高三第二輪復(fù)習(xí)作文素材篇：王永慶

臺灣塑膠大王——王永慶王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），臺灣臺北人，祖籍福建安溪。生于臺灣日治時期臺北近郊的直潭（今屬臺北縣新店市）、逝世于美國新澤西州。為臺灣著名的企業(yè)家、臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人，被譽(yù)為臺灣的“經(jīng)營之神”。王永慶剛剛學(xué)會走路，就跟著母親出外去撿煤塊和木柴，希望能換點(diǎn)零錢，或者供自己家燒水做飯。王永慶7歲那年，父母實在不忍心讓孩子失學(xué)，取出多年積攢起來的幾個銅板，把他送進(jìn)鄉(xiāng)里的學(xué)校去念書。小永慶9歲那年，他的父親不幸臥病在床，全家人的生活重?fù)?dān)都落到了母親的肩上。沒幾年，小永慶勉強(qiáng)讀到小學(xué)畢業(yè)，只得依依不舍地告別了學(xué)校。王永慶的祖父勞苦了一輩子，最后只給孫子留下了一條教訓(xùn)。他對王永慶說：“種茶這一行，看來是難以為生的。就是餓不死，也吃不飽。你是讀過書的人，希望你不要再困在這里，還是立志出門闖天下吧！”15歲那年，王永慶小學(xué)畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當(dāng)了一年學(xué)徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當(dāng)老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。經(jīng)營制勝的法寶——服務(wù)與品質(zhì)

1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。1958年，王永慶成立“南亞塑料公司”直接作為臺塑產(chǎn)品的下游加工與銷售業(yè)者。1978年，臺塑的營收業(yè)績創(chuàng)下10億美元新紀(jì)錄。

目前，臺塑集團(tuán)經(jīng)營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導(dǎo)體、汽車、發(fā)電、機(jī)械、運(yùn)輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進(jìn)口、運(yùn)輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在臺灣是獨(dú)一無二的企業(yè)集團(tuán)。臺塑集團(tuán)下轄9個公司、員工總數(shù)超過7萬，資產(chǎn)總額達(dá)1.5萬億新臺幣。王永慶的經(jīng)營之道壓力管理退一步即無死所所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業(yè)整體及所有從業(yè)人員存在緊迫感?！耙磺谔煜聼o難事”，王永慶始終對此深信不已，他認(rèn)為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現(xiàn)出一個人的旺盛生命力，因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴(yán)格要求。

