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?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)的策略與推廣模式質(zhì)量心智與思維模式的轉(zhuǎn)變從這里開始…?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版2吳建平(中國智慧質(zhì)量的引領(lǐng)者)建平老師有著豐富的培訓(xùn)與教練經(jīng)驗(yàn),對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、思念食品、新華藥業(yè)、株硬集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)、北汽福田、福田雷沃、宇通客車、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與高管教練,為客戶創(chuàng)造項(xiàng)目累計(jì)總收益近15億人民幣,課程滿意度96%以上!吳建平,智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專家、ICFPCC國際教練聯(lián)合會(huì)專業(yè)級(jí)教練、精益六西格瑪黑帶大師、有著17年智慧質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。美國認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)管理顧問、美國AITA認(rèn)證銀章PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國質(zhì)量學(xué)院中國區(qū)認(rèn)證資格的授權(quán)導(dǎo)師、香港亞洲商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士EMBA以及國內(nèi)多所著名高院校特邀客座教授,并擔(dān)任中國智慧質(zhì)量戰(zhàn)略研究中心首席顧問、香港智慧質(zhì)量商學(xué)院總顧問。導(dǎo)師簡介?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版DIFFICULTIESFACINGQUALITY質(zhì)量面臨的難題?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版你,肯定遇到過這樣的情況管理者通常把時(shí)間花在應(yīng)對(duì)每天的問題和挑戰(zhàn)等諸多救火行為上,而非真正意識(shí)到“第一次就把事情做對(duì)”的重要性,以及預(yù)防性思維模式!許多中小型企業(yè)經(jīng)營過程中,什么樣類型的公司會(huì)把每年25%以上的營業(yè)收入,都每天花在有缺陷產(chǎn)品的返工和修補(bǔ)上。作為質(zhì)量人,面對(duì)這尷尬的局面,不僅肉痛,心痛更甚。痛到最后,十分茫然!團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的本質(zhì)區(qū)別是什么?卓有成效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有所需的心智及思想模式,團(tuán)隊(duì)相互之間進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),鼓舞士氣,凝聚人心,清楚定義團(tuán)隊(duì)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?質(zhì)量與質(zhì)量部門的相關(guān)性是什么,難道質(zhì)量部要為造成的質(zhì)量損失而買單嗎,面對(duì)這么多不合格事件頻繁在現(xiàn)場的尷尬局面,你應(yīng)該怎么辦?為什么客戶頻繁投訴與退貨,質(zhì)量人最終成了替罪羊、無名英雄還是另有頭銜?同時(shí)許多企業(yè)單純依賴質(zhì)量部門實(shí)施持續(xù)改進(jìn)往往以失敗告終?面對(duì)重大的質(zhì)量危機(jī),質(zhì)量人是“醫(yī)生”、“警察”、還是“教練”??版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版5質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量控制(作業(yè)期間)質(zhì)量改善質(zhì)量控制原始區(qū)域質(zhì)量控制新區(qū)域

0Time不良質(zhì)量成本40偶發(fā)突波長期浪費(fèi)20持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)到底意味著什么?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)的簡介與實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的基本方向與策略?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版提案參與率提案改善改善達(dá)成率提案實(shí)施率持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)的三大支柱?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版案例:現(xiàn)場改善的標(biāo)桿成果?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版案例:全員提案改善表?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版案例:全員提案改善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版營造全員改善的環(huán)境?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版基礎(chǔ)建設(shè)組建方法與步驟?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的推行技巧持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

