系統(tǒng)化物料管理

系統(tǒng)化物料管理課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀二、物料管理的基礎(chǔ)三、物料消耗定額管理四、物料請采購管理五、供應商管理六、倉儲管理實務

賽格教育淘課網(wǎng)/培訓人/必須狠抓計劃生育!!!“思維決定觀念、觀念決定心態(tài)、心態(tài)決定行為、行為決定成敗!觀點：

一、企業(yè)現(xiàn)狀祝你成功！故事：和尚為什么念經(jīng)

你的感受？淘課網(wǎng)/培訓人/物料交期不準停工待料品質(zhì)不佳物流不順,浪費嚴重管理跟不上,不賺錢員工不穩(wěn)定……!

企業(yè)現(xiàn)狀常見的現(xiàn)象企業(yè)現(xiàn)狀茫盲忙這是怎么搞的！?企業(yè)現(xiàn)狀都怪……..?!企業(yè)現(xiàn)狀冤枉?。。?！集體負責=集體免責！企業(yè)現(xiàn)狀行為結(jié)果企業(yè)現(xiàn)狀嚴格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴重。已導入ISO9000，而質(zhì)量問題越來越大，顧客越來越挑剔。人本管理機制不見成效——企業(yè)凝聚力只能靠錢。學習型組織——只見花錢，不見收益。業(yè)務流程再造抵觸大——老板不敢動。企業(yè)執(zhí)行力建立不起來，績效推進的阻力大；績效管理管不出效益——而利潤的黑洞越來越大。基礎(chǔ)管理的危機

這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)企業(yè)現(xiàn)狀與同行競爭與時間賽跑品種更多P質(zhì)量更好Q價格更低C交貨更快D服務更優(yōu)S企業(yè)存在和發(fā)展的根源企業(yè)競爭力的五大指標客戶的要求企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動力就會下滑沒有牽引力就會停滯不前管理創(chuàng)新文化力

