企業(yè)資質(zhì)工作總結(jié)

【第一篇年度建筑公司行政辦工作總結(jié)，企業(yè)資質(zhì)工作總結(jié)度年終總結(jié)及2013年工作計劃一2012年年終總結(jié)二年作安排（）、目標(biāo)（）工作思路及工作排三對司新年度的建議一年度年終總結(jié)年月23日為了充實自己，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識和技能，我來到了XXX公司這個“新家庭”。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，我順利完了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，包括完整套資質(zhì)資料的申（XX位技術(shù)人員料整理代表工業(yè)績資料整理及其他）XXX資已經(jīng)申報完成，，XXX資已基本就；2共同組織一、二級建造師考試各X次；一級建造師（XX專X人繼續(xù)教育X次；一、二級建造師注冊、變更資料整理申報；、同組織三類人員考試X次三類人員注、延期、變更資料整理申報；4共同組織五大員考試X次繼續(xù)教育（X人）X次；5、同組織特種工理論考試X次、實踐考試X次、共同完成高級經(jīng)濟(jì)師資料整理及申報；完成中、高級工程類職人員X個員繼續(xù)教育；7、與公司會議的組織、籌備及會議紀(jì)要的記錄，并對會議紀(jì)要行整理、存檔；、助辦公室主完成人事招聘的初期面試工作；9考取社保管理員一證并接受部分XXX公社保管理工作；10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報成XX個簽證合同的編制。外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務(wù)及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行服務(wù)等回顧2012年自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗值有所增，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進(jìn)步，卻更加堅定的了解辦公室工作的實質(zhì)：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實、細(xì)致和不怕煩的心。二2013年作安排（一）、標(biāo)2013年工作包括以下具體目標(biāo)、資質(zhì)a跟蹤并確保XX資質(zhì)順利通過；、因一代身份證已經(jīng)被取締，所以必須未雨綢繆換批工程技術(shù)員理出一套新的資質(zhì)所需的技術(shù)人計XX人；c、完善XX資資料；、報XX資并進(jìn)行跟蹤；、整理出XX資質(zhì)所需的代表工程；f、整理XX資的各類資料；g、申報XX資并進(jìn)行跟蹤；、洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。招協(xié)辦公室主任引進(jìn)各類高層次人才做好招聘工作及儲備人才的計工作，以滿足各部門人力資源規(guī)劃；b實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。、培訓(xùn)考試a積極組織各類證書考試（一、二級建造師、三類人員、五大員、種工造價員等）；b起考證熱潮勵職員工進(jìn)行各類證書考試實獎勵制度。4資料a做好各類證書（一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、造價等）的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等；b協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師級工程師級濟(jì)師的申資料及繼續(xù)教育工作作路及工作安排1、做好資質(zhì)申報的各類工作（1思路分析近年來，資質(zhì)申報的難度越越大，通過率也越來越低建部對筑公司的正規(guī)性越來越重視要把資質(zhì)申報資料的正確性、合理性及合法性。以目前公司所具備的各項數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大。以最重的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報中，代表工程業(yè)績無從著手。公安部對一代身份證已于2013年1月日停用，公司所擁有的類技術(shù)人員

中，一代身份證占據(jù)了70%左右，如果建設(shè)部和省廳定證書所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報工作帶來重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主要更換對象為技員、助理工程師（此2個稱證書所需流程簡單，費低）從而整理出一套新的技術(shù)員備質(zhì)及其他資料所需（2作安排：跟蹤XX資質(zhì)，確保順利通過，籌備一批新的工程技術(shù)人員資料；：換一批新的工程技術(shù)人員，整理、完善并申報XX資資料5.1~6.30整理XX資質(zhì)所需的各類資料；完善XX資資料，跟蹤XX資；：報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤：洞察市場質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)合公自身情出合理化建議協(xié)助辦公室主任做好力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動局面（1思路分析長以來有些部門將引進(jìn)人才為管理改進(jìn)和問題解決的主要方式之造成員工流失率較高人員招聘需求量大使得辦公室招聘工作量大，并且總是不能滿足用人部門要求，處于被動服務(wù)的局面。