課件如何做人力資源規(guī)劃

第五章人力資源規(guī)劃HumanResourcePlanning本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典-2013版》/每年更新一次/全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢QQ：514457731（其它任何qq號均為假冒，謹防假冒）應對外部環(huán)境的變化－HRP社會發(fā)展趨勢會通過以下兩個主要方面對企業(yè)產(chǎn)生影響：對產(chǎn)品和服務需求產(chǎn)生影響的消費品市場；對生產(chǎn)產(chǎn)品和服務的人的供給產(chǎn)生影響的勞動力市場。HRP－在勞動短缺與過剩之間尋找平衡。因此企業(yè)需要：對自己現(xiàn)有的人力資源狀況有一個清楚的認識。

制定一個關(guān)于自己未來發(fā)展方向的規(guī)劃，并且認識到自己目前的人力資源現(xiàn)狀與未來所要求達到的人力資源狀況之間是一種怎樣的關(guān)系。當目前的人力資源狀況與未來需求之間存在差距的時，就需要制定一系列的計劃來設法彌補這種差距。

LinkingHRPtocompetitiveadvantage

HRplanningisdefinedasthe“確保組織目標實現(xiàn)的人力資源計劃過程，也就是通過規(guī)劃新的HR政策、系統(tǒng)和程序以應對復雜的外部環(huán)境而使得HRM工作更加有效，從而能夠獲得競爭優(yōu)勢。HRP是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，預測未來企業(yè)任務和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供HR的一個過程。Thepurposesofhumanresourceplanningare:預測未來組織的人力需求；制定一系列的HRM計劃以滿足這些需求。

HowHRplanningactivities

enhancecompetitiveadvantageLinkingHRMpracticestoorganizationalgoals:HRplanningis“就象一根絲線將組織所有的人力資源管理活動連接起來并與組織其他管理活動相輔相成。ServingasabuildingblockforfutureHRMpractices:成功的人力資源管理活動的實施離不開詳細的人力資源規(guī)劃，HRP包括員工的招募、甄選、培訓、開發(fā)等規(guī)劃。HowHRplanningactivitiesenhancecompetitiveadvantageConsequencesassociatedwiththefailuretoplanforhumanresources:（失敗HRP導致的結(jié)果）Benefits:stemmingfromHRforecastingButmanyfirmsignorethisopportunity:failtofindthebestcandidate.reactive,ratherthanproactive.

leadtounderstaffing.Theunderstaffingcouldcauseanincreaseinbackorders,adecreaseincustomergoodwill,anincreaseincompetition,andalossofmarketshare.由人力資源的預測所產(chǎn)生的利益1、幫助進行工作分配規(guī)劃2、幫助應付員工配置要求的變化3、識別招聘的需要4、提供有關(guān)信息：☆公司目標怎樣影響雇用、培訓和留住員工的需要☆在某些特定領(lǐng)域是否可能出現(xiàn)人員不足或過?！钤鯓忧‘?shù)亻_發(fā)雇員以滿足未來的需要☆經(jīng)營變化有可能怎樣影響人力資源需要誰負責制定人力資源規(guī)劃？制定人力資源規(guī)劃的目標高層管理者其它職能部門經(jīng)理人力資源部門相關(guān)專家制定企業(yè)戰(zhàn)略目標制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標制定人力資源戰(zhàn)略目標收集信息預測內(nèi)部HR需求預測外部HR供應預測內(nèi)部HR供應分析企業(yè)HR現(xiàn)狀制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP實施HRP收集反饋信息★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

何時制定人力資源規(guī)劃呢？這個時間并不固定，往往在確定了企業(yè)戰(zhàn)略目標之后，又掌握了足夠的信息才開始制定。一般制定后三年修改一次。年度人力資源計劃當然是年年制定。為了得到足夠的反饋和更正確地執(zhí)行，許多大企業(yè)往往在當年的七月份就開始啟動制定明年的人力資源計劃。一般在當年的十月份完成計劃，還有兩個月可作溝通，以利于該人力資源計劃的實施。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略工作分析績效考核補充計劃配備計劃培訓計劃晉升計劃職業(yè)計劃激勵計劃人力資源規(guī)劃及其各項業(yè)務計劃人力資源規(guī)劃的密度狹窄廣泛招募

甄選招募

甄選

培訓與開發(fā)招募

甄選

培訓與開發(fā)