以消費者價值為核心的品牌力持續(xù)創(chuàng)新的核心競爭力居危思進而非居安思危斜坡球體論企業(yè)現(xiàn)狀如何提升切入?淘課網(wǎng)/培訓人/“路線掃確定鉛以后棵，商干部鈔是決厘定因塊素?！?-毛澤姜東二、物料聽管理煎的基洗礎(chǔ)祝你支成功援！故事:扁鵲粘見魏保王給人僑治病礦，要畜能做攜到防廣患于萬未然某公隔司召累開總濟經(jīng)理誦例會離，總窗經(jīng)理多大發(fā)紙雷霆昌，銷竄售部置為什塊么沒痕有把諸貨及他時發(fā)英給客困戶？夫客戶現(xiàn)都投殊訴到燙我這揭兒來路了。沖銷售秘部經(jīng)凱理理補直氣姑壯地鴉說，章生產(chǎn)從部沒倒有生歡產(chǎn)出要來，向我拿識什么椒去給茂客戶目發(fā)貨臥！總經(jīng)失理追耐問生孤產(chǎn)部郊為什喝么沒雅有按甘時完珠成訂攔單？收這時寧生產(chǎn)蹈部經(jīng)亮理回澤答，戶采購疲部的妙材料釣沒有紹及時可到位牲！總經(jīng)使理轉(zhuǎn)聯(lián)而問悶采購桿部經(jīng)游理，亮材料暖為什可么沒冊有及航時到韻位?采購裳部經(jīng)腿理回掘答，迎財務膚部經(jīng)垃理沒挽有把篩貨款吵及時帶打給介外協(xié)怠廠商策，而堵且只冶打了30其%貨款腸，那枝個廠決商愿菊意給神你供朽貨，殃能采蛇購回設(shè)來都油不錯壘了！扭再說搖了一景分錢鴉一分室貨，淡而且厘質(zhì)量溪這樣鐘都不柔錯了搶?？偨?jīng)竭理有虎點惱六怒地困看著桂財務蠶部經(jīng)器理，迷怎么急沒有鉗及時抽付款仍，你它不知屑道這額批貨凳很重僑要嗎哲？財誓務部叨經(jīng)理鉗說，楚我們久沒有舍那么西多的累現(xiàn)金榜！我燈們的拐產(chǎn)品仔質(zhì)量盡很差竄，客腹戶要籠把貨秘退回濟來，蜓而且謠因為念我們含公司卷產(chǎn)品趨質(zhì)量出差，漏客戶瘡銷售摘不出森去產(chǎn)洋品，襯沒有槍貨款鑰。要點整理總經(jīng)坐理問專到品把質(zhì)部堡經(jīng)理除，怎窯么沒瓶有控喉制好亭質(zhì)量旱？品尸質(zhì)部蛛經(jīng)理球回答廳，原龍材料床本身末就有憲問題街，我蕩們要澆是再慎把原棵材料殖退回瓶給廠袋商，嗚那么蜓我們初的貨抖就要裳延期坦，客就戶就耗要根賢據(jù)合速同罰杰款！輸總經(jīng)默理說溝，那刑我們礎(chǔ)總不黎能因剪為交齊貨時伍間緊砌就把揮劣質(zhì)胳材料門放進估來。豬問題糠是我挪們沒宗有及幟時采殲購回經(jīng)好的旨材料湖，采律購部褲經(jīng)理胞說沒識有更擔多的檢資金顛去采臺購好陶的材貼料。演品質(zhì)設(shè)部經(jīng)素理如活是說枝?？傃萁?jīng)理嫩無語僅，呆秤了一卸會說禿了句喉散會危，公冶司就躺是每諷天開其這樣命的無嶼效會糠議……討論抬：1.為什慌麼?2.你若強是相它應的短負責英人….?要點整理生產(chǎn)極型企拔業(yè)管甜理的篇本質(zhì)人Man機Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment系統(tǒng)摔化物落料管印理企業(yè)怎物料跑管理繭的的仗本質(zhì)適時(R壁ig葉ht沖T毒im減e)適質(zhì)(R行ig鞋ht訓Q鳥ua返li污ty跟)適量(R賞ig曲ht鴨Q副ua色nt隱it狂y)適價(R畫ig絡ht狂P始ri棄ce吧)適地(R寶ig傭ht造P年la非ce逐)系統(tǒng)屬化物紛料管絹理企業(yè)立物料壩管理堤的精喚髓不斷慘料--汪-不讓劃制造箱單位司領(lǐng)不怕到需鞏要的奔物料展，產(chǎn)備生待汁料的嗽現(xiàn)象臨。不呆啄料--甚-不讓起物料劑成為客呆料南。不囤版料--拔-進料遞適時候、適承量，慮不至功于因或過量榆、過詞時而挪囤積嬸。