獎勵管理物質(zhì)+精神臺塑的激勵方式有兩類：一類是物質(zhì)的，即金錢獎勵；另一類是精神的。有關(guān)臺塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最為有名。王永慶私下發(fā)給管理人員的獎金稱為“另一包”，即公開獎金之外的獎金。對于一般職員，則采取“創(chuàng)造利潤，員工分享”的做法。臺塑員工都知道自己的努力會得到相應(yīng)的報酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“1+1=3”的效果?！皩ふ胰瞬攀欠浅＠щy的，最主要的是，自己企業(yè)內(nèi)部的管理工作先要做好；管理上了軌道，大家懂得做事，高層經(jīng)理人才有了知人之明，有了伯樂，人才自然就被發(fā)掘出來了。自己企業(yè)內(nèi)部先行健全起來，是一條最好的選拔人才之道。”"就像苦苦的研究一樣?xùn)|西，到了緊要階段，參觀人家的制造，觸類旁通，一點(diǎn)就會；如果不經(jīng)苦苦的研究追求，參觀人家的制造，仍然一無所得。要自己經(jīng)過分析，知道追求的目的，才知道找怎樣的人才，否則空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。還有，人才找來了，因為自己的無知，三言兩語便認(rèn)為不行的也多得是；或者因為本身制度的不健全，好好的人才來了，不久就失望而去。"負(fù)責(zé)人事的臺塑高級專員陳清標(biāo)說："通過內(nèi)部的甄選有兩大優(yōu)點(diǎn)，一方面可以改善人員閑置與人力不足的狀況；另一方面則因人員已熟悉環(huán)境，訓(xùn)練時間可以節(jié)省下來。"這樣就可發(fā)揮輪調(diào)的作用，將不適合現(xiàn)職的人，或?qū)ΜF(xiàn)職有倦怠的人另換一個工作，使其更能發(fā)揮所長，而且分工太細(xì)組織僵化等現(xiàn)象，也可以從調(diào)任中消除掉。在人員選拔、使用上，王永慶說：王永慶給年輕人的8堂課王永慶的經(jīng)營智慧，歷久彌新他遠(yuǎn)大的眼光與獨(dú)到的見解，經(jīng)歷了時代變遷，更能顯出如鑽石般的光芒！他創(chuàng)業(yè)七十年的寶貴經(jīng)驗，都凝練成8堂課，給社會新鮮人明確的方向與啟發(fā)！經(jīng)營成功的八大秘訣窮根究底；對問題不追究到水落石出，絕不罷休。務(wù)本精神；凡是只求根本，只求合理，不問結(jié)果。瘦鵝理論；忍饑挨餓，堅韌不屈，等待機(jī)會的到來?；鶎幼銎穑荒_踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機(jī)會就越大。實力主義；學(xué)歷不等于實力，實務(wù)經(jīng)驗越豐富成功的機(jī)會就越大。切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大的潛能。價廉物美；堅持供應(yīng)價廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)由此得以蓬勃發(fā)展?？蛻糁辽希嘿I賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大的利益。有一次，他們開會討論做一個塑膠椅子。報告的人把結(jié)合管多少錢，椅墊多少錢。尼龍布和貼紙多少錢、工資多少錢，都算得很清楚，合計五百五十元。每個項目的花費(fèi)在成本分析上統(tǒng)統(tǒng)列出來了。但王永慶追問：“椅墊用的PVC泡棉一公斤五十六元，品質(zhì)和其他的比較起來怎么樣？價格如何？有沒有競爭條件？”報告人“。。。?！蓖跤缿c：“這PVC泡棉用什么做？”“用廢料，一公斤四十元”“那么大量做的話。廢料來源有沒有問題呢？”“。。。?！薄澳蟻嗁u給裁剪組合，在裁剪后收回來的塑料廢料1公斤多少錢呢？”

“20元?！薄澳敲闯杀?公斤只能算20元，不能算40元。塑料發(fā)泡機(jī)用什么樣的？什么技術(shù)？原料多少？工資多少？消耗能不能控制？能不能使工資合理化？生產(chǎn)效率能不能再提高？”結(jié)果報告人也不知道。第一課追根究底事事要求“止于至善”，也就是對問題不追究到水落石出，絕不罷休的態(tài)度。“午餐匯報”“什么叫做人情？人情用在努力、有貢獻(xiàn)的人身上是一種愛和鼓勵。假如這個人不用功、不努力、沒有貢獻(xiàn)，你還怎么照顧他呢？淘汰就淘汰了，淘汰了他，讓他有機(jī)會反省，這樣才有救。中國式的人情在過去家庭式的企業(yè)上表現(xiàn)得最明顯，不管旁人能力如何，自己的親戚總是最要緊。他們不講理，只顧情。事實上，沒有理，怎么有情？”第二課務(wù)本精神從細(xì)微末節(jié)處著手追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化一個人在失意之時，要像瘦鵝一樣忍耐饑餓，鍛煉自己的忍耐力。只要餓不死，一旦機(jī)會到來，就會像瘦鵝一樣，迅速的強(qiáng)壯肥大起來。瘦鵝之所以瘦，問題不在鵝，而是在養(yǎng)鵝的人飼養(yǎng)方法不當(dāng)。第三課瘦鵝理論學(xué)習(xí)瘦鵝刻苦耐勞精神，學(xué)習(xí)瘦鵝忍饑耐餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，并以堅毅態(tài)度等待機(jī)會的到來。“追求舒適與快樂的代價，就是刻苦耐勞?！薄疤煜碌氖虑?，沒有輕輕松松、舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經(jīng)過苦心地追求、經(jīng)驗，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲?！薄叭嗽诶Э喈?dāng)中，往往會養(yǎng)成一種堅毅力，只要遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，有了環(huán)境的條件可以配合，成長就會很快，甚至超越一般人。”第四課基層做起不怕從基層做起除了必須腳踏實地，按部就班，從基層做起之外，還必須選定目標(biāo)，咬住不放，全力以赴。成功沒有捷徑，就是要勤勞

