果外，罰款5000元。

1.14.5分包方的計(jì)量工作應(yīng)符合總包的要求，要有專人負(fù)責(zé)，全部檢測(cè)工具應(yīng)符合相關(guān)要求，有記錄臺(tái)帳，否則不得使用，違者罰款1000元/次。

2、工程圖紙審核及深化設(shè)計(jì)責(zé)任

2.1工程圖紙審核

2.1.1分包方對(duì)總包方發(fā)出的本合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)施工圖負(fù)有審核的義務(wù)，須保證此等圖紙滿意技術(shù)標(biāo)規(guī)定、國(guó)家規(guī)范、地方和政府標(biāo)準(zhǔn)以及功能使用和現(xiàn)場(chǎng)條件的要求，確保施工圖紙的正確連接。

2.1.2分包方有責(zé)任審核由總包方供應(yīng)的本合同范圍內(nèi)的圖紙和文件，包括與分包工程相關(guān)的其它專業(yè)施工圖和深化設(shè)計(jì)圖紙，須保證此等圖紙滿意相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)以及使用功能和現(xiàn)場(chǎng)條件的要求。一旦在這些圖紙或文件中發(fā)覺(jué)任何不全都，分包方應(yīng)馬上以書(shū)面形式將此類差異報(bào)告給總包方并懇求澄清，否則因此類差異而導(dǎo)致本合同范圍內(nèi)工程及其它專業(yè)分包工程的返工返修損失將由分包方擔(dān)當(dāng)。假如分包方需要任何進(jìn)一步的圖紙，分包方應(yīng)在相關(guān)工作開(kāi)頭前30天以書(shū)面形式向總包方申請(qǐng)此類圖紙。分包方應(yīng)留意圖紙和文件中要求的預(yù)留預(yù)埋工程等并在交接前嚴(yán)格檢查核實(shí)該項(xiàng)工程，交接前發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由責(zé)任方負(fù)責(zé)修正，但分包方不得以此為由拒絕接受工作面。分包方應(yīng)當(dāng)明白，總包方不會(huì)為任何因分包人檢查核實(shí)工作的過(guò)錯(cuò)而今后重新補(bǔ)做埋件，分包方也不會(huì)因此獲得工程延期許可。

2.1.3在相關(guān)部位施工前14天開(kāi)頭，全部由于分包方審圖的疏漏而引起的施工錯(cuò)誤和返工所造成的一切修改等額外費(fèi)用，一概由分包方擔(dān)當(dāng)。

2.1.4分包方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)設(shè)備基礎(chǔ)圖紙，以保證有足夠的時(shí)間進(jìn)行深化設(shè)計(jì)及審核，由于分包方設(shè)備基礎(chǔ)圖紙供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)造成的工期延誤和其它損失由分包方擔(dān)當(dāng)。

2.2分包方深化設(shè)計(jì)圖紙責(zé)任

分包方除在本合同范圍內(nèi)按合同相關(guān)條款完成專業(yè)施工圖紙的審核工作外，應(yīng)配備足夠的深化設(shè)計(jì)人員，按經(jīng)審核同意的深化設(shè)計(jì)方案完成深化設(shè)計(jì)工作，分包方應(yīng)充分考慮深化設(shè)計(jì)圖紙的審核確認(rèn)時(shí)間以及施工進(jìn)度的變化狀況，以保證此等深化設(shè)計(jì)能夠滿意現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。二次深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)能明確表達(dá)出所涉及的內(nèi)容及做法，力求精確?????、完整。

2.3獎(jiǎng)罰

2.3.1未按深化設(shè)計(jì)方案完成深化設(shè)計(jì)圖紙及報(bào)批工作，影響工程正常進(jìn)行。未按期完成，罰款2000元/次。

2.3.2深化設(shè)計(jì)圖紙未考慮各專業(yè)交圈問(wèn)題，造成施工錯(cuò)誤，追究違約責(zé)任，罰款2000元/次。

2.3.3未發(fā)覺(jué)明顯的圖紙錯(cuò)誤，造成返工，罰款2000元/次。

3、工程資料管理

3.1分包方工程資料收集、整理必需符合北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11／T695-2022）要求。

3.2工程資料必需與工程同步，檢查內(nèi)容描述應(yīng)具體、清晰。

3.3工程資料的收集、整理必需設(shè)專人負(fù)責(zé)，并由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受總包方的定期和不定期檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，整改后報(bào)總包方復(fù)查。