招聘工作的被動局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問題：們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級缺乏為未來儲備和培養(yǎng)人才的思想意識和行為習(xí)慣。二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱有形成良好的組織氛圍員工心理有極影響）工作安排a組織各部門抓好2013年力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力資的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊建。、實施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動。招聘工作的總方針是重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位。c、滿足用人部門人員需求，做招聘基礎(chǔ)工作。、協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊明培訓(xùn)考試目的健全培訓(xùn)考試體系（）思路分析明學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義多，真正堅持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。對于公司培訓(xùn)考試的展，情況亦類似管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意我司培訓(xùn)考試現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的；有計劃，缺規(guī)劃；有行動，缺檢測。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)考試的規(guī)劃和最終效檢測之缺失。（2）工作安排、極織各類證書考試組二級建造師考試組織一級建造師考試據(jù)程及資料需要安排五大員證書類別行上半年次的培訓(xùn)考試；根據(jù)公司及工程需要，合理安排類人員培訓(xùn)考試；根據(jù)公司及工程需要，合理安排特種工工種的培考；適當(dāng)安排稀缺證書的培訓(xùn)考試，如注冊安全工程師、造價員；、掀起考證熱潮，鼓在職員工進(jìn)行各類證書考試，落實獎勵制度；c、注重培訓(xùn)考試的質(zhì)量，確保每次培訓(xùn)考試的通過率4、好新證的注冊、變更、歸工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教育作。（1）思路分析2012年度，由于跟蹤不及時，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時導(dǎo)致失效的嚴(yán)重后果；新必須及時進(jìn)行注冊、變及歸檔，以便以盡早的使用。（2工作安排、月進(jìn)行舊證的跟蹤工作，確保其有效性；、新發(fā)證書必須及時進(jìn)行注冊、變更及歸檔；c、及做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導(dǎo)致的證書失效的重后果。三對公司新年度的建議一、公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)之的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭只有有高素質(zhì)的人才，企才能在激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個：一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部工的潛力。

員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，所以必須加對員工的培訓(xùn)。二、公司應(yīng)搞好與各個主管部門、政府部門的關(guān)系。公司發(fā)展到一定程，除了自身一定的實力外，外在因素也很重要，特別是各個主管部及政府部門的關(guān)系，這樣才能使公司朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。三、公司應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項更應(yīng)泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人的力是有限的，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候正所“智者慮必有一失”更何況我們還都不是智者為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧尤其是身處施工現(xiàn)場的人員握的都是實戰(zhàn)經(jīng)驗對決策都可以提出合理的建議。四、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具要任命一個人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。