績效評估

薪酬招募

甄選

培訓與開發(fā)

績效評估

薪酬與福利

HR信息管理系統(tǒng)人力資源規(guī)劃的基本程序外在環(huán)境經(jīng)濟、法律、人口、文化教育、勞動力市場、政策勞動力擇業(yè)傾向經(jīng)營戰(zhàn)略目標任務、產(chǎn)品組合、市場組合、經(jīng)營區(qū)域、生產(chǎn)技術(shù)、競爭重點、財務及利潤目標組織環(huán)境組織結(jié)構(gòu)、管理機制、管理風格、組織文化、薪酬方案等人力資源狀況素質(zhì)、損耗與流動人力成本、聘用、晉升、員工需求、員工潛力等需求預測供給預測人力資源規(guī)劃各項業(yè)務計劃人力資源管理政策人力資源規(guī)劃的實施、評估與反饋調(diào)查分析預測供需制定規(guī)劃實施評估調(diào)查分析準備階段

外在人力資源供需的調(diào)查分析：如勞動力市場的結(jié)構(gòu)，市場供給與需要的現(xiàn)狀，教育培訓政策與教育工作，勞動力擇業(yè)心理等。內(nèi)在的人力資源供需與利用情況的調(diào)查分析：現(xiàn)有員工的一般情況（如年齡、性別等）、知識與經(jīng)驗、能力與潛力、興趣與愛好、目標與需求、績效與成果；人力資源流動情況；人力資源結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行的人力資源政策等。注意對組織內(nèi)人力資源流動的調(diào)查分析：組織內(nèi)人力資源流動主要是指組織內(nèi)員工的晉升、降職、職位變更；而組織內(nèi)外人力資源有兩個方面，即流出組織（離職）與流入組織（外部招聘）。

預測階段

本階段是人力資源規(guī)劃中較具技術(shù)性的關(guān)鍵部分。在所搜集的人力資源信息的基礎(chǔ)上，預測采用主觀經(jīng)驗判斷和各種統(tǒng)計方法及預測模型，并與所實施或假定的人事政策相關(guān)，它對組織的管理風格與傳統(tǒng)往往會發(fā)生重大影響。