3.4分包方應(yīng)對(duì)樣板及每道工序施工進(jìn)行照相，每個(gè)樣板、每道工序照片不得少于2張。分包方應(yīng)無(wú)條件免費(fèi)將照片資料供應(yīng)總包方，以滿意資料存檔的需要。

3.5分包方的工程資料統(tǒng)一由總包方向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)報(bào)審，總包方僅負(fù)責(zé)資料的傳遞過(guò)程，分包方應(yīng)將報(bào)驗(yàn)資料打印裝訂整理并簽字齊全后交總包方，業(yè)主、監(jiān)理簽字后由總包方轉(zhuǎn)交分包方歸檔。

3.6分包方應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對(duì)施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。

3.7施工資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審應(yīng)執(zhí)行北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2022）的有關(guān)規(guī)定，不經(jīng)審核通過(guò)的物資不得使用；未經(jīng)審批通過(guò)的施工技術(shù)資料不得執(zhí)行；未經(jīng)審核通過(guò)的分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)不得進(jìn)行下一道工序施工。

3.8工程竣工后分包方按合同規(guī)定的時(shí)間和資料套數(shù)移交總包匯總。

3.9分包方編制竣工圖及竣工資料責(zé)任

3.9.1竣工圖紙應(yīng)采納計(jì)算機(jī)繪制，并應(yīng)符合國(guó)內(nèi)有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)，所用比例

應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，須采納A0、A1、A2、A3或A4的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。分包方應(yīng)于施工期間按實(shí)際安裝狀況，逐步對(duì)有關(guān)施工圖進(jìn)行修改，最終將施工圖做總體修繕并正式提交。

3.9.2竣工圖應(yīng)基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工圖、大樣圖和協(xié)作

圖以及過(guò)程質(zhì)量記錄等進(jìn)行預(yù)備和制作，此類圖紙應(yīng)以工程師批準(zhǔn)的格式進(jìn)行預(yù)備和遞交。

3.9.3按合同的商定提交竣工圖紙、竣工資料和修理保養(yǎng)手冊(cè)，此等竣工圖

紙及資料應(yīng)包括整個(gè)工程進(jìn)行期間所作過(guò)的任何修改。全部竣工圖紙資料及編號(hào)均需詳列于一份統(tǒng)一的圖紙名目上，此名目將納入操作和修理保養(yǎng)手冊(cè)中?？⒐D紙和竣工資料的編制應(yīng)符合所在地區(qū)檔案館的要求。

3.9.4分包方應(yīng)每隔15天將整理好的資料報(bào)送總包方檢查一次，以便總包

方準(zhǔn)時(shí)把握分包方的資料完成狀況，該項(xiàng)檢查并不表明分包方的資料已滿意了北京市城建檔案館的要求?？⒐べY料要在分包方完善整理并經(jīng)檔案館預(yù)驗(yàn)合格后方可視為向總包方正式移交，分包方應(yīng)在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和本合同文件的要求，仔細(xì)做好質(zhì)量保證資料、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理等相關(guān)的工作。

3.9.5如分包方的竣工圖紙及資料、質(zhì)量保證書(shū)、操作與修理保養(yǎng)手冊(cè)未按要求提交或雖已提交但未通過(guò)總包方、工程師、發(fā)包人審核時(shí)，總包方將不會(huì)批準(zhǔn)合約中的有關(guān)款項(xiàng)。

3.10獎(jiǎng)罰

3.10.1分包方資料收集不符合要求，在總包發(fā)出整改通知單后，在整改期限后復(fù)查仍不符合要求的，每次罰款500元，累計(jì)消失3次不符合要求時(shí)，總包方有權(quán)將分包方責(zé)任人清退消失場(chǎng)，并對(duì)分包方罰款2000元。

3.10.2分包方向總包方不供應(yīng)樣板及每道工序施工照片資料的，缺一項(xiàng)罰款500元。

3.10.3經(jīng)總包方檢查，分包方工程資料不與工程同步的，每次罰款500～1000元。

3.10.4工程竣工后分包方未按總包要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交總包的，罰款2000元；限期移交仍未完成者，加倍懲罰。

4、質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量目標(biāo)

各分包方所承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必需達(dá)到合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，滿意總包創(chuàng)杯爭(zhēng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)要求。