五、公司對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界該是那個部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由那個部門負(fù)責(zé)到底。當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。六、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來區(qū)分，切不可見誰誰，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求。七、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析、人力資源劃、員工招聘選拔、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。八、公司應(yīng)建立健全證書獎勵制度。為更好的促進(jìn)培訓(xùn)工作，公司在證獎勵上應(yīng)結(jié)合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗，制一套適合公司的書獎勵制度并及時實行。XXX公司XXXXX年X月X日【二篇公司工作總(私營集團(tuán)企業(yè))企資質(zhì)工作總結(jié)限公司工作總結(jié)光陰似水流年就如織布穿梭首往事年們走過的路，感慨萬千，即有成績，也存在不足，成績是在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門支持、關(guān)心下，公司全體同事共同努力的結(jié)足之處是我還努力不夠的原因項工作抓的不到位現(xiàn)就具體工作剖析如下一、主要工作業(yè)績1、經(jīng)營任務(wù)完成情況全年累計開工項其中8項上年度結(jié)轉(zhuǎn)本年工程2項為本年度新建工程通過竣工驗收4項竣工結(jié)算項其中辦公大樓結(jié)算正在審核階段，本年度實現(xiàn)施工總產(chǎn)值：萬元，是年初計劃%，工程結(jié)算收入萬元，工程應(yīng)回款%，實現(xiàn)凈利潤萬元，是年初計劃，與去年同期相比增長萬元，時為囯上激稅收：萬元。、公司經(jīng)營過程的支出財務(wù)費用支出萬元，與年初核定目標(biāo)值萬元比較增加萬元，這主要由于公司缺乏流動周轉(zhuǎn)資金，貸款利息所造成。管理費用支出萬元，與年初核定目標(biāo)值萬元比較減少萬元；其中（）管理人工資費支出萬元）旅費支出萬元）待費支出萬元）辦公費用支出萬元）輛費用支出萬元6其它用支出萬元。、營業(yè)外收入；公在確保主營業(yè)務(wù)正常有序的前提下，主動積極尋求巿場，想方設(shè)法為公司創(chuàng)收，一是設(shè)備租賃萬元，二是資質(zhì)掛靠收取管費萬元，三是廢品回收及處置萬元，四是其它收入；萬元，合計元。、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工方面安全方面

我們是這樣抓的，在整工作過程中認(rèn)真貫徹＂安全第一，防為主的方針，把安全生產(chǎn)工作放在整個工作的第一要務(wù)來抓。我們深知安全無小事，安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益是項工作能取得順利展的首要保障初集團(tuán)公司針對公司的特殊和實際情況，要求們?nèi)暝谏a(chǎn)過中無重大火災(zāi)、失、人身傷亡、車輛、設(shè)備等安全責(zé)任事故而且必須把安全制度和檢查工作列入常態(tài)化們針對＂責(zé)任"的考核指標(biāo)要求，結(jié)相關(guān)的安全法律法規(guī)公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)保證體系等內(nèi)容，編了易懂，易作的九州公司＜＜建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集＞＞，時要求各項目部必須建立施工危險源臺帳（表確部位控制重、控制方向，從易發(fā)事故的源頭控制，從每個人的工作態(tài)度抓起，將全指標(biāo)一一落實到整個項目施工過程的各個環(huán)節(jié)過跟蹤監(jiān)督執(zhí)行安全工作優(yōu)先于質(zhì)量、進(jìn)度、效益。經(jīng)過全體員工的遵章執(zhí)制，共努力，施工現(xiàn)場安全合格率%，發(fā)四起輕微事故。重大火災(zāi)、失竊、人身傷亡、車輛設(shè)備安全均事故。公司全年累計組織安全大檢查次整改糾錯46次。質(zhì)量方面我們是這樣做的首先是加強(qiáng)對所有工作人員質(zhì)量意識不得含糊教育執(zhí)年大計，質(zhì)量第一方針，同時把質(zhì)量意識貫穿于毎一項工作甚至毎一道工序，以作態(tài)度確保工作質(zhì)量工質(zhì)量確保工序質(zhì)量工質(zhì)量確保工程質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，追求度和效益最大化，在一定程度上，寧可放棄進(jìn)度和效益絕不不講質(zhì)量大質(zhì)量監(jiān)督查力度對項目部嚴(yán)格考核使該項工作經(jīng)?；?。我們在質(zhì)量檢查方面，釆得一過硬，二堅持，三檢制的做法，從毎一道工序，每一個點，毎一條線，毎個面，每一位員工抓起，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、規(guī)范及施工組織計等施工，堅決執(zhí)行程序化的做法。