項(xiàng)目成果過程監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)選題選人準(zhǔn)則過程評(píng)審超越極限基礎(chǔ)建設(shè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量改進(jìn)生產(chǎn)線持續(xù)改進(jìn)與提案技術(shù)之應(yīng)用?版靈權(quán)所叨有,定未沃經(jīng)授惡權(quán)不析得使芳用及漠出版持續(xù)撈改進(jìn)銜與提瞎案技殿術(shù)之濱應(yīng)用QI臨TLe景an5亦Wh歉yPD懂CA6S犯ig隔maDa壁il矛y-愚Mg壘tTo濫p-鉤Do集wnSu抵pp參li揪erCu蟲st買om抬er?版匹權(quán)所陳有,仿未祝經(jīng)授飛權(quán)不偷得使巨用及溫出版案例夾:持弟續(xù)改面進(jìn)活已動(dòng)查趟核表?版醫(yī)權(quán)所跟有,徒未循經(jīng)授輪權(quán)不則得使宮用及訴出版持續(xù)膜改進(jìn)揪項(xiàng)目芽監(jiān)控遞與輔情導(dǎo)技穩(wěn)術(shù)01焦點(diǎn)繪法則02點(diǎn)石攪成金04杠桿穴法則05增值僑法則03結(jié)論器溝通項(xiàng)目封輔導(dǎo)近的五義個(gè)基易本技辭巧?版技權(quán)所拖有,取未夕經(jīng)授司權(quán)不架得使川用及且出版持續(xù)鏟改進(jìn)鼻項(xiàng)目剖思考象的方禾向?版到權(quán)所斷有,峽未車經(jīng)授稠權(quán)不漿得使躲用及鎖出版持續(xù)鑄改進(jìn)飛項(xiàng)目兄思考別的方撓向?版固權(quán)所夜有,退未權(quán)經(jīng)授嘴權(quán)不扁得使古用及答出版實(shí)際秘應(yīng)用成中的福全面政質(zhì)量患管理TQ艦M模型?版未權(quán)所制有,餃未游經(jīng)授疾權(quán)不頌得使它用及容出版本章稻課程巷總結(jié)旱與學(xué)晶習(xí)致下用序號(hào)關(guān)注焦點(diǎn)課程收益1本課程(章節(jié))給您印象最深、啟發(fā)最大的是什么?2您企業(yè)目前的做法與所學(xué)內(nèi)容存在什么樣的差異?3您如何克服障礙,將所內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中?課件敏制作謝謝賊觀看碼上擴(kuò)掃一替掃觀看縣更多鐵建平與智慧便質(zhì)量般資訊衰和案快例?版康權(quán)所林有,窗未撞經(jīng)授告權(quán)不禮得使鉗用及捏出版24吳建同平(勿中國梨智慧睛質(zhì)量懇的引浩領(lǐng)者桑)建平姿老師撞有著某豐富遮的培必訓(xùn)與端教練狗經(jīng)驗(yàn)沃,對(duì)盯光寶會(huì)集團(tuán)悠、精繩英集單團(tuán)、底蒙牛急集團(tuán)連、偉上創(chuàng)集剖團(tuán)、陶思念茶食品斬、新達(dá)華藥鴉業(yè)、腹株硬花集團(tuán)鑒、伊威利集炭團(tuán)、餓步步碎高集帶團(tuán)、畏北汽員福田煉、福堪田雷孤沃、竟宇通祖客車粗、好燥孩子意集團(tuán)安等近50患0多家育標(biāo)桿罷企業(yè)使進(jìn)行困培訓(xùn)遞與高營管教連練,碼為客但戶創(chuàng)腐造項(xiàng)侵目累級(jí)計(jì)總洪收益臨近15億人感民幣倒,課由程滿雀意度96能%以上鑰!吳建若平,科智慧暑質(zhì)量核能量至學(xué)應(yīng)硬用與監(jiān)系統(tǒng)清整合木專家型、IC品F洽PC詳C國際稠教練渾聯(lián)合川會(huì)專賺業(yè)級(jí)譽(yù)教練捕、精和益六建西格奪瑪黑允帶大票師、狹有著17年智框慧質(zhì)創(chuàng)量實(shí)薪戰(zhàn)經(jīng)深驗(yàn)。襲美國猶認(rèn)證孕協(xié)會(huì)矛高級(jí)雜管理助顧問額、美它國AI鵲TA認(rèn)證喂銀章PT列T國際牛職業(yè)庫培訓(xùn)變師、翅美國膝質(zhì)量浙學(xué)院潔中國公區(qū)認(rèn)盛證資符格的書授權(quán)講導(dǎo)師兵、香億港亞五洲商馳學(xué)院

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