4.2組織機(jī)構(gòu)

4.2.1各分包方在承攬到施工任務(wù)以后，必需成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)工長(zhǎng)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間掌握，專職質(zhì)量員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。分包方在正式施工前7個(gè)工作日，將項(xiàng)目管理人員名單及其技術(shù)職稱，上崗證，及各管理人員崗位職責(zé)、分工報(bào)總包方備案。

4.2.2分包方應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并應(yīng)定期培訓(xùn)。

4.2.3分包方應(yīng)設(shè)置各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，與總包方之間實(shí)行對(duì)口管理。

4.3質(zhì)量驗(yàn)收程序

編制方案方案審批技術(shù)交底分包自檢總包復(fù)檢監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可

4.4材料掌握

4.4.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證且必需是綠色環(huán)保產(chǎn)品，有綠色環(huán)保標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。

4.4.2對(duì)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做復(fù)試的材料，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)，見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)過(guò)試配。見(jiàn)證取樣應(yīng)有監(jiān)理和總包共同見(jiàn)證。

4.4.3分包方物資進(jìn)場(chǎng)后，由分包方質(zhì)檢員開(kāi)箱檢驗(yàn)，合格后填寫(xiě)《材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》，報(bào)總包方質(zhì)量檢查員，總包質(zhì)量檢查員接到分包方報(bào)驗(yàn)后，組織總包有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后由分包方填寫(xiě)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》，由總包方向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)驗(yàn)，合格后方可用于工程中。

4.5樣板制度：各分包單位在每一道工序施工前，必需先做樣板，樣板必需經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可后方可大面積施工。通過(guò)樣板的調(diào)整和確認(rèn)，編制施工工藝卡，方法應(yīng)規(guī)范、有用，具有操作性。統(tǒng)一操作要求后，將卡掛上墻，便于現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)比參照。

4.6分包單位在工序施工前，工長(zhǎng)要進(jìn)行技術(shù)交底，加工完的半成品要由質(zhì)量技術(shù)人員對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。施工前，分包單位編制的技術(shù)交底交總包技術(shù)、質(zhì)檢各一份。

施工過(guò)程中每道工序完成后班組要進(jìn)行自檢，填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量自檢（交接檢）表》，同時(shí)分包工長(zhǎng)要組織上下道工序施工班組進(jìn)步行交接檢查，質(zhì)量檢查員簽署驗(yàn)收結(jié)論，上報(bào)總包工長(zhǎng)，核驗(yàn)資料無(wú)誤后，組織總包項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、技術(shù)及分包相關(guān)人員進(jìn)行核驗(yàn)，總包單位驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

4.7檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收程序：

檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)班組自檢合格后填寫(xiě)自檢記錄，分包質(zhì)量檢查員核實(shí)合格后填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，形成隱藏、預(yù)檢驗(yàn)收記錄，簽字齊全后報(bào)總包復(fù)驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包等相關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。

在分項(xiàng)工程的全部檢驗(yàn)批、分部工程的全部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格后組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收程序同上。

4.8工程的隱藏和預(yù)檢：由分包單位的工長(zhǎng)組織自己的質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人先行驗(yàn)收，合格后備齊相關(guān)施工技術(shù)資料，報(bào)總包工長(zhǎng)申請(qǐng)隱、預(yù)檢的驗(yàn)收。再由總包工長(zhǎng)組織質(zhì)檢部、技術(shù)部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位驗(yàn)收。

隱、預(yù)檢的驗(yàn)收應(yīng)遵從分包先報(bào)先驗(yàn)，后報(bào)后驗(yàn)的原則。報(bào)驗(yàn)時(shí)間要求：每天下午4點(diǎn)前申報(bào)其次天驗(yàn)收內(nèi)容的自檢表，由總包工長(zhǎng)和質(zhì)檢員共同確定驗(yàn)收的先后挨次，合理支配驗(yàn)收時(shí)間。

4.9凡未閱歷收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。未進(jìn)行"三檢'或無(wú)自檢、交接檢記錄、不進(jìn)行提前申請(qǐng)的，總包質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

施工前，未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)技術(shù)交底的，總包質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

4.10巡察制度：在施工過(guò)程中總包質(zhì)量檢查員隨時(shí)巡察，抽查施工質(zhì)量。對(duì)查出的質(zhì)量隱患，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)出質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督整改，分包方必需整改。若消失質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)整改通知單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核合格后才允許分包單位復(fù)工。