在施工隊伍的選擇上首注重的是實力、操作技能、是否是整建制的施工隊伍，然后再考慮報價。材料采購和設(shè)備租賃上，必須是物優(yōu)價廉適用，隨購隨用堅決杜絕閑置和積壓。今年一次性通過竣工驗收項被評巿優(yōu)良工程項二、工作過程中存在的主要問題和釆取的措施、經(jīng)營方面近來由于建筑巿場競爭日趨激烈，建筑行道利潤微薄，甚至了巿場我們有些項目是來五去五還得貼上辛苦，這人所皆知不的事實有些項目當(dāng)時看似掙錢，其實存在潛在性虧損風(fēng)，這主要表現(xiàn)在我們高息貸上款，墊上錢施工，完工后還得不及時結(jié)算和支付工程款們管理上也存在好多弊端上我資質(zhì)的經(jīng)營項目單一和現(xiàn)在政府對一些項目招投標(biāo)設(shè)置條苛刻目資金到位率差們身的經(jīng)濟(jì)實力、業(yè)績不強(qiáng)。建造師和技術(shù)型人才嚴(yán)重欠缺等等諸多現(xiàn)實問題，是約我們做強(qiáng)大一步發(fā)展的瓶頸。而且經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的作，特別是開拓新巿場，時有出現(xiàn)真假難辨，魚目混珠的局面，有不慎，就會使工作變得被動，甚至帶來經(jīng)濟(jì)損失。所有的項目在運作前都要釆取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)詳細(xì)調(diào)查、了解和篩選，這又導(dǎo)致未能大膽工作，而容易失去遇。承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，還得兼顧社會效益。否則我們的路會越走越窄。我們釆取的措施是一是堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，謀劃我們能做到的事，做我們能做成的事，冷靜地分析巿場，確定公司自身的實力和在巿場的位置。對政府投資有一定規(guī)模的項目，我們緊盯項目落地，積極創(chuàng)造件，當(dāng)仁不讓，合理競標(biāo)，如今年中標(biāo)的公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程。對非政府投資項目，我們有機(jī)會也要漸入，但必須要詳調(diào)查、了解、進(jìn)行評估，要釆取

規(guī)避風(fēng)險的措施。在鞏固現(xiàn)有場的同時，適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，要利用社會一可利用的關(guān)系、渠道、大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開信息渠道擴(kuò)信息儲備量，實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮毎一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在巿場競爭中的整體實力。堅持誠經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)去羸得市場、羸效益。二是建造師、造價工程師，專職安全員、特種崗位操作員和術(shù)型人才管理。人才是企業(yè)的第一資本。特別是我們建筑行業(yè)，人的失，尤其是建造師和崗位證書的不足，就直接影響到項目投標(biāo)和項目施工管理工作。我們現(xiàn)在有些項目經(jīng)理包括安全員特種崗位操作員經(jīng)驗豐富、能力很強(qiáng)，但就是無證上崗，它就相于會開車，沒有駕駛證此一旦有事就難以免責(zé)，可能要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。針對這項工作，我們要從以下幾方面做好，首先要創(chuàng)新人才管理理念。牢固樹立＂人才就是財富、人就競爭力＂的經(jīng)營思路一種以人為本才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式。其次，加大建造師和技型人才的引進(jìn)和人力資源的開發(fā)力度。通過實行多種優(yōu)恵政等形式進(jìn)一些重要崗位和公司急需人才在進(jìn)的同時注意留住人才，樹立＂注重實績、競爭擇優(yōu)＂的用才理念，完善以業(yè)留人、待遇留人、感情留人機(jī)留人＂的各項制，公司管理目標(biāo)與員工的個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在求員工與公司互利發(fā)展的同時最大限度地吸引和留住人才。三是在項目成本控制上還未能按照集團(tuán)公司的要求做的很好，尤其是未能按照精細(xì)化去控制成本。在項目管理上還存在重結(jié)輕過程現(xiàn)象。經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想，在建工程項目還較少。四是加大清欠工程款力度，堅決克服一切困難，截止目前，按合同約定的付款比例計算，欠我公司工程款萬元。甚至有的工完工交付使用，已過保修期，但還未能做結(jié)算。、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面在工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作等方面我雖然經(jīng)過全年努力沒發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故也受到了有關(guān)門的認(rèn)可，但說明不了我們不存在問題，或者說今后不出現(xiàn)問。