公司內(nèi)部管理規(guī)章制度（5篇）

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在現(xiàn)在的社會生活中，無數(shù)場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，懲惡揚善、維護公正的作用。普通制度是怎么制定的呢？下面是收拾的公司內(nèi)部管理規(guī)則制度（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希翼對大家有所協(xié)助。

公司內(nèi)部管理規(guī)則制度1

***公司為了堅持以人為本，客觀、公平、科學(xué)地考核和評價公司員工的工作業(yè)績，激活其工作熱烈和潛能，增進個人績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展，特制定本方法。

一、適用范圍

公司全體在崗人員（包括因請假、停班等月度出勤不足者）。

二、考核內(nèi)容

按照考核管理的需要，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素養(yǎng)考核和特別貢獻(xiàn)三部分。

業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績狀況。

素養(yǎng)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素養(yǎng)舉行綜合評議。

特別貢獻(xiàn)主要指對公司進展的特別貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點等。

三、考核組成部分及權(quán)重

（一）中層管理人員：

1、中層管理人員月度考核成果由四部分部分組成，即部門月度考核成果、自評分、月度評議成果和加減分值。部門月度考核成果占總成果的60%，自評成果占總成果的10%，月度評議成果占15%，加減分占總成果的15%，即：

中層管理人員月度考核成果=部門月度考核成果×60%+自評考核成果×10%+月度評議成果×15%+獎分、扣分（范圍為0—15分）

其中：

（1）部門月度成果按部門（或單位）月度考核成果計算，如部門月度考核成果因特別狀況無法計算時，按85分計算。

（2）自評成果以自評附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；

（3）月度評議成果由直接主管考核成果、部門員工評議成果組成。即月度評議成果=直接主管考核成果×60%+部門員工評議成果×40%。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。

（4）部門（單位）負(fù)責(zé)人加減分值以公示的嘉獎加分和處罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門（單位）負(fù)責(zé)人按照工作實績確定加減分值，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，考核成果要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。

2、如浮現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的狀況，情節(jié)輕微者，一次扣掉20分；情節(jié)較重者，一次扣掉30分；如浮現(xiàn)以下狀況之一者，采取一票拒絕制，本月度考核成果為零：

（1）違背國家有關(guān)政策及規(guī)矩規(guī)定的；

（2）嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度的；

（3）工作失職造成重大平安事故的`；

（4）浮現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定肯定禁止行為的；

（5）有任何隱瞞事實真相和哄騙公司的行為；

（6）在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，傷害公司形象和利益的；

（7）通過公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；

（8）不聽從工作支配及否決執(zhí)行公司管理規(guī)定的。

（9）具有《反駁自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團結(jié)，有損公司形象的行為者。

3、考核等級

a級（優(yōu)秀）90—100分工作成果優(yōu)異，對公司有突出貢獻(xiàn)者；占總?cè)藬?shù)的10%。

b級（良好）80—90分工作成績達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成果突出；占總?cè)藬?shù)的65%。

c級（合格）70—80分工作成績均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；占總?cè)藬?shù)的20%。

d級（基本合格）60—70分工作成績未徹低達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；占總?cè)藬?shù)的5%。

e級（不合格）60分以下工作成績均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

4、月度考核流程

注：本流程規(guī)定時光隨詳細(xì)狀況變化而變化。

（二）員工

員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核方法，結(jié)合自身實際狀況，制定出相應(yīng)的行之有效的考核方法和獎懲措施（上報公司人力資源部），考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門（單位）自行確定。同時，為保證考核工作收到成效、見到實效，以利于激勵先進、鼓舞后進，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分離占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。

四、考核紀(jì)律

（1）考核者必需公平公正、仔細(xì)負(fù)責(zé)，不行由于個人好惡予以過高或過低評價，一經(jīng)發(fā)覺上報考核委員會酌情扣分。

（2）考核工作要在規(guī)定的時光完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位3分，依次類推。

五、考核反饋

1、申訴

人力資源部每月公示員工成果后，被考核者如對考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部舉行申訴舉報，人力資源部準(zhǔn)時舉行調(diào)查落實，將調(diào)查狀況上報考核委員會審定。

2、考核面談

考核成果不抱負(fù)的員工要準(zhǔn)時交流反饋，交流主要以面談的方式舉行，由人力資源開發(fā)部組織面談。絕對成果，指出工作中存在的問題，并提出改進看法。

公司內(nèi)部管理規(guī)則制度2

一、嚴(yán)格遵守交接班制度，平安防火制度。嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行平安操作規(guī)程。仔細(xì)執(zhí)行衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔管理制度。

二、仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，負(fù)責(zé)完成好物業(yè)部經(jīng)理支配、布置的各項工作。

三、負(fù)責(zé)做好水泵房、空調(diào)機房及各樓層風(fēng)機房、電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。

四、負(fù)責(zé)做好電梯、空調(diào)、冷凍、安保中心、電話機房、常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修。

五、負(fù)責(zé)做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。

六、負(fù)責(zé)做好主樓、裙樓全部照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。

七、負(fù)責(zé)做好公共區(qū)域，包括大廳內(nèi)外照明燈具，泛光照明正常使用和修理保養(yǎng)。

八、堅守工作崗位，自覺執(zhí)行勞動紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的事。

九、除完成好日常修理及方案修理任務(wù)外，還應(yīng)有方案的盡可能完成好其它零星工程任務(wù)。

十、樂觀協(xié)調(diào)好班次與員工互相間的工作關(guān)系，準(zhǔn)時正確處理好突發(fā)事故。

十一、做好天天巡樓點檢工作，并對在巡檢過程中發(fā)覺的問題及處理結(jié)果照實記錄在冊。

十二、當(dāng)班時如發(fā)生電器故障應(yīng)盡可能在本班次內(nèi)解決，不能準(zhǔn)時解決的，經(jīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可移交下一班解決。交接班時發(fā)生的故障原則上兩班共同解決。