4.11現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)牌制度：標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域，標(biāo)明負(fù)責(zé)人，操作工人要佩帶胸牌，總包管理人員在巡查中如發(fā)覺(jué)某一段有質(zhì)量問(wèn)題，可直接找到操作人員，要求整改。

4.12總包協(xié)調(diào)會(huì)制度：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立總包協(xié)調(diào)會(huì)，每周一次，由總包方主持召開(kāi)，各分包方、監(jiān)理、業(yè)主共同參與，要求各分包單位對(duì)上周工作質(zhì)量作出總結(jié)匯報(bào)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出訂正措施，提出下周工作質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量預(yù)控措施及質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)。

4.13與各專業(yè)分包商的協(xié)作制度：各專業(yè)設(shè)備管道的安裝調(diào)試打壓等工作應(yīng)在土建裝飾之前完成。

4.14分包方不得以各種理由，任憑開(kāi)洞。開(kāi)洞前應(yīng)遵從開(kāi)洞申請(qǐng)制度。

4.15分包方應(yīng)按設(shè)計(jì)施工圖紙、施工方案、國(guó)家、地方及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行，當(dāng)以上幾種要求不全都時(shí)，應(yīng)以較高要求為準(zhǔn)。

4.17質(zhì)量消項(xiàng)

施工中監(jiān)理、總包下發(fā)的整改通知（包括經(jīng)總包明確并轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)關(guān)于施工質(zhì)量的文件）必需在第一時(shí)間整改并有書(shū)面回執(zhí)，報(bào)總包質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收后組織相關(guān)方消項(xiàng)。若確不能準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在回執(zhí)中注明整改時(shí)間及滯后緣由。

每月15日和30日，分包單位必需將近半月來(lái)的質(zhì)量函件進(jìn)行匯總，明確質(zhì)量問(wèn)題的整改狀況及整改時(shí)間,填寫(xiě)《質(zhì)量問(wèn)題匯總表》報(bào)總包質(zhì)量部，由總包匯總后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核（質(zhì)量消項(xiàng)會(huì)議）。

4.17獎(jiǎng)罰

4.17.1分包方嚴(yán)格按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在歷次檢查、驗(yàn)收和生產(chǎn)會(huì)議上受到好評(píng)的，嘉獎(jiǎng)100～1000元。

4.17.2分包方在施工過(guò)程中，防止了重大質(zhì)量事故、避開(kāi)了重大經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)對(duì)有關(guān)人員嘉獎(jiǎng)2022000元；施工中消失質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總包方。因上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)或隱瞞不報(bào)者，分包方應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任并罰款5000～10000元。

4.17.3分包方工程材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)報(bào)審或報(bào)驗(yàn)報(bào)審未通過(guò)的，不得用在工地上，若已施工的，應(yīng)進(jìn)行返工，分包方應(yīng)擔(dān)當(dāng)因此造成的全部損失，并罰款1000--5000元。

4.17.4不閱歷收即進(jìn)入下道工序施工的，分包方應(yīng)返工，并擔(dān)當(dāng)因此造成的工期影響及經(jīng)濟(jì)損失，并罰款1000元。

4.17.5分包方連續(xù)兩次工序檢查均不能通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及總包方驗(yàn)收的，罰款5001000元。

4.17.6總包方檢查發(fā)覺(jué)分包方交接檢記錄不全或不準(zhǔn)時(shí)的，每次罰款500元。

4.17.7分包方不仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，不仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，不按設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收規(guī)范施工，致使施工質(zhì)量粗制濫造，甚至不合格的，視情節(jié)對(duì)有關(guān)人員罰款2022000元，對(duì)造成質(zhì)量事故的或延誤工期的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍懲罰。

4.17.8分包方對(duì)總包方下發(fā)的整改通知單（或監(jiān)理通知）不準(zhǔn)時(shí)整改，有意拖延、弄虛作假、強(qiáng)詞奪理或拒絕整改、整改不徹底的，總包方有權(quán)責(zé)令其停工，并罰款2000～10000元。

4.17.9無(wú)開(kāi)洞申請(qǐng)，在結(jié)構(gòu)（主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)）上隨便開(kāi)洞，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款2022000元/處