系統(tǒng)夏化物族料管濫理物料尖管理范圍業(yè)務生產(chǎn)管制物料管理工程廠商/生產(chǎn)物料管理采購倉儲依照伐客戶腳訂單發(fā)出言工廠撈訂單訂定遼生產(chǎn)計套劃倉儲景管理進料殿檢查制定自物料信供應商貌計劃(時間/數(shù)量)議價/訂購物料案制造生膏產(chǎn)尋找板廠商報價套、送樣品核準泳材料樣起品發(fā)出穴物料用量員清單生產(chǎn)墊制造成獨品成品窗包裝入庫發(fā)慮料生產(chǎn)選排期產(chǎn)品柔記錄禁分析新產(chǎn)位品●存暴量管省制●交室期管萄制●供議應商箭評估與選蒙擇●供昂應商陽考核●執(zhí)搞行采屢購及異常母處理●儲臺存防下護●儲短位規(guī)球劃●收等發(fā)管攪理●存住量管微制●呆甩滯料租管理●物投料規(guī)技格訂敢定(驗收拿標準)●物獅料編披號管運制●成層品管愈理及咬運輸產(chǎn)品統(tǒng)識別.檢驗廣與測青試、品質(zhì)龜狀況某識別度、不爸合格振管制哄、包忍裝、飽移轉(zhuǎn)系統(tǒng)員化物遠料管強理生產(chǎn)主計劃單審核生產(chǎn)計劃作業(yè)NOOKA物料萬需求領(lǐng)分析物焰控橫作瓣業(yè)產(chǎn)品晝工藝導清單客戶求訂單怎及生添產(chǎn)主心計劃波明細采購奶資料庫存貢物料昌資料安全芹庫存再資料銷售取預測銷售蔥合同干訂單物料需求計劃流程相關(guān)表單責任人配合人物料分類旨與編叉號系統(tǒng)顯化物歲料管府理一.物料葛規(guī)格腐的訂街定與兼管制圖面管、尺經(jīng)寸及孩公差叨設(shè)定材質(zhì)壘、物哄性、之化性伐之要薦求其他襯規(guī)格早之制流定物料徒規(guī)格指之核燒準、酸分發(fā)螞、變嗓更等效管制摘辦法二.材料尚清單BO塌M為物納料系詞統(tǒng)內(nèi)售最原悔始的拋物料伍依據(jù).一個月產(chǎn)品,它的嫌物料焦構(gòu)成涂相當菠復雜,為了從每批谷產(chǎn)品扔在生北產(chǎn)時聽能有骨明確足的用襪料依平據(jù),並作夏為備慎料之博基準,每個矛產(chǎn)品吳應建武立物原料清適單.BO繩M的建剖立及修改材料胃清單物料編號的原則物料分類撫與編陡號系統(tǒng)矛化物號料管滔理2.合理紋之物惹料編猜號方雜法大分巨類+中分莫類+小分神類+序號(1鉗)–(2朋)(抱3)—(4永)(暮5)—(6鏈)(闖7)不同就規(guī)格01屢--衣9901亦--臉9901私--冤99A,易B…撲..那一先類型材質(zhì)產(chǎn)品短類別物料分類剩與編纖號系統(tǒng)風化物傭料管農(nóng)理物料遞定額怠管理物料炮消耗蛙定額學管理工藝糾消耗繳定額非工汽藝消胃耗定都額物料示消耗某定額溝的制疾定和近修改頭的條蒜件物料息消耗廢定額齊的制奏定和指修改生產(chǎn)俯物料禍核用BO光M表的趙分析欲與運番用企業(yè)習制訂院物料危需求擺計劃電，零舞件（BO槽M）表驢不可抖或缺冰。但痕光有BO杜M表還砍不夠亂。應融使其纖發(fā)揮爆作用恒，具裙技術(shù)踩資訊就管理棟功能法。為叨此，掃在BO滴M表的望運用攀上，彎應遵漏循如賓下要飄求：籌備萬物料抖是生久產(chǎn)的殊基本際活動列，針殘對物夕料籌胖備的BO吃M表稱奮為“則扼要原零件帳表”癢。應裁先有敘扼要頃零件鳴表，箏再有顛物料絨的采螞購。系統(tǒng)?；餂隽瞎軘R理做扼短要型BO周M表編制“扼要撞零件炸表”，先煤要弄歸清具弦體的變產(chǎn)品繩，再屠按每叮一種都產(chǎn)品氏，查瞇出應翠購入糟的零秀件及點材料得。接蔬著針份對要荒使用噸多少游材料惕，設(shè)禽定使雜用量腥的單旺位。系統(tǒng)體化物章料管按理扼要肢零件質(zhì)表產(chǎn)品名稱填表者審核者項目件號零件名稱規(guī)格尺寸材質(zhì)單價數(shù)量經(jīng)濟產(chǎn)量自制/外購備注日期頂：恥第火頁系統(tǒng)企化物或料管釣理結(jié)構(gòu)碎型零因件表組件名稱：組件編號：零件編號零件名稱規(guī)格單價標準用量供應商備注123456789101112日期捆：歸第踐頁審核違：晉填表顯：系統(tǒng)冷化物賭料管催理實踐樸計劃實踐計劃本課囑程我表感觸叼最深押的地鞋方是研：我將劣在自滑己的法工作獵（生缸活）暮中改酒變?nèi)玳L下：預計股期限三、物料印定額秧管理祝你厘成功側(cè)！故事:亡羊拆補牢2你的乳感受扭？故事:守株愧待兔你的撕感受竭？常備互性物侍料的音需求責計劃對企悔業(yè)而槳言，石就是棋說長棒期要舉用或爺能通貪用、置共用平需常傳備的物料嚷，這磁類物因料通位常可孫運用出存量載計劃吩性采普購。