十三、準(zhǔn)時做好報修工作的記下、復(fù)查、驗收工作，包括修理內(nèi)容、修理工時、修理時所耗用的材料，報修人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或報修人的驗收簽名。

十四、對任何設(shè)備的修理非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意，不得任意更改原接線方式或損傷原裝點格調(diào)，修理后均應(yīng)做到工完、料盡、場地清。

十五、正確使用、準(zhǔn)時清點修理所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場，愛惜使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。

十六、做好日常檢修材料的消耗記下造冊工作，準(zhǔn)時向物業(yè)管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關(guān)、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存?zhèn)淦芳?/p>

十七、因為修理電工、值班電工工作不負(fù)責(zé)任，馬虎大意或違背以上各項工作制度，給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴事件故損失的，或因為違紀(jì)違規(guī)給物業(yè)管理部造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)，同時將受到相應(yīng)處罰。

公司內(nèi)部管理規(guī)則制度3

一、全體保安員要樹立高度的責(zé)任感和事業(yè)心，忠于職守盡職盡責(zé)，爭做優(yōu)秀員工。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項制度和部門規(guī)定，嚴(yán)于律己、克己奉公，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問，加強法律觀念，遵紀(jì)守法。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不擅離崗位、工作時光不辦私事，不得通過工作之便舉行違法犯罪活動。

四、上班著裝整齊，儀容端莊，精神飽滿，堅持文明禮貌執(zhí)勤，嚴(yán)禁打人罵人、侵害他人人身權(quán)利。不做有損公司形象的行為，處事機靈快速果斷，按章辦事。

五、敢于與一切不良行為作斗爭，發(fā)覺違法犯罪分子樂觀奮勇擒拿。

六、上下班交接手續(xù)清晰明白。

七、樂觀主動維護公司的治安交通秩序，做好“五防”（防盜、防火、防搶、防破壞、防治安災(zāi)難事故）工作。

公司內(nèi)部管理規(guī)則制度4

一、負(fù)責(zé)公司人員、商品、物品的平安，負(fù)責(zé)維護公司的治安秩序，處理突發(fā)大事。

二、負(fù)責(zé)廣場稽查，防止偷竊并對盜竊行為依照公司規(guī)定處置。

三、負(fù)責(zé)平安員、消防員、稽核員的工作指導(dǎo)和員工培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，定期舉行考核。

四、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)、外賓來公司時護接、護送，保證平安。

五、協(xié)調(diào)政府各治安部門和相關(guān)治安部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司各部門之間的關(guān)系，確保廣場平安。

六、指導(dǎo)保安員工作，負(fù)責(zé)他們的考勤。組織實施應(yīng)急措施。

七、負(fù)責(zé)廣場的消防平安。負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)消防平安規(guī)矩，實施公司商業(yè)營運規(guī)范的消防管理規(guī)定，指導(dǎo)各客戶制定相關(guān)的消防制度，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)公安、消防負(fù)責(zé)人聯(lián)系，共同制定整改措施并報告部門經(jīng)理。

八、負(fù)責(zé)公司消防設(shè)備（噴淋、煙感、通風(fēng)閥、自動監(jiān)控）的檢查完美，隨時保持良好運行狀態(tài)。幫助工程部對消防泵、管道、水箱、消防電梯的檢查維護。

九、負(fù)責(zé)消防器材的配制、檢查，負(fù)責(zé)應(yīng)急計劃的制定實施，負(fù)責(zé)義務(wù)消防隊員的專業(yè)培訓(xùn)和定期演練。

十、負(fù)責(zé)疏導(dǎo)廣場前交通，保證通道暢通。

公司內(nèi)部管理規(guī)則制度5

為提升物業(yè)管理人員時光觀念，加強組織紀(jì)律性，提升工作效率，樹立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。

一、上班時光夏季上午8點—11點半、下午3點—6點半，冬季上午8點半—12點、下午2點—5點半。

二、物業(yè)工作人員必需按時上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。

三、上班后通過10分鐘時光主動清理各自辦公室的衛(wèi)生。

門衛(wèi)工作崗位制度

為了保證小區(qū)住戶的平安，杜絕各種事故的發(fā)生，保證小區(qū)工作正常運轉(zhuǎn)。特制訂本制度。

一、忠于職守，堅守崗位，盡職盡責(zé)，對進出外來人員舉行記下，嚴(yán)盤細(xì)問，可疑人員和車輛未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止入?yún)^(qū)。

二、加強晝夜值班巡查制度，發(fā)覺擔(dān)心全因素要果斷處理，自己處理不了的要立刻向110報警，并向上級報告，庇護事發(fā)覺場，浮現(xiàn)重大問題要依法追究責(zé)任。

三、嚴(yán)禁曠工、遲到早退，嚴(yán)格請銷假制度，從即日起不休星期天，但在不影響正常工作的前提下可倒班歇息。

財務(wù)工作制度

一、會計、出納在一區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財務(wù)工作。

二、嚴(yán)格建立兩