制定至規(guī)劃備階段總規(guī)繞劃業(yè)務生計劃尋以及內(nèi)相應粥的人深事政宵策規(guī)劃穗實施益、評化估與丹反饋左階段組織隔將人鼻力資垮源的彼總規(guī)最劃與鬧各項淘業(yè)務耐計劃矛付諸缸實施熔，并鳥根據(jù)祝實施攀的結(jié)晶果進能行人碧力資量源規(guī)記劃的取評估飼，并診及時歷將評之估的邊結(jié)果丙反饋泰，修獄正人剩力資污源規(guī)睜劃。規(guī)劃琴評估躁時應困進行擦的比瀉較實際纏招聘涂人數(shù)贈與預稈測需耀求人采數(shù)的延比較截；勞動繭生產(chǎn)躬率的外實際睡提高件水平藥與預滑測提織高水牢平的藥比較棉；實際茫的人挺力資凳源流神動情隆況與書預測什的流撥動情到?jīng)r的程比較躍；實際妄的執(zhí)例行方頭案與茅規(guī)劃轉(zhuǎn)的行堆動方睜案比裕較；實施爸行動舅方案旋后的體實際淘結(jié)果些與預亂測結(jié)磚果的淹比較首；勞動成力和洋行動惡方案親的實填際成膝本與量預算熟額的核比較挺；行動練方案范的收惠益與礦成本著的比鉆較。人力儉資源予需求帆預測人力血資源礙需求球預測紗是難畢度較擱高的須一項寬任務諒。在管賤理基沿礎(chǔ)工推作薄饞弱和惡缺乏蘆確切續(xù)的發(fā)畢展戰(zhàn)賽略規(guī)帳劃情榆況下圈，人克力資蹦源需壯求預過測幾載乎是蹲辦不鄭到的。人畝力資周源規(guī)僑劃作醋為組斜織戰(zhàn)拘略發(fā)他展規(guī)皂劃的旗重要雹組成伐部分艇，要膝依靠章發(fā)展胸戰(zhàn)略識規(guī)劃帝的其咽它部凍分提文供信藏息和太資料木。一、吧趨勢敗分析趨勢相分析皮（tr出en疏d顛an談al女ys漏is）就是蒙首先狠通過瞧分析段企業(yè)跡在過志去五獎年左貿(mào)右時純間中和的雇杜用趨昂勢，精然后鹽以此祥為依盡據(jù)來辭預測拳企業(yè)圈未來擁人員她需求宰的技創(chuàng)術(shù)。例如防你可賣以綜春合統(tǒng)列計企瘋業(yè)在獸過去凍五年陰中每抽年年苗末的泛員工散數(shù)量粉；或桃者這形些年獄年末羅的各塊類人叉員數(shù)釀量（捕如銷談售人趕員、酷生產(chǎn)倘人員懲、文啞秘人塌員以另及行鏈政管粱理人哥員等摧），懇其目廈的在扛于確聽定你腫認為粱在今蔬后有芒哪些經(jīng)趨勢陷會繼肝續(xù)發(fā)壟展下箭去。趨勢盈分析艙作為白一種柄初步褲預測原是很岔有價醋值的慕，但濁僅有是它還賽遠遠蓬不夠注，因搶為雇漸用水漁平很前少會珍由過革去的聾狀況國決定渾。其粘他一爛些因訓素（發(fā)如銷脹售額仙和生策產(chǎn)率濕的變欄化等籮）也絨將影毫響你姐未來校的人墻員需劣要。二、兩比率擦分析法（ra托ti陪o跑an著al嗚ys委is）比率葬分析是以俘以下聰兩種掉因素蠢的比別率為燃依據(jù)巴的：某些私原因凱性因揭素（盾如銷侵售額骨）；所需尚要的蘆員工姜數(shù)量妨（如足銷售印人員覽數(shù)量臘）。例如戴，假脂設你麥發(fā)現(xiàn)絹一名篩銷售童人員雪每年灣通常丑能實濱現(xiàn)50萬元賀的銷喂售額紐奉。在賺過去住的兩殃年中身，你吃每年爐需要10名銷肝售人厭員來覆完成50蜘0萬元串的銷拌售額剛。再各假如炊你計濃劃在毛下一剝年銷黨售額敘提高擊到80撞0萬元礙，并藥在下法一年匆將銷象售額標提高慣到10杜00萬元材，那代么，賢如果敬銷售暑收益焦和銷膨售人旁員的序數(shù)量村仍保際持不辜變，冠你在梁下一壞年就著需要秋增加6名新峽的銷值售人姜員（宣每人王將完答成50萬元盈以上運的銷姜售額說），潑再過胖一年憂你又革需要狡增加4名銷根售人趁員，棉來完向成另田外增啊加的20難0萬元專銷售駛額。二、領(lǐng)比率倍分析拾（續(xù)粒）還可搏以利邁用比某率分瘡析來師幫助預測如一下液其他偉一些計人員茂需求，比敘如，浪可以企計算答銷售穿人員—文秘蠶人員怕比率除，然淺后以崗此來笑確定儀需要星增加朽多少獅文秘安人員壩來與拘銷售份人員掛的增院加相茅匹配憂。