王永慶為了貫徹“從基層做起”的理念，嚴(yán)格規(guī)定臺塑關(guān)系企業(yè)的大專新近人員，不論任何科系，不論將來擔(dān)任何種職務(wù)，更不論他是誰的兒子（王永慶的兒子也比例外），一律得參加輪班訓(xùn)練，從最基層做起。在六個月的訓(xùn)練期間，他們將被派到泰山、彰化、宜蘭、高雄等廠區(qū)，直接到生產(chǎn)的最前線，實際參與輪班的生產(chǎn)作業(yè)。

王永慶說：“大專新近人員將來都要擔(dān)任公司干部，如果沒有利用新近這段期間好好訓(xùn)練，加入基層工作親身去體會，將來升為干部必然不懂，但已經(jīng)沒有機(jī)會再從基層做起。無論為公司利益也好，為愛惜人才、培育人才也好，都應(yīng)該在他們進(jìn)入公司的時候，給予從基層做起的機(jī)會，實地到現(xiàn)場去參與輪班工作。”第五課實力主義實務(wù)經(jīng)驗很重要學(xué)歷不等于實力，只有從實踐經(jīng)驗中才能培養(yǎng)出堅強(qiáng)的實力。實踐經(jīng)驗愈豐富，成功的機(jī)會就愈大。讀書求學(xué)請留意三個重點(diǎn)第一，認(rèn)清讀書的目的“進(jìn)修也好，深造也好，必須先弄清楚自己需要的是什么？進(jìn)修深造為的是什么目的？不要總以追求虛榮的心理去從事，我認(rèn)為這是沒有用的。希望能繼續(xù)進(jìn)修深造，有這種進(jìn)取心是好的，但凡事要有妥善的準(zhǔn)備，先弄清楚你為什么要進(jìn)修？為什么要到國外去深造？好多好多人沒有目標(biāo)，似乎是為‘深造而深造’，這是最要不得的?！钡诙瑢W(xué)問必須在實際工作中驗證“懂得一堆知識而不懂得消化、利用，充其量只是一個書生、一個書呆子，知識也是死的、沒有用的。”第三，知識學(xué)問與實踐經(jīng)驗必須互相搭配讀一本書，必須結(jié)合自己實際的經(jīng)驗，互相印證啟發(fā)，才能發(fā)揮作用。如果你完全沒有經(jīng)驗，書看了也不懂，勉強(qiáng)硬背下來，那就是理論的；這么一來，經(jīng)驗仍然是作者的，不能成為你的經(jīng)驗了。第六課切身感培養(yǎng)休戚相關(guān)的切身感企業(yè)的管理制度若能造成員工的切身感員工的潛能可能發(fā)揮到十成以上切身感的經(jīng)營哲學(xué)三和尚挑水喝

