中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式研究

PAGEPAGE1中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式研究隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，中小企業(yè)的競爭壓力越來越大。制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，成為中小企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。本文將探討中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式，以期為中小企業(yè)的經(jīng)營提供有價(jià)值的參考。一、SWOT分析法SWOT分析法又稱為四環(huán)素分析法，它主要是以企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)、劣勢和企業(yè)外部的機(jī)會、威脅作為分析標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行組合比較，從而制定出相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。SWOT分析法主要包括四個(gè)因素：1．優(yōu)勢（Strengths）：是指企業(yè)內(nèi)部所具備的優(yōu)點(diǎn)，主要包括品牌形象、技術(shù)創(chuàng)新、專利產(chǎn)品等。2．劣勢（Weaknesses）：是指企業(yè)內(nèi)部所存在的缺陷和弱點(diǎn)，主要包括企業(yè)管理和人力資源管理不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題等。3．機(jī)會（Opportunities）：是指企業(yè)在外部環(huán)境中所面臨的有利條件，主要包括市場需求擴(kuò)大、政策利好等。4．威脅（Threats）：是指企業(yè)在外部環(huán)境中所面臨的不利條件，主要包括市場競爭激烈、行業(yè)政策不穩(wěn)定等。通過SWOT分析法，中小企業(yè)可以針對自身的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合市場的機(jī)會和威脅，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，從而提高企業(yè)的市場競爭力。例如：一些小型企業(yè)可以選擇快速適應(yīng)市場的戰(zhàn)略，以便能夠迅速搶灘先機(jī)，占領(lǐng)市場份額。二、波特五力分析法波特五力分析法是一種針對行業(yè)的分析方法。它主要考察行業(yè)內(nèi)的競爭關(guān)系，包括潛在競爭者的入場難度、供應(yīng)商談判力、買方談判力、同行業(yè)競爭壓力和替代品的威脅等方面。根據(jù)分析結(jié)果，中小企業(yè)可以采取相應(yīng)的策略，幫助企業(yè)提高自身的競爭力。1．潛在競爭者進(jìn)入難度：當(dāng)市場進(jìn)入難度較高時(shí)，企業(yè)可以利用這個(gè)優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，并積極推進(jìn)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。2．供應(yīng)商談判力：針對供應(yīng)商談判力較大的企業(yè)，可以采取多樣化供應(yīng)商的策略，從而降低談判力的威脅，緩和企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3．買方談判力：針對買方談判力較大的企業(yè)，可以采取差異化的戰(zhàn)略，推出有獨(dú)特性的產(chǎn)品和服務(wù)，從而吸引更多的消費(fèi)者。4．同行業(yè)競爭壓力：企業(yè)可以通過降低成本、提高產(chǎn)品效率、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新等方式，減輕同行業(yè)的競爭壓力。5．替代品威脅：中小企業(yè)可以推出具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，從而減輕替代品的壓力，保護(hù)市場份額。三、布景矩陣法布景矩陣法是一種能夠有效發(fā)掘企業(yè)策略的方法。它通過對企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，對于使企業(yè)在外部環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢和內(nèi)部資源利用方面作出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。1．內(nèi)部因素：是指企業(yè)的內(nèi)部資源、能力和行為等因素，包括技術(shù)創(chuàng)新、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)文化等。2．外部因素是指企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，包括政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形勢、社會文化等。通過內(nèi)部因素和外部因素的分析，使用布景矩陣法，在下列四個(gè)方向上設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：1方向：利用外部機(jī)會，發(fā)動內(nèi)部資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部等條件。2方向：利用外部機(jī)會，利用外部資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的條件。3方向：不利用外部機(jī)會，不利用內(nèi)部資源的優(yōu)勢。4方向：利用外部機(jī)會，不利用內(nèi)部資源。通過對內(nèi)外環(huán)境和資源的綜合分析和比較，中小企業(yè)可以制定最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。四、灰色模型法灰色模型法是一種灰色系統(tǒng)模型，是將時(shí)間序列中的數(shù)據(jù)進(jìn)行灰色分析、建模、預(yù)測的一種方法。這種方法采用灰色系統(tǒng)理論，可以有效地預(yù)測企業(yè)的銷售額、客戶數(shù)量、利潤等?；疑Ｐ头ㄒ陨倭繑?shù)據(jù)為基礎(chǔ)，可以預(yù)測未來，具有精度高、復(fù)雜度低、方式簡便等優(yōu)點(diǎn)。因此，中小企業(yè)可以采用灰色模型法來分析自身的經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制和有