第二季度工作計劃

2014年第二季度工作重點1234供應(yīng)商管理體系現(xiàn)狀分析采購物資有效分類采購人員的培訓(xùn)與績效考核體系采購流程，制度，程序文件了解市場價格與采購價格對比分析5采購物資有效分類材料類別采購方式采購周期付款方式占總成本比例鋼材電機閥塊氣缸1，請同事幫忙統(tǒng)計2013年采購成本排前10名的原材料和配件。說明2，針對前10大類采購物資學(xué)習(xí)與了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，價格行情供應(yīng)商現(xiàn)狀分析供應(yīng)商供貨類別交易數(shù)量交易金額品質(zhì)良率采購周期付款方式生產(chǎn)能力說明：1，需先了解EAE供應(yīng)商管理程序文件（開發(fā)，評估，認(rèn)證，評審，稽核等流程）2，需請同事幫忙統(tǒng)計2013年交易量/金額排前10名的供應(yīng)商相關(guān)資料（如上表），對供應(yīng)商進行分類管理，戰(zhàn)略伙伴，單一供應(yīng)源，交易關(guān)系主要材料市場價格與采購價格對比分析物料類別價格類型1月2月3月4月鋼材電機油缸市場價采購價市場價市場價采購價采購價流程/制度/程序文件學(xué)習(xí)采購流程及環(huán)節(jié)采購決策程序供應(yīng)商選擇與管理采購績效管理采購計劃與庫存管理采購流程1，供應(yīng)商資格認(rèn)證：質(zhì)量體系、技術(shù)能力、過程控制能力、開發(fā)設(shè)計能力；參與部門：品保部，采購部，技術(shù)部，生產(chǎn)部2，供應(yīng)商確認(rèn)：供應(yīng)商的營業(yè)范圍、規(guī)模、注冊資本、增值能力、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證有效性、保密協(xié)議；參與部門：財務(wù)部3，供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證：樣品的檢測報告、材料證明、零件功能、可靠性測試報告、過程控制計劃；參與部門：技術(shù)部，品保部4，供應(yīng)商生產(chǎn)能力評估：廠房面積、區(qū)位、人員結(jié)構(gòu)、制造設(shè)備狀況、工裝夾具明細(xì)表、零部件加工方法、制造流程；參與部門：技術(shù)部，品保部，生產(chǎn)部5，供應(yīng)商績效評估：審核記錄、及明交貨、產(chǎn)品品質(zhì)、整改速度、成本降低、財務(wù)狀況、售后服務(wù)；參與部門：生產(chǎn)部、品保部、采購部、財務(wù)部6，供應(yīng)商質(zhì)量管理：供應(yīng)商質(zhì)量手冊（SQM),缺陷率、拒收率、CTR,CAR處理7，產(chǎn)品價格和采購申請：RFQ(RequestForQuotation),詢價書。8，采購訂單：訂單號、制單日期、交貨日期、供方名稱和地址、材料名稱、數(shù)量、價格、交期、付款條件、運貨地址9，