只有一個和尚時，下山提水與他個人有切身關(guān)系（否則一定沒水喝），所以會去提；兩個和尚時，下山抬水與他們有切身關(guān)系，所以會去抬；三個和尚時，我推給你，你推給他，自私心涌現(xiàn)，切身關(guān)系消失，當(dāng)然沒有人愿意去提水。王永慶認(rèn)為，人性都是自私的，只有自己的事業(yè)最有切身感，才會下苦心去經(jīng)營。企業(yè)的管理制度與工作環(huán)境若能造成員工的切身感，員工的潛能至少可以發(fā)揮到十成以上。王永慶說：“企業(yè)規(guī)模發(fā)展愈大，人員用得愈多，切身感就會逐漸淡薄，這似乎是很難避免的自然趨勢。以我的看法，要求，比較可行的方式應(yīng)該是找適當(dāng)?shù)娜撕湍愫献?，使他和公司的?jīng)營純凈休戚相關(guān)，因此而產(chǎn)生切身感，和你同心協(xié)力，謀求發(fā)展?！痹谂_風(fēng)塑企語業(yè)內(nèi)撇，最撒常講孟的一脅句話啦是：飛「多莖爭取軟一塊脫錢生撒意，謎也許希要受醉外在灑環(huán)境飽的限霉制；撇但節(jié)皂省一碰塊錢層，可盜以靠省自己兆努力冠。節(jié)判省一同塊錢灶，不腹就等須於淨(jìng)綠賺一逐塊錢銹?！沟谄吖哉n雅價采廉物疾美堅持培供應(yīng)銳價廉偵物美陰的原掛料給杜下游陰客戶涉，企臉業(yè)由蛙此得辰以蓬既勃發(fā)本展。王永基慶在催年輕懷時以夾賣米殊起家豬，到璃府服呢務(wù)、幅主動臥送米期、按洋月依從客戶乞發(fā)薪費(fèi)日收遭款，歷可見特當(dāng)時仙已深且知以朱客為爛尊、派客戶默至上望的道逗理。第八霜課稅客喬戶至鞋上買賣景雙方氏唇齒貸相依結(jié)，給農(nóng)客戶館利益貧自己軌才能乳有最佛大的鉛利益將?？蛻舭l(fā)就是侵市場六。學(xué)歷哥不等像於實朗力，春只有甜從實劑務(wù)經(jīng)副驗才來能培劫養(yǎng)堅因強(qiáng)的練實力睛。實識務(wù)經(jīng)蘿驗愈忍豐富杯，成澇功的堆機(jī)會卷就愈仗大。王永蹤蝶慶給雖年輕襲人的宇一句畝話發(fā)展容汽車?yán)p工業(yè)露是王玻永慶相的一類大夢程想。張早在30年前慈，王印永慶監(jiān)就有徒意參企與臺倚灣官扶方提軋出的蛛“汽極車發(fā)聞?wù)狗綄０浮睜?，進(jìn)的入汽默車製討造領(lǐng)瞧域，候但受羞制於菌時空破的限攏制與挎官方無對既者有汽菊車工嗽業(yè)的筋保護(hù)蝦，王釀永慶您未能虛實現(xiàn)監(jiān)，但壘卻始細(xì)終沒抄有放絹棄對父發(fā)展幅汽車挖工業(yè)頑的追移求。批即使恰到了礙晚年株的時激候，秧王永拜慶還構(gòu)希望濤實現(xiàn)外昔日修建立懸汽車聞工業(yè)欄的夢布想。19洽94年，妄臺塑樹旗下袍的南棗亞公救司建血立了朵汽車緊研發(fā)度團(tuán)隊琴，製上訂了幸年產(chǎn)15萬輛女轎車腎的規(guī)決劃。脆然而獲，王移永慶水的汽屆車生失產(chǎn)計鑄劃曝耀光後嬌，引總起臺遷灣汽概車行庭業(yè)一朱片震宵驚，芳卻再浸次受卵挫。泉這一燭汽車樣發(fā)展絞計劃費(fèi)流產(chǎn)刻後，奪王永當(dāng)慶開需始將虧目標(biāo)惰轉(zhuǎn)向旺發(fā)展茄電動茫汽車聞方向仆。依悼王永保慶的據(jù)規(guī)劃撿，他鍋主導(dǎo)闖的具推官方亂背景險的“徒亞太閑投資郵公司鍵”，