外聯(lián)部新學(xué)期工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第2頁共2頁外聯(lián)部新學(xué)期工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文一、社團(tuán)招新(1)外聯(lián)部要積極配合迎新工作，并各盡所能幫助新生更好更快的解決剛?cè)雽W(xué)所遇到的問題，并向他們介紹本社團(tuán)的工作，為社團(tuán)迎新做好準(zhǔn)備(2)積極配合社團(tuán)招新工作，招新本部人員要認(rèn)真把關(guān)，挑選出認(rèn)真，活力，有優(yōu)秀溝通和交流能力的社干，為更好的服務(wù)本部做準(zhǔn)備。二、聯(lián)誼(2)與瑤湖其他高校共同舉辦一次活動，如協(xié)商一致，可舉辦“愛-城市”為主題的環(huán)境保護(hù)相關(guān)的垃圾處理設(shè)計(jì)，為保潔阿姨和大叔省一份力，讓他們的工作不那么艱難。(3)對外的聯(lián)誼，還有和企業(yè)間的聯(lián)誼即拉贊助。由協(xié)會內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的人帶著社干拉一次贊助，同時傳授他們拉贊助的技巧和需要注意的地方。之后可進(jìn)行社干間的小比賽，以此提高他們的學(xué)習(xí)和交際能力。三、自身建設(shè)(1)每月召開部門例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作中出現(xiàn)的不足，獎懲分明。并明確近期工作任務(wù)，時間安排，分工到人，責(zé)任明確(2)營造部門和諧融洽的氛圍，活潑但不松懈，例會和活動都要簽到，嚴(yán)明紀(jì)律。(3)每次活動之前召開統(tǒng)籌會議，結(jié)束后召開總結(jié)會議，參加活動的部門成員要上交活動工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié)。外聯(lián)部新學(xué)期工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二）一、人員編制：外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進(jìn)行編制，協(xié)助以部長負(fù)責(zé)的整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。二、工作流程：三、部門管理：1獎懲機(jī)制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點(diǎn)帶面地拉動整個部門。計(jì)劃部門預(yù)留____%的贊助費(fèi)，10%作為拉到者獎金，另____%作為部門的活動基金。2工作程序化、規(guī)范化機(jī)制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機(jī)會，防止個別部員因占用過多時間而影響學(xué)習(xí)。3競爭機(jī)制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永保活力的源泉。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。與獎懲機(jī)制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛力。4持續(xù)性機(jī)制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并備案，不忘對新成員的培養(yǎng)，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經(jīng)驗(yàn)、信息資源上承接良好。5培養(yǎng)成員參加集體活動的積極性，使外聯(lián)部成員在____的各種活動中展現(xiàn)自我。四、工作計(jì)劃1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，與商家達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系。3、聯(lián)系社會知名人士做一些符合本____特色的互動型講座，舉辦____，召開____等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。4、與文娛部合作，舉辦____等形式進(jìn)行互動性的宣傳。5、協(xié)助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例如在____紀(jì)念日，外聯(lián)部更應(yīng)該對此出一份力。五、部門金費(fèi)預(yù)算：1資料打印費(fèi)2外出車費(fèi)3和商家聯(lián)系時的電話費(fèi)要走的路還很長，要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多。相信在____的指導(dǎo)下，通過大家的不懈努力，外聯(lián)部一定會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并正確的處理問題，成為一支招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的隊(duì)伍，讓外聯(lián)部的這片陽光更明媚，教育系的天空更晴朗。外聯(lián)部新學(xué)期工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三）一、內(nèi)部建設(shè)3、工作技能考核：外聯(lián)三位部長分別負(fù)責(zé)一個組三位部員，給每位部員在辦講座與其他活動時的表現(xiàn)給予評定或者打分，有優(yōu)異表現(xiàn)予以加分，作為獎勵與換屆的一個標(biāo)準(zhǔn)。4、內(nèi)部量化管理：進(jìn)一步完善內(nèi)部獎懲制度。對于例會遲到進(jìn)行扣分，參加外聯(lián)所舉辦講座加分，拉到講座贊助加分并安____%左右拿獎勵等方式，督促所有人員積極工作，共振部門風(fēng)采。二、外部聯(lián)合2、外場宣傳：現(xiàn)在學(xué)校對外場宣傳的管理比較嚴(yán)格，不允許商業(yè)色彩太濃的外場，我們可以多半一些以體驗(yàn)為主的宣傳外場，即沒有濃厚的商業(yè)色彩，又可以提高知名度。3、贊助：這學(xué)期咱們文法有一個超級精品的活動-戲劇節(jié)，精彩絕倫的戲劇節(jié)必須要有資金支持，學(xué)院對于戲劇節(jié)給予很大的支持，外聯(lián)也有拉到強(qiáng)有力的贊助，這是我們下學(xué)期工作的重中之重。4、公關(guān)關(guān)系拓展：這點(diǎn)有兩個方面，一是積極拓展外聯(lián)資源，加快資源積累，認(rèn)識的商家，讓手中的籌碼更加充實(shí)。二是高校公關(guān)方