專用貌性物攀料需足求計向劃對企筆業(yè)而雁言，提就是晚必須糖有訂邁單才紋會去援購備鋸的物爽料，虜屬具家體某一批產(chǎn)品注的專桃用料憲件。乳這類增物料鼓是依瘦訂單狗別，賊分別款制訂虹物料需求油計劃椒，通甜常不陳保有礦存量脊。系統(tǒng)宿化物掘料管更理物料需求問計劃的種黃類物料謝定額裙管理物料源請采蒜購作界業(yè)管災理預估毒月用島量設(shè)(修)訂;請購伍點設(shè)慚定;采購至作業(yè)柿期限;設(shè)定題請購天量;存量艷基準絨建立;請購駐單提士出;用料單差異射管理寧基準;用料達差異拋反應慘及處桌理;庫存慨查詢;交貨越期變歇更處求理月份丟物料花需求翠計劃項次品名規(guī)格前月庫存上月本月備注倉庫未驗收已購未入庫存計劃用量結(jié)存計劃請購庫存計劃用量結(jié)存日期五：年月日船編乳制：審核宇：批準腳：系統(tǒng)泛化物溫料管呆理□原材襯料糖□外漁購件亡□雙外協(xié)糞件日期材：輸編號建：序號材料編號、產(chǎn)品名稱規(guī)格型號材質(zhì)單位月平均用量采購前置時間（天）安全存量最低存量最少采購批量最佳采購批量最高限量采購批量備注制表.日期物控主管.日期生管經(jīng)理..日期總經(jīng)理.日期安仗全杠存適量窗控第制系統(tǒng)污化物尼料管招理常備游性物感料需撞求計思劃項次產(chǎn)品名稱單位用量第周…………第周備注批號批量需求量…………批號批量需求量1生產(chǎn)前庫存量2已訂購未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫存量6建議采購量料號林：型號/規(guī)格荷：日期褲：年月日拉共頁第頁批準/日期譜：審核填：編制溪：系統(tǒng)閥化物澇料管炊理專用釣性物導料需紹求計糟劃項次品名規(guī)格單位用量單位購備時間預計用量調(diào)整量請購量需用日期備注訂單乞號：生產(chǎn)抽批號爹：批量猾：日期從：NO：批準/日期養(yǎng)：審核當：編制池：系統(tǒng)患化物非料管拉理日期航：葉編與號：客戶名稱下單日期訂單號產(chǎn)品名稱規(guī)格用量訂單數(shù)量庫存實際需求需采購數(shù)量要求到貨期實際到貨期備注編制侍：喊審核脂：參批準板：物象料全需凝求系統(tǒng)刺化物地料管漢理實踐棍計劃實踐計劃本課壤程我桿感觸蕩最深浙的地掘方是規(guī)：我將圾在自歌己的拍工作堪（生聞活）剛中改亭變?nèi)缟邢拢侯A計兄期限四、廚物料奶采購管理祝你希成功忘！故事偶：和告尚買未梳日用共品公鋒司招聘請梳子后推銷巧員條件狡：把梳跳子賣殊給和迷尚你的圾感受著？采購授活動選擇貼、考黎核供撲應商評定佳供應練商的茂業(yè)績洽談賣合同比較田價格包、質(zhì)像量和羊服務明水平尋找右產(chǎn)品腳與服提務的聯(lián)供應園來源制定擱采購灰活動悄時間染安排評價玩所購拘買的羞產(chǎn)品滋、服格務的四價值預測伸價格虧與服爬務確定卡具體搞收貨宅方式物料車請采怖購管由理物料祥請采敗購管差理采購粥的重居要性采購載在企帽業(yè)中酸占據(jù)啞著非候常重挎要的贏地位最，因妨為購爺進的攝零部蠢件和崇輔助艷材料胃一般竟要占滿到最員終產(chǎn)罵品銷章售價貧值的40揚%~直60共%。這素意味碑著，房誠在獲吳得物井料方撒面所嗓做的福點滴仇成本己節(jié)約迫對利看潤產(chǎn)單生的甚影響夫，要促大于馬企業(yè)災其他垃成本—銷售推領(lǐng)域陳內(nèi)相疲同數(shù)遵量的育節(jié)約紛給利聲潤帶母來的負影響跡。物料浙請采肉購管捉理供應燒商開襲發(fā)評差估滿足帝產(chǎn)品垂或服我務質(zhì)掙量要莊求的享能力歌；在所林要求掀的技屆術(shù)水遣平上削對機耕械、您工具憐和人元力的伯可獲排得性扇；在商勾業(yè)上酸和財頸政上窯的生獎命力甚；所具幸備的掃生產(chǎn)桿能力綢和保苗證規(guī)壁定的巖交貨復計劃霜的能牲力；質(zhì)量陡保證塌體系照的有靠效性儉。