像趨創(chuàng)勢分塵析一勇樣，馬比率桃分析假定印生產(chǎn)侮率保疾持不司變，比浸如無該論對兄銷售由人員復如何附激勵斯，也技不可躺能使捉每位別銷售籃人員轟每年典的銷倉售額柴超過50萬元厭。如鍛果銷股售生百產(chǎn)率儲上升壩或下男降，炕銷售祥額與犯銷售剩人員近的比予率就臘要改沙變，溪那么嗽，根校據(jù)歷句史比漠率所古進行址的人煌員預圣測就食不太滅準確謀了。三、賓散點收分析運用獻散點贊分析妹（sc聞at鄭te奔r洽pl贊ot）實際瞇上上哈一種坡通過鍵確定咳企業(yè)芹的業(yè)否務活感動量予和人膊員水幅平這貓兩種臥因素韻之間格是否便相關(guān)朱來預盞測企評業(yè)未化來人蛇員需察求的喂技術(shù)庸。如鹿果兩頂者是析相關(guān)恭的，咱那么雷一旦趙你能坡預測未出企壤業(yè)的貴業(yè)務片活動滅量，要你就勾能預悼測出勾企業(yè)嬌的人拐員需丑要量頸。舉例灶：一家鑼擁有50鏈0床位稈的醫(yī)攝院準限備在瞇今后州五年熔中將所床位途擴大推到12攀00個。返護理某部主蘿任和圾人力聚資源盟部主祝任想丙要預抽測他柿們需僅要雇私用多燥少護諸士。漫于是閱人力嬸資源蠅部主訪任首擴先確脹定醫(yī)立院規(guī)枯模（它以床汪位數(shù)瘦量為尿依據(jù)織）與厭需要嬸的護可士人鄙數(shù)之觸間是逝一種茂什么渾樣的帽關(guān)系方。他期同5家不魂同規(guī)舟模的冠同類孝醫(yī)院攻通了最電話伙，然版后得旺到了嶼以下詳一些數(shù)據(jù)：醫(yī)院梅規(guī)模慌與護砍士需搖求量欲之間邊關(guān)系劃的確直定········20恭0喝40殊0琴60圓0下8而00她10憤00蓮1理20跳0幕1喝40忠0醫(yī)院旦規(guī)模狼（床替位數(shù)擾）20抽040丟060茄080口010肢0012因00在冊護士棄人數(shù)四、儀運用墨計算紅機預襪測人血員需謝求一些四企業(yè)耀還利臨用計恰算機拾來開堆發(fā)自饞己的滴人員本需求沫預測仍系統(tǒng)般，是犧通過鼻人事哭專家稼和直驗線管沉理人叉員將足所需舍要的拿信息生綜合菠起來愚，建廚立一姓套計娘算機歪化預啊測系祝統(tǒng)(co漲mp避ut氣er錦iz溪ed銅f負or琴ec近as末t)。該系黨統(tǒng)需縮慧要一肉些數(shù)再據(jù)，柔包括陽：生產(chǎn)李單位答產(chǎn)品皮所需的要的掩直接級勞動激工時（對限生產(chǎn)壓率的允一種剪衡量奏），當前序產(chǎn)品纖系列壘的三喇種銷模售額粒計劃——最低平銷售繼額、柏最高處銷售筍額、冰可能掠銷售秩額。以這撕些數(shù)持據(jù)為驅(qū)基礎(chǔ)蒸，就石不僅夠可以臺預測偽“滿必足生協(xié)產(chǎn)需蜂要的臥平均焦人員耳需求翻水平恭”的張數(shù)字惕，而聯(lián)且可遍以分態(tài)別預使測對直接沒生產(chǎn)褲人員（流鎮(zhèn)水線薯上的紐奉工人庭）間接晝生產(chǎn)逝人員（如團維修吊工）枝以及特殊洗人員（行慚政管筑理人獅員）僻的需答求數(shù)川字。運用欄這一牢系統(tǒng)決，管仗理者忠就可坐以很被快將生產(chǎn)瞇率水像平計蜻劃和銷售閣水平茂計劃轉(zhuǎn)化越為對人員滑需求勤的預核測，同聰時，翼也可苦以預朝測各肺種生蜜產(chǎn)率包水平較及銷成售水妨平對鄙人員橋需求汪的影具響。五、媽管理彼人員畫的判稼斷無論玩采用廳何種下預測介手段獵，管摧理人趁員的番判斷休都是進非?？冎匾榈?。無論斯是歷鼠史趨旺勢、板各種榴比率冠，還服是要簽素關(guān)溫系，曲都不堡可能感一成辣不變基地延眠續(xù)到淋將來獻，因甩而你抵就需蹲要以縣自己男認為莖在未滴來可其能會到發(fā)生圓變化繩的那惰些因五素為賄依據(jù)奪，對臺預測調(diào)的結(jié)皂果進庸行修驕正。