建設(shè)項(xiàng)目管理之工程監(jiān)理進(jìn)度控制_第1頁
建設(shè)項(xiàng)目管理之工程監(jiān)理進(jìn)度控制_第2頁
建設(shè)項(xiàng)目管理之工程監(jiān)理進(jìn)度控制_第3頁
建設(shè)項(xiàng)目管理之工程監(jiān)理進(jìn)度控制_第4頁
建設(shè)項(xiàng)目管理之工程監(jiān)理進(jìn)度控制_第5頁
已閱讀5頁,還剩40頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

建設(shè)工程進(jìn)度控制第二章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設(shè)施工階段工程進(jìn)度的控制第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一.進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制:對工程項(xiàng)目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃,并實(shí)施計(jì)劃,在計(jì)劃實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施,或修改、調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程交付使用。由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多二、影響進(jìn)度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計(jì)因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。

(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。

(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。三、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作:搜集有關(guān)工期的信息,協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo);進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證,并編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃,并控制該計(jì)劃的執(zhí)行;施工現(xiàn)場條件的調(diào)查研究和分析等。設(shè)計(jì)階段:編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行;編制詳細(xì)的各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃并控制執(zhí)行。施工階段:編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行;編制施工年(或月、季、旬、周)實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行。供貨進(jìn)度控制:編制供貨進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行,供貨計(jì)劃應(yīng)包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系,明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制

2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計(jì)劃的確定

3、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)

4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理五、進(jìn)度控制的方法、措施方法:規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進(jìn)度控制影響最直接措施:組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施六、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有多種,常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。(一)橫道圖(二)網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃派生:時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃序號工作名稱持續(xù)時(shí)間進(jìn)度(天)5101520253035404550551施工準(zhǔn)備52預(yù)制梁203運(yùn)輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺86東橋臺后填土57西側(cè)橋臺基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點(diǎn):較形象、直觀,易于編制和理解,能明確表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間,工作間的相互搭接關(guān)系以及整個工程項(xiàng)目開工、完工時(shí)間和總工期。缺點(diǎn):1)、不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間的錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系,因而在計(jì)劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí),不便分析其對其他工作及總工期的影響程度,不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。2)、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。3)、不能反映出工作所具有的機(jī)動時(shí)間,無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。4)、不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系,不便于縮短工期降低成本。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃①施工準(zhǔn)備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁20運(yùn)輸梁2東側(cè)橋臺基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺8東橋臺后填土5西側(cè)橋臺基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)1)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。2)、通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,可明確各項(xiàng)工作的機(jī)動時(shí)間。4)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程

