建設(shè)單位工程經(jīng)理述職報(bào)告VIP

Word版本，下載可自由編輯建設(shè)單位工程經(jīng)理述職報(bào)告建設(shè)單位工程經(jīng)理述職報(bào)告

每一天的時(shí)光都十分寶貴，回顧過去這段時(shí)光的工作，心得頗豐，為此要做好述職報(bào)告。那么大家知道正規(guī)的述職報(bào)告怎么寫嗎？收拾的建設(shè)單位工程經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎閱讀與保藏。

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

我叫XXX，20xx年4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的相信。在公司同事們的大力支持協(xié)助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作迅速進(jìn)入正規(guī)，順當(dāng)開展。在此，首先謝謝集團(tuán)公司！謝謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！謝謝各位同事！

現(xiàn)將我一年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、在本年度所完成工作的詳細(xì)內(nèi)容

1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體悟收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體悟收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對施工計(jì)劃的制定工作。

7、組織協(xié)作項(xiàng)目部舉行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。

8、準(zhǔn)時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的暫時(shí)性工作。

9、制定完美了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。

二、在項(xiàng)目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的方法和措施

我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成果不說跑不了，問題不找不得了”。今年四月份經(jīng)公司支配我來到項(xiàng)目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不藏匿條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。違反了來工地前臧總叮囑我的話，“要敢于大膽管理、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時(shí)光的工作，發(fā)覺工程管理中的確存在著諸多問題，質(zhì)量、平安、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建造工程管理中的閱歷，經(jīng)過一段時(shí)光的沉思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，仔細(xì)舉行了剖析，并仔細(xì)對比了公司有關(guān)制度，熟悉到自己的做法不利工程管理、不利于工作。利用熟悉反思，調(diào)節(jié)思路，本著事事為公司利益著想，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有無數(shù)不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我準(zhǔn)時(shí)對這些問題舉行分析，查找緣由。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，準(zhǔn)時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。利用自身努力，部門協(xié)作，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的長進(jìn)。

平安重于泰山，在工程施工管理中對于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保證自身平安，做到了逢會必講平安、支配工作首先支配平安，要求層層把關(guān)，人人都是平安員。特殊是對項(xiàng)目部的平安管理更是尤為重要，特地組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組舉行平安教導(dǎo)。全部工作開展，首先要聽從于平安，從而使平安工作基本處于受控狀態(tài)。但依舊存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，支配的多，落實(shí)的少。對工作中存在的平安隱患檢查不到位，對勞務(wù)工平安素養(yǎng)教導(dǎo)不夠，勞務(wù)班組的平安責(zé)任制度未完美，勞務(wù)班組長對平安不夠重視。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制，基本保證了在建工程沒有浮現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題，特殊是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時(shí)，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。對于項(xiàng)目部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程把握不嫻熟，對該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個(gè)別工作舉行不暢。對項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有的工作不能正常推動(dòng)。

針對以上所存在的問題，我將在20xx年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：一是首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為老板負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對得起公司給的機(jī)會，對得起公司給的一切待遇。二是嚴(yán)格要求自己，以身作則，仔細(xì)負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。三是繼續(xù)完美部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動(dòng)工程部、項(xiàng)目部的全面工作推動(dòng)。四是進(jìn)一步完美平安管理制度，從我做起，從我抓起，五是堅(jiān)定落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。六是仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，嫻熟把握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓員工真正的為公司進(jìn)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司進(jìn)展、我進(jìn)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的進(jìn)展硬道理而努力工作。

三、20xx年我的工作方案目標(biāo)

20xx年對于公司進(jìn)展來說是十分重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深化學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的'工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，讓全體員工為公司進(jìn)展發(fā)揮更大的作用。我有信念、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。20xx年我將從以下幾個(gè)方面推動(dòng)：

1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)協(xié)作抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)結(jié)配合，加強(qiáng)與公司各部門的工作交流，密切協(xié)作各項(xiàng)工作，做處處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓平安管理，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，必需做到靠前指揮、靠前管理、親手落實(shí)，教導(dǎo)參建人員，學(xué)習(xí)平安學(xué)問、遵守平安規(guī)定，使平安工作真正落到實(shí)處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必需做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)定杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格控制工程成本，堅(jiān)定按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購進(jìn)每一類材料?？刂乒こ毯细衤蔬_(dá)100%，堅(jiān)定杜決反工?？刂片F(xiàn)場簽證，把工程預(yù)算外發(fā)生費(fèi)用降到為零。同時(shí)加大對部門內(nèi)不行控成本的管理，把不行控成本轉(zhuǎn)換為有方案、有定額的開支范圍。

6、仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度方案，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

20xx年我的總體目標(biāo)是：在集團(tuán)公司、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搞好與各部門團(tuán)結(jié)配合，帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神，把制度貫徹落實(shí)到