價格物料陸請采均購管原理廠商部的審稀查基摧準試用近考核徐期間踩的成跪績達70分以堵上者形則可正式企判定貍為本果企業(yè)貓的協(xié)遠作廠撒商物料樣請采遇購管沸理質(zhì)量供應侍能力價格管理供應硬商資綱料卡廠商名地址郵編類別歸屬營業(yè)執(zhí)照號碼電話注冊資金對外聯(lián)絡人負責產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營項目年營業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級市場占有率銷售區(qū)域商場經(jīng)營狀況評估（正鄙面）物料牧請采叉購管蝦理供應畢商資械料卡主要制造設(shè)備狀況主要檢測設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級來源交易異常記錄時間事由結(jié)果（背秘面）物料幟請采丈購管洞理成本波分析地表品名規(guī)格商標單位報價年成交額原材料成本品名規(guī)格質(zhì)量等級單位單價單位產(chǎn)量消耗量單位產(chǎn)量的單項成本人力成本×××=單位產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每小時每人工資用人數(shù)單位產(chǎn)量的人力成本其他成本電費/月設(shè)備折舊/月水費/月設(shè)備保養(yǎng)/月熱力/月事務開支/月總計：月產(chǎn)量事務開支/月運費包裝稅款總成本利潤率（%）被征本詢廠榴商：睜征盆詢廠誕商：物料賽請采殲購管釣理廠商壟資料附調(diào)查澇評估廠商資料調(diào)查及評分公司名稱負責人調(diào)查內(nèi)容質(zhì)量能力供應能力價格管理總計公司地址電話質(zhì)量管理觀念及質(zhì)管組織進料管理、制程管理材料、成品保管及運輸檢查、檢驗等各種標準設(shè)備預防保養(yǎng)制度檢驗儀器的精密度及校正設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力技術(shù)水準、操作方法過去供應是否按期組織制度現(xiàn)場管理財務狀況經(jīng)營情況工廠地址電話營業(yè)執(zhí)照號碼營業(yè)品名員工人數(shù)管理者：人操作者：人生產(chǎn)設(shè)備配分10910966551015555100備注得分填表人員：調(diào)查人員：調(diào)查日期：物料爸請采倡購管借理采購貍策略重新膨就合薄同進位行談皮判提供買幫助不斷似施加期壓力減少戶供應湖商數(shù)踢量訂貨秀數(shù)量上時間予安排物料金請采栗購管虧理采購漠進度蜻控制采購話部門乒應依裝詢價把、訂授購、鳳交貨替三個足階段藍，依既靠“采購挖進度怠控制激表”控制辨采購穴作業(yè)抗進度跌。采購資部門匯未能乘按既熊定進勇度完戲成采菌購時擇，應狀填制“采購吊交貨童延遲墨情況狠表”，并宮注明“異常夕原因”及“預定潮完成譯時間”，與黑請購修部門牢共同限擬定青處理術(shù)對策央。物料捷請采混購管菌理采購鞠進度晃控制請購日期請購單號碼供應商地點代理訂購付款條件需要日期交貨記錄日期數(shù)量單價金額物料識請采控購管管理采購依進度邊控制竄表2序號請購部門物品編號品名規(guī)格單位數(shù)量需要日詢價日訂購日開發(fā)日裝船日到港日交貨日備注系統(tǒng)簡化物聯(lián)料管果理采購辛交貨鄉(xiāng)豐延遲友檢討序號請購部門采購經(jīng)辦品名事由延遲天數(shù)出產(chǎn)廠未交量說明（含保證事項）最終完成情況請購部門意見物料渾請采嚴購管縣理雙贏糧供應術(shù)關(guān)系粱管理物料虜請采洞購管手理制造槽商對善供應氧商予詠以協(xié)掏助，糖幫助體供應能商降紗低成登本、術(shù)改進爐質(zhì)量戰(zhàn)、加棄快產(chǎn)只品開緞發(fā)進才度；通過鏟建立盟相互曾信任筑的關(guān)光系提燙高效量率，瘡降低福交易/管理錢成本舉；長期籃的信薪任合料作取部代短權(quán)期的呆合同濕；比較群多的越信息陽交流擱。信息典交流晚與共趕享機價制供應粘商的歇激勵疑機制合理需的供驅(qū)應商必評價爬方法賣和手弄段供應蕉商過招程考瘋核供應商級別A□B□C□D□E□考核級別季度考核□期間考核□考核明細交期權(quán)重25分交貨批次合格率（權(quán)重50分得分

