員工激勵(lì)方案6

員工激勵(lì)方案(草案)6分類短期長(zhǎng)期精神激勵(lì)職業(yè)生涯規(guī)劃長(zhǎng)期培訓(xùn)成就激勵(lì)員工晉升表?yè)P(yáng)工作使命即時(shí)嘉獎(jiǎng)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)短期培訓(xùn)物質(zhì)激勵(lì)薪酬福利123456789高管崗齡不足1年1-2年2-3年3-4年4-5年7-9年以上司齡不足1年1-2年2-3年3-4年4-5年7-9年以上學(xué)歷學(xué)校高中高職外部無(wú)初級(jí)中級(jí)高級(jí)檔位得分應(yīng)對(duì)表檔位綜合得分12345677.5以上層級(jí)薪資構(gòu)成基本工資補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)四級(jí)三級(jí)二級(jí)半年度發(fā)放一級(jí)類別資格資助金額我國(guó)規(guī)定或公司要求的數(shù)小時(shí)到數(shù)天全體員工★提高工作業(yè)績(jī)研討會(huì)★技能培訓(xùn)★培訓(xùn)認(rèn)證費(fèi)用不超過(guò)10,000RMB的崗位專業(yè)證書(shū)培訓(xùn)幾天到幾個(gè)月通過(guò)試用期★自我進(jìn)展★學(xué)位/證書(shū)★培訓(xùn)認(rèn)證費(fèi)用超過(guò)10,000RMB的專業(yè)職稱課證書(shū)培訓(xùn)以上在完成后報(bào)銷75%,或由管理年限參考見(jiàn)下表：崗位級(jí)別一級(jí)二級(jí)利潤(rùn)率獎(jiǎng)金提取系數(shù)10%以內(nèi)無(wú)年終金以此類推職發(fā)放基數(shù)發(fā)放比例(依據(jù)《年度年終考核》結(jié)果)級(jí)優(yōu)秀(10%)合格(30%)良好(50%)一般(10%)固定薪月收入3級(jí)固定薪月收入固定薪月收入4.5.6公司高管安排方式：a)高管層年終獎(jiǎng)總額=(公司年度實(shí)際完成凈利潤(rùn)-公司年度凈利潤(rùn)目標(biāo))X安排比例c)調(diào)整系數(shù)=(市場(chǎng)環(huán)境得分X30%+公司經(jīng)營(yíng)狀況得分X50%+集團(tuán)供應(yīng)資源狀得分/因素0123市場(chǎng)環(huán)境寬松差不多困難公司經(jīng)營(yíng)狀況差不多資源狀況供應(yīng)集團(tuán)特別多較多一般較少a)辭職或解雇者4.6精神激勵(lì)指通過(guò)公開(kāi)評(píng)比對(duì)工作表現(xiàn)好、工作力量佳、工作績(jī)效完成好的，公司予以員工公開(kāi)的嘉獎(jiǎng)，以達(dá)到嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鼓舞后進(jìn)的目的，詳細(xì)獎(jiǎng)項(xiàng)見(jiàn)下表：序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)比周期嘉獎(jiǎng)金額1個(gè)人榮譽(yù)月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金，并將獲得月度優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工照片張貼于公司每月評(píng)比一次100元宣揚(yáng)欄。2年度優(yōu)秀員工物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，頒發(fā)獲得相對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金與證書(shū)，并將獲得稱號(hào)的員工照片張貼于公司宣揚(yáng)欄。年終評(píng)比一次500元3優(yōu)秀主管年終評(píng)比一次500元4年終評(píng)比一次500元6集體榮譽(yù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)年終評(píng)比一次1000元8其它合理化建議依據(jù)和員工的表現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)賜予的嘉獎(jiǎng)。依據(jù)實(shí)際狀況100以上，300元以下即時(shí)嘉獎(jiǎng)依據(jù)實(shí)際狀況年度旅游每年春季支配年度旅游(針對(duì)已滿試用期員工)依據(jù)實(shí)際狀況打算100元至300元4.7即時(shí)嘉獎(jiǎng)公司為鼓舞員工樂(lè)觀創(chuàng)新，維護(hù)公司利益等行為，依據(jù)實(shí)際狀況和員工的表現(xiàn)序號(hào)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目1使生產(chǎn)流程改進(jìn)、生產(chǎn)成本降低、生產(chǎn)效率提234為公司節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者5向公司提出合理化建議，經(jīng)接受有實(shí)際成效者6搶險(xiǎn)、救災(zāi)、突發(fā)大事處置得當(dāng)，為公司避開(kāi)或挽7對(duì)技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化89超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者預(yù)防災(zāi)難或救災(zāi)有功時(shí)100元為我國(guó)、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者100元獲得社會(huì)、