可能涂會對們初始回人員肢需求耐預測斧產(chǎn)生痕修正妄作用吃的重勾要因遞素包民括：1、提高磚產(chǎn)品句質(zhì)量延或服叛務質(zhì)消量的踏決策撈或者縫進入濤新市襲場的講決策揚。這泄種因耗素會剝對你雨所需絲式要員陣工的減性質(zhì)殿產(chǎn)生泛影響揪。比鐵如，拖你需丈要問躺一問命自己易，現(xiàn)玩有員勝工的讀技能亡是否搏符合海本組廳織生矮產(chǎn)或特提供傻新產(chǎn)蓋品或騎新服御務的周需要高。2、技沉術(shù)和嗓管理煙變革越導致們生產(chǎn)墨率的敗提高蠻。效技率的滾提高姻（以打單位王時間軋的產(chǎn)明出為貪標準沿）會它降低禽人員軍需求篇水平嶄。而煌效率歡的提魚高既稻可能蓄會通法過增棵加新昨的設寫備實旁現(xiàn)，條也可段能會伏通過蕩新的竊經(jīng)濟水激勵券計劃鳴而實嘩現(xiàn)。3、可碼能獲積得的舌財力雹資源宣。例芹如，迫一項裂更大稼的財闊政預繳算可紀以讓吧你雇植用更址多的瓦人，犬也可拍以讓酷你支潔付較串高的予工資厘；相往反，旗一項蟻預計昏的財板政緊駐縮可漸能意犁味著終較少歡的職湯位和束較低懼的工掌資。人員警供給難預測一、絕人員幅內(nèi)部苦供給錘預測1、馬覺爾科竟夫分哄析矩澆陣該方宜法是李用來書預測紫具有另等時遍間間宰隔（目一般熟為一唯年）點的時興刻點緞上各鍋類人頃員的舊分布防狀況身。模型比規(guī)定：在處給定濤時間向內(nèi)從撈低一藝級向刃高一鵝級或旺從一燙職位水轉(zhuǎn)移暗互另棚一職眼位的不轉(zhuǎn)移衫人數(shù)咳是起壺始時葡刻該正類總拿人數(shù)鍋的一桶個固暈定比植例，請即轉(zhuǎn)抱移率煙。若各丸類人編員起始勵人數(shù)、轉(zhuǎn)移排率和未來嘗補充芽人數(shù)裳已給輝定，則要各類演人員護的未壯來數(shù)疾（即怠未來另人員養(yǎng)分布珍狀況苦）就取可以商預測追出來鍋。2、技內(nèi)術(shù)調(diào)意查法姓名：劉偉性別：男出生年月：1960年齡月工號：67089部門：財務部填表日期：1998年8月18日關(guān)鍵詞詞描述活動1、會計稅務會計監(jiān)督與分析2、簿記一般總帳監(jiān)督3、審計電腦記錄分析教育程度學位專業(yè)年份1、MBA工商企業(yè)管理19952、ME經(jīng)濟學19853、BS數(shù)學1982工作經(jīng)驗1985-1989在A商店任會計主管1989-1996在B廠任財務經(jīng)理助理1996-現(xiàn)在在C銀行任審計部受訓經(jīng)歷1、《管理技能》1995年2、《對卓越的投資》1996年3、《應用電腦》1997年學術(shù)團體：中國會計協(xié)會、中國管理協(xié)會專業(yè)證書：中國注冊會計師1996外語：英語（流利）、日語（能閱讀）興趣愛好：橋牌、保齡球曾工作、居住地點：北京、福州、廈門技術(shù)劫調(diào)查瞇法的規(guī)作用繩：運用牛技術(shù)出調(diào)查福法可配以知好道企喪業(yè)內(nèi)驢人力昂資源擔供應滴的狀燒態(tài)，鮮主要偽作用清如下巧：評價垂目前大不同泄種類辛員工辨的供慌應狀捆況；確定毅晉升鬼和換旁崗的奏候選護人；確定嗚員工那是否妥需要劑進行卡特定敬的培楚訓或仍發(fā)展喪項目多；幫助系員工岸確定疼職業(yè)襯計劃孟與職舅業(yè)途屠徑。3、繼襖任卡翅法執(zhí)行翻新工戴作計怨劃的鳳潛能已往狼的工華作業(yè)柔績高低高低123456789九格蝕工具坊內(nèi)部五人力殘資源犧盤點狹過程4、九夾格工角具執(zhí)行大新工彼作計顯劃的可潛能已往渾的工依作業(yè)來績高低高低1

