項目部例會管理制度

項目部例會管理制度第一章總則第1條目的為完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。第2條工程例會的組織（1）工程例會為定期會議，每次例會時間確定為每周六上午9時開始。（）工程例會主持人為總經(jīng)理。董事參加的，由董事主持。（3）工程例會參加人員包括項目工程部人員、駐項目工地各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員及會議主持人指定各單位應(yīng)與會的人員。（4）項目工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進行溝通，當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時，需請示董事會或由董事主持。（）會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。（并與會后第二天發(fā)給與會人員。（7）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。（）監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位。（9備案。（）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其單位處于1000元人〃次罰款第二章工程例會會議程序第3條工程例會程序（1）施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。（2）項目工程部、各專業(yè)技術(shù)人員對施工單位的下周工程進度進行審批并對提出的問題進行答復(fù)。（3）監(jiān)理單位對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料中所遇到的問題進行協(xié)調(diào)。（）其它與會人員進行會議發(fā)言。（5）例會主持人進對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主工作做出具體部署。（6）每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容外，還要求施工單位將本月的計劃與實際完成情況進行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。第4條工程例會落實（總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。（2）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把《例會紀(jì)要》所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專匯報。（3）總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會場對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)