1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的跟蹤檢查

1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料

2)現(xiàn)場實(shí)地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況

3)定期或不定期召開現(xiàn)場會議

2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)二、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃5、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法一)、橫道圖比較法序號工作名稱持續(xù)時(shí)間進(jìn)度(天)2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度檢查日期第9天二)皂、S曲線比括較法S曲線疼比較暗法:匆以橫戒坐標(biāo)親表示雜時(shí)間堅(jiān),縱殺坐標(biāo)例表示諒累計(jì)程完成思任務(wù)崗量,白繪制位一條按計(jì)劃崖時(shí)間累計(jì)完露成任務(wù)格量的S曲線混;然昌后將藍(lán)項(xiàng)目囑實(shí)施國過程煉中各痛個檢礦查時(shí)勺間累天計(jì)完成席任務(wù)居量的S曲線也遷繪制在副同一個圈坐標(biāo)系望中,從立而將實(shí)孫際進(jìn)度呢與計(jì)劃網(wǎng)進(jìn)度相沉比較。時(shí)間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計(jì)完成量8024048080012001520176019202000某工程晌計(jì)劃完襯成工程擁量匯總管表1抱2替3高4殖5歷6收7雷8羨910和00200她0計(jì)劃刮完成炮累計(jì)肚工程廉量時(shí)間累計(jì)餅完成餃工程們量時(shí)間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計(jì)完成量8024048080012001520176019202000某工斷程計(jì)就劃完弟成工稻程量匆匯總摘表1右2倚3魂4蛙5吼6究7餐8陡9100豬0200駐0實(shí)際完諸成累計(jì)驚工程量時(shí)間累計(jì)完推成工程借量檢查日巨期三)攔、香麗蕉曲海線比圓較法對于鋸一個飯工程巾項(xiàng)目叨的網(wǎng)竭絡(luò)計(jì)同劃來仰說,社如果餅以其放中各乖項(xiàng)工蛛作的鏡最早圖開始較時(shí)間至安排遙進(jìn)度糟而繪憐制S曲線,顯稱為ES曲線;挺如果以婦其中各鄰項(xiàng)工作橋的最遲錦開始時(shí)漠間安排厭進(jìn)度而擱繪制S曲線,我稱為LS曲線沈。兩條S曲線具客有相同瓶的起點(diǎn)艙和終點(diǎn),因此用,兩條及曲線是集閉合的灰。在一志般情況曾下,該粥閉合曲遇線形似磁“香蕉拉”,故綠稱為香敗蕉曲線倉,時(shí)間任務(wù)量葡百分比%ES曲線LS曲線香蕉曲扮線圖如果工洋程實(shí)際有進(jìn)展點(diǎn)恐落在ES曲線蓄的左膨側(cè),側(cè)表明德此刻凳實(shí)際儉進(jìn)度盟比各椅項(xiàng)工垂作按劃其最蒜早開孫始時(shí)邊間安匆排的植計(jì)劃然進(jìn)度歉超前羊;如果工扣程實(shí)際廊進(jìn)展點(diǎn)滋落在LS曲線的樓右側(cè),欲則表明嚴(yán)此刻實(shí)盯際進(jìn)度懂比各項(xiàng)戴工作按船其最遲壇開始時(shí)雹間安排明的計(jì)劃達(dá)進(jìn)度拖往后。10軟0%計(jì)劃完塞成日期超前拖后四)法、實(shí)忍際進(jìn)妻度前榴鋒線慚比較尋法主要材適用妥于雙前代號助時(shí)標(biāo)籠網(wǎng)絡(luò)賤圖計(jì)氏劃。們該方番法是易從檢鄰查時(shí)和刻的誕時(shí)間嗚標(biāo)點(diǎn)端出發(fā)妄,用溉點(diǎn)畫尤線依觸次連狹接各養(yǎng)工作喊任務(wù)濫的實(shí)再際進(jìn)潑度點(diǎn)(前鋒),最后爭回到計(jì)伏劃檢查路的時(shí)點(diǎn)竄為止,跪形成實(shí)律際進(jìn)度陪前鋒線施,按前雙鋒線判因定工程等項(xiàng)目進(jìn)肥度偏差川。前鋒斃線比析較法謙就是風(fēng)通過鞋實(shí)際蛋進(jìn)度謝前鋒松線,推比較荒工作腿實(shí)際鵲進(jìn)度桿與計(jì)軋劃進(jìn)吳度偏須差,虹進(jìn)而翻判定羞該偏茶差對珠總工紗期及覆后續(xù)丙工作奴影響析程度圾的方板法。洲當(dāng)某碼工作流前鋒張點(diǎn)落屢在檢齊查日溪期左笑側(cè),設(shè)表明敲該工洋作實(shí)擇際進(jìn)甜度拖卵延,后拖延經(jīng)時(shí)間路為兩群者之漆差;虹當(dāng)該熊前鋒井點(diǎn)落披在檢后查日趙期右唯側(cè),路表明沒該工廁作實(shí)攪際進(jìn)熄度超透前,高超前勉時(shí)間遺為兩棗者之噴差。破進(jìn)度廣前鋒勾點(diǎn)的負(fù)確定途可以紐奉采用扁比例柳法。揀這種章方法窮形象早直觀綁,便訪于采巡壽取措郊施,瓶但最狗后應(yīng)將針對已項(xiàng)目怎計(jì)劃幕做全灰面分局析(主要利虎用總時(shí)社差和自佩由時(shí)差),以判為定實(shí)際斤進(jìn)度情崖況對應(yīng)淚的工期鍋。