優(yōu)秀員工

23

老員工4

中間狀態(tài)5

業(yè)績可靠人員67下年度可能會有起色之人89

被淘汰根據(jù)賤左邊免模型獻分析中人員韻配置彎情況九格病工具—分析察內(nèi)部懶人員勵配備逐情況二、澤人力鋼資源密外部剪供給飼預測1、勞砍動力強市場勞動吊力供既應的達數(shù)量憤；勞動束力供釘應的勝質(zhì)量倒；勞動閉力對誼職業(yè)艱和選圓擇；當?shù)氐窠?jīng)濟筆發(fā)展曬的現(xiàn)苗狀與碎前景寸；雇主姐提供京的工貿(mào)作崗蔥位數(shù)岔量與到層次問；雇主料提供訓的工沃作地悟點、命工資偷、福察利等慶。2、人繁口發(fā)盜展趨芬勢人口蓮絕對福數(shù)增因加較與快。老年批人口抹的比凝例增致加。男性痛人口旺的比奪例增裂加。沿海捆地區(qū)瓣人口詢的比豈例增利加。城市阿人口明的比僵例增拆加。3、科宰學技回術(shù)的凳發(fā)展掌握陶高科字技的喬白領(lǐng)過員工濤需求高量增決大；由于賽辦公言室自子動化騰的普輝及，娛中層律管理透人員六則大頃規(guī)模橡削減湊，而典有創(chuàng)轎造力掙的人哭員卻損更顯咳得珍拌貴。科學凈技術(shù)炒的發(fā)截展使姿人們技從事拜生產(chǎn)蝴的時環(huán)間越坐來越垮少，撒閑暇臭時間霧越來甘越多直，因坊此服巨務行文業(yè)的伍勞動幫力需教求量爸越來原越大糊。4、教上育和榜培訓岔的發(fā)泛展高校累擴大蓮招生叢－大睜學生留供給火發(fā)生怒變化教育聲政策權(quán)－技竭術(shù)人趨才緊益缺5、政犁府政嚼策和藍法律禁止萬外國為勞動于力無積序進抬入中輸國勞焰動力幫市場揪；防止羞外地消勞動齒力盲冶目進通入本荷地勞黑動力盟市場聯(lián)；不準但歧視厚婦女蝕就業(yè)永；保護食殘疾吼人就鄭業(yè)；嚴禁嶄童工到就業(yè)誤；員工默安全躍保護木法規(guī)昂；從事爸危險淺工種殊保護束條例甲。對軍痛轉(zhuǎn)干竹部的束強制組性安吸置。對員意工退啞出的帝強制建性限碧制等令等人力紫資源糧規(guī)劃費的制糾定與蜓執(zhí)行一、碗人力羞資源藍目標匆的設陪定目標允應量籠化確定講量化料目標懼的目浩的在豪于將遺注意照力集傭中在澤問題垂上，賄并且螞為對帖比能饅夠解鈴決未法來勞敵動力弄剩余至或短齡缺問步題的胡各種戰(zhàn)方案緩的相期對成欄功性逃提供霸一個悟基準上參照環(huán)。這種早目標夫應當獸直接愁來自日于對黑勞動動力供項給與腫需求肅進行隔的分敲析，賴并且楊包括梢用來私描述用某一盯職位希類別箏或技吼能領(lǐng)礎(chǔ)域所唱需要汁發(fā)生司的變化的一絕些具番體數(shù)蛾字，宣以及盾這些寺結(jié)果螞應當披在什唉么時包候達泉成的時間涌表。解決其勞動什力過走?；驑s短缺潤的多繳種不特同戰(zhàn)泰略－香減少愁預期聚出現(xiàn)吃的勞殘動力短缺的方拘法方法速度可回撤程度

加班

臨時雇用

外包

再培訓后換崗

減少流動數(shù)量

外部雇用新人

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裁員減薪降級工作輪換工作分享

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主要問題（明確企業(yè)的關(guān)鍵性問題）

組織結(jié)構(gòu)（分析組織結(jié)構(gòu)與組織文化）

人員配置（分析人員配置）人員基本情況分析

人員技能分析個人潛能

工作表現(xiàn)企業(yè)葛存在煌的主精要問粘題（撫通用庭表格棵式方辱法）窗舉例問題：過去一年3-5個問題

背景：

現(xiàn)狀：解決問題的行動計劃：具體的行動改進計劃當前組織結(jié)構(gòu)分析應該噴有怎辰么樣民的組須織結(jié)掙構(gòu)參照糖企業(yè)銳（部涌門）澆的中舞心任諒務（通經(jīng)營搏戰(zhàn)略跡或工托作計吼劃）背，對僅組織魄結(jié)構(gòu)愉與各陸項中融心任憲務的墨適應段性進