我們清醒地認(rèn)識到我們的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等理工作還很薄弱。落實不到位，責(zé)任不明確，特別是個別項目負(fù)人，甚至有些分經(jīng)理，包括公司負(fù)責(zé)人出于注重追經(jīng)濟(jì)效益忽視了安全、質(zhì)量管理，而導(dǎo)致出現(xiàn)事故苖頭的現(xiàn)象有發(fā)生。如今年在項目施工過程中，由于對講機(jī)頻道互竄，發(fā)生鋼絲繩擦傷手的事故從事故程度看，當(dāng)時雖沒有造成多大損失，但后讓人難以想像。通過今年四起輕微事故，不難出，我們在管理上存在漏洞制執(zhí)行上抓的不嚴(yán)不細(xì)存麻痹大意和僥幸心理別是在事故申報和處理認(rèn)識上存在一定問題，甚有些人有在發(fā)生事故后，誰承擔(dān)費用誰擔(dān)責(zé)任，來推脫自己的責(zé)任的思想。針對這些問題，首先我們著重決思想意識問題，使大充分認(rèn)識到?jīng)]質(zhì)量沒有安全，就談不上效益；沒有信譽(yù)，就沒有競爭力度。、內(nèi)部管理方面（1員工管理：各項制度落實不力，個別人工作責(zé)任心不強(qiáng)，要表現(xiàn)在該抓該管的事，沒有很好的抓或管理起來，員工未能膽地、主動性地、創(chuàng)造性地去開展工作，怕失誤、怕犯錯誤的在里做怪，尤其是遇到交叉管理疊管理時有推諉，扯皮現(xiàn)象在方面我們要通過加強(qiáng)員工教育度進(jìn)一步完善規(guī)范員形為等來使員工充分認(rèn)識到，＂公司興我榮、公司衰我恥＂今天作不努力，明天努力找工作的危機(jī)感和責(zé)任心。（2）財務(wù)管理：未能科合理地控制財務(wù)費用支出和成本核算需要面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)務(wù)管理息化建設(shè)。

（3）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提升公司品質(zhì)。要力加強(qiáng)公司文建設(shè)，注重用公司發(fā)展目標(biāo)、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍，注重以人為本理念來增強(qiáng)公司凝聚力。三、下年工作思路、繼續(xù)抓好質(zhì)量安全和文施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，堅執(zhí)行管生產(chǎn)必須抓安全，加大施工現(xiàn)場安全有效投入，正確理安全、質(zhì)量，進(jìn)度、效益四者關(guān)系明安全目標(biāo)責(zé)到量化落實到各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按《全生產(chǎn)法產(chǎn)安全事報告和調(diào)查處理條例》的要求。繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工力度力應(yīng)巿場變化發(fā)展需要，積學(xué)習(xí)累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，尤是標(biāo)書編制技巧和數(shù)據(jù)方面力求準(zhǔn)確，力更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)想方設(shè)法，明年爭取實現(xiàn)承接外建工程萬元、進(jìn)一步明晰、健全完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程必須要按制度執(zhí)行。在總結(jié)往年的經(jīng)驗基上進(jìn)一步完善制度建設(shè)大制度執(zhí)行監(jiān)督力度擬建由項目經(jīng)理及相關(guān)部門組成，總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，每月至少或次進(jìn)行聯(lián)檢聯(lián)評，將該項工作落到實處，分為五個職能小組即崗位職能檢查組、安全文明組、工程資料組、工程質(zhì)量組（配現(xiàn)場檢測工如砼強(qiáng)度回弾儀、砼保護(hù)層厚度檢測等財、設(shè)備、材料、成本組，通過這五個組的分功負(fù)責(zé)，同步進(jìn)行，中匯總評比總結(jié)，爭取在管理上有一個新的突破。組建一個有資質(zhì)的中型試驗室方面為我們公司工程質(zhì)檢測服務(wù)二是面向社會建筑巿場有償服務(wù)，三是為公司資質(zhì)級和擴(kuò)大經(jīng)營范圍做鋪墊，繼續(xù)抓緊實施公司資質(zhì)范圍、管理體系進(jìn)一步拓展務(wù)（如成立有資質(zhì)的勞務(wù)公司大業(yè)務(wù)規(guī)模。、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和范能力。、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)、研討和管理力度、強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)能和綜合素質(zhì)。今年計劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到280學(xué)時。