）40-50分30-40分20-30分10-20分0-10分交期達成率（權(quán)重25分得分

）20-25分15-20分10-15分5-10分0-5分交數(shù)達成率（權(quán)重25分得分

）20-25分15-20分10-15分5-10分0-5分質(zhì)量權(quán)重25分來料批次不良率（權(quán)重50分得分

）40-50分30-40分20-30分10-20分0-10分來料不良率（權(quán)重50分得分

）40-50分30-40分20-30分10-20分0-10分價格權(quán)重25分產(chǎn)品名稱價格比價格行業(yè)參考價格比率價格行業(yè)參考價格比率價格行業(yè)參考價格比率服務權(quán)重25分滿意度調(diào)查分數(shù)物料宗請采良購管故理實踐劈燕計劃實踐計劃本課最程我屠感觸陽最深杰的地債方是堵：我將亭在自假己的它工作出（生奮活）渴中改寫變?nèi)缪较拢侯A計材期限五、倉儲管理實務祝你棒成功乞！故事:貓脖浮子上激掛鈴涌鐺你的戚感受吧？倉儲管理倉儲管理實務庫房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難；倉儲管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足，造成帳、物不一的現(xiàn)象；工作負荷不均，造成人員調(diào)配上的困難；未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；受生產(chǎn)計劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問題及料帳的整理問題；呆廢料的處理不及時，功能未發(fā)揮；稱職的人選，適當?shù)闹鞴懿灰渍?；手工作業(yè)不規(guī)范，導致庫存管理電腦化難以推動。常見畫的現(xiàn)祝象企業(yè)毀庫存棵管理除的通厭病倉儲管理實務倉儲緒管理頑制度濱體系舒的構(gòu)封成采購以、生組產(chǎn)與基倉儲工廠資材倉庫成品倉庫在制冒品出庫(完成)在制發(fā)品(供應勸商)驗收供應采購出貨倉儲管理實務要點整理倉儲功能與職例責材料計、半捕成品娛、成虹品的股進、槳出倉建管理遇；材料鍬、半約成品沃、成雹品的錦分類策整理族與保腥管；供應業(yè)生產(chǎn)汽計劃秩需求縱物料材，做輩好配語送服的務；材料紅帳務謎的記毅錄，骨物帳隸相符押，帳膚帳相友符;具備閘跟催耽、備割料功寧能.妥善柜保管遲儲存,維護稀品質(zhì)章及安淚全性保持智合理航成本,減少接浪費劑的產(chǎn)腸生配合類生產(chǎn)井運轉(zhuǎn),以達案所定罷目標,提供錦儲運透效率依據(jù)塑訂單證接收謝物資屆，按防倉庫弄管理妖制度廊驗收郊數(shù)量春。將質(zhì)對管部倦門驗俊收好凈的物施料按墻指定考位置軌予以戶存放智。存放間場所錦應整屠理、盞整頓浸、清忘潔，等符合褲“5S攝”要求蔬，防藝止物勸料品治質(zhì)發(fā)按生異扯變。援依據(jù)穩(wěn)領(lǐng)料鍬單或秀備料桂單配菠量和送發(fā)放獲物料屢。物料炭、帳童目、百出入尤庫記筑錄和蛛定期猜盤存謊物資摔。執(zhí)巾行報繭告制潔度。定期攝處理綿不良蘿物料辦及呆趕廢料看。倉儲管理實務企業(yè)啄庫存贏管理宗運作谷架構(gòu)運作程序作業(yè)要點管理辦法/表單庫存規(guī)劃擬定庫存計劃倉儲規(guī)劃、布置物料搬運倉庫布置圖庫位標示圖倉庫管理規(guī)范制度設(shè)計表單設(shè)計事務流程分析工作職掌分配、確立倉庫組織規(guī)劃管理規(guī)定制訂收、發(fā)、存單表組織職掌、崗位說明領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定盤點管理規(guī)定驗收管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定外協(xié)供料辦法倉儲作業(yè)驗收或退領(lǐng)發(fā)或補或退委外儲存盤點分工/職別傳票日報表看板帳務處理庫存帳冊庫存分析數(shù)量管理異常反應滯廢料管理物料卡帳冊庫存報表呆廢料表盤盈虧分析表倉儲管理實務物料儲存安慨全注耕意事菜項儲藏碼設(shè)施蚊的狀截況供應坊商的悶指示溫度羅及濕柿度搬運監(jiān)導倉儲管理實務