以奮斗者為本

以奮斗者為本

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素?！握?021/5/91下篇華為干部政策干部的使命和責(zé)任對(duì)干部的要求干部的選拔與配備干部的使用與管理干部隊(duì)伍的建設(shè)目錄上篇?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)、分配下篇華為干部政策01干部的使命和責(zé)任02對(duì)干部的要求03干部的選拔與配備04干部的使用與管理05干部隊(duì)伍的建設(shè)01全力創(chuàng)造價(jià)值02正確評(píng)價(jià)價(jià)值03合理分配價(jià)值2021/5/92圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理上篇：01全力創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值創(chuàng)造的來源154236價(jià)值創(chuàng)造的要素價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子擺脫依賴，走向自由王國(guó)2021/5/93上篇：02正確評(píng)價(jià)價(jià)值價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向貢獻(xiàn)導(dǎo)向商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向三個(gè)導(dǎo)向突出重點(diǎn)原則目標(biāo)傾斜原則分級(jí)分類原則三個(gè)原則2021/5/94考核要關(guān)注銷售收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流；圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，建立各部門KPI指標(biāo)，清責(zé)強(qiáng)協(xié)；貢獻(xiàn)必須大于成本；人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)。上篇：02正確評(píng)價(jià)價(jià)值價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與標(biāo)準(zhǔn)銷售收入利潤(rùn)現(xiàn)金流2021/5/95上篇：03合理分配價(jià)值價(jià)值評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜；導(dǎo)向沖鋒；不讓雷鋒吃虧；利出一孔；保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)組織的均衡發(fā)展；防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)的威脅。價(jià)值分配政策處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系；發(fā)展機(jī)會(huì)的分配及奮斗者與成功團(tuán)隊(duì)傾斜；各種經(jīng)濟(jì)利益的分配要體現(xiàn)各自的報(bào)酬定位；工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”；獎(jiǎng)金分配要打破平衡，向高績(jī)效者傾斜；福利改善要防止高福利對(duì)企業(yè)將來的威脅；對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃。正確處理價(jià)值分配中的矛盾凝聚與耗散；企業(yè)與利益攸關(guān)者；個(gè)人與集體；短期與長(zhǎng)期；剛性與彈性；勞動(dòng)與資本；歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者；公平與效率等。2021/5/96下篇：01干部的使命和責(zé)任1234負(fù)起公司價(jià)值觀的傳承洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾2021/5/97下篇：02對(duì)干部的要求干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神用人五湖四海，不拉幫結(jié)派不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平1234562021/5/98下篇：03

干部的選拔與配備猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部?jī)?yōu)先主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部?jī)?yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)干部配備的基本原則2021/5/99下篇：04

干部的使用與管理干部的分權(quán)管理干部監(jiān)察的制度和程序干部的監(jiān)察干部的考核與激勵(lì)2021/5/910下篇：05

干部隊(duì)伍的建設(shè)以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍將軍是打出來的知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程是員工的投資行為從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事教精神、教方法論重于教知識(shí)學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會(huì)高層智慧精華采用案例培訓(xùn)方式，通過總結(jié)把實(shí)踐上升到理論建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度中、高