、堅決貫徹相關(guān)部門開展建設(shè)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作要求，開展對架子工磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、電工、砼工、塔吊、提升機(jī)等關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗爭取達(dá)做并培養(yǎng)公司自己的建造師保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。、牢固樹立"以場為導(dǎo)向，以效益為中心的經(jīng)營理念，即依賴于集團(tuán)公司，更要走出去尋找?guī)垐?，努發(fā)展多種經(jīng)營，謀新的經(jīng)濟(jì)增長點。在確保在建工程又好又快地推進(jìn)和足額完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營創(chuàng)收指標(biāo)的同時，力爭使產(chǎn)值突破萬元大，實現(xiàn)利潤萬。、繼續(xù)完善公司管理制度取種管理措施，實施有效的本控制圍建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制，結(jié)合公司的具情況，完善公司經(jīng)營、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。第一經(jīng)營要投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同承諾約定承接工程和承建工程源頭抓起來，把握成本控制目標(biāo)；第二技術(shù)、質(zhì)量、安全管理從術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛確保成本降低；第三材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用，節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制定詳規(guī)章有效控制定額算務(wù)理要格按人工、材料、費用定額限額耗用，總之抓住每個環(huán)節(jié)控制疏而不漏，全面實現(xiàn)項目控制目標(biāo)，實現(xiàn)效益最大化。今年我們深知即有發(fā)展機(jī)遇也存在建筑巿場挑戰(zhàn)我們將在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，

把主觀愿望和客觀條件統(tǒng)一起來，順應(yīng)新形勢的要求，緊緊抓住集團(tuán)公司在建設(shè)任務(wù)上給我們優(yōu)先，資金使上對我們扶持，人才利用上把我們當(dāng)作重點，結(jié)合我們的自身條件，從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好結(jié)果，與時俱進(jìn)，不斷拓展場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在探索奮進(jìn)中重質(zhì)量和效益，走出公司創(chuàng)新之路?！救y(tǒng)成企業(yè)資質(zhì)等級(個人總結(jié))企業(yè)資質(zhì)工作總結(jié)等級一級具有獨立承擔(dān)國家級部行業(yè)級（市（及其以下大中、小型企業(yè)級等各類計算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。二級：具有獨立承擔(dān)?。ú浚┘墶⑿袠I(yè)級、地（市）級（及其以下小企業(yè)級或合作承擔(dān)國家級的計算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。三級：具有獨立承擔(dān)中、小型企業(yè)級或合作承擔(dān)大型企業(yè)級（或相當(dāng)規(guī)模）的計算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。四級：具有獨立承擔(dān)小型企業(yè)級或合作承擔(dān)中型企業(yè)級（或相當(dāng)規(guī)模）的計算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。二、備注：自年1月1日獲得計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位，其資質(zhì)證書有效期四年調(diào)整為三年，同時取消每兩年一次的年檢。特一級資質(zhì)冊本和實收資均不少于2億元具有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成一企業(yè)資質(zhì)（以下稱一級資質(zhì)得一級資質(zhì)的時間不少于3年申報企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)具有涉及國家秘密的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)；特一級資質(zhì)從2012年始每年評定一次，證書有效期為兩年。一級資質(zhì)企業(yè)獲得特一級資質(zhì)后，其擁有的一級資質(zhì)然有效，企業(yè)須按相關(guān)規(guī)定參與一級資質(zhì)的年度監(jiān)督檢查和到期換證等工作。一級資質(zhì)業(yè)注冊資本和實收資本均不少于萬元業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資；從軟件開發(fā)與統(tǒng)集成相關(guān)工作的