5、技術(shù)質(zhì)量考核制度

每月定期組織由總包牽頭，監(jiān)理和業(yè)主參與的技術(shù)、質(zhì)量管理工作月考制度，詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)《總包技術(shù)質(zhì)量管理工作月考表》。

6、成品愛(ài)護(hù)管理

6.1分包方施工方案中應(yīng)有具體的成品愛(ài)護(hù)措施或有單獨(dú)的成品愛(ài)護(hù)方案，各分包方應(yīng)負(fù)責(zé)各自的成品愛(ài)護(hù)；對(duì)總包移交的成保對(duì)象，更要加倍苛護(hù)。

6.2分包方下一道工序施工時(shí)應(yīng)留意愛(ài)護(hù)上一道工序。

6.3分包方交叉施工應(yīng)提前申請(qǐng)。

6.4分包方在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行特地的成品愛(ài)護(hù)交底。

6.5分包方若發(fā)生損壞成品、半成品的狀況時(shí)，造成損壞的責(zé)任方應(yīng)負(fù)責(zé)照原樣修復(fù)；若該責(zé)任方無(wú)修復(fù)力量，由總包方支配修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。由于損壞成品導(dǎo)致工期延誤和引發(fā)其它經(jīng)濟(jì)損失的，由造成損壞的責(zé)任方擔(dān)當(dāng),同時(shí)總包有權(quán)向責(zé)任方罰款1000～10000元。

本管理協(xié)議由總包方、分包方雙方簽字后共同監(jiān)督執(zhí)行。本管理協(xié)議一式兩份，總包方、分包方各執(zhí)一份。自簽字之日起生效。

總包方：

中建一局（集團(tuán)）有限公司

京東方運(yùn)營(yíng)與研發(fā)中心項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)人（簽字）：

日期：2022.5.16

分包方：

負(fù)責(zé)人（簽字）：

日期：

篇3:建設(shè)工程單項(xiàng)分包合同

建設(shè)工程單項(xiàng)分包合同

發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承包方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》、《經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、自愿、公正和誠(chéng)懇信用的原則，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成全都，訂立本合同。

一、工程名稱：博樂(lè)市北京北路天祥國(guó)際建材裝飾綜合市場(chǎng)二期9#10#11#12#13#14#15#樓工程。

二、工程地點(diǎn)：博樂(lè)市天祥國(guó)際建材裝飾綜合市場(chǎng)一期西側(cè)。

三、乙方承包范圍：

1、按圖紙施工，二期項(xiàng)目整體工程土建部分的全部工作內(nèi)容；包括：塔吊等設(shè)備的操作工；施工現(xiàn)場(chǎng)全部的臨時(shí)設(shè)施；購(gòu)買(mǎi)、租賃設(shè)備材料的拉、送、裝卸、校正；施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)平安防護(hù)措施；文明施工，現(xiàn)場(chǎng)零工等產(chǎn)生的人工費(fèi)；水、電、暖、消防分項(xiàng)土建方面的補(bǔ)缺用工；植筋、套筒人工費(fèi)等費(fèi)用；

2、乙方土建施工所用的中小型機(jī)械工具及耗材，各種小型材料（包括：括攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、磨光機(jī)、鐵絲、扎絲、各種園丁、膠帶、大桶、灰斗、鋁合金桿子，二級(jí)配電箱以下的電纜，電線，電箱）。

四、甲方另行發(fā)包項(xiàng)目：給排水、電、暖、消防、防水、外墻保溫、門(mén)窗、5、乙方的職工住房由乙方自行解決。

6、乙方勞務(wù)費(fèi)發(fā)票。

四、甲方另行發(fā)包項(xiàng)目：給排水、電、暖、消防、防水、外墻保溫、門(mén)窗、五、甲方供應(yīng)的材料及設(shè)備：木方、模版、鋼管、扣件、平安網(wǎng)、吊、五、工期：

1、按甲方工地項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度，方案施工。

2、因停電、停水、停工待料及不行抗拒等外來(lái)緣由，影響工期、工期順延。

六、結(jié)算方式：

按實(shí)際完成建筑面積計(jì)算，以下單價(jià)為固定單價(jià)，不做任何調(diào)整，不執(zhí)行任何調(diào)整文件：

1、高層標(biāo)準(zhǔn)層住宅按330元／㎡，

2、多層及二層市場(chǎng)部分按300元／㎡。

3、地下室及商