關(guān)于傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理

PAGEPAGE1關(guān)于傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理是兩種不同的成本管理方法，本文將對(duì)它們進(jìn)行比較和分析。1.傳統(tǒng)成本管理傳統(tǒng)成本管理是指過(guò)去廣泛應(yīng)用的成本控制和成本計(jì)算方法，主要是基于歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和差異成本進(jìn)行成本控制和管理。其中，歷史成本是指已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，預(yù)先估算的成本，差異成本是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。這種傳統(tǒng)的成本管理方法有以下的優(yōu)點(diǎn)：（1）可以方便地計(jì)算成本，并在控制成本時(shí)提供參考。（2）可以對(duì)投資進(jìn)行較準(zhǔn)確的測(cè)算。（3）在大范圍與復(fù)雜的生產(chǎn)成本中相對(duì)簡(jiǎn)單易行。（4）由于其本質(zhì)是“比較與控制”，所以將是一種較實(shí)用的管理方法。但是，傳統(tǒng)成本管理也存在著一些缺點(diǎn)：（1）基于傳統(tǒng)成本管理計(jì)算出的成本準(zhǔn)確性不高，因?yàn)檫€有許多難以量化的非成本要素需要考慮。（2）在策略性的決策上十分無(wú)助。因?yàn)樗闹攸c(diǎn)在于成本控制，而不是制定長(zhǎng)期計(jì)劃和戰(zhàn)略。（3）傳統(tǒng)成本管理忽略了產(chǎn)品價(jià)值鏈中的其他環(huán)節(jié)，如市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、研發(fā)等方面的成本，因此很難了解并控制全面的成本。2.戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是指通過(guò)制定計(jì)劃和采取行動(dòng)來(lái)對(duì)全面的成本進(jìn)行管理的方法。戰(zhàn)略成本管理采用復(fù)雜的技術(shù)來(lái)測(cè)量成本。同時(shí)，在此管理方式下，有意識(shí)地考慮了所有成本以及其長(zhǎng)期效應(yīng)，例如，地方、產(chǎn)品、客戶和供應(yīng)商等方面的成本。戰(zhàn)略成本管理通常基于以下四個(gè)步驟：（1）組織成本（2）制定計(jì)劃（3）制定長(zhǎng)期決策（4）通過(guò)識(shí)別成本增長(zhǎng)因素來(lái)支持決策。通過(guò)制定成本計(jì)劃和戰(zhàn)略，企業(yè)以更優(yōu)化的方式使用有限的資源，從而使其進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，增加競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)點(diǎn)可以歸納如下：（1）以全面的角度考慮成本，具有更全面和準(zhǔn)確的成本計(jì)算。（2）將成本與戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，包括了營(yíng)銷、客戶和供應(yīng)商的管理。（3）更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和決策，企業(yè)可以找到更合適的資金和資源分配方式，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最后，文中展示了傳統(tǒng)