四、耳進(jìn)度莖計(jì)劃火實(shí)施瘦過程炭中的白調(diào)整碧方法1、分宴析進(jìn)假度偏剩差對站后續(xù)虎工作滋及總符工期容的影于響1)分析沖出現(xiàn)雷進(jìn)度證偏差菌的工處作是矮否為螺關(guān)鍵著工作如果這出現(xiàn)身進(jìn)度啦偏差屯的工館作位學(xué)于關(guān)熟鍵線跑路上攪,則拘無論溉其偏阿差有迷多大秒,都鉗將對祖后續(xù)赴工作殖和總享工期博產(chǎn)生碑影響哪,必搞須采塵取相吸應(yīng)的掀調(diào)整情措施屯;如謀果出師現(xiàn)偏振差的擦工作永是非唱關(guān)鍵堡工作倍,則辛需要悔根據(jù)洽進(jìn)度驅(qū)偏差興值與恭總時(shí)葬差和藥自由母時(shí)差釋的關(guān)扔系作結(jié)進(jìn)一財(cái)步分隆析。2)分析進(jìn)趨度偏差拾是否超蘋過總時(shí)密差如果工膊作的進(jìn)拒度偏差爭大于該赤工作的尺總時(shí)差殺,則此甩進(jìn)度偏峽差必將食影響其雪后和總福工期,厭必須采車取相應(yīng)求的調(diào)整便措施;騾如果工暢作的進(jìn)悲度偏差稻未超過泉該工作右的總時(shí)洪差,則際此進(jìn)度落偏差不概影響總末工期。雜至于對拳后續(xù)工說作的影小響程度鋤,還需含根據(jù)偏槳差值與茫其自由停時(shí)差的結(jié)關(guān)系作佩進(jìn)一步暫分析。3)分析進(jìn)申度偏差霞是否超崖過自由抽時(shí)差如果工信作的進(jìn)劫度偏差艇大于該講工作的沃自由時(shí)翅差,則場此進(jìn)度凱偏差將爐對其后蟻續(xù)工作臨產(chǎn)生影蠟響,此異時(shí)應(yīng)根蛇據(jù)后續(xù)麗工作的顏限制條突件確定屋調(diào)整方與法;如習(xí)果工作付的進(jìn)度菜偏差未爭超過該墓工作的育自由時(shí)僅差,則怨此進(jìn)度備偏差不茶影響后肺續(xù)工作糊,原計(jì)肥劃可以棒不作調(diào)倍整。進(jìn)度怒偏差經(jīng)對后券續(xù)工臟作和寄總工恭期影網(wǎng)響分切析過副程圖(A)改變役某些伏工作段間的炸邏輯魚關(guān)系當(dāng)工程沈項(xiàng)目實(shí)挨施中產(chǎn)代生的進(jìn)爹度偏差按影響到付總工期冠,且有紫關(guān)工作瞧的邏輯價(jià)關(guān)系允鑼許改變攝時(shí),可米以改變召關(guān)鍵線略路和超蹤蝶過計(jì)劃惕工期的社非關(guān)鍵挖線路上守的有關(guān)精工作之爆間的邏聾輯關(guān)系悶,達(dá)到午縮短工訴期的目患的。2、進(jìn)去度計(jì)熟劃的棒調(diào)整坊方法例如很,將賄順序冰進(jìn)行仁的工寄作改樓為平季行作演業(yè)、慈搭接刊作業(yè)公以及餅分段止組織拳流水壞作業(yè)槐等,寇都可藥以有毒效地犧縮短奴工期刊。這種奶方法簽是不吉改變菠工程遵項(xiàng)目針中各定項(xiàng)工睡作之礎(chǔ)間的忌邏輯旦關(guān)系幅,而豈通過喜采取蔑增加此資源析投入陰、提道高勞犁動效悅率等超措施眉來縮千短某民些工戒作的烘持續(xù)撈時(shí)間棟,使費(fèi)工程猜進(jìn)度笛加快券,以引保證燃按計(jì)鞋劃工盡期完沿成該指工程區(qū)項(xiàng)目裹。(B)縮短浩某些請工作脖的持污續(xù)時(shí)鼓間這些被權(quán)壓縮持烏續(xù)時(shí)間臉的工作舍是位于則關(guān)鍵線腎路和超槐過計(jì)劃汁工期的本非關(guān)鍵斧線路上救的工作端。這種鬧調(diào)整方養(yǎng)法通常飲可以在嚷網(wǎng)絡(luò)圖批上直接濫進(jìn)行。第三焦節(jié)蛾建設(shè)驕工程欣施工館階段膚的進(jìn)抱度控蓋制一、施輸工階段涼監(jiān)理的捆進(jìn)度控勤制目標(biāo)終體系1、按攤項(xiàng)目非組成洞分解螞,確牛定各暢單位燃工程田開工高及動勵用日蒙期。2、按佛承包劈燕單位蕩分解芝,明休確分放工條枝件和筋承包泉責(zé)任3、按罪施工禽階段請分解暑,劃育定進(jìn)昏度控朽制分誓界點(diǎn)度。4、按計(jì)距劃期分波解,組妙織綜合友施工。二、施迅工階段創(chuàng)進(jìn)度控咬制的工贏作內(nèi)容編制施筆工進(jìn)度援控制監(jiān)柜理實(shí)施陽細(xì)則編制或仇審核施術(shù)工進(jìn)度挑計(jì)劃按年、綢季、月凝編制工伸程綜合煮計(jì)劃下達(dá)開工季令協(xié)助識、監(jiān)增督承浸包商效實(shí)施泄施工吊進(jìn)度乎計(jì)劃監(jiān)督特施工猜進(jìn)度胖計(jì)劃涼的實(shí)圓施組織馳進(jìn)度刮協(xié)調(diào)以會簽發(fā)乏工程碧進(jìn)度數(shù)款支敘付憑鋼證審批喊工程媽延期向業(yè)裂主提袍供進(jìn)撐度報(bào)捆告三、審易批工程率延期《建設(shè)工乘程施工泊合同(俯示范文申本)》(一茶)工搶期延煙誤——承包邁商原陳因造成促的,況監(jiān)理劫工程輸師有揚(yáng)權(quán)要影求承炎包商練采取體有效果措施床加快躺施工頭進(jìn)度(二渣)工甚程延蜂期——非承誘包商鉛原因造成的偏,經(jīng)總屠監(jiān)理工拜程師確嬸認(rèn),工封期相應(yīng)順延發(fā)包人蘭未按時(shí)號提供圖劫紙及開沸工條件發(fā)包鹽人未影按時(shí)炕付款監(jiān)理餐工程怨師未悟及時(shí)暢發(fā)出蓬監(jiān)理辰指令設(shè)計(jì)金變更艘、工垂程量稼增加一周內(nèi)柳非承包喊商原因警停水、畢停電、盟停氣造屆成停工疫累計(jì)超趁過8小時(shí)不可抗詠力專用條扣款中約廳定或監(jiān)偷理工程展師